安阳钢铁股份有限公司

• 企业全称: 安阳钢铁股份有限公司
• 企业简称: 安阳钢铁
• 企业英文名: Anyang Iron and Steel Co., Ltd.
• 实际控制人: 河南省人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600569.SH
• 注册资本: 287242.1386 万元
• 上市日期: 2001-08-20
• 大股东: 安阳钢铁集团有限责任公司
• 持股比例: 67.65%
• 董秘: 郝猛
• 董秘电话: 0372-3120175
• 所属行业: 黑色金属冶炼和压延加工业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 王颋麟,徐育竹
• 律师事务所: 北京海润天睿律师事务所
• 注册地址: 河南省安阳市殷都区梅元庄
• 概念板块: 钢铁行业 河南板块 低价股 破净股 沪股通 融资融券 预亏预减 央国企改革 煤化工

• 注册地: 河南
• 成立日期: 1996-12-23
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 914100007191734203
• 法定代表人: 程官江
• 董事长: 程官江
• 电话: 0372-3120114,0372-3120175
• 传真: 0372-3120181
• 企业官网: www.aysteel.com.cn
• 企业邮箱: aygtdb312@126.com
• 办公地址: 河南省安阳市殷都区梅元庄
• 邮编: 455004
• 主营业务: 生产和经营冶金产品、副产品,钢铁延伸产品、冶金产品的原材料、化工产品(不含易燃易爆危险品)等
• 经营范围: 生产和经营冶金产品、副产品,钢铁延伸产品、冶金产品的原材料、化工产品(不含易燃易爆危险品);冶金技术开发、协作、咨询,实业投资(国家专项规定的除外)。经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。医用氧的生产(凭许可证经营)。苯、萘、蒽油乳剂、煤焦酚、煤焦沥青、煤焦油、硫磺、氧(压缩的)、氧(液化的)、氮(压缩的)、氮(液化的)、氩(压缩的)、氩(液化的)、硫酸的经营(无仓储,凭许可证经营)。(以下限分支机构经营)冶金成套设备的制作,各类机电设备零部件,轧辊、金属结构件的加工、安装、修理和铸件、锻件、钢木模具的制作及零部件表面修复;大型设备、构件吊装运输。
• 企业简介: 安阳钢铁股份有限公司(简称“安阳钢铁”),由安钢集团于1993年11月独家发起设立,2001年8月在上海证券交易所上市(证券代码:600569),2023年营业收入421.5亿元(人民币),位居2024年《财富》中国500强榜单第366位。公司是装备大型化、工艺现代化、产品专业化的千万吨级钢铁联合企业,河南省重要的精品板材和优质建材生产基地,拥有中厚板、棒材、高速线材、冷轧、热连轧等国内先进、国际一流的现代化生产线,培育开发了锅炉容器板、桥梁板、球墨铸管、高强钢、汽车钢、管线钢、耐酸耐候钢、家电用钢、高建钢、硅钢等高端产品系列,广泛应用于国防、航天、交通、装备制造、船舶平台、石油管线、高层建筑等行业,远销50多个国家和地区,拥有行业“金杯特优产品”3项、“金杯优质产品”42项。公司积极践行习近平生态文明思想,深入推进环保深度治理和园林化工厂建设,大气污染治理达到国内领先、世界一流水平,是国家长流程钢铁A级环境绩效企业、3A级工业旅游景区、绿色发展标杆企业、中国钢铁工业清洁生产环境友好型企业,探索出了产城融合、生态和谐的“城市钢厂”发展道路。展望未来,公司将秉承“创造财富、回报社会、造福员工”的企业宗旨,坚定不移走“绿色、高效、高质量”特钢发展之路,积极与员工、用户、投资者和社会公众共享改革发展成果,奋力书写新时代钢铁报国、钢铁强国的崭新篇章。
• 发展进程: 公司为河南省首批股份制试点企业之一,是1993年经河南省经济体制改革委员会豫体改字【1993】13号文批准,由安阳钢铁公司独家发起,以钢铁主体厂、辅助厂和相应的供销、管理处室的经营性净资产作为出资,以定向募集方式设立的股份有限公司。1996年经河南省经济体制改革委员会豫股批字【1996】88号文重新确认为依据《公司法》规范运作的股份有限公司。公司于1993年11月15日成立。经批准,公司27,500万股(其中首次公开发行25,000万股,国有股存量发行2,500万股)社会公众股已于2001年8月1日在上海证券交易所上网定价发行成功,每股面值1.00元,发行价格6.80元。公司于2001年8月9日办理了验资手续,并于2001年8月10日在河南省工商行政管理局变更了注册登记。
• 商业规划: 面对严峻形势,公司系统推进稳产增效、精益降本、结构优化、风险防控等重点工作,全力以赴稳生产、降成本、调结构,积极从产量思维转变到产品思维,特钢转型迈出铿锵步伐,生产经营总体保持稳定。但由于市场需求持续疲软、宽厚板等项目尚处于建设投产初期,以及特钢转型处于爬坡过坎攻坚期,多重不利因素相互交织叠加,对公司的经营业绩造成了较大冲击,导致公司出现亏损。为有效应对不利因素,公司采取的具体措施如下:(一)稳生产、降成本,生产运行更有韧性1.生产模式平稳转换。认真贯彻落实公司战略部署,实施减量提质增效,调整产线结构。安全平稳地实现了生产模式转换,确保了全流程生产系统的基本稳定运行。2.专项降本纵深推进。探索采购降本新渠道,科学研判市场变化。强化物流降本,制定实施物流降本工作方案;强化工艺降本、大力开展合金结构优化攻关;强化能源降本,深入开展直热装攻关,提高能源利用效率。3.创效能力稳步提升。坚持“以效定销、以销定产、效益优先”原则,科学优化资源配置,进一步提升高端高效产线效益。(二)调结构、促转型,特钢发展更有速度1.特钢转型加速推进。公司积极梳理现有产品结构,依托当下装备优势,明确特钢转型和减量提质发展方向,立足做细分市场的头部企业。制定特钢转型发展方案,持续加强安阳基地“五大特钢”“五大特色钢”“工业线材三个1万吨”特钢产品布局与发展,同时稳步推进周口基地发展规划,加快周口基地宽厚板项目、安钢电磁新材料二期项目建设。2.健全特钢支撑体系。改革并重新建立营销、技术、质量“三大支撑体系”,整合相关职能,系统推进工艺技术及产品创新,规范全流程质量管理。变革营销机制,充分发挥营销龙头带动作用,推动特钢产品向差异化、规模化和高端化发展。3.全力打造品牌产品。全年共研发70个新牌号,6项产品被认定为“金杯优质产品”。(三)抓整改、建机制,绿色发展更有质量1.综合治理深入推进。采用污染物治理设施新工艺,新增环保型装入装置等,增设高炉休风放散治理装置。严格按照钢铁行业超低排放标准企业要求,开展常态化监测监控,高标准推进厂区绿化、美化、亮化工程。2.构建环境治理长效体系。成立环保专职机构,选优配强环保管理专业人员。大力推行环境治理“网格化”管理,建立“责任全覆盖、监管无盲区”的环保工作责任体系,明确标准要求,形成自上而下的环保管理责任体系。(四)谋创新、强动力,企业改革更有成效1.深挖人力资源潜力。围绕“瘦身健体、减量提质”的发展要求,进一步剖析现有产线人员配置以及用工结构,科学制定人力资源优化方案,充分释放人力资源效能。2.推动营销机制变革。进一步健全完善营销体系,优化重组营销人员队伍,打造出一支以客户为中心的专业化营销团队。严格落实“以效定奖”营销绩效考核方案,充分激发销售人员的潜能和创造性。(五)重基础、优管理,精益管理更加扎实1.强化安全管理。加强全员安全生产责任制和双重预防体系建设,严格落实“三管三必须”,压实安全生产“一岗双责”,深入开展重大风险检查和隐患排查治理工作。2.强化设备管理。加强“周期+状态”管控,加快智能化改造,稳步推进实施智能制造项目。3.强化质量管理。加强质检流程管控,规范化质检流程,质检支撑服务保障能力持续提升,实现一、二、三级质量事故为零,荣获“全国钢铁行业质量领先企业”“全国质量诚信先进企业”和“全国质量检验信得过产品”等荣誉称号。4.强化资金管理。依托银行等融资渠道,拓展融资方式,推进上下游供应链融资业务,精细化资金管控,动态统筹资金实现收支紧平衡。