万华化学 - 600309.SH

主营业务：化工和精细化学品及新材料产品的生产和销售。

经营范围：许可项目:危险化学品生产;危险化学品经营;食品添加剂生产。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。一般项目:日用化学产品制造;日用化学产品销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);专用化学产品制造(不含危险化学品);专用化学产品销售(不含危险化学品);基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);合成材料制造(不含危险化学品);合成材料销售;涂料制造(不含危险化学品);涂料销售(不含危险化学品);新材料技术研发;生物基材料制造;生物基材料销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);高性能纤维及复合材料制造;高性能纤维及复合材料销售;石油制品销售(不含危险化学品);新型催化材料及助剂销售;食品添加剂销售;铁路运输辅助活动;货物进出口;技术进出口;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司,依托不断创新的核心技术、产业化装置及高效的运营模式,为客户提供更具竞争力的产品及解决方案。

万华化学始终坚持以技术创新为第一核心竞争力,持续优化产业结构,业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品、新兴材料、未来产业五大产业集群。

所服务的行业主要包括:生活家居、运动休闲、汽车交通、建筑工业、电子电气、个人护理和绿色能源等。

作为一家全球化运营的化工新材料公司,万华化学拥有烟台、蓬莱、宁波、四川、福建、珠海、宁夏、匈牙利、捷克、瑞典、意大利、法国十二大生产基地及工厂,形成了强大的生产运营网络;此外,烟台、宁波、上海、北京、深圳、匈牙利、西班牙七大研发中心已完成布局,并在欧洲、美国、日本等二十余个国家和地区设立子公司及办事处,致力于为全球客户提供更具竞争力的产品及综合解决方案。

万华化学秉承“化学,让生活更美好!”的使命,将一如既往地在化工新材料领域持续创新,引领行业发展方向,为人类创造美好生活!

2025年公司管理主题为“变革年”,上半年围绕“观念变革、组织变革、预算管理变革和激励体系变革”四个方面进行部署。

以观念变革为先导,从投资思维向经营思维转变；以组织变革为基础,不断优化组织的结构、制度和流程,让组织更有活力；以预算管理变革为支撑​,强化成本费用管控,提升资源配置效率；以激励体系变革为抓手,强化价值创造和业绩导向,将个人利益和部门经营业绩更加紧密地结合起来,充分调动全体员工的积极性和创造力。

2025年上半年公司各项工作有序推进：（一）市场营销工作聚氨酯系列业务：面对关税政策引发的市场波动,公司科学决策、坚定策略,有效稳定市场；在海外深入下沉渠道布局,将全球营销机构扩充至28个,全球供应链和技术服务网络实现高效本土化运营。

石化系列业务：在石化产能集中释放、石化产品价格承压的背景下,公司积极应对市场变化,通过科学平衡产销关系,以精细化运营增强整体盈利能力；同时聚焦优势产品,持续优化产能利用率,进一步提升盈利水平。

精细化学品及新材料业务：公司ADI业务深化全球化布局,提升国际化及抗风险能力；MS树脂装置一次性开车成功,成功填补国内高端光学级MS规模化生产空白；维生素A全产业链贯通,正式进入动物营养健康和人类营养健康领域。

（二）安全生产运营1.烟台工业园：安全、高质量完成14套装置大修并成功开车。

聚焦生产全流程关键环节,深入推进技改优化落地,打造极致成本。

提升装置数智化水平,自主运行率大幅提升。

公司120万吨/年的第二套乙烯装置一次性开车成功,第一套乙烯装置进行乙烷进料改造,改造完成后预计将显著降低生产成本,提高盈利能力。

2.宁波工业园：上半年,在“变革年”管理主题引领下,实施专项精准激励,围绕盈利、销量、质量三大维度设定挑战目标,激发团队内生动力。

聚焦全价值链效率提升,贯彻精益成本管控,深挖各环节降本空间,同步强化产品差异化竞争优势。

供应链实现​灵活调整​,生产端最大限度使用波谷价格时段供电,有效节省成本；从产业链源头优化,副产盐酸进一步下降,有效提升收益。

3.匈牙利BC公司：上半年各装置整体运行平稳,持续推进工艺及参数优化,依据外部市场电力价格动态调整电厂、氯碱等配套装置运行负荷,运营成本和维修费用均得到有效控制。

在物流与供应链等方面持续降本增效,通过优化装卸和仓储方案、谈判引入新供应商,采购和供应链成本进一步降低。

4.福建工业园：贯彻“变革年”管理主题,制定11个部门落实方案,推进“精准激励”,激发全员活力。

建立对标标准化机制,将烟、宁、福三基地进行对标,显著增加基地收益。

首次进行产业链全停大修,将集团经验转化为福建策略,结合基地实际运行状态,开展“精准大修”,避免过度检修,节约费用。

5.四川眉山工业园：上半年围绕公司“变革年”管理主题,从业务发展出发转变思维,寻求路线调整,从设计、建设到生产运营全员树立起成本意识。

对标行业冠军定目标,专项攻关、缩小差距。

锚定全球新能源材料领军者的战略定位,电池材料业务生产与技改并行,产品合格率跨越式提升,单月产能达到行业领先水平。

6.万华蓬莱工业园：落实卓越制造体系,保障装置安全稳定运行,并通过技改等方式降低园区运行成本。

推进“智能工厂”建设,5套装置率先实现无人巡检,减少90%巡检量,准确率达98%；22个公用工程系统实现无人调度,效率提升21%；海水淡化装置通过“无人巡检+远程控制”实现行业首例完全无人值守。

2025年下半年公司将继续在“变革年”管理主题的指引下,围绕六大重点领域开展工作：一是推进精益生产,提升公司运营效能；二是强化低成本采购,优化供应链管理；三是实施高质量投资,培育增长动能；四是打造卓越营销,提升市场竞争力；五是加快拓展布局,培育新增长点；六是深化可持续发展,践行社会责任。

通过系统推进“观念变革、组织变革、预算管理变革和激励体系变革”和六大重点工作,持续提升公司核心竞争力。

烟台万华聚氨酯股份有限公司系经山东省人民政府鲁政股字[1998]70号批准证书批准,以烟台万华合成革集团有限公司为主发起人,联合烟台东方电子信息产业集团有限公司、烟台冰轮股份有限公司、烟台氨纶集团有限公司和红塔兴业投资有限公司,以发起方式设立的股份有限公司。

2000年12月15日经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]167号文批准,公司采用“上网定价”方式向社会公开发行人民币普通股4,000万股。

2013年5月30日,公司在山东省工商行政管理局完成工商变更手续,公司名称由“烟台万华聚氨酯股份有限公司”变更为“万华化学集团股份有限公司”。