主营业务：主要从事安徽省内天然气长输管线的投资、建设和运营、CNG/LNG、城市燃气、设施安装以及综合能源等业务。
经营范围：建设、经营和管理安徽省天然气支干线管网;参与城市天然气管网开发建设和经营管理;代表安徽省向上游购买天然气资源,向城市管网和大用户销售天然气;开发天然气、煤层气以及其他能源应用和相关项目,包括液化气(LNG)、压缩天然气(CNG)、天然气汽车加气站;从事其它与上述业务相关或辅助的业务。
安徽省天然气开发股份有限公司(简称“皖天然气”)是安徽省能源集团有限公司控股的国有能源企业。
公司前身为成立于2003年的安徽省天然气开发有限责任公司,是安徽省政府批准的天然气管道运营商。
公司于2012年12月整体变更为股份制公司,017年1月在上交所主板上市,股票代码为603689。
公司经营范围为:建设、经营和管理全省天然气支干线管网;参与城市天然气管网开发建设和经营管理;向上游购买天然气资源,向城市管网和大用户销售天然气;开发天然气、煤层气及其它能源应用和相关项目,包括液化气(LNG)、压缩天然气(CNG)、天然气汽车加气站;从事其它与上述业务相关或辅助的业务。
皖天然气是安徽省内以天然气长输管网建设运营为核心、集下游分销业务于一体的大型综合天然气供应商。
2023年,公司实现年输售气量38.82亿方。
截至目前,公司建成天然气长输管线1533公里,覆盖全省16个地级市,其中40个县通上管道天然气,实现“西气”和“川气”在省内的互联互通。
在全省设立了12家城网子公司,为属地居民生活用气和工商业用户用气提供保障。
“十四五”期间,公司将进一步建全覆盖全省的管网输配系统,形成“南北互通、川西气互供”的安全供气格局,力争实现“气化安徽”的目标。
同时,公司高效承接省委、省政府关于全省新能源汽车充换电基础设施体系和全省充换电基础设施一张网建设任务,全面推动全省充换电基础设施和省级充换电服务平台建设。
2024年,公司面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势,公司全体员工砥砺奋进、攻坚克难,经营成果稳中有进、进中提质,高质量发展扎实推进,全面建设一流企业迈出坚实步伐。
1.经营数据2024年,公司全年实现输售气量44.95亿方,同比增长15.79%；营业收入57.99亿元,同比下降5.00%；利润总额4.61亿元,同比增长1.80%。
各项经营指标保持稳定。
2.发展成果（1）以战略眼光调整优化战略布局坚持战略引领,谋划“十五五”战略规划,完成公司发展战略研究报告及《三年滚动发展计划（2024-2026）》编制；坚定推动天然气产业延链强链补链。
完成入股国信如东LNG接收站项目；梳理公司管网现状,深挖下游市场。
（2）以精细化管理推动经营稳中向好创新管输业务合作模式,与省内其他燃气企业推进业务合作；开拓销售贸易市场,销售公司荣获国家管网AA级托运商资质；推动城燃业务提质增效,加强资金管理,推动降本增效。
（3）以十足干劲突破项目开发瓶颈天然气方面,上游对接推进气源地项目信息获取,下游寻求城燃市场整合,获取大工业用户项目；综合能源方面,稳妥推进项目建设。
（4）以扎实举措稳步推进国企改革推动国企改革走深走实,落实国企改革有关工作部署,持续深化“双百企业”改革工作,获评国资委“双百企业”考核“优秀”等级；高质量实施天然气管网管理体制改革,管网公司实现独立自主运营；优化子公司管理模式,将垂直管理向条线管理转变,并强化参股企业投后管理；健全市场化经营机制,增强市场竞争力；落实经理层契约化管理要求,确保年度经营目标落实与达成；首次编制发布公司ESG报告,展现公司良好社会形象。
（5）以管理提升加速工程项目建设积极推动智慧站场改造,全年完成多座智慧站场、输气站、分输阀室及调控中心、备调中心SCADA系统建设工作,标志公司全面进入智慧管网时代,实现输气站“无人操作、少人值守、远程控制、区域管理”的生产管理新模式,进而达成生产方式转变、生产效率提高、管理水平提升的总体目标；加速管网工程建设,完成全年新增管线建设目标。
（6）以改革创新构建人才培养体系完成人力资源管理咨询改革项目,围绕职级、薪酬、绩效体系,完成公司人力资源管理改革,创新构建了“管理-专家”双通道、母子公司一体化的职级管理体系,“以岗定薪、以薪定级、易岗易薪”的薪酬管理体系,最终实现“职级能升能降、薪酬能增能减、绩效有优有差”；加强人才队伍建设,通过选拔、竞聘等方式激发组织活力；完成“两营”人员系列培养及结营工作,制定管培生专项培养及定岗方案；通过“活水”计划选派员工进行交流锻炼。
（7）以完善机制释放科技创新动能统筹抓好各项科技创新工作,完善技术中心运行机制建设。
推进公司高新技术企业培育工作；通过融合新技术、新工艺,逐渐形成科学、高效的技术创新应用闭环链路,在公司城镇燃气业务的基础上逐步把创新应用扩展至各类项目；以科技创新带动产业升级,为公司未来多元化发展提供技术支撑。
（8）以数字赋能加快数字化转型步伐推进信息系统建设。
上线运行智慧城网平台,经营管理系统完成阶段性验收,工程管理系统建设覆盖长输、城燃、综合能源等板块；建设数据治理体系,为公司系统数据的规范化提供基础支持,逐步实现高质量的数据支撑。
3.防范风险为达成全年安全环保“九无”目标,发布安全生产1号文件,并制定《安全生产治本攻坚三年行动重点任务清单》。
实施安全风险分级管控,加强隐患排查治理工作。
实现安全风险管控与隐患排查治理的“双重预防机制”。
推动应急管理体系建设,提升应急响应能力,成功举办了“2024年天然气长输管道悬空应急演练”,推进应急救援队伍的建设,致力于打造一支应急救援的示范队伍。
突出安全理念,开展安全文化建设活动,通过“安全生产月”、“安康杯”以及技能竞赛等安全主题活动,将安全理念深入融合至公司的经营管理及生产过程控制等各个层面。
4.存在问题公司业务涉及长输管网、城镇管网的投资建设运维,存在一定管网第三方施工破坏风险和用户端安全风险；公司发展需要多渠道优质气源以支撑存量及增量终端市场的开发,从而满足未来销售贸易等业务发展需求。
公司将在做好安全生产同时坚定推动天然气产业延链强链补链。
公司前身系于2003年2月14日成立的安徽省天然气开发有限责任公司。
2012年12月28日,有限公司以经审计的截至2012年8月31日的净资产扣除现金分红和账面专项储备后的余额689,773,121.54元,按1:0.3653的比例折为25,200万股,依法整体变更设立安徽省天然气开发股份有限公司。
2012年12月27日,华普天健对上述出资情况进行了审验,并出具了会验字[2012]2363号《验资报告》。
2012年12月28日,公司办理了工商变更登记手续,取得340000400002674号《企业法人营业执照》。