主营业务：冰雪旅游业务、影旅融合业务、会务会展业务、体育业务及少量存量房地产租售业务
经营范围：一般项目:体育赛事策划;以自有资金从事投资活动;市场营销策划;旅游开发项目策划咨询;游览景区管理;休闲观光活动;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);文化场馆管理服务;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);数字文化创意内容应用服务;组织文化艺术交流活动;数字创意产品展览展示服务;会议及展览服务;体验式拓展活动及策划;露营地服务;组织体育表演活动;体育场地设施经营(不含高危险性体育运动);非居住房地产租赁;户外用品销售;非公路休闲车及零配件销售;体育用品设备出租;体育用品及器材批发;国内贸易代理;体育用品及器材零售;服装服饰零售;租赁服务(不含许可类租赁服务);互联网销售(除销售需要许可的商品);数字内容制作服务(不含出版发行);专业设计服务;网络技术服务;网络设备销售;版权代理;软件开发;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;知识产权服务(专利代理服务除外);广告发布;广告设计、代理;物业管理;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理咨询。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:旅游业务;住宿服务;互联网信息服务;网络文化经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
成都新天府文化旅游发展股份有限公司,1995年成立,总部位于浙江杭州,深交所上市综合类体育公司,2016年被国家体育总局评为“国家体育产业示范单位”。
公司以“蓝天白云下让人们健康快乐地生活”为企业愿景,以“416战略”为企业发展战略,即遵循体育市场化、国际化、网络化、证券化的“四化”方针,在全球范围内布局体育空间、体育赛事、体育金融、体育教育、体育网络、体育传媒六大平台,致力于打造一个由若干企业集群组成的融合发展的体育产业生态圈。
以“空间+内容”的商业模式为核心,目前已构筑起一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的莱茵体育生态圈。
未来,莱茵体育将以发展体育产业为己任,加速实现现代卓越企业的跨越,稳健布局,深耕细作,为实现中国体育产业化发展而贡献力量。
2025年,中国文旅体产业在政策引导与市场需求的双轮驱动下,正加速向高质量发展转型,文旅体深度融合、智慧旅游创新、消费场景拓展成为核心发展方向,顶层设计推动文旅体产业全面升级,标志着正快速向支柱产业迈进。
2025年1月9日,国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》(国办发〔2025〕2号),从6个维度提出了18项具体措施,旨在发挥文化赋能、旅游带动作用,深化“文旅+百业”、“百业+文旅”,提升产品供给能力,丰富消费业态和场景,更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求,增强人民群众文化获得感、幸福感,着力把文化旅游业培育成为支柱产业。
2025年6月17日,中共四川省第十二届委员会第七次全体会议通过了《关于推进文化和旅游深度融合发展做大做强文化旅游业的决定》,明确提出坚持文化为魂、旅游为体、科技赋能、保护优先,着力做大做强文化旅游业,深化“文旅+百业”“百业+文旅”,突出高能级主体培育和高品质产品供给,推进品牌、业态、服务和体制机制融合,努力走出一条具有中国特色、彰显巴蜀魅力的文化和旅游深度融合发展新路子。
四川推进文化和旅游深度融合发展的总目标是:到2027年,全省文化和旅游发展格局进一步优化,引育一批竞争力和带动力强的文旅链主企业,形成一批具有四川特色和优势的文旅融合业态,文化及相关产业增加值、旅游总花费分别达到3,800亿元、2万亿元左右,文旅产业成为战略性支柱产业。
到2030年,文化和旅游深度融合发展体制机制更加健全,巴蜀文化影响力、四川旅游吸引力、文旅产业竞争力显著提升,文化强省旅游强省建设迈上新台阶。
同时,成都市委十四届委员会第七次全体会议,审议通过了《中共成都市委关于推进文商旅体深度融合发展、加快建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市的决定》,将在四川省第十二届委员会第七次全体会议精神指导下,全力推进成都市文商旅体深度融合发展和建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市。
报告期内,公司完成更名,并继续锚定“泛文旅体”战略定位,稳定经营核心产业的同时,持续拓展“旅游+”业务模式。
公司从事的主要业务为冰雪旅游业务、影旅融合业务、会务会展业务、体育业务及少量存量房地产租售业务。
(一)冰雪旅游业务公司下属控股子公司文旅股份公司依托西岭雪山景区,开展索道、滑雪(滑草)、酒店经营、娱乐等文旅相关业务。
报告期内,共接待游客约40万人次,较上年同期增幅约5%;公司文旅业务收入10,595.38万元,较上年同期增长17.38%。
1、营销矩阵创新升级景区积极构建全媒体传播矩阵,与主流媒体合作获超350次报道,多次登陆央视、《人民日报》等权威平台;联动抖音、小红书等多平台达人创作实现千万级曝光,自媒体粉丝突破150万。
同步打造元旦许愿、雪山婚礼等特色活动IP,“穿山识野”徒步吸引广大户外爱好者参与,并创新“直播+达人+短视频”立体营销模式,借助OTA场景营销带动游客流增长。
2、业态运营效能提升在运营端持续优化场景体验,启动索道提升改造提高运力,全新规划熊猫滑雪公园推动成本精准管控,升级6大夜游光影项目促进营收稳步提升;通过整合酒店与商业业态资源,推动服务品质提升和经营流水增长,并完成“大绿季”(4-11月)、水上项目等业态招商,激活全时消费动能。
3、管理安全双维强化推行“主理人模式”优化酒店与项目管理,深化高校合作完善服务标准体系,推出10余项便民服务,投诉处理率100%。
推进索道改造、高山植物园等重点项目建设,常态化开展安全培训与应急演练,实现隐患100%整改;建立医疗急救绿色通道,筑牢安全运营防线,实现管理增效与安全保障强化。
(二)影旅融合业务公司聚焦重点题材与精品IP创作,全力构建“中国喜剧梦工厂”产业生态圈。
报告期内,公司实现相关业务营业收入7,152.91万元。
1、持续专注优质内容打造公司以“重点剧集引领、高市场化运营、全产业链协同”为核心理念,着力构建多层次、多元化的精品IP内容生态。
年初参与制作的《白色橄榄树》创下海外十国热播纪录,成为当代题材中国影视作品出海的新突破,同时稳步推进《您好!岳父大人》《苍穹以北》《欢迎来到天灵山》等影视剧的制作进程。
2、构建以“中国喜剧梦工厂”为核心的喜剧产业生态圈借助前期项目经验,继续加大笑声特征鲜明的综艺节目开发力度,上半年重点推进《单排喜剧大赛2》《开播!短剧季2》《独一无二的你》《现在就出发3》《笑有新生》等重点综艺项目的筹备与录制工作。
通过持续不断的喜剧节目打造、喜人产品开发、喜创节展举办,不断完善“中国喜剧梦工厂”产业链。
3、培育打造影旅融合业务体系报告期内,公司与11家川内市州宣传、文旅主管部门和当地文旅集团建立战略合作关系,“光影天府拍在四川”组网基本成形。
2025年5月,“拍在四川”项目实施主体光影天府正式成立,将全力推动建立“拍在四川”的影视制作服务标准,整合串联各地市州资源打造一站式制片服务体系,吸引更多剧组来川来蓉取景拍摄。
(三)会务会展业务公司下属子公司沐山时代持续围绕会展业务发展核心拓展业务。
报告期内,沐山时代参与并实施全民国家安全教育10周年成就主题展览、2025成都国际友城合作与发展大会、成都对日开放合作经贸对接会系列活动(日本东京)、2025日本大阪世博会成都专题推介会、成都市郫都区2025年城市价值推介会、人工智能与机器人科技创新成果展示体验活动等,并持续推进2025年第12届世界运动会运动员村场馆规划设计、运动员村工作人员培训、参赛者服务、观众服务、开票仪式等相关工作。
2025年8月,沐山时代入选2025成都“三城三都”突出贡献会展十强企业。
报告期内,公司会务会展业务实现收入981.25万元。
(四)体育业务报告期内,公司运营的丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目,以及闲林港体育生活馆项目,通过加强专业合作,优化场馆空间运营能力,丰富服务内容,提升体育项目的服务水平。
同时,公司结合市场需求,积极拓展攀岩等新兴体育项目。
(五)存量房地产租售业务公司房地产业务聚焦存量商铺、写字楼的销售及租赁,相关项目主要集中在江浙沪等区域。
结合当前房地产市场态势,公司坚持调整业务结构,着力推进存量地产项目去化进程。
报告期内,受行业整体发展趋势影响,公司房地产业务以租赁为主,未实现房产项目销售。
发展战略和未来一年经营计划公司继续围绕文化、旅游、体育三大产业,秉持重组并购与自主拓展并重的经营方针,以旅游业务为核心,聚焦“旅游+冰雪”“旅游+影视”“旅游+体育”,有机串联冰雪、影视、体育等业务板块,推进公司主业布局和业绩增长。
(一)重塑冰雪旅游业务,提升西岭雪山景区核心竞争力1、深化战略布局,打造西南地区具有辨识度的冰雪旅游新标杆。
以打造西南滑雪大区为目标,创新雪场设施与服务模式,并提前布局雪季项目,提质升级冰雪产品供给,优化景区功能定位,强化资源整合效能,抢占区域冰雪市场制高点。
2、攻坚四大核心领域,全面升级景区品质。
一是构建智慧服务闭环,通过多平台整合,形成“展示-咨询-预订-核销”的全链条服务体系,实现“一机游西岭”,同步加速景区特色IP形象落地,持续扩大品牌核心影响力。
二是聚焦“体验升级+消费激活”,焕新场景、升级业态,加速完成索道等服务设施的提升改造,提升游客游览舒适度。
三是推动产品创新落地,打造沉浸式体验场景,加快“雪山飞湖”飞天威亚、攻防箭/ATV越野俱乐部户外运动、星空露营等重点项目的策划筹备。
四是强化内部精细管理,通过优化运营架构、推进服务标准化,强化内部精细治理,持续提升运营服务效能。
3、打造活动矩阵,丰富四季旅游产品。
景区将暑期开展的“云端徒步”活动延续至11月,覆盖日月坪至阴阳界路线,持续收获社交打卡流量。
同步,还将推出NPC互动(文人杜甫、西岭守关人等角色)、国风机甲巡游等沉浸式文化体验,营造“诗雪相融”主题场景;积极筹备TOPSNOW家庭亲子千人定向赛,强化“旅游+体育”属性;推出“人间烟火诗雪相融”“月满华诞诗雪映青山”主题slogan,助力客流量与消费力双提升。
景区通过丰富全季特色业态,形成“四季可游、季季精彩”的可持续发展格局。
(二)跟进行业风向,打造影旅融合业务体系天府文旅将抢抓影旅融合高质量发展机遇,通过影视宣传带动消费。
一是紧跟影视行业政策风向,持续推进重点影视项目落地,专注优质内容打造,持续高质量输出影视精品剧集。
二是围绕“中国喜剧梦工厂”构建喜剧产业生态,布局中国喜剧经济产业,拓展喜剧衍生产品。
三是探索实践影旅联动,延展产业价值,不断优化完善影视制作服务标准,完成各地市州资源串联组网,打造“拍在四川”一站式制片服务体系。
(三)抓实存量业务,推动降本增效在当前房地产政策导向下,公司将持续推进原有房地产业务去化,盘活资产,有效提升出租率和租金收益。
公司还将不断强化降费控本工作,优化成本结构,持续完善公司内控管理体系和决策机制,提升经营效率和公司管理水平,助力业务快速、有序发展。
公司原为沈阳房天股份有限公司,是经沈阳市房产管理局沈房字(1992)183号《关于市房产经理公司进行股份制企业改造的批复》和沈阳市体改委沈体改发(1992)33号《关于改组设立沈阳房天股份有限公司并定向募集股份的批复》批准,以定向募集方式设立的股份有限公司。
2002年3月26日,公司更名为"莱茵达置业股份有限公司" 2025年2月14号公告,公司中文名称由“莱茵达体育发展股份有限公司”变更为“成都新天府文化旅游发展股份有限公司”。
公司英文名称由“LanderSportsDevelopmentCo.,Ltd.”变更为“ChengduNewTianfuCultureTourismDevelopmentCo.,Ltd.”。