金鸿控股集团股份有限公司

• 企业全称: 金鸿控股集团股份有限公司
• 企业简称: ST金鸿
• 企业英文名: Jinhong Holding Group Co., Ltd.
• 实际控制人: 徐博
• 上市代码: 000669.SZ
• 注册资本: 68040.8797 万元
• 上市日期: 1996-12-10
• 大股东: 山西坤杰能源科技合伙企业(有限合伙)
• 持股比例: 20.71%
• 董秘: 郭韬(代)
• 董秘电话: 0734-8800669
• 所属行业: 燃气生产和供应业
• 会计师事务所: 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 侯胜利,杜丽
• 律师事务所: 北京市君都律师事务所
• 注册地址: 吉林省吉林市高新区恒山西路108号
• 概念板块: 燃气 吉林板块 低价股 预盈预增 ST股 预亏预减 天然气 东北振兴 燃料电池

• 注册地: 吉林
• 成立日期: 1985-02-11
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91220000124483526G
• 法定代表人: 郭韬
• 董事长: 郭韬
• 电话: 010-64255501-8225,0734-8800669
• 传真: 0734-8133585
• 企业官网: www.spjhe.com
• 企业邮箱: jhkg669@163.com
• 办公地址: 湖南省衡阳市石鼓区蔡伦大道218号金鸿控股16层
• 邮编: 421000
• 主营业务: 天然气综合利用业务,包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等
• 经营范围: 一般项目:以自有资金从事投资活动;石油天然气技术服务;信息技术咨询服务;社会经济咨询服务;创业投资(限投资未上市企业);国内贸易代理;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;市政设施管理;租赁服务(不含许可类租赁服务);机械设备租赁;非居住房地产租赁。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建设工程施工;燃气经营;海洋天然气开采;陆地石油和天然气开采。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 金鸿控股集团股份有限公司是一家专注天然气开发运用和环保工程的综合性企业(证券代码:000669,证券简称:金鸿控股)。公司业务主要涉及两类:一类为天然气综合利用业务,包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、分布式能源项目开发与建设等;另一类为环保工程服务业务,主要依托中科院技术并开展相关合作,致力于大气污染物控制环保技术与产品的研发应用、工程建设、项目运营等。燃气类业务分布在河北、山东、湖南、江苏、山西、陕西、内蒙古、辽宁、黑龙江等省区的40多个市县,为城市经济发展与居民生活提供天然气各类服务。环保工程类业务在全国16个省市蓬勃发展,主要为国内电力、石化、钢铁、玻璃、水泥、冶炼等行业的多家大型工矿企业的脱硫脱硝、烟气净化等方面要求,提供各类环保工程服务和技术解决方案。目前已完成相关工程70多项,每年可减排二氧化硫48万吨、氮氧化物1.9万吨。金鸿控股目前已初步形成上中下游一体化的业务结构,“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。未来几年公司将不断拓展新的业务区域,同时加大各个环节投资建设力度,实现天然气综合产业链的协同发展,在巩固发展现有业务同时,通过多种资源整合使自己成为国内最具实力的天然气能源运营商之一。作为企业的长期发展目标,金鸿控股将主要致力于清洁能源及可再生能源开发利用业务、环保工程类业务两大板块。通过关注与研究国家政策、市场发展动态,跟踪可再生能源技术发展成果等工作,适时进入可再生资源利用(包括风力发电、太阳能利用、生物燃料等)领域,将金鸿控股建设成为以新型、清洁、低碳能源开发和应用为业务方向的综合性能源投资企业。
• 发展进程: 公司即原吉林中讯科技发展股份有限公司,系经吉林省经济体制改革委员会、吉林省国有资产管理局吉改联批[1992]31号文批准,由吉诺尔电器(集团)公司、深圳金圣实业有限公司、广东万宝冷机制作工业公司作为发起人发起设立的股份有限公司。 1996年12月经深交所深证发(1996)463号文件同意,公司在深交所挂牌。 根据2006年5月29日股权分置改革相关股东会议决议,公司全体非流通股股东提供589.6万股公司非流通股股份作为信托财产设立信托计划,公司享有信托受益权,信托财产用于专项偿还公司历史遗留债务----1996年1月经批准公司内部职工股2,948万股转为公司负债,截至2005年12月31日,该笔债务本息合计52,803,265.48元。同时,公司全体非流通股股东再向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股支付1.24股,计支付285.076万股股份给流通股股东,自股权分置改革方案实施后首个交易日可上市流通。上述两项合计874.676万股,由公司全体非流通股股东按各自持股比例提供,作为非流通股股东用于股权分置改革的对价安排。 2012年10月29日,中国证监会核发《关于核准吉林领先科技发展股份有限公司向新能国际投资有限公司等发行股份购买资产的批复》(证监许可[2012]1394号),核准公司重大资产置换并发行176,522,887股股份向中油金鸿天然气输送有限公司全体股东购买100%股权。 2012年11月26日,湖南省商务厅作出《关于中油金鸿天然气输送有限公司股权变更的批复》(湘商外资〔2012〕148号),同意公司原投资者将其各自持有的公司全部股权作为出资,认购吉林领先科技发展股份有限公司非公开发行的股份。2012年11月27日,经衡阳市工商行政管理局备案登记,中油金鸿天然气输送有限公司100%的股权已完成工商变更登记手续,过户至发行人名下。 2013年5月9日,经吉林省工商行政管理局核准,公司名称由“吉林领先科技发展股份有限公司”变更为“中油金鸿能源投资股份有限公司”。 公司第七届董事会2012年第九次会议及2013年第一次临时股东大会审议通过了《关于变更公司名称的议案》,公司日前获得了吉林省工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》,公司名称由“吉林领先科技发展股份有限公司”变更为“中油金鸿能源投资股份有限公司”,英文名为PetroChinaJinhongEnergyInvestmentCo.,Ltd.。同时公司证券简称变更为“金鸿能源”。 经公司申请,并经深交所核准,公司证券简称自2017年9月13日起发生变更,证券简称变更为“金鸿控股”,公司证券代码000669保持不变。
• 商业规划: 公司主营业务为天然气综合利用,包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。重点通过向相关气源供应方采购天然气,经由自有能源供应渠道,满足各类民用、公福、工业用户的需求。目前公司已逐步形成了上中下游一体化的业务结构,“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。公司未来仍将努力拓展新业务区域,同时配合推进各环节投资建设力度,实现天然气产业链的协同发展；在巩固发展现有业务同时,还将通过努力加大对优质能源项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度,使自己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。另外公司还涉足一定非燃气业务,如陶瓷业,主要依托湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。公司未来将继续重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用业务板块,通过关注与研究政策市场发展动态,跟踪新能源技术发展成果等工作,并适时推进新能源利用等其他业务的发展。1、概述公司主营业务为天然气综合利用,包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。重点通过向相关气源供应方采购天然气,经由自有能源供应渠道,满足各类民用、公福、工业用户的需求。目前公司已逐步形成了上中下游一体化的业务结构,“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。公司未来仍将努力拓展新业务区域,同时配合推进各环节投资建设力度,实现天然气产业链的协同发展；在巩固发展现有业务同时,还将通过努力加大对优质能源项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度,使自己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。另外公司还涉足一定非燃气业务,如陶瓷业,主要依托湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。总体而言,公司未来还将继续重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用,在关注与研究政策市场发展动态,跟踪新能源技术发展成果的同时,适时推进新能源利用等其他业务的发展。由于仍然面临着较严重的债务偿付压力,公司近几年加快资产处置力度,加速现金流回收,控制投资规模,有效地降低了资产负债率,缩减了财务成本支出；同时融资困难、投资不足等因素也影响了公司整体业务发展潜力,公司核心财务指标在报告期内未获得较大程度地改善。一、2024年公司主要经营及财务数据：2024年度,本年度公司实现营业收入为1,307,192,461.33元,比去年增加6.12%；归属于上市公司股东的净利润为-212,098,989.21元,同比增加4.82%；公司资产规模为2,450,149,856.43元,同比下降9.51%；公司净资产为37,051,630.32元,同比下降85.74%。二、2024年公司开展的重点工作：（一）落实安全管理工作,推动安全供应保障2024年根据集团公司领导班子成员调整,结合安全管理“一岗双责”管理要求,及时梳理领导班子成员岗位安全职责,下发《关于调整金鸿控股集团股有限公司安全生产管理委员会成员的通知》,对集团公司安全生产委员会成员进行调整,完善安全管理组织机构,明确岗位安全职责,压实安全责任。坚决落实各级安全生产责任,持续推进责任体系建设,全面实现安全管理目标分解至基层,以夯实安全管理基础为目标,集团公司及各自单位逐级签订了《安全目标责任书》,共完成责任书签订848份,通过责任书的落实,各单位的安全管理意识、安全管理水平、安全管理能力明显提升。做好重点工作安全督导,确保工作落实到位。全年累计安检居民用户56.75万户,非居用户安检50,428次。完善线路巡守检管理、组织开展春、秋季安全生产检查,确保运行平稳。全年各公司共累计维护保养设备达874台/套,完成设备维修77台/套,设备颜色粉刷678台/套,设备挂牌3,688台/套。（二）落实公司机构改革,优化资源结构配置。公司改革的目的系强化公司治理,贯彻落实股东大会的各项决策,从全体股东的利益出发,完善公司治理结构。优化资源结构配置是对公司经营模式、管理模式、组织架构的优化,公司已从之前的组织管理积极地向经营创效管理转型,实现了责、权、利的对等。一是要恢复上市公司正常运作体系；二是公司经营管理层聚焦经营管理,确保全年预算任务的顺利完成。（三）执行全面预算方案,不断夯实管理基础。报告期内,围绕提升运营管理效能,公司深入推进全面预算管理,强化经营业绩考核,制定了集团及各子公司工作预算和实操规范。2023年底,根据集团公司对全面预算管理提出的新要求,依据战略发展目标、2024年生产经营和投资计划,对各公司上报预算逐条进行审核、调整和反复确认,完成了2024年预算目标的编制工作。公司通过定期开展季度经营会、半年度评审及年终总结等对实施情况及效果进行评价,以保障年度经营计划精准落地。（四）深挖市场做好主业,积极探寻多途径发展。立足衡阳城网市场,精耕细作,深挖存量市场,通过新设备、新工艺提高服务质量,在降低用户使用成本的基础上,提高能源供应效率。对工业及商业用户进行全面摸排,利用分布式能源设备、光伏设备、空气热源泵等节能设备制定多能源供应方案,为用户提供多种选择。公司以衡阳市为依托,充分发挥在输送和终端的绝对控制权；以价格换市场,通过天然气价格让利的形式,与各园区的工业用户协商其物流的承运,进而发展公司LNG储运销一体化布局；同时,公司对船用LNG进行市场调研,加快推进船用LNG加注站的布局。衡阳天然气在非气业务的发展中形成了基本的销售市场体系,目前非气业务以外包为主,并着力开展非气业务自营,以底薪加提成的方式激发公司市场开拓的积极性,公司利用燃气用户基础,围绕家庭场景提供附加服务,以燃气设备销售为主,如灶具、软管、阀门等,逐步拓展生活用品的销售,自主建立销售平台,增强服务意识和便民理念,打造非气业务与传统业务齐头并进。（五）提升企业治理能力,加强风险管理控制。公司进一步落实上市公司的管理要求,持续强化法律法规政策落实、风险管理和内部控制,严守管理制度,健全完善制度。报告期内,公司对相关制度进行梳理,建立健全风险防范制度,在加强整体制度建设的同时,降低重大经营风险。同时,公司完善诉讼纠纷管理工作,落实案件统计、进度汇报和结案报告的全流程跟踪机制,集团公司引导各分、子公司关注其治理风险并制定具体实施方案,既要全盘考虑,又要根据各自的特点有针对性地解决。针对可能出现的诉讼、财产保全等问题,公司提前做好准备并进行充分评估,提前做好预案以应对银行、债权人等方面的法律纠纷。（六）跟进重大涉诉案件,全面控制法律风险。2024年,公司全面梳理法律风险,明确企业风险点,针对公司本身历史遗留纠纷较多的现实状况,对重大涉诉案件进行了直接跟进,通过采取一系列诉讼策略基本确保了诉讼目标的实现,对涉诉案件全部实行动态管理。（七）深入推进党建工作,增强组织的凝聚力。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的建设的重要思想,坚持用党的理论创新成果统一思想、指导实践,积极探索工作方法创新,将党建工作与生产经营深度融合,把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势不断转化为企业治理优势和市场竞争优势,引领和保障企业高质量发展。近年来,公司全面推进学习型、服务型、创新型党组织建设,提升党建与业务融合实效,坚持服务生产经营不偏离,在各公司党支部成立党员与骨干服务队；在安全宣传、隐患排查整治、客户服务、扶贫助困、志愿服务等中担当先锋,党建工作在企业发展中发挥出更大作用。