主营业务：化工、环境治理及基础设施等工程业务,环境设施运营及高端化学品生产等实业业务
经营范围：化工工程、石油化工工程、建筑工程、市政工程设计、监理及工程总承包,技术开发,技术转让,产品研制、生产、销售;承包境外化工、市政及环境治理工程和境内国际招标工程,以及上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(以上经营范围中未取得专项审批的项目以及国家限定公司经营或禁止进口的商品和技术除外);期刊、资料出版发行,期刊广告(凭许可证经营)。
东华工程科技股份有限公司(简称“东华公司”)位于中国安徽合肥,隶属于中国国务院国资委直属中国化学工程集团有限公司。
东华公司源于1963年成立的原中国化学工业部第三设计院,2001年实施股份制改造,2007年在深圳证券交易所成功上市,是中国工程勘察设计行业较早进行股份制改造并上市的现代科技型企业。
作为中国勘察设计百强企业,公司连年获评“AAA级信用企业”和“国家级高新技术企业”称号,早在2005年就被评为“全国文明单位”。
六十余年来,东华公司贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持科技自立自强。
企业荣获“国家技术创新示范企业”“国家知识产权示范企业”“国家高新技术企业”称号,依靠自身“国家级企业技术中心”“国家级博士后科研工作站”等创新平台建设,着力攻克关键核心技术,形成自主创新体系。
随着中国化学环保研究院暨中化学科学技术研究有限公司合肥研发中心、东华科技—中国科学技术大学水污染控制联合实验室等一批崭新的科研平台相继成立,公司将以科技研发带动工程和实业发展,积极探索绿色低碳转型发展之路,全面推动企业高质量发展强劲引擎。
东华公司拥有工程设计综合甲级、石油化工工程施工总承包壹级,以及环保工程、规划设计等多领域顶级资质。
公司专业从事化工、石油化工、新材料、新能源、生态环保、基础设施、生物医药等多领域工程建设,提供研发、咨询、设计、采购、施工管理、开车指导、工程监理、工程总承包、PMC管理、运营等全过程服务。
面对“碳达峰、碳中和”这场广泛而深刻的经济社会系统性变革,新时代的东华公司坚定“一个基本盘+三纵三横”的发展战略,聚焦技术集成、工程承包、投资运营三大定位,纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略,横向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域,加快建设具有国际竞争力的综合性工程公司。
聚焦新材料,进军“白色污染”治理新航道,投资建造中化学东华天业生物可降解材料PBAT项目;承接西藏扎布耶盐湖绿色综合开发利用万吨电池级碳酸锂项目;投身有机硅单体扩能技改和下游产品制造工程实践。
衔接新能源,布局“源网荷储控一体化”“风光热储多能互补”等太阳能热发电业务,加入国家级太阳能光热产业技术创新战略联盟,承接国家首批光热发电示范项目——内蒙古乌拉特中旗100MW槽式光热发电项目、全国首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢项目”——大连洁净能源滩涂光伏离网制氢项目(海水制氢产业一体化示范项目);布局“新能源+绿色化工”业务,有效衔接新能源与传统化工产业,成功拓展新能源市场。
升级新环保,擦亮工业污水处理金字招牌,转型为环境综合治理卫士。
企业相继建成并稳定运营多个污水处理项目,成功领跑污水零排放技术领域,在国家优质工程金奖伊犁新天煤制天然气总承包项目中实现真正意义上的污水“零排放”。
目前,东华公司在工业污水处理的技术优势基础上,拓展水环境流域综合治理、固废处置及资源化利用、土壤修复等领域,着力建立“研发-投资-建设-运营”全流程综合污染处理服务品牌。
东华公司聚焦主责主业,以科技研发带动工程和实业发展,积极探索实业领域绿色转型发展道路。
公司联手德国柏林水务通过国际公开竞标获得了王小郢污水处理厂23年特许经营权,开创了中国污水处理TOT运作模式的先河,并参与投资了南充化学工业园区污水处理厂BOT项目。
公司投资东至经济开发区污水处理厂项目,一期工程已稳定试运行3年多时间,污水处理达标率100%,二期工程已完成通水,在长度为80米的生化池建设上采用具有挑战性的“不设缝处理”建造模式,又一次开创了行业先河。
公司还采用EPC+O模式签订了定远盐化工业污水处理厂及配套管网项目和池州市电子信息产业园污水处理厂二期工程及配套管网项目。
东华公司主动参与国际市场竞争与合作,采用国际通用模式,以精湛的技术、良好的信誉和热忱的服务,先后在俄罗斯、韩国、印度尼西亚、突尼斯等十余个国家承揽了多个领域工程。
目前,公司在非洲、中东、中亚、欧洲、南美等国家设立多个经营驻点,与美国、德国、日本、法国、英国、荷兰、比利时等国际知名专利商和工程公司,与巴斯夫、壳牌、科思创、美国AP公司等化工巨头企业保持密切合作。
东华公司以“项目经理负责制”和“工程项目精细化管理”为核心,对工程项目建设全过程进行精细化和数字化管理。
多年以来,企业以工程数据库为支撑,利用SmartPlant 3D、E3D、PDMS等平台,推进全专业三维协同正向设计全面应用;利用Primavera P6和PowerPMS项目管理平台,开展对项目进度、质量、费用的管控;利用AVEVA NET、SmartPlant Foundation等平台,实现数字化工厂的集成和交付,为企业的智能工厂建设、智慧工厂运维积聚力量。
未来,中国化学工程东华公司将继续践行“交付价值、精彩人生”的企业使命,全面依法合规经营、全面风险管理、全面内控管理、全面精细化管理全面提质增效,为中国化学工程加快建设世界一流企业贡献力量。
（一）主要业务报告期内,公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务,环保设施运营及高端化学品生产等实业业务。
公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。
公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和乙二醇、PBAT、DMC、石墨烯等高端化学品和先进材料生产。
公司工程业务及实业业务模式未发生重大变化。
（二）主要业务用途及经营模式1、工程业务工程业务存在一定的资质和资格要求。
根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定,设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书,在资质等级许可的范围内开展业务。
公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书,可承接我国全部21个行业的所有工程设计业务,从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。
同时,公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质,石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信,城乡规划编制单位甲级资质,工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
（1）工程业务产品及用途——工程咨询：是指受项目业主委托,运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识,为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。
公司主要提供前期立项阶段咨询服务,如编制可行性研究报告、项目建议书等。
——工程设计：是指受项目业主委托,根据工艺软件包及相关技术数据,对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。
工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程,又是确定与控制工程造价的重点阶段。
——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托,根据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包,并按照合同约定,负责工程项目的质量、工期、造价等。
工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。
在环境治理、基础设施建设项目或政府控制的工业建设项目上,存在PPP、BOT、BT等模式。
（2）工程业务经营模式公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展,属于订单式生产方式,严格执行国家法律法规、国际和行业标准规范以及项目业主要求完成经营合同约定的全部任务。
经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。
合同价款以固定总价模式为主,由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。
近年来,公司持续创新经营模式,坚持实施“市场差异化”与“产品差异化”营销策略,构建“T+EPC”全链条服务生态。
根据工程业务的开展要求,公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、安全质量、采购管理、施工管理、技术研发、信息等职能机构,涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。
公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领,分工明确、各司其职、相互协作,形成了一个完整健全的工程业务体系。
在工程总承包项目实施过程中,公司结合项目建设实际需求,按照相关法律法规规定,将总承包范围内的施工安装、设备制造等部分业务,依法分包给具备相应资质条件的专业分包单位。
分包单位依据分包合同约定,对公司承担相应责任。
公司已形成完善的分包管理体系,确保施工分包、设备采购等环节规范运作,满足工程总承包项目管理要求。
公司依托自身施工总承包资质,积极拓展相关施工业务市场,目前施工业务主要来源于公司承接的EPC等总承包项目,业务集中于基础设施及化工工程等领域的土建施工相关环节。
在工程业务构成中,相对于工程咨询设计,公司工程总承包业务的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。
多年来,工程总承包已稳定地成为公司工程合同的主要构成和营业收入的主要来源。
2、实业业务“投资运营”是公司在“十四五”时期的三大业务定位之一。
近年来,公司推进“实业化”战略落实落地,大力拓展“新材料、新能源、新环保”领域的实业业务。
报告期内,公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品及先进材料生产等,并已成为公司可持续、高质量发展的重要支撑。
（1）实业项目情况A、环保设施运营公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目公司,已有8个项目公司竣工投入运营,形成一定的运营规模并实现稳定的运营收益,以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域,主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、供排水一体化、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。
运营模式可分为投资+运营、EPC+运营等,环保设施运营项目一般采取使用者付费机制,以市场化运作方式,存在一定的波动性。
环保项目符合国家产业政策,在推进建设健康中国和美丽中国的政策环境下,该类项目可实现预期的投资收益。
B、高端化学品及先进材料生产公司聚焦国家重大战略部署及重点产业关键短板领域,构建并持续完善“技术+产业”融合发展模式,大力发展高端化学品与先进材料产业,强化技术支撑、工程保障与产业提升,着力打造公司新的增长引擎。
公司以控股、参股方式投资建设了5个高端化学品生产和先进材料生产项目。
PBAT等可降解材料产品生产可降解塑料作为一种可自然降解的材料,在环保方面具有独特的作用,被认为是“白色污染的有效解决途径”,公司大力拓展可降解材料产业链,开发聚乳酸（PLA）等生产工艺。
A、公司控股的东华天业PBAT项目：该项目产能为6万吨/年PBAT、4万吨/年PBT,可以根据市场需求灵活调节PBAT、PBT产能。
报告期内,东华天业致力推进技术创新、QHSE管理及对标提升工作,持续优化产品性能、质量管控与下游应用,以技术与产品的差异化为后期生产运营和利润增长等奠定基础。
B、公司参股的曙光绿华PBAT项目：该项目产能为10万吨/年BDO联产12万吨PBAT。
目前,该项目已竣工投产。
乙二醇产品生产公司控股的内蒙新材乙二醇项目：该项目产能为30万吨/年煤制乙二醇,以产自内蒙古当地的褐煤为原料,采用干粉煤气化工艺生产合成气,经净化分离后得到H2和CO,再经草酸二甲酯生产乙二醇,主产品为乙二醇,副产品为硫磺、馏分油、硫铵等。
目前,内蒙新材处于生产阶段,并与榆林化学签订《产品销售合同》,约定榆林化学销售内蒙新材生产的乙二醇及副产品。
内蒙新材正在实施系列产业提升和改造,向产业链下游高端化学品延伸,形成“一头多尾”的产品布局,以提升项目市场竞争力。
石墨烯产品生产公司全资的安徽新材石墨烯项目：该项目产能为年产200吨石墨烯粉体配套4000吨石墨烯功能浆料。
在项目实施初期,项目产品主要用于石墨烯高性能涂料、石墨烯散热材料、石墨烯电池材料、石墨烯复合金属等领域,重点聚焦“石墨烯-浆料-涂料”产业链条。
进入稳定运营期后,将以下游产业技术迭代发展在石墨烯等高端材料的需求为导向,专注于石墨烯的制备技术、性能优化及应用拓展,形成一批具有自主知识产权的核心技术,打造原创技术研究平台。
同时以技术合作为纽带,与下游需求企业实现深度绑定,着力孵化一批具有良好市场前景和潜力的石墨烯下游应用项目,形成上下游协同发展的产业生态,打造石墨烯产业链“链长”企业。
目前该项目正在建设之中。
碳酸二甲酯（DMC）产品生产公司参股的榆东科技DMC项目：该项目规划为50万吨/年DMC,一期产能为10万吨/年DMC。
主要生产高纯级DMC,可应用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。
公司作为总承包商,承担该项目的工程建设工作。
目前,该项目一期已竣工投产。
（2）实业业务经营模式根据相关方要求和项目运营需要,公司一般采取控股或参股方式,投资设立具有独立法人资格的项目公司实施项目运营工作。
项目公司作为独立的运营实体,具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
公司发展规划部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作,战新产业管理部、企业管理部系被投资单位的归口管理部门,审计部等职能部门根据《投资管理规定》等规定履行相应管理职责。
公司建立完备的投资项目管控制度,涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、重大事项报备到运营业绩考核等全过程,有效实施对项目公司的管控。
（三）报告期末公司各类融资情况报告期末,公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计232,767.40万元,主要系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程（一期）PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目、内蒙新材项目建设贷款。
其中：控股子公司瓮安东华星景生态发展有限责任公司,尚未归还的贷款本金56,800.00万元,利息2,301.93万元；控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司尚未归还的贷款本金11,839.00万元,利息10.26万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司尚未归还的贷款本金49,700.00万元,利息39.43万元；控股子公司中化学（内蒙古）新材料有限责任公司,尚未归还的贷款本金111,988.00万元,利息88.78万元。
公司短期借款为44,190.81万元,其中：控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司尚未归还的贷款本金2,530.00万元,利息1.39万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司尚未归还的贷款本金20,862.23万元,利息16.30万元；控股子公司中化学（内蒙古）新材料有限责任公司尚未归还的贷款本金19,733.48万元,利息14.17万元。
本公司及中化学东华天业新材料有限公司向供应商采购商品或劳务并以电子债权凭证方式结算,由本公司及中化学东华天业新材料有限公司作为供应链核心企业向供应商签发电子债权凭证,并承担供应商向银行转让该电子债权凭证项下应收账款获取保理融资的有关利息费用。
截至2025年12月31日,上述电子债权凭证融资涉及的短期借款金额1,033.25万元。
（四）公司质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价1、质量控制体系建设及运行公司设立质量环保管理部,主要承担工程技术质量、职业健康、生态环保、节能减排等职能,专门负责质量管理体系建设和运行管控等工作。
公司以质量强企为目标,贯彻“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针,持续强化工程项目的质量控制管理。
公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求,持续完善质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系（QHSE）,涵盖国内外工程咨询、工程设计、工程总承包（含采购、运营服务管理）,建设工程监理（按资质范围）,公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。
2025年,公司围绕“用心做质量”核心理念,通过特色质量管理提升、设计质量检查等一系列专项行动等举措层层压实质量责任,稳步推进质量提升落地。
全年编制完成国内项目质量管理体系文件9份、国际项目28份,组织召开质量例会129项,并定期开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量检查及考核,持续提升公司质量管理水平。
报告期内,公司获得各项奖项和荣誉62项,同比增长55%,未发生顾客及相关方的投诉；公司办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定；员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。
2025年,公司顺利完成QHSE管理体系内部审核、管理评审及外部审核工作。
经审核确认,公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效、持续合规,满足GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准要求,质量、环境及职业健康安全各项管理目标均已实现。
2、安全生产制度建设及运行情况公司设立安全生产管理部,主要承担安全生产、消防安全、防灾减灾、境外公共安全等职能,专门负责生产安全制度建设和运行安全监管等工作。
公司现有专职安管人员16人,均取得国家注册安全工程师证书。
公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,设立以董事长为主任的安全生产委员会,各子分公司及项目层面均设立相应的安全生产领导机构,实行层级网络责任管理,逐级建立安全生产监督体系和安全生产保证体系网络体制。
公司建立了完善的安全管理制度体系,包括安全生产责任制、双预防机制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、设计安全管理、工程现场安全管理等。
各级领导机构设立并履职尽责,各项安全管理制度制定并严格执行,确保安全管理工作有效开展和安全生产责任切实落实。
2025年,公司严格落实国家及集团公司各项安全工作部署要求,组织开展星级标准化工地创建、治本攻坚三年行动、海外公共安全管理等重点工作,同步开展特殊时段安全环保管控、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治、雷霆行动、三个专项整治、环境保护提升等专项工作；建立生态环保与节能减排制度体系,并发布全流程环保要素清单,全面开展实业和项目环保管理交底；开展多层级安全环保检查,公司领导带班检查102次,安全环保专项检查195次,组织安全约谈和专题会议,构建闭环管控体系,持续强化过程管控。
公司安全生产平稳向好,环保管理渐进规范,质量管控效能显著提升。
2025年,公司实现安全生产人工时2400万,未发生一般及以上安全生产事故、环境污染事故,安全生产平稳运行。
1、概述公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,全面贯彻落实国务院国资委及集团公司各项决策部署,紧紧围绕集团“135”战略布局,坚定不移推进公司“一个基本盘+三纵三横”发展战略落地见效。
始终坚持和加强党的全面领导,牢牢把握增强核心功能、提升核心竞争力这一主线,纵深推进国企改革及各项专项提升行动,持续强化科技创新能力与价值创造能力,加快构建现代化产业体系,全力推动高质量发展,切实发挥国有企业在科技创新、产业控制、安全支撑方面的重要作用。
报告期内,公司严格对标“一利稳定增长、五率持续优化”经营管理要求,统筹稳增长、促改革、强创新、防风险各项工作,全面完成年度各项目标任务,企业发展质效与核心竞争力稳步提升。
（1）市场营销方面公司主动服务国家战略,立足化工、非化两个领域,拓展国内、国际两个市场,树立全过程经营管理理念,深度实施“T+EPC”发展模式,重点领域谋篇布局和精准发力,合同签约再创历史新高。
2025年,公司累计签约工程合同额223.23亿元（含实业及新材料销售）,同比增长0.17%。
其中：工程总承包合同签约额210.06亿元,同比下降4.78%,主要受行业投资节奏放缓等因素影响；咨询、设计合同签约额3.04亿元,同比增长35.11%,主要得益于公司在新材料、新能源等领域的深度布局,为后续业务拓展奠定坚实基础。
从区域结构看,国内工程项目合同签约额120.42亿元,占合同总额的53.94%,同比下降11%；国外工程项目合同签约额92.68亿元,占合同总额的41.52%,同比增长5.86%；实业项目实现订单10.13亿元,占合同总额的4.54%,业务取得显著突破。
公司工程项目覆盖煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域,实业项目主要聚焦乙二醇、污水运营等板块。
总体来看,公司坚持以技术创新为核心引领,锚定项目培育、技术营销与项目全周期高效执行三大关键环节精准发力,实现经营质效的显著提升。
一方面,主动推动业务向多工业领域渗透融合,深化化工与其他产业的耦合发展,与新能源行业龙头建立深度合作关系,成功巩固绿色能化、盐湖提锂等战略新兴赛道,持续丰富业务版图。
另一方面,聚焦绿色能化、工业环保等优势领域,打造多个细分赛道的一流专业品牌,构筑差异化竞争壁垒,不仅圆满完成“十四五”规划目标,也为“十五五”时期的战略布局积累了核心优势。
在国际化战略落地层面,公司将合成氨、尿素、钛白、纯碱等核心优势技术作为开拓海外市场的核心抓手,通过系统研判资源禀赋、市场需求、技术适配性与管理能力四大关键要素,持续优化海外布局与项目运作模式,推动境外合同签约实现稳步增长。
从长远发展来看,上述成果的取得,既夯实了公司在化工工程领域的传统优势,更构建了“工程+实业”“国内+海外”双轮驱动的产业格局,为“十五五”期间深度融入国家绿色低碳、新型基础设施建设等重大战略提供了核心支撑。
同时,通过技术沉淀、客户资源积累与国际化运营能力提升,公司成功打通了以技术引领为核心动力的新型产业延伸发展路径,为“十五五”时期打造具备世界一流“T+EPC”能力的国际型公司筑牢根基。
（2）内部管理方面①党建管理工作公司以推进“基层党组织建设质量提升年”主题活动和“机关作风建设提升年”活动为抓手,巩固基层党建基础,深化生产经营融合。
一是持续夯实基层党建工作基础。
严格落实基层党组织学习培训机制,深入开展各类学习研讨活动,不断强化党员干部理论武装与能力提升。
充分发挥重大项目一线党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用,凝聚干事创业强大合力,积极争创各类先进典型荣誉。
围绕厉行节约、反对浪费有关要求,常态化开展勤俭办企宣传教育,推动管理成本有效压降。
深化党建工作与生产经营深度融合,广泛组织劳动竞赛、岗位建功等活动,以党建赋能生产经营提质增效。
二是从严强化党的纪律建设与监督执纪。
针对巡视反馈问题,逐项制定整改措施,确保问题整改见底见效。
持续压紧压实全面从严治党政治责任,坚持严的基调不动摇,推进政治监督具体化、精准化、常态化,不断巩固深化作风建设成效。
坚持正风肃纪、反腐惩恶一体推进,严肃查处各类违规违纪行为,充分发挥巡察监督利剑作用,推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。
扎实开展廉洁从业教育,不断提升基层监督效能,筑牢廉洁自律思想防线。
三是深化思想引领与企业文化宣传建设。
高质量完成品牌引领三年专项行动各项任务,外部宣传影响力显著提升,年度外部媒体发稿总量同比增长35.38%,其中中央级媒体增长38.82%,省部级及行业级媒体增长116.01%。
先后荣获企业文化建设网站竞赛一等成果、行业品牌故事比赛一等奖等多项荣誉,品牌案例成功入选行业质量提升与品牌建设典型案例构建新闻宣传“一体化”管控机制,强化品牌塑造与典型提炼。
坚持以人为本、服务职工理念,完成办公环境优化升级,企业凝聚力与向心力持续增强。
②改革改制工作公司聚焦重点工作领域和改革关键环节,采取行之有效的改革举措,以改革创新促进高质量发展。
一是推进九个专项行动。
持续深化推进国企改革工作,结合集团公司战略要求,细化成“三张计划表”与“九个专项行动”,不断提高一体化管控、穿透式管理水平,建立责任明确、分工到岗的闭环管理体系,以各级组织机构为载体,将年度主要目标、各项重要业务全级次、全链条纵向到底横向到边,逐级分解到位。
深入开展月度晾晒、季度评比工作,取得扎实的业绩成效和突出的管理效益。
二是实现提级管理。
为落实国企改革深化提升行动及“压降管理层级、优化治理结构”政策要求,公司原控股股东化三院所持全部3.33亿股股份无偿划转至中国化学,并于2025年4月顺利完成股权过户登记手续。
本次划转后,公司控股股东变更为中国化学,实际控制人仍为中国化学工程集团有限公司,未改变公司治理结构与持续经营稳定性。
进一步理顺公司的产权与管理关系,压缩冗余管理层级,提升战略传导与资源配置效率,强化与集团公司在技术研发、项目资源、海外市场等领域的协同联动。
三是完成监事会改革。
严格对照新《公司法》及监管要求,全面取消监事会设置,由董事会审计与风险管理委员会承接原监事会监督职权,实现公司治理架构的重大调整优化。
本次改革进一步理顺监督体系、提升监督独立性与专业性,强化对财务运行、内控合规、董事及高管履职的全过程监督,推动公司治理体系更加精简高效、权责更加清晰,为国企改革深化提升行动落地与现代企业制度建设提供坚实保障。
③战略管理工作董事会持续强化顶层设计与战略引领,构建“编制-分解-执行”的全过程战略管理体系,确保“十四五”收官与“十五五”谋划有序衔接,科学引导公司高质量发展。
一是深化战略宣贯与实践落地。
2025年作为“135”战略“三年初见成效”向“五年显著变化”迈进的关键节点,公司全方位开展战略深化学习、分层宣贯活动,推动全员深刻领会“一年开局起步、三年初见成效、五年显著变化”的核心要义与实践路径。
坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”,聚焦核心技术突破、业务结构优化、运营效率提升,切实增强企业核心功能与核心竞争力,在绿色能化、高端新材料、盐湖提锂等领域培育多个新的经济增长点。
同时,深度参与行业发展规划重要文件编制,主动融入行业发展大局,提升行业话语权与战略契合度。
二是完善各类专项规划体系。
在“十四五”收官关键期,根据中长期规划,结合环境政策变化,进一步明确2025年核心技术攻关清单与未来科技创新路径,加速推进定制化、高附加值产品技术的市场化转化,以研发创新为“十五五”蓄能增势。
启动“十五五”战略预研工作,研究编制公司“十五五”科技发展规划,推动技术经营与市场开拓深度融合,确立创新平台建设、低碳技术推广等重点任务,围绕国家“双碳”目标、新型工业化、“一带一路”高质量发展等重大战略,结合行业技术迭代趋势与市场需求变化,初步勾勒“十五五”期间“工程+实业”、“国内+海外”双循环的发展蓝图,明确新材料、新能源、高端装备等战略新兴赛道的布局重点。
三是强化规划闭环管控,推动“十四五”收官与“十五五”谋篇衔接。
2025年,公司紧扣“十四五”战略规划收官及“十五五”战略规划编制要求,围绕增强核心功能、提高核心竞争力,严格落实“一利稳定增长、五率持续优化”经营目标,深入开展内部调研与访谈,精准识别战略短板,完成宏观环境、五大工程领域及对标企业专题分析等报告成果。
通过定期开展重点工作进展复盘,强化过程管控与动态调整,确保“十四五”各项收尾任务落地见效。
同时,以2025年战略执行成效为基础,系统总结“十四五”发展经验与短板,将核心成果、资源储备、技术沉淀转化为“十五五”战略实施的坚实支撑,推动战略规划一脉相承、迭代升级,为公司中长期高质量发展筑牢根基。
④职能管理工作人力资源管理。
聚焦一体化管控、穿透式监管主线,纵深推动人力资源管理向子分公司延伸覆盖、落地见效。
通过多场专题培训强化人事工作标准化、规范化建设,同步开展选人用人专项巡察,完成子分公司职能部门架构优化与人员编制核定工作,进一步夯实组织管控基础。
扎实推进基层党组织建设,圆满完成基层党组织换届选举与班子力量补充,对50余个基层党组织进行动态优化调整,持续强化基层组织凝聚力与战斗力。
不断健全完善干部管理体系,严格规范子分公司干部选拔任用程序,高质量完成重点实业企业负责人选配及关键岗位人事调整,以严标准、严流程、严监督筑牢选人用人工作防线。
围绕人才“选、育、用、留”全链条精准发力,全年引进各类人才131人,以精准引才扩充人才梯队；搭建人才发展模型,完善人才培养教练员网格与项目经理培训课程体系,开设高级管理人员商务礼仪专题培训,创新推出新员工“绘梦官”培育计划,全方位提升人才培养质效。
全面深化中层及以上管理人员任期制与契约化管理,签订年度及任期经营业绩责任书百余份,进一步压实经营责任、明确履职边界,推动依规履职、担当作为。
财务管理方面。
坚持服务经营、严守合规、价值创造导向,持续完善一流财务管控体系,整体管控效能与支撑能力全面提升。
主动融入公司国际化业务布局,精准应对多国政策监管差异,在资金路径规划、保函保险方案设计、合同结构优化、财税风险预判等关键领域提供专业化支撑,为海外项目报价提供全过程财务保障,为国际业务稳健拓展筑牢风险防线与专业后盾。
紧盯重点项目、重点客户应收账款回收,实行专人专班、专项专管,从严压实“两金”管控责任与激励约束机制,同步优化资金审批与授权管理,债权债务管控质效显著增强,资金统筹运营水平持续提高。
坚持降本增效与价值创造双轮驱动,创新运用供应链金融等多元化支付工具,积极争取各类产业政策奖补资金。
加速推进财务数智化转型升级,迭代升级项目数据中台,实现百余项目全周期、全链条闭环管理,持续拓展自动化应用场景,大幅提升财务工作运行效率、数据精准度与管理穿透力。
合规风控方面。
坚持制度先行、全程管控、底线思维,持续完善制度体系与监督机制,坚决守住不发生重大风险的工作底线。
以“内控制度诊断”专项行动为抓手,充分借助内外部专业力量,对各子分公司、关键业务板块及核心业务领域开展系统性制度梳理与诊断评估,推动治理体系持续成熟完善。
动态更新风险管理员队伍,实现各职能部门、境内外项目风险管控全覆盖,构建横向到边、纵向到底的风险管理组织体系,同时扎实开展重点子公司综合监督检查,聚焦合同管理、合规运行、风险管控等关键领域,切实提升穿透式监管效能,达到风险防控网络全域覆盖。
构建完善境外项目全生命周期法务保障体系,择优配备具有丰富项目实操与海外业务经验的法务人员担任境外项目法务经理,全程提供风险识别评估、属地律所协同论证、合同谈判与文本审核、重要函件把关、项目过程跟踪等专业化法律服务,确保境外项目依法合规、风险可控、平稳推进,实现境外法务保障全流程闭环。
审计监督方面。
牢固树立增值型内部审计理念,突出审计监督、风险防控与决策咨询职能,以高质量审计服务企业高质量发展。
坚持审计全覆盖、监督无死角,遵循审计资源统筹、协同集成的工作思路,严守“应审尽审、凡审必严”工作要求,科学编制并高效落实年度审计工作计划,全年累计完成等各类审计项目27项,分包结算送审项目78项,审计监督覆盖面与工作质效稳步提升。
持续深化审计机制创新,优化完善联合审计工作模式,积极探索构建巡审联动工作机制,有效整合巡察与审计监督资源,充分发挥巡察政治监督引领作用与审计专业监督支撑作用,围绕工作流程、协同机制、成果共享、整改落实等关键环节系统发力,推动监督力量有机融合、同向发力,进一步健全完善企业大监督体系。
强化审计成果运用与闭环管理,建立审计结果与绩效考核、奖惩兑现深度挂钩机制,切实以审计强管理、以考核促提升。
年度审计发现问题按期整改完成率、审计合理化建议采纳率均实现100%。
绩效考核方面。
严格落实相关制度要求,全面推行职业经理层成员任期制与契约化管理,构建起权责清晰、约束有力、激励有效的考核管理体系。
有序开展子分公司领导班子及领导人员年度综合考核评价,扎实推进干部选拔任用“一报告两评议”工作,以“一岗一表”差异化考核指标为抓手,精准量化目标、压实岗位责任,引导各级管理人员主动担当作为、持续提升履职效能与工作质效。
不断健全多元化员工长效激励机制,顺利完成股权激励第四个限售期股票解售工作,涉及激励对象148名,解锁股票220.125万股并成功上市流通,标志着公司2019年股权激励计划全面圆满收官。
通过股权激励的长效奖惩机制与价值绑定系统,有效激发了全体员工干事创业、争先创优的内生动力,为公司经营业绩稳步提升与高质量发展提供了坚实支撑。
⑤重大投资进展情况公司坚定不移推进实业化转型战略,重点布局高端化学品、先进材料制造、环保设施运营三大核心业务领域,持续推动产业链上下游协同联动、深度融合,多元化、高质量的产业发展格局已初步形成。
A、东华天业与多家科研院所及上下游企业建立合作关系,致力推进技术创新、产品优化及下游应用,产业链及协同创新平台日益稳固；联合中国塑协等积极实施“全生物降解地膜国家应用示范田项目”,荣获“兵团绿色工厂”称号,持续提升行业影响和品牌效应。
B、内蒙新材持续优化生产装置、原料保障体系结构,坚持以市场需求为导向,常态化开展产品产销对接,科学制定定价策略,乙二醇生产负荷达到60%以上。
同时,积极对标行业一流企业,系统编制并推进技术改造实施方案,着力破解装置运行瓶颈与薄弱环节,在稳定产品质量的基础上,有效降低原料、燃料、电力等消耗,持续提升成本竞争力与盈利空间。
C、碳基高性能材料产业示范项目正在加快建设之中,项目采用拥有自主知识产权的生产工艺,建设首台套气相合成法石墨烯粉体联产石墨烯功能浆料产业示范装置,生产高品质石墨烯。
项目深度融入合肥市产业创新生态,强化与中国科大等高校院所协同攻关,加快关键技术工程化转化与产业化落地,为公司培育新材料板块增长极、夯实实业化发展根基提供有力支撑。
D、公司加强投资管理,着手清退战略关联度不高、未达到投资预期的参股股权投资,以优化资源配置,提升对外投资成效。
报告期内,公司完成所持参股公司贵州水城矿业股份有限公司部分股权转让以及减资退出惠水星城建设有限公司全部股权。
惠水星城建设有限公司成立于2017年,注册资本为20000万元,本公司投资200万,持股比例为1%,系为投资建设惠水县涟江河河道治理项目（北段）及涟江文化体育公园建设工程政府与社会资本合作（PPP）项目而设立的SPV公司,由于相关项目已终止实施,该参股公司暂未正常运营。
2025年,公司完成所持惠水星城建设有限公司全部股权转让,退出投资参股。
本公司系经原国家经济贸易委员会2001年6月5日国经贸企改〔2001〕538号文《关于同意设立东华工程科技股份有限公司的批复》批准,由化三院联合中成股份、环科院、省技术投资和淮化集团作为发起人,以发起方式设立的股份有限公司,注册资本为5,021.24万元。
发行人于2000年12月25日取得国家工商行政管理局(国)名称预核内字(2000)第995号《企业名称预先核准通知书》,经国家工商行政管理局认可,该名称预先核准通知书保留期至2001年8月25日。
经国家工商行政管理局2001年7月11日企内字(2001)0046号《授权办理企业登记函》授权,发行人于2001年7月18日取得了由安徽省工商行政管理局颁发的注册号为3400001300214的《企业法人营业执照》。