丹化化工科技股份有限公司

• 企业全称: 丹化化工科技股份有限公司
• 企业简称: 丹化科技
• 企业英文名: DAN HUA CHEMICAL TECHNOLOGY CO.,LTD
• 实际控制人: 于泽国
• 上市代码: 600844.SH
• 注册资本: 101652.424 万元
• 上市日期: 1994-03-11
• 大股东: 内蒙古金睿泓吉企业管理有限责任公司
• 持股比例: 15%
• 董秘: 成国俊
• 董秘电话: 0511-80263531
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 众华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 聂文华、石稳
• 律师事务所: 安徽天禾律师事务所
• 注册地址: 内蒙古自治区呼和浩特市敕勒川大街东方君座A座15楼
• 概念板块: 化学原料 内蒙古 股权转让 低价股 AB股 预亏预减 预盈预增 机构重仓 降解塑料 西部大开发 煤化工

• 注册地: 内蒙古
• 成立日期: 1994-02-17
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 913100001322102028
• 法定代表人: 蒋涛
• 董事长: 蒋涛
• 电话: 0511-80263532,0511-80263531
• 传真: 0511-80263530
• 企业官网: www.600844.com
• 企业邮箱: S600844@126.com
• 办公地址: 江苏省丹阳市南三环路888号高新技术创新园C1楼
• 邮编: 212300
• 主营业务: 煤化工产品的生产及销售
• 经营范围: 煤化工产品、石油化工产品及其衍生物的技术开发、技术转让,化工技术、化工管理咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 丹化化工科技股份有限公司(以下简称:丹化科技)成立于1993年9月。公司在境内公开发行A、B股股份(代码:600844,900921),在上海证券交易所主板上市。公司目前主要是投资平台,不从事生产经营活动,主要由三家控股子公司从事生产经营活动,其中通辽金煤工有限公司生产化工品乙二醇和草酸,江苏金聚合金材料有限公司生产合成气制乙二醇专用催化剂,江苏金之虹新材料有限公司从事可降解材料的研发及小批量生产。公司的营业收入主要来自于通辽金煤。经过多年的耕耘,公司在国内煤化工产品及专用催化剂领域已具备一定的竞争力,同时也一直致力于化工衍生品、可降解塑料等领域的研发和技术储备。2024年3月,公司控股股东和实际控制人发生了变更,控制股东变更为丹阳市金睿泓吉企业管理有限责任公司,实际控制人变更为于泽国先生。新控股股东表达了将引入有效的资本、管理、技术、市场或产业协同等战略资源,协助公司提升产业竞争力的意向。未来公司将继续深耕煤化工领域,适时并购相关煤化工产业,以扩大公司的产业规模,保持公司的可持续发展。
• 发展进程: 公司前身系上海英雄工业发展总公司1993年9月始进行股份制改组,公司股票于1994年9月12日在上海证券交易所挂牌上市。
• 商业规划: 公司目前仍主要由子公司通辽金煤从事生产经营活动,其主要产品为化工原料乙二醇和草酸。报告期公司的经营状况虽有所缓解,但仍遇到较大困难,主要原因是产品市场价格仍处于低位。其中乙二醇销售均价虽上涨了12.69%,但仍处于亏损状态；公司的草酸产品盈利能力较强,但受制于产能,以及销售均价下跌-19.28%,也对经营造成不利影响。为有效缓解经营压力,为长远发展开辟道路,公司经营层全力以赴,开展了一系列卓有成效的工作：1、生产经营：攻坚克难,确保生产经营连续稳定公司积极应对各种挑战,保持现有生产装置的稳定运行,全年共生产乙二醇13.30万吨、草酸9.93万吨,产能利用率达到70.27%。年内顺利完成一次计划停车大检修,检修项目多达839项,涵盖2#恩德炉回流顶检修、粗脱塔塔节更换等13项重点工程。为确保大修后装置能安全、稳定、长周期运转,通辽金煤与各相关部门签订了大修责任状,并在大修结束后对表现优异的个人和团队予以表彰,极大地激发了员工的积极性。2、市场拓展：多元策略,提升份额持续加大产品营销力度,依据市场动态灵活调整销售策略,全力构建完善的客户网络。成功开拓东北地区的乙二醇销售市场,市场份额稳步攀升,各类产品销售形势良好,基本保持产销平衡。在草酸销售方面,积极挖掘潜在客户,拓宽销售渠道,巩固市场占有率。草酸终端客户占比不断提高,不仅增强了销售稳定性,有效降低了产品滞销风险,还进一步巩固了公司在行业内的地位。与此同时,公司在抓好主产品销售的基础上,高度重视副产品的销售工作,以此增加销售收入。3、安全环保：常抓不懈,坚守底线公司始终将安全工作摆在首位,严格践行“安全第一、预防为主、防治结合”的安全方针,扎实推进安全生产管理,为公司各项业务开展和经济指标达成筑牢根基。一是持续完善安全管理体系,确保安全管理制度落地；二是强化安全培训教育,持续提升全员安全意识,认真组织“安全生产月”活动；三是加强施工现场管理,与施工单位签订安全协议,强化施工队伍施工前和施工过程中的安全教育,杜绝安全事故,及时消除事故隐患。在环保方面,公司严格遵循国家、行业相关法律法规及内部环境保护管理制度,环保管理目标完成率达100%。4、机构优化：精简人员,提质增效结合经营实际,公司合理优化员工结构,降低人力资源成本。通辽金煤重点推进组织结构调整：一是实施车间合并,优化生产流程；二是开展设备自主维保,将所有外包项目纳入公司劳务管理,取消原维修公司机构设置,把维修人员分配至车间及设备部。通过这些调整,全年共节省资金464万元。5、节能降耗：多措并举,降低成本（1）生产车间通过回收瓷环、废旧阀门加工再利用、废旧包装袋二次利用等方式降低生产成本。（2）优化恩德炉原料煤掺烧比例,调整生产工艺降低支出,对化水装置进行改造,采用新工艺替代原有膜制水工艺节省成本,筛选性价比更高的水处理药剂节约药剂采购费用。（3）对能源管理等合同进行系统梳理,并与相关合作单位重新议价,减少能源合同支出。上述措施全年共降低费用约4000万元。6、成本管控：严格制度,严控支出公司严格执行招投标管理、采购管理、合同管理等各项制度,扎实做好招投标与比质比价采购工作。通过就近采购、二次议价等措施,有效降低采购成本。在日常管理中,公司进一步规范管理流程,严格控制非生产经营性支出,大力推行无纸化办公,提升工作效率,降低运营成本。7、融资保障：拓宽渠道,满足需求鉴于公司目前现金流仍存在短缺问题,在做好开源节流、降本增效的同时,积极加强与各金融机构的沟通协调,确保到期贷款顺利续贷,并争取增加贷款授信额度。必要时,请求控股股东及其关联方通过提供担保等方式给予协助。此外,控股股东及其关联方已向公司提供资金支持,并承诺未来若公司有需求,将以不高于LPR的利率继续提供适当资金资助。经过管理层的不懈努力,公司经营困境有所缓解。报告期内,公司实现营业收入7.70亿元,同比下降10.59%；营业利润为-3.36亿元,同比减亏31.96%；归属于公司所有者的净利润为-3.08亿元,同比减亏21.74%。不过,受复杂多变的经济环境以及公司自身存在的不足影响,公司尚未彻底扭转经营困境。未来,公司计划采取更为切实有效的措施,全力改善经营状况,增强持续发展能力。