主营业务：商业零售业务
经营范围：许可项目:国营贸易管理货物的进出口;药品进出口;黄金及其制品进出口;农作物种子进出口;艺术品进出口;烟草制品零售;食品销售;道路货物运输(不含危险货物);出版物零售;游艺娱乐活动;餐饮服务;理发服务;生活美容服务。一般项目:食品进出口;货物进出口;进出口代理;服装服饰零售;珠宝首饰零售;化妆品零售;金银制品销售;日用化学产品销售;钟表与计时仪器销售;钟表销售;电池销售;鞋帽零售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);针纺织品销售;美发饰品销售;纸制品销售;礼品花卉销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);眼镜销售(不含隐形眼镜);茶具销售;皮革销售;皮革制品销售;箱包销售;体育用品及器材零售;户外用品销售;个人卫生用品销售;母婴用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;日用玻璃制品销售;日用陶瓷制品销售;家用电器销售;日用家电零售;日用杂品销售;日用百货销售;日用品销售;日用木制品销售;文具用品零售;电子产品销售;办公用品销售;单用途商业预付卡代理销售;日用口罩(非医用)销售;音响设备销售;家具销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);可穿戴智能设备销售;智能家庭消费设备销售;照相器材及望远镜零售;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;汽车零配件零售;汽车零配件批发;通讯设备销售;移动终端设备销售;特种设备销售;安防设备销售;网络设备销售;办公设备销售;教学专用仪器销售;新能源汽车整车销售;新能源汽车换电设施销售;新能源汽车电附件销售;电动自行车销售;五金产品零售;机械电气设备销售;机动车充电销售;停车场服务;玩具、动漫及游艺用品销售;非居住房地产租赁;住房租赁;日用产品修理;珠宝首饰回收修理服务;再生资源回收(除生产性废旧金属);汽车销售;广告制作;广告发布;广告设计、代理;商业综合体管理服务;物业管理;美甲服务;缝纫修补服务;游乐园服务;电动汽车充电基础设施运营;集中式快速充电站;机动车修理和维护;二手车经纪;有色金属合金销售;金属材料销售;生产性废旧金属回收;再生资源销售。
南宁百货大楼股份有限公司创建于1956年2月,1992年12月改制为国有控股的股份制公司,1996年6月公司股票“南宁百货”(600712.SH)在上海证券交易所上市发行,是广西唯一荣获国家商务部评选的“中华老字号”商店、“全国金鼎百货店”、广西首批“电子商务示范企业”三荣誉称号的上市商业企业。
主要经营业态为百货、家电、超市、电子商务、汽车,在南宁、贺州等地拥有多家直营门店,经营面积近25万平方米,综合实力位列广西商业龙头,荣获“2019年广西企业100强”、“2019广西服务企业50强”称号及商超零售行业“年度影响力品牌”及“放心消费口碑品牌”两项大奖。
公司以“引领生活、创造幸福”为使命,秉持“诚信、人文关怀、创新”核心价值观,致力于打造新时代美好企业。
2025年上半年,百货零售行业市场竞争愈发激烈,对实体零售持续冲击,居民消费意愿偏向谨慎,到店成交转化率偏低,公司经营业绩持续承压。
报告期内,公司实现营业收入2.80亿元,同比减少2.32%；归属于上市公司股东的净利润-1,338万元,同比减少653.31%。
上半年主要工作重点如下：百货业态持续调改升级、精调布局、重塑场景、优化品类结构,不断创新增效。
朝阳店、NGS店（原新世界店）,积极拓展招商渠道,不断丰富业态组合。
引进自助健身馆、自助KTV、电竞等体验业态品牌。
家电业态抢抓国补政策机遇,构建“政府+品牌+渠道”三维联动机制,整合政府补贴资源、品牌厂商让利及渠道服务优势,有效拉动业绩持续增长。
超市业态在亏损治理上实现提效。
本报告期关闭亏损门店邕宁店,止住出血点。
汽车业态持续抓好吉利汽车销售。
2025年下半年,面对挑战,公司积极调整策略,聚焦会员深度运营、提升供应链效率、优化成本结构及探索差异化竞争优势,致力于通过内部挖潜与创新转型,改善经营状况。
主要举措如下：1.深化业态精耕,聚力提质增效百货业态朝阳店持续引进优质餐饮项目,同时推进优化门店布局调改及品牌升级工作。
NGS店加快推进外广场文化商业项目建设。
文化宫店聚焦“青少年文化教育潮流地标”定位,深化文教、文体及潮玩业态头部品牌招商。
贺州店持续加强稳商、招商工作,积极跟进新品牌入驻进度。
家电业态持续深化家电批发与厨改前置业务,并积极开展进小区、进社区、进企业的线下地推工作。
引入优质宅配家具类品牌以及餐饮类等生态合作品牌的进驻,丰富“南百家电智慧家生活体验中心”业态组合,着力打造差异化的家电卖场,持续提升核心竞争力。
超市业态优化门店布局与商品结构；推出生鲜品类专项激励方案,发力线上平台拓宽销售渠道。
汽车业态积极开拓本地市场,建设新能源汽车品牌展厅,强化展销功能。
2.深化营销创新,赋能全域增长深度解析会员需求,挖掘消费潜力,实现个性化触达；焕新“南百直播间”等三大核心营销IP,构建全域线上线下协同矩阵,强化品牌声量；突破传统节点限制,首创“无界造节”策略；通过悬念式预热、沉浸式场景体验,深度绑定营销与销售链路,打通营销-销售全链路,提升转化成效。
3.管理精进与降本增效协同深化严控成本费用,持续压缩非生产性支出；全面推行精细化管理,优化人岗动态匹配；提升资产效能,优化投入产出比。
4.深化资源整合拓展业务新格局深度融入国家消费振兴战略部署,狠抓资源整合,推动公司实现规模、效益与竞争力的全面提升。
公司之前身为南宁市百货大楼,始建于1956年2月。
1992年12月22日,由原公司为独家发起人,以定向募集的方式改组为本公司。
1993年2月28日本公司注册登记成立,注册资本6360万元。