主营业务：主要从事机械设备全生命周期管理,致力于为工业客户提供优质的机械设备综合后市场服务。
经营范围：煤矿、工程、隧道施工专用机械配件销售;煤矿、工程、隧道施工专用机械设备生产、维修、维护;煤矿设备的租赁与销售;煤矿成套设备技术服务;液压软管总成扣压安装;液压软管、接头及其他液压元件的销售;流体连接安全防护产品的技术开发、技术服务;流体连接安全防护产品的销售;废旧物资的回收利用;再生物资回收与利用;从事货物及技术的进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
郑州速达工业机械服务股份有限公司(简称:速达股份)是专注于机械设备全寿命周期管理的专业化服务公司,致力于为客户提供优质的机械设备综合后市场服务,并兼顾机械设备前端市场。
公司始终秉承服务创造价值的理念,通过向客户提供专业、快速、差异化的服务,帮助客户聚焦主业、持续提升经营效率。
业务范围主要包括:设备运维现场服务、备品配件供应管理服务、维修与再制造、全寿命周期专业化总包服务、二手设备租售(易装备)以及连接件产品等。
速达股份自2009年成立以来,以“客户第一、尊重个人、积极主动、团结协作、不断创新”的核心文化价值观为驱动,专注于工业领域的后市场服务,建立了高标准的专业服务体系,业绩持续提升,目前拥有3家分公司、4家子公司,4个大型维修与再制造中心以及备品配件仓储物流中心、在全国范围内均设有服务办事处。
速达股份将不断研发和完善服务产品、持续提升服务体系和能力、为客户创造价值,实现“成为中国工业服务行业领跑者"的愿景。
1、主要业务情况报告期内公司从事的主要业务是机械设备工业服务,专注于机械设备的全生命周期管理,致力于为工业客户提供优质的机械设备综合后市场服务。
公司提供的服务或产品分为五大类：维修与再制造、备品配件供应管理、专业化总包服务、二手设备租售和流体连接件,具体介绍如下：公司业务目前主要围绕煤炭综采设备“三机一架”中价值占比最高的液压支架开展,该设备在综采工作面中与采煤机、掘进机、刮板输送机等设备配合使用,利用液压动力原理起到支护工作面的作用。
2、经营模式公司的后市场服务业务普遍具有以销定产,定制化服务的特点,根据客户机械设备的损耗程度、使用工况、工艺要求等,提供维修与再制造、备品配件供应管理、专业化总包以及二手设备租售服务。
公司从研发到采购、生产、销售均自主完成,仅在订单量大于当前产能时,将少量非关键部件的部分生产通过委托加工的方式完成,以弥补产能的不足。
公司的流体连接件业务主要向机械设备主机厂商提供液压管路系统中的软管、硬管总成,主要采用以销定产的经营模式。
与后市场服务不同,该项业务属于前端市场的备品配件生产业务,非标准特征较少。
1、概述2024年,国际政治经济环境依旧复杂,国内经济恢复的基础尚不牢固。
面对复杂多变的市场环境,公司以发展为目的,围绕战略落地、降本增效、管理提升等重点,稳中求进、以进促稳,扎实推进,强化已有业务领域的领先优势,加快扩展新的应用领域,构建未来利润增长点,积极应对复杂经营环境。
报告期内,公司实现营业收入116,698.99万元,较去年减少6.89%；实现归属于上市公司股东的净利润14,032.45万元,较去年减少13.56%。
报告期内,公司收入和归母净利润出现下滑,主要系：2023年煤炭价格开始下降,煤企利润空间收窄,设备维护预算相应缩减,非紧急维修需求被推迟或取消,但是,中小煤矿因盈利压力部分选择二手设备,降低或推迟专业维修服务采购,故本期公司维修与再制造业务收入下降而二手设备租售业务收入上涨较多。
2024年8月,公司朔州维修中心建成并开始投入生产。
朔州速达致力于晋北市场工业机械领域的全寿命周期管理,业务主要包括维修与再制造、备品备件供应管理服务、二手设备租售业务,各业务之间存在较强的协同效应。
朔州速达采取“专业、快速、服务”的差异化战略,依托速达股份雄厚的技术积累和标准化、精益化的管理优势,结合合作股东的资源优势,迅速展开业务。
2024年,公司在山西市场取得显著突破,与山西鹏飞集团有限公司达成战略合作协议,并与山西兰花科技创业股份有限公司实现首次业务合作及多次深度合作,成功打开山西市场新局面,为未来业务拓展奠定了坚实基础。
同时,开发了东梁煤业、鄂尔多斯煤炭（鄂绒）、河南济源煤业、霍州煤电汾源煤业等多个新客户,2024年新客户收入超1.4亿元。
报告期内,公司各业务主要经营情况如下：（1）维修与再制造2024年度,面对液压支架维修市场竞争加剧、订单量与售价双降的不利局面,公司维修与再制造业务实现收入36,047.85万元,完成再制造维修液压支架近4000架,仍保持了行业领先地位。
本报告期内,公司技术研发团队深入调研客户需求,经过系统性的方案设计与论证,成功完成液压支架工作阻力与支护高度等技术改造。
公司荣获行业内首个再制造技改液压支架安全标志证书,标志着公司在技术创新领域取得重大突破。
2024年度,公司在再制造工艺领域取得重要进展,成功研发出新型不锈钢焊丝材料,创新性地应用于缸体内壁熔覆再制造工艺,较传统内壁熔铜工艺在硬度、耐磨性及成本效益等核心指标上具有显著优势。
同时,公司开发出导向套密封沟槽激光熔覆再制造工艺,实现薄壁导向套的高效修复,大幅降低维修成本。
公司将清洁度管控作为提升产品质量的核心举措,通过强化全员质量意识、完善制度规范、优化操作流程、引入先进检测技术与工具等系统性措施,产品质量获得显著提升。
（2）备品配件供应管理2024年,公司备品配件供应管理业务实现收入38,657.97万元。
开发新客户近60家。
新产品本年提升增长加快,达成收入2000万左右。
技术研发方面,公司深耕客户应用与矿井安全,针对产品进行定制化、模块化的设计。
除不断优化常规类产品外,公司本年度重点开发了高端类矿用油缸、非标阀块、安全防护装置产品等,减少产品的质量与安全隐患,解决了客户使用的痛点,提升了客户的操控便易性,得到了客户的好评,提高了客户对公司产品的信任度。
2024年,在产品质量的核心竞争力建设上进行全流程管控,从售前策划、调研设计、材料采购、产品制造、包装发运、售后巡矿全方位进行跟踪管控,保证产品质量可控、可查、可追溯。
供应链管理是以全生命周期管理体系为基准,培育发展战略供应商,提升柔性生产、计划、响应等能力,并不断整合资源,生态化发展上下产业链以提升交付速度。
并与战略合作供应商共同启动质量培育计划,实施五步卓越质量体系管控,同时引入信息化检验监控平台,力争交付给客户的产品100%合格。
（3）专业化总包服务公司专业化总包服务收入与产量挂钩,打破传统固定服务费或预付模式,客户可以以“零风险”启动与公司的合作。
2024年,公司在服务项目累计过煤量达到2,477.43万吨,同比增加29%。
公司与客户形成长期利益共同体。
本年度,公司推行了全周期标准化管理,这一举措极大地提升了设备维护的效率和质量。
以标准化样机为基准,统一执行检修维护规范,确保每一台设备都能得到科学、规范的维护。
通过这一管理模式的实施,设备核心元件的故障率显著下降,这一显著成效不仅体现了公司设备维护团队的专业水平,也彰显了公司设备管理体系的优越性。
运维效率和设备可靠性的双重提升,为客户的生产运营提供了有力保障。
公司自主研发的设备全寿命数字化管理平台为业内首创。
现场检修与作业实现全流程线上记录,定期输出设备状态及运行报表,实现检修过程透明化,为优化资源配置和预防性维护提供可靠依据,推动管理效率与精准度提升,降低设备综合使用成本。
（4）二手设备租售2024年度,公司凭借“互联网+设备全生命周期管理”的创新模式,驱动公司在二手设备循环经济领域实现了突破性的增长。
报告期内,公司二手设备租售业务全年累计签约合同金额超2亿元。
公司与晋能装备产业公司达成了近6000万元的大成套综采设备租赁战略合作,涵盖了液压支架、采煤机、刮板输送机等多种类型的综采设备。
同时,公司在山西核心矿区也取得了重要突破。
公司与沁和能源集团有限公司下属三个煤矿签订了2000多万元的设备租赁服务协议,为公司在该区域的市场拓展奠定了坚实的基础。
此外,公司还注重二手设备集散地的建设。
为了更好地存储、宣传和推广设备,公司已经成功建成了内蒙、郑州两大设备集散地。
这些集散地不仅为公司提供了充足的设备存储空间,也为公司的设备展示和推广提供了平台,更加便捷地向客户展示设备的性能和优势,进一步提升了公司在二手设备市场的竞争力和影响力。
（5）流体连接件2024年,公司在稳固国内市场的同时,公司积极拓展国际市场。
产品通过美国MASH、欧盟CE及澳大利亚FRAS认证,胶管总成符合多国进口标准。
2024年,公司工程机械板块管路件产品也逆势实现高增长,同比增长超40%,与隧道机械标杆企业、单轨吊头部企业、采棉机领军企业等进行了合作。
公司通过液压管路优化技术及“流体服务中心”模式,深化硬管、软管配套合作,助力客户提升效率,在采棉机、番茄机、玉米机等农机领域形成产品覆盖。
此外,公司在盾构机械管路件配套市场占有率稳居前列,与中铁工程装备集团盾构制造有限公司、中国铁建重工集团股份有限公司、中交天和机械设备制造有限公司等头部企业强化合作,为中铁装备定制的卡套硬管一体成型工艺,成功应用于国内首台可变径竖井扩孔掘进机“逐梦号”,推出模块化流体总成件大包方案,缩短客户生产周期,优化设计结构并降低客户成本,水气硬管全面推行喷塑工艺,提升产品附着力及美观度,助力国产盾构装备拓展海外市场。
郑州速达工业机械服务股份有限公司主要创始人李锡元,1996年7月至1998年6月任职于机械工业部广州机床研究所;1998年6月至2009年8月任上海嘉诺流体技术有限公司总经理,该公司主要为机械工业企业提供流体配件供应服务,在创立速达有限之前,李锡元已经在机械服务行业积累了丰富技术和经营经验。
鉴于当时煤炭行业的高速发展及自己在机械服务行业积累的经验,李锡元判断煤炭机械后市场服务领域未来将有广阔的前景,故有意向煤炭机械服务行业发展。
郑煤机作为我国规模最大的煤矿综采装备液压支架技术研发、制造企业,其管理层也非常看好煤炭机械后市场服务领域未来的广阔前景,但同时深知制造企业和服务企业基因的本质差异,其若开拓煤炭机械后市场服务,必须由其体系外的主体来运作。
故双方达成一致,欲一同开拓煤炭机械后市场服务。
郑煤机在发行人设立之初就定位于战略股东,不参与具体经营管理,为了协助李锡元将机械服务行业的丰富经营经验向煤炭机械服务行业成功过渡,双方商议再引入两名郑煤机员工贾建国和李优生作为创始人。
贾建国具有丰富的煤炭机械市场运营经验,可助力于新设主体的客户网络建设,李优生具有丰富的煤炭机械维修和技术服务经验,可助力于新设主体的产品和服务能力提升。
公司前身为郑州煤机速达配件服务有限公司,成立于2009年7月7日,由李锡元、郑煤机、贾建国和李优生以货币方式出资,设立时的注册资本为1,000万元。
2009年6月25日,河南德普会计师事务所有限公司出具德普验字[2009]第06-05号《验资报告》,确认速达有限注册资本已全部缴足。
2014年9月15日,速达有限召开股东会,全体股东一致同意速达有限整体变更设立股份有限公司,公司名称变更为“郑州速达煤炭机械服务股份有限公司”。
同日,公司全体股东签署了《关于设立郑州速达煤炭机械服务股份有限公司之发起人协议》。
根据天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具的天健审(2014)6357号《审计报告》,速达有限以截至2014年7月31日经审计净资产扣除现金分红3,000万元后的净资产值123,738,296.41元为基数,按2.4748:1的比例折合为50,000,000股,每股面值为人民币1元,折股溢价73,738,296.41元计入资本公积。
2014年9月27日,天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具了《验资报告》(天健验(2014)200号),对有限公司整体变更为股份公司时各发起人的出资情况进行了审验,截至2014年9月26日,各股东的出资已足额到位。
2014年12月26日,公司在郑州市工商行政管理局完成工商变更登记,并领取了新的营业执照,公司注册资本为5,000万元。
整体变更为股份有限公司后,根据天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具的天健审(2015)5872号《关于对郑州速达煤炭机械服务股份有限公司改制基准日净资产追溯重述处理及影响的专项审计说明》,截至2014年7月31日,公司调整后的净资产为161,146,628.22元,扣除现金分红3,000万元后的净资产值为131,146,628.22元,其中50,000,000元折为股本,其余81,146,628.22元计入资本公积。
上述调整未对公司设立时的注册资本或股本产生影响。
2015年5月15日,公司召开股东大会,审议通过《关于审计调整对公司改制净资产影响的议案》。
2018年1月29日,速达股份召开股东大会,审议通过了《关于公司向全国中小企业股份转让系统申请终止挂牌的议案》。
2018年3月27日,全国中小企业股份转让系统有限责任公司出具《关于同意郑州速达煤炭机械服务股份有限公司终止在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》(股转系统函[2018]994号),同意公司股票自2018年4月4日起终止在全国中小企业股份转让系统挂牌。
2018年4-6月,周平、深圳市前海合之力量创投资管理有限公司-合力量创起航1号量化投资基金等9名在全国中小企业股份转让系统挂牌后新进的股东与新余鸿鹄签订《股份转让协议》,将其持有的公司股份转让给新余鸿鹄,转让价格经各自协商确定。
新余鸿鹄系发行人员工持股平台。
2018年9月25日,速达股份召开股东大会,同意将速达股份注册资本由5,400万元增加至5,515万元,新增115万元注册资本由新余鸿鹄以人民币1,150万元认缴,增资价格为每股10元。
新余鸿鹄系发行人员工持股平台。
2018年10月22日,公司在郑州市工商行政管理局完成工商变更登记,并领取了新的营业执照。
为了实施高级管理人员的激励方案,并引入外部投资者补充公司营运资金,公司于2019年6月进行了第四次增资。
2019年6月27日,速达股份召开股东大会,同意将速达股份注册资本由5,515万元增加至5,700万元,新增185万元注册资本分别由君润恒惠以人民币1,019.2万元认缴78.4万元注册资本,长兴臻信以人民币735.8万元认缴56.6万元注册资本,霍尔果斯蓝杉以人民币650万元认缴50万元注册资本,增资价格均为每股13元。
长兴臻信系发行人高级管理人员及核心人员持股平台。
2019年6月28日,公司在郑州市工商行政管理局完成工商变更登记,并领取了新的营业执照。