宏达股份 - 600331.SH

主营业务：包括有色金属锌的冶炼、加工和销售,以及磷化工产品生产和销售。

经营范围：许可项目:肥料生产;危险化学品经营;食品添加剂生产;饲料添加剂生产;危险废物经营;道路危险货物运输;道路货物运输(不含危险货物);包装装潢印刷品印刷;矿产资源勘查;非煤矿山矿产资源开采。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:矿物洗选加工;常用有色金属冶炼;有色金属压延加工;有色金属合金销售;金属材料销售;非金属废料和碎屑加工处理;肥料销售;稀有稀土金属冶炼;食品添加剂销售;塑料制品制造;石灰和石膏制造;化工产品销售(不含许可类化工产品);饲料添加剂销售;塑料制品销售;建筑材料销售;非金属矿物制品制造;非金属矿及制品销售;金属矿石销售;煤炭及制品销售;货物进出口;技术进出口;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

四川宏达股份有限公司是蜀道集团旗下五家上市企业之一,于2001年在上海证券交易所主板上市(股票代码:600331)。

公司员工总数近2600人,下设什邡磷化工分公司、什邡有色金属分公司,控股四川绵竹川润化工有限公司、四川宏达金桥大酒店有限公司、四川华宏国际经济技术投资有限公司、四川宏达工程技术有限公司等六家子公司,参股西藏宏达多龙矿业有限公司。

在磷化工领域,拥有超过60年的深厚底蕴,首创磷铵料浆压力式喷雾流化干燥技术,建设工业化示范装置,到开创“肥盐联产、梯级利用”的工业级磷铵生产模式,推动我国中低品位磷矿应用技术的发展。

在有色矿冶方面,凭借30余年的湿法炼锌经验,掌握了铅锌采选冶及伴生稀贵金属综合回收的先进技术,产品涵盖锌锭、热镀锌合金、铸造锌合金等,是宝钢、攀钢等大型钢铁企业的主要锌合金产品供应商。

在天然气化工方面,依托丰富的天然气资源,发展合成氨(液氨)等天然气化工产品,综合能耗在同行业中处于领先水平;在辅助产业方面,公司积极拓展科技服务业和酒店服务业,为客户提供全方位的服务支持。

公司致力于构建绿色、低碳、循环的发展优势,通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证,主持或参与8项国家或行业标准制定,拥有省部级科技进步奖及80余项国家专利,其中有效专利30余项,拥有省级企业技术中心和德阳第一批院士专家工作站等平台。

主导产品“云顶”牌磷酸一铵、复混(合)肥料和“慈山”牌锌锭多次荣获“四川省名牌产品”称号,畅销国内外市场,享有良好的声誉。

面向未来,公司将在蜀道集团引领下,秉承“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念,坚持“矿化一体、矿冶一体、冶化结合、产业耦合”的发展思路,聚焦绿色磷化工、有色金属采选冶一体化两大产业链,加大创新力度,推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型升级,为建设成为全国一流磷化工企业、全国一流有色金属企业而努力奋斗。

报告期,公司锚定战略目标,强化主责主业,坚持“矿化一体、矿冶一体、冶化结合、产业耦合”的发展思路,聚焦绿色磷化工、有色金属采选冶一体化两大产业链。

在控股股东蜀道集团的大力支持下,公司全面解决金鼎锌业合同纠纷案等历史遗留问题,卸下包袱轻装上阵；公司向特定对象蜀道集团发行股票获批,6月末募集资金足额到账,报告期末公司总资产和净资产规模大幅度提高,资本结构优化,流动资金得到有效补充,偿债能力与抗风险能力显著增强,为后续发展注入新动能。

同时,公司对现有业务板块进行梳理,优化资源配置,强化主业协同效应,明确各业务板块的定位与优先级,稳步推进核心产业提质增效；细化战略实施步骤与关键任务,为下一步业务拓展与经营划定清晰路径,确保在市场波动中保持战略定力,为后续产业做优做强奠定坚实基础。

2025年上半年,公司实现营业收入18.11亿元,同比增长2.80%；归属于上市公司股东的净利润-7,499.46万元,同比下降228.54%；截至报告期末,公司总资产52.57亿元,较年初增长130.94%；归属于上市公司股东的净资产31.52亿元,较年初增长708.62%。

报告期,公司重点开展如下工作：一是管理架构换新,治理体系提质1、为适配业务发展需求,公司着力优化内部管理机构设置,以构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的现代化治理体系,更好地促进业务发展。

报告期,公司对原有组织架构进行优化调整：将公司本部原有10个部门、3个业务中心调整为11个部门、1个业务中心,强化专业分工,提升总部决策与执行效率；同时,将原磷化工基地和有色基地以分公司模式运行,分别成立什邡磷化工分公司和什邡有色金属分公司,使两大产业基地在运营中拥有更清晰的权责边界和更灵活的市场响应能力,进一步释放组织活力。

2、强化党建引领,完善制度保障。

扎实推进“党建入章”规范化建设,制定完善符合企业实际的权责清单、党建工作考核、人事管理、财务管理、采购及招投标管理、安全环保、生产运营等关键制度,充分发挥党委、股东会、董事会、监事会、经理层法人治理主体的功能作用,厘清公司各治理主体权责边界、理顺决策链条,全面提升各治理主体运作规范性,提升公司治理效能。

二是紧扣市场导向,动态调整购销策略1、完善市场动态监测机制,密切跟踪原材料价格波动、供需变化及行业政策调整,全力推动出口业务,根据市场预判灵活调整购销策略。

2、坚持以市场为导向,抓住市场机遇,确保生产效率与市场需求精准匹配,高效变通生产组织计划。

3、合理运用金融工具和点价策略,减少原料行情波动带来的风险,精准规划原料采购与库存规模,把控两者平衡。

三是推动供应链重塑,压降生产成本1、整合供应链上下游资源,拓宽采购渠道,增强采购议价能力,优化供应商长期合作机制,有效压降原材料等采购成本。

2、优化采购流程,稳控采购周期,强化制度执行,自主研发采购平台,成功推出企业专属的电子招投标平台,实现从招标公告发布、供应商注册、在线投标、电子评标的全流程数字化管理。

四是深化成本管控,着力扩大效益规模1、加强生产各环节流程梳理工作,从原材料消耗、设备能耗到人工效率,每一个环节深抠成本、提效能,稳定开车率,通过错峰用电机制,灵活调节生产节奏,高效管控能耗成本。

稳定矿源配置,总磷回收率进一步提高；深挖工艺技术,提升伴生有价金属回收率；完成电锌厂改造项目,降低电流密度,电解电耗得到明显下降。

2、优化效益意识,贯穿工作全过程,严控支出,压降非生产性费用,把每一分钱都用在刀刃上,以“效益为先”的导向倒逼工作提质。

五是提升竞争能级,拓宽渠道增加效益1、结合市场需求反馈,对现有产品进行性能升级或功能优化,增强产品核心竞争力,提升产品技术研发能力,加快产品迭代创新。

2、拓展多元化销售渠道,致力于全国范围内,提升品牌推广度及影响力；实施精准营销策略,灵活制定销售方案,通过营销活动等方式抓住市场,既要守住老客户的“基本盘”,更要开拓新市场的“增长极”,提升存货周转效率,用销量增长带动效益提升。

六是严守安全底线,保障生产持续稳定1、严格落实安全生产责任制,定期开展安全隐患排查,安全生产零事故；加强环保管理,严格遵守环保法规,定期进行环保自查,防范环保风险。

2、加强防汛应急准备工作,检查应急物资储备情况,制定了详细防汛应急预案,确保出现险情时能及时处置。

3、拓展磷石膏综合利用试点范围,加强与当地政府沟通协调,进一步借助控股股东优势,赋能缓凝剂消纳量提升,保障生产经营安全、连续运行。

四川宏达股份有限公司,系1994年1月28日经四川省经济体制改革委员会以川体改(94)263号文批复同意,由四川省宏达联合化工总厂(后更名为什邡宏达发展有限公司)、四川省工商新技术开发公司、四川化工总厂(后更名为川化集团有限责任公司)、什邡县电力公司(后更名为什邡明珠电力有限责任公司)、什邡县地方电力开发公司(后更名为什邡市地方电力开发公司)等五家企业共同发起,并向北海兴垦房地产开发公司、四川省国际信托投资公司、成都宏昌化工建材商贸公司、绵阳市益多园房地产开发有限责任公司、四川省什邡县银兴实业总公司、中国银行什邡支行劳动服务公司、广汉市平原实业发展有限总公司、什邡县双盛建筑材料厂(后更名为什邡市双盛建筑材料厂)等八家企业和内部职工定向募集股份设立的股份有限公司,正式成立于1994年6月30日。

2001年11月7日经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2001]95号文批复同意本公司首次向社会公众公开发行人民币普通股股票5,000万股。

该股票于2001年12月6日在上海证券交易所通过网上累计投标询价的方式发行,并于2001年12月20日在上海证券交易所挂牌上市。