四创电子股份有限公司
- 企业全称: 四创电子股份有限公司
- 企业简称: 四创电子
- 企业英文名: Sun Create Electronics Co., Ltd
- 实际控制人: 中国电子科技集团有限公司
- 上市代码: 600990.SH
- 注册资本: 27328.9812 万元
- 上市日期: 2004-05-10
- 大股东: 中电博微电子科技有限公司
- 持股比例: 42.17%
- 董秘: 王向新
- 董秘电话: 0551-65391323
- 所属行业: 计算机、通信和其他电子设备制造业
- 会计师事务所: 大华会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 吕勇兵、王传兵
- 律师事务所: 安徽天禾律师事务所
- 注册地址: 安徽省合肥高新技术产业开发区
- 概念板块: 通信设备 安徽板块 标准普尔 富时罗素 沪股通 融资融券 预盈预增 预亏预减 低空经济 可控核聚变 央企改革 大飞机 军民融合 新能源车 航母概念 央国企改革 国家安防 北斗导航 通用航空 军工
企业介绍
- 注册地: 安徽
- 成立日期: 2000-08-18
- 组织形式: 央企子公司
- 统一社会信用代码: 91340000719986552R
- 法定代表人: 张成伟
- 董事长: 张成伟
- 电话: 0551-5391323,0551-65391324,0551-65391323
- 传真: 0551-5391322
- 企业官网: www.sun-create.com
- 企业邮箱: wangxiangxin@sun-create.com
- 办公地址: 安徽省合肥市高新技术产业开发区习友路3366号
- 邮编: 230088
- 主营业务: 主要从事气象雷达、空管雷达、低空监视雷达、新体制雷达等感知产品业务
- 经营范围: 许可经营项目为卫星电视广播地面接收设备设计、生产、安装、销售。一般经营项目为雷达整机及其配套产品、集成电路、广播电视及微波通信产品、电子系统工程及其产品的设计、研制、生产、销售、出口、服务;有线电视工程设计安装(乙级),校园网工程建设,安全技术防范工程设计、施工、维修;应急指挥通信系统、城市智能交通视频监控系统研发、生产与集成;卫星导航集成电路及用户机的研发、生产与运营;电源和特种元件的研发、生产;车辆销售;家用电器、电子产品、通信设备销售;移动电话机及移动通信终端的研发、生产、销售和服务;新能源产品技术研发、生产、销售及光伏电站项目开发、建设、运营管理;软件开发、销售;电子元器件制造、零售、批发;本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术进口;承包境外建筑智能化系统集成工程的勘测、咨询、设计和监理,上述境外项目所需设备、材料出口;对外派遣实施上述境外项目所需劳务人员。
- 企业简介: 四创电子股份有限公司(以下简称公司)位于合肥国家高新技术产业开发区,2000年8月成立,现控股股东为中电博微电子科技有限公司。2004年5月,公司在上海证券交易所挂牌上市,股票代码:600990。公司立足中国电科电子装备、产业基础、网信体系板块,以电磁感知技术、产品和产业为主责,重点聚焦气象雷达、空管雷达、低空监视雷达、特种车辆改装、印制电路板、电源、微波器件、安防信息系统、应急人防、粮食信息系统等核心业务,着力打造国内民用雷达及配套产品研发生产基地。公司是国家技术创新示范企业、国家高新技术企业、全国电子信息行业标杆企业,是首批安徽省创新型企业、安徽省产学研联合示范企业、安徽省重点软件企业。拥有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、安徽省院士工作站、安徽省北斗卫星导航技术重点实验室、安徽省工业设计中心和精密电路设计制造合肥市技术创新中心。拥有政府特殊津贴专家、安徽省特支计划创新领军人才、合肥庐州产业创新团队等各类高端领军人才。历年来,公司主持承担了国家科技支撑计划、国家高技术研究发展计划(863计划)和国家重大科学仪器设备开发专项等多项国家专项项目,先后取得多项国家级、省部级等各类科技进步奖,国家级、省部级重点新产品。公司将坚持“观念创新、管理创新、产品创新、知识创新”的发展路径,秉承“共同参与、共同思考、共同成就、共同分享”的企业文化。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,努力践行维护国防与公共安全的使命,打造客户信赖的高科技、精益型、国际化企业,促进股东和员工、企业和社会的多赢共进,向着高质量发展目标不断迈进。
- 商业规划: 报告期内,公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,贯彻集团公司战略转型决策和中电博微“1238”工作思路,在公司董事会的部署下,完善中长期发展规划,深入推进实施“1326”战略,锚定“一核两翼新动能”产业布局,持续提升战略能力,持续深化改革,积聚创新潜能,推动高质量发展。(一)加快产业转型,引领高质量发展新局面报告期内,公司贯彻落实集团公司战略部署,对标“一巩固三做强”业务布局,着力增强产品自主可控能力,持续提升研制任务、装备交付完成率。组织各业务单元、子公司有效承接总体战略,推动“一核两翼新动能”主业结构优化,提升公司整体战略能力。感知产品领域:在巩固尖端装备方面,空管雷达硬件架构实现核心器件完全自主可控;气象雷达中标某S波段多普勒海洋气象雷达、中标某新型风廓线雷达,产品定型后可形成批产订货;中标新型低空岸基雷达新型号。在市场开拓和生产交付方面,不断扩大民用雷达谱系,全年交付整机百余部。完成多部空管一二次合装雷达设计改进和出厂验收;P波段风廓线雷达成功取证并中标多部雷达;完成国内首部对流云KA-C双波段双偏振雷达交付,多个气象灾害领域应急系统交付;完成低空警戒两型雷达阵地改装备生产任务。感知基础领域:在做强基础方面,承研全军首次在联勤保障医院建设的移动医学检测车项目,并顺利完成验收交付,实现在核化医学检测领域的突破;机载火控雷达电源累计批产数量近200台,以优异的运行表现持续提升该领域影响力。在市场开拓和生产交付方面,开拓中电55所、航天8院等大院大所单位,订单较上年同期实现增长;微组装线和中大功率电源产品生产线实现成品规模化产出;研制成功国内平均功率最大脉冲调制器,并中标孔径雷达高压脉冲发生器。感知应用领域:在做强体系方面,开拓新市场,中标某训练数据综合平台,提升联合训练体系能力;演训导调平台及反无人机训练系统项目顺利完成研制并交付验收,开辟要地防务领域新市场。完成“安徽省基层防灾能力提升项目”验收交付,支撑安徽省构建“大应急”格局。低空经济领域:在新域新质方面,深化与研究所协同发展,共同组建低空专班,全力推动低空战新产业发展,成为集团低空经济双牵头单位之一。参与编写国资委、科技部、发改委等相关规划及解决方案;牵头全国首个省级层面低空智联基础设施工作方案;牵头安徽省低空智联安全产业科技攻关;聚焦“低空+公安”、“低空+应急”场景应用,联合合肥市公安局开展低空雪亮示范项目建设;支撑合肥市成功申报UAM首批试点城市。(二)加速创新发展,注入高质量发展新动能报告期内,公司大力开展科研攻关,加大研发投入,积极推进科技成果转化,加快创新平台建设,为高质量发展注入新动能。公司研发投入172,389,101.02元,较上年增长73.53%,研发投入强度达10.75%。新增获取发明专利受理59件,累计有效发明专利占有效专利比重达66%。感知产品领域,持续开展S、C、X波段相控阵天气雷达产品研制,突破高数据率数字波束形成、超低旁瓣的数字脉冲压缩、多波束软件化信号处理等技术,满足气象、水利部门对重点区域快速演变实时监测预警需求。感知基础领域,开展PCB技术能力升级研究,实现铜浆烧结、镀金等多项工艺能力提升,达到行业领先水平。基于先进封装技术SiP超宽带组件实现上星平台;功率组件等级突破千瓦级;数字化波束成形(DBF)与片上系统(SOC)技术实现融合。感知应用领域,研发面向现场机动装备的指挥通信系统,开展三维数字孪生地图关键技术与应用研究,实现快速决策和精准指挥。低空经济领域,布局研发低空经济3大体系级解决方案、2大系统、4类核心装备和5项软件平台。报告期内,“面向灾害救援场景的应急通信系统”等项目通过公司科技成果鉴定;连续八年入选“安徽省发明专利百强排行榜”,顺利通过装备承制单位知识产权管理体系监督审核;“安徽省北斗卫星导航技术重点实验室”“安徽省低空探测重点实验室”通过省科技厅组织的第二批重点实验室重组;精密电路设计制造合肥市技术创新中心顺利通过验收。微波辐射计、车机交互系统、信息采集方舱三款产品获2024法国设计金奖及CMF国际设计奖;联合北京航空航天大学共建“低空智联技术联合实验室”、联合安徽大学共建“校企合作基地”,以产学研深度融合,打造优质产品和解决方案。(三)加强人才建设,夯实高质量发展根基报告期内,公司从引育用留等多维度精准施策,优化人才结构,提升人才队伍能力,夯实高质量发展根基。一是引才破局。完善引人配套政策,重点引进优质高校应届毕业生,全年新引进的研发人才中硕士及重点院校毕业生占比达到89%;本科及以上学历人员占比达到64%,较上年同期提升2.4%。二是育才赋能。围绕高端、核心骨干及青年人才,建立递进式、多通道培养体系。畅通技术专家申报通道,完善高层次人才考核机制,修订《员工职业晋升通道管理办法》,按岗位类别跨部门进行拉通评审,70人获得职业层级晋升;探索“种子计划”新员工定向培养机制,已预选培养目标12人,加快青年骨干人才培养速度。三是干部聚力。修订发布《中层管理人员管理办法》,持续完善后备中层管理人员选拔及培养机制,提升选人用人精准度,管理人员队伍结构稳步优化。四是考核增效。修订《个人绩效考核管理办法》,将个人绩效等级分布比例与组织绩效考核结果强挂钩;修订发布《市场激励指导办法》,持续完善科技创新奖励机制,通过“市场攻坚”“揭榜挂帅”等专项工作鼓舞市场、科研人员攻坚、创新热情。(四)深化改革提升,提升高质量发展效能报告期内,公司坚持系统思维、创新思维、闭环思维,制定实施“十大重点任务”,推动总部管理能力提升,实现“划小治理、一体化穿透式”管理。一是推进经营体制改革,公司整合各类共性资源、同质化业务,推进事业群建设,实现划小治理目标,提升整体效率和竞争力;二是建设一体化穿透式财务管理体系,发挥全面预算在资源配置中的统领和总控作用,实现母子公司划小治理预算从“试点”到“全覆盖”;三是深化全价值链的降本增效管理,制定《降本增效专项行动工作方案》,基于价值链管理思路,落实“全员、全过程、全要素”成本费用管理,实现预期目标;四是以ERP系统为依托,推动数智公司建设;充分整合和应用数据资源,实时量化战略、销售、运营、采购和财务五个维度数据业务管理实效;五是建设“业务全覆盖、军品全穿透”新型质量管理体系,落实质量经理派驻,强化生产过程管控,提高质量管控能力和产品交付率;六是完善上市公司治理,完成新一届董事会、监事会换届选举,加强现任董监高培训,提升董监高履职能力;首次披露ESG报告,荣获“国新杯ESG金牛奖”“上市公司ESG价值传递奖”;多项改革举措荣获安徽省企业管理现代化创新成果奖,某课题成果收录《新时代基层思想政治工作创新与实践》大型文献史册,多维度提升公司声誉和品牌价值。(五)加强党的建设,营造高质量发展环境报告期内,公司坚持党的全面领导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,不断营造高质量发展环境。一是聚焦强军兴军、科技创新、国企改革、党的建设等方面部署要求,围绕战略规划、低空经济、事业群改革等开展专题研讨,制定实施方案,中心组学习60余次,各级基层党组织开展三会一课学习500余次,主题党日近200次,理论学习走深走实;二是针对中电博微党委巡察反馈的各类问题,制定整改措施和具体任务,将巡察整改工作同改革发展中心任务结合,集中力量攻克突出问题,做到班子成员全覆盖、母子公司全覆盖、重点任务全覆盖;三是完成公司分工会换届选举,组织春节送温暖、高温假送清凉等慰问,常态化开展年节福利、健康体检,组织健康知识讲座、中医义诊、急救培训,策划系列文体活动,提升广大员工幸福感、获得感。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
企业发展进程