主营业务：主要从事广播电视基础收视、数据传输服务、卫视落地服务、入网安装服务以及工程施工和商品销售等业务
经营范围：许可经营项目:广播电视节目(影视剧、片)策划、拍摄、制作、发行,第一类基础电信业务中的因特网数据传送业务、IP电话业务,第二类增值电信业务中的因特网接入服务业务、呼叫中心业务、信息服务业务,广播电视节目收转、传送,境内卫星电视接收设施的安装施工、配套供应、售后服务维修,食品销售,第一类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动);一般经营项目:广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护,广播电视网络信息服务、咨询,有线广播电视分配网的设计与施工,计算机信息系统集成工程、网络工程、安防工程、楼宇智能化工程、通信工程的设计、集成实施、运行维护等技术服务、技术转让,计算机软件开发及销售,信息技术咨询服务,家用电器、电子产品、通讯设备、建筑材料、百货的销售,设计、制作、发布、代理国内外各类广告,房地产开发,承办体育比赛、承办文艺演出及会展。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司是全国第一家以省为单位实现广电网络整合并在A股主板上市的国有大型文化传媒企业(证券代码600831)。
公司控股股东为陕西广电融媒体集团(陕西广播电视台),实际控制人为中共陕西省委宣传部。
公司立足党媒政网价值初心,坚持聚焦主业、创新驱动,聚焦党的二十大的新要求新部署,实施“新网络、新媒体、新平台、新生态”的“四新战略”。
围绕市场和客户需求,加快基础设施创新,筑牢数字底座;加快技术创新,推动变革升级;加快应用创新,激发网络潜能;加快合作创新,打造共赢生态。
形成了“秦岭云”宽带电视、应急广播、媒体融合、“雪亮工程”、智慧城市、数字乡村、5G+应用、文化大数据等战略布局和产业集群。
建成投运国际“T3+”、国标最高A级标准的西咸数据中心。
成为国家文化大数据西北区域中心建设、运营主体,陕西省文化大数据“一网、一库、一平台”承建单位。
完成全省县级以上光网升级改造,从单一媒资服务向数字家庭演进,加快服务和融入数字经济、数字社会新格局。
在全国“智慧广电”建设中取得了“陕西探索”的阶段成果和成功经验。
当前,公司正抢抓数字经济新机遇,在网络强国、数字中国、数字经济、媒体融合、文化数字化发展中,发挥“一朵云、一张网”优势,以“一云两网三用”为路径,实施“上云用数赋智”的阶段性战略部署,推进5G发展、未来电视、云网融合、应用创新、数据智能、业财融合,扭住“战略规划+解决方案+交付能力”这一致胜关键,决胜数字经济新赛道,努力把公司打造成为“主业突出、技术领先、机制优良、具有核心竞争力的一流AICT融合媒体传播运营数字科技企业”,推动公司高质量发展实现新突破。
2026年是“十五五”开局之年,上半年,公司积极落实“1234+N”工作部署,坚持以利润为中心,以体制机制改革为牵引,聚焦三条主线和能力提升,扎实推进各项工作,虽然取得一定成效,但整体经营进展距年度目标仍有差距。
报告期实现营业收入5.29亿元,同比下降18.28%,收入下滑的主要原因：一是传统有线电视业务受市场竞争加剧、新媒体业态冲击及用户消费习惯变迁等多重因素影响,用户流失尚未得到有效遏制；二是公司虽然积极拓展广电5G等新业务,但当前规模尚不足以弥补传统业务下滑形成的缺口；三是公司主动优化业务结构,严格管控资金占用大、毛利率低的工程及商品销售类业务,相关收入也有所减少。
归属于上市公司股东的净利润-4.88亿元,亏损幅度较同期有所增加,主要原因：主营业务收入下降,且公司固定资产折旧、网络运维支出、财务费用等刚性成本占比较高,压降空间有限；同时,受应收账款账龄自然增长影响,信用减值损失增加,对当期利润构成较大影响。
报告期公司主要经营情况如下：一、聚焦“利润”一个中心上半年公司整体经营目标未达预期,但部分分支机构经营状况逐步改善,部分主业分公司及子公司完成利润目标平滑进度。
二、提升两项能力（一）提升业务统筹能力产品体系建设方面,持续提升秦岭云电视用户收视体验,分阶段平稳完成秦岭云电视各平台、UI优化升级以及移网产品迭代上新工作；对大众业务、政企业务等产品进行分类梳理,形成新产品规划清单。
资源与业务协同方面,“大建设”体系落地实施,编制完成IDC续建评估及中长期运营建议方案；定期通报网络资源使用情况,有效支撑FAST频道测试、融媒体等业务需求；持续提升信息化支撑能力,满足新增产品、套餐和营销方案的快速上线需求。
（二）提升合规管理能力制度建设方面,全面梳理现行制度,省公司确定废止、修订、新增制度82项,已完成《董事和高级管理人员薪酬及绩效考核管理办法》《信息披露管理制度》《内部审计制度》等53项管理制度制定或修订；各分公司启动221项本地化制度修订,已落地修订209项,覆盖经营、资金、工程、采购、客服、安全、应收账款等基层业务领域。
考核机制方面,紧扣经营性现金收入、利润、用户规模及关键事件等核心指标构建考核体系,充分发挥业绩导向和推动作用。
三、围绕三条主线（一）财务收入线上半年财务收入同比下降,但二季度降幅较一季度有所收窄。
公司通过优化资源配置,持续调整收入结构,提升收入质量。
传统有线电视收视费收入有所下降,广电5G业务收入较上年同期实现较大增长。
（二）现金流量线通过主业提升、账款清收和多元融资等资金保障措施,守住了平稳发展底线,但现金流仍较为紧张。
公司将持续以现金流安全为生存线,以应收账款清收为突破口,切实保障公司资金安全。
（三）降本增效线持续开展“清底行动”,加大资源清退、设备利旧等举措力度,减少物资采购资金超350万元。
通过设备调配、选件利旧等措施,持续压缩办公经费支出,日常运营及业务运营成本均低于预算水平。
四、落实四个方面要点（一）稳主业1.大众业务。
通过开展劳动竞赛及系列营销活动激发一线活力,以线上线下、多场景全渠道的营销体系全面发力,全力稳住用户规模；开展“618广电服务日”暨“总经理服务日”活动,各级管理人员深入客服中心、营业厅及装维现场,入户走访老旧小区和故障多发区,全程参与装维服务,着力提升客户服务体验。
截至2026年6月末,数字电视用户在线246.32万户,宽带用户在线130.15万户,广电5G用户达到139.52万户。
秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道101套（包括标清频道13套、高清频道77套、4K超高清频道11套）；付费频道24套；63套频道的3小时时移7天回看、10款增值应用产品和4.42万小时点播免费内容。
2.集客业务。
深化集客业务激励机制改革,全面推行“分灶吃饭”模式,厘清省市县三级集客条线权责边界,将业绩增量与团队薪酬直接挂钩,充分激发一线拓客动力。
上半年新签项目180个,其中“食品安全+互联网AI监管”项目31个,新发展专网专线917条,发展市场监管局AI监控累计900个。
3.融媒体业务。
依托省委宣传部全媒体生产传播体系及月度通报机制,推动平台常态化使用,扎实推进县级融媒体服务续约工作,上半年完成续约32家；榆林、延安、宝鸡、铜川等市级融媒体平台顺利通过中宣部及省委宣传部验收；与广电融媒体集团“起点新闻”客户端建立深度对接机制,完成起点新闻与爱系列数据对接开发工作；推进“AI+政务服务”应用试点在蓝田县落地,并启动全省推广工作。
4.文化数字化业务。
聚焦国家文化数字化战略和陕西文化强省建设,公司以“一网、一库、一平台、三中心”为顶层架构,围绕文化专网、县域公共文化共同体（文共体）、文化数字化集成、专题数据库、低空经济五大赛道,统筹推进基础设施升级、自研技术创新、政企产业生态拓展,全链条推动全省文化数字化业务落地。
上半年新增建成文化专网4条,全省累计建成70条；承制的《方志中的丝绸之路》系列数字化专题片完成交付并上线播出；成功中标宝鸡凤县文化馆数字资源库建设项目。
县域文共体产品累计落地文化活动29场、线上派单239次,基本形成成熟运营模式,市级文共体方案已编制报审。
（二）布新局大众业务方面,拓展社会渠道门店200余家,全网部署插入式微型机顶盒超过2万台。
围绕“5G+电视+宽带+权益+特色服务”产品体系持续丰富产品供给,引入中国广电集采定制化路由器产品,布局一体化电视系列产品、爱家视界工会类产品及中屏泛终端等新兴赛道产品。
集团业务方面,落实产品中台统筹职能,全面完成云网、算力、通信类14项自有政企产品梳理,搭建标准化产品体系；落地产品经理负责制,打通全流程标准化管控链路；完成全品类产品成本归集,建立动态成本调整机制。
融媒体业务方面,完成“AI+政务服务”应用试点落地,形成可复制推广的行业解决方案,并已启动全省推广。
文化数字化业务方面,陕西文化产业服务平台建设项目完成立项,与省文物局完成战略合作签约,红色文化基因数据库云数据中心系统平台建设方案编制完成。
（三）调结构产品结构调整方面,大众业务下架部分产品,优化调整引入的付费频道,高速宽带用户占比稳步提升,宽带用户结构持续优化,完成政企"云网+自有产品+融合解决方案"产品结构设计。
债务结构调整方面,完成全年债务结构优化方案,明确高成本债务置换目标,与多家银行签订存量贷款利率下调协议。
管理机构调整方面,围绕体系建设和能力提升,全面启动大众业务和客服体系改革,5G业务专业运营团队成功组建并有效运营,政企业务体系改革进入实施阶段。
（四）防风险资金风险防控方面,严格执行资金计划,严控逾期风险,坚持“先回款后支付”原则,通过供应链票据及小额支付方式解决项目资金需求,有序推进“电费贷”、供应链授信工作,深化业财融合,建立风险信息共享机制及警戒指标。
应收账款管理方面,印发专项清收方案并调高年度清收目标,制定攻坚实施细则,建立台账、分解任务,压实清收责任。
安全播出保障方面,公司圆满完成全国两会、春节、清明等重大节日及活动期间的安全播出保障任务。
安全生产方面,对办公场所、机房传输、运维施工等重点领域开展拉网式隐患排查整治,完善风险管控与隐患闭环治理体系。
五、谋划八项关键工程（一）改革创新全面深化工程业务侧改革方面,省、市、县三级5G业务专业化市场运营团队已组建并投入运营,以市场为导向的大众、客服及政企业务体系改革全面启动,薪酬激励机制持续优化,建立“业绩导向、多劳多得”的分配机制,强化一线团队业绩导向。
技术侧改革方面,“大建设”体系方案已编制完成并正式下发。
产品侧改革方面,已完成一系列产品的选型、开发、试点及推广工作。
（二）算力云网筑基赋能工程算力云网基座持续夯实。
公司融合云平台依托西咸IDC与咸阳双节点协同运营,算力结构以通用算力为主体、智能算力为补充,兼顾通用及信创业务双重承载需求。
双节点全域联动,服务覆盖内部部门及外部政企客户,全面支撑政务数字化、商用算力租赁及自有业务等场景,属地化算力服务能力已实现规模化落地。
平台升级与安全保障同步推进。
融合云平台单北斗升级改造项目完成测试并上线。
西咸IDC续建评估及中长期运营建议方案已编制完成。
有线电视前端系统、IP数据承载网、数据中心IP核心网等5个系统的公安部三级等保测评正有序推进。
超高清节目落地传输与5G流量经营取得实质进展。
公司积极推进4K超高清节目落地,提前规划并部署相关准备工作。
加快广电5G流量回切工作,上半年打通5G核心网与IP承载网互联,顺利将广电5G移网用户的爱奇艺、B站等应用流量回切至公司内容平台,为实现5G移网用户流量整体内网化、提升用户应用体验奠定坚实基础。
（三）大众业务融合升级工程坚持固移融合核心经营策略,推动5G移网与宽带电视规模化、一体化协同发展。
依托用户消费数据实施精准分层运营,匹配差异化产品方案,满足多类型客群需求,通过精细化存量运营持续拉升用户ARPU与整体业务规模。
系统盘点电网、光网、光电并存区域资源,持续优化网络质量,开展超高清终端升级与套餐升级活动,促进高速宽带用户稳步增长。
线下服务触点持续扩充,社会渠道网点达3431个,为大众融合业务规模化推广提供坚实渠道支撑。
（四）政企业务提质增量工程推动政企业务从“项目型”向“客户经营型”转型,梳理重点政企客户名录,深化高层对接与客户经营,深入挖掘客户多场景业务需求,提升单客户价值贡献。
聚焦行业标杆解决方案打造,已形成食品安全AI监管、智慧水利、智慧园区等可复制标准化方案,有效支撑业务规模化推广。
成立合规内控工作小组,建立项目全流程线上管理机制,完成省本级和分支机构解决方案设计与技术方案支撑工作。
（五）媒体融合服务提升工程持续开展全省宣传调度重点稿件推送,按月向省委宣传部反馈全省融媒体生产传播评价通报,推动平台常态化使用；完成短视频内容标注功能升级；“爱系列”APP推出“跃马新程”主题融媒内容；《关于构建陕西全媒体宣传协作及运营体系的思路》联合运营初步方案初稿已编制完成。
（六）文化大数据业务突破工程公司深度融入国家文化数字化战略,中国广电云三期暨国家文化大数据服务平台IDC算力服务项目陕西节点建设完成；与陕西省文物局合作的《陕西省文物数据资源提升工程（一期）建设项目》按计划有序推进；与陕西省文旅厅就陕西文化旅游产业服务平台建设达成合作意向；《陕西文化大模型及数字资产服务平台建设项目》取得阶段性进展,其中《华文创客AIGC工具及算力调度网关建设项目》已完成前期筹备,计划于下半年推出赋能文化及媒体行业的AIGC数字化生产工具平台服务。
（七）新兴赛道布局培育工程聚焦能源、制造、政务等重点行业,积极布局5G行业专网、AI+行业应用、云网融合、工业互联网等新兴赛道。
公司首款商用AI产品——纪委案情深度理解与智能研判系统完成现场升级交付。
抽水蓄能电站5G专网、食品安全AI视频监管等标杆项目正积极推进落地。
陕西广电无人机飞控平台建设完成,构建“无人机一网统飞”一体化服务框架,形成景区巡检、文物安防、森林防火、综合治理四类标准化解决方案,已在安康、汉中、铜川等多个景区开展试点落地。
（八）内控合规长效建设工程大内控体系持续完善,债务纠纷化解和处置流程全面优化,全链条债务风险化解机制初步建立。
顶层制度全面重构,省公司核心制度“废改立”完成,覆盖关键管理领域,清理旧制、补齐空白,形成适配监管与经营的顶层管控框架。
渭南、咸阳标杆示范带动各地完成制度本地化闭环落地,基层流程管控显著改善,属地风险防控能力增强。
全员合规文化深度培育,事前防范、事中管控、事后复盘风控思维全面树立。
建立年度复盘与动态优化机制,持续保障制度适配性,常态化排查修订,推动内控深度融入生产经营,实现合规与发展双向赋能。
下半年,公司将锚定改革发展主线,深化改革攻坚,加速业务改革落地；狠抓经营改善,聚焦用户保拓与结构调整,推动多业务协同突破；严守风险底线,强化账款清收与源头管控；深化降本增效,盘活资产、严控支出,优化资源配置。
面对深化改革与转型发展的双重任务,公司将保持战略定力,以更大决心和更实举措应对挑战,力争在下半年实现经营局面的稳步好转。
陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司前身国营黄河机器制造厂,1992年4月,经西安市体改委批准,将国营黄河机器制造厂整体改组为黄河机电股份有限公司。
2001年,陕西广电对黄河机电股份有限公司进行了大规模资产重组,置出了家电制造类资产,置入了广电传媒类资产。
2002年8月28日,公司2001年重组的股权转让手续完成,陕西省广播电视信息网络有限责任公司成为第一大股东。
原“黄河机电股份有限公司”更名为“陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司”。