主营业务：酒类产品的生产与销售、饮料产品的销售、贸易等
经营范围：酒制品生产;酒类经营;食品生产;食品销售;粮食加工食品生产;保健食品生产;饮料生产;食品互联网销售;保健食品(预包装)销售;食品销售(仅销售预包装食品);食用农产品批发;农副产品销售;旅游业务;酒店管理;土地使用权租赁;机械设备租赁;住房租赁;非居住房地产租赁;货物进出口;咨询策划服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;品牌管理;供应链管理服务;企业管理;销售代理(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
海南椰岛(集团)股份有限公司(以下简称“椰岛集团”)前身为国营海口市酒厂,1953年建厂,1993年完成股份制改制,2000年在上海证券交易所上市(股票代码:600238),是一家以保健酒、白酒产业为核心,涉及食品、饮料、贸易、投资、文旅、地产等多个领域的大型国资实控上市企业集团、国家级高新技术企业,为“中国保健酒第一股”。
椰岛集团总部位于中国最大的自由贸易试验区、中国特色自由贸易港核心区海南海口,公司始终秉持“用制药的标准酿酒”的宗旨,主营产品椰岛鹿龟酒历史悠久,文化底蕴深厚,作为一款严格按照GMP标准生产的保健酒产品,深受消费者喜爱,其酿泡技艺入选海南省非物质文化遗产名录。
公司旗下椰岛海王酒、海口大曲、椰岛原浆、椰岛海酱、椰岛粮酱等亦广获赞誉。
海南椰岛将与海南自贸港建设同向同行、同心同力,以“传承中华养生智慧,共创健康中国”为使命,坚持大健康产业的发展方向,勇立潮头、谱写新篇,致力于成为世界一流的健康消费品综合运营服务商,缔造百年椰岛。
2026年上半年,公司围绕酒饮协同发展,以精细化运营、全域化营销、产品创新、品牌升级、渠道拓新为核心抓手,同步强化成本预算管控,实现降本增效,夯实业务基本盘、培育新增长,整体经营呈现改善趋势。
1、聚焦主业提质增效,深化酒饮协同布局公司锚定酒饮核心主业,紧扣提质增效发展主线,全面落实“精细化运营联动全域营销、产品创新赋能品牌升级、渠道深耕同步市场拓新”经营思路,统筹整合研发、生产、市场、品牌资源,构建酒饮资源共享、优势互补的一体化运营体系。
存量市场上,持续夯实成熟产品基本盘,稳定现有营收底盘；增量赛道上,同步加快酒饮新品孵化,培育全新增长动能；供给体系上,持续完善品类供应链,夯实产品供给基础；品牌建设上,实施年轻化、国潮化焕新转型。
通过一体化统筹运营,推动酒饮同步提质、同步突围,持续巩固公司整体市场竞争根基。
2、统筹市场渠道运营,线上线下双向拓市扩容秉持“线下精耕+线上增量”全域营销思路,统筹酒饮渠道建设,推动渠道体系迭代升级。
线下持续渠道下沉、加密终端网点,优化经销商结构,稳住流通、餐饮、商超传统核心渠道；加快即时零售、连锁门店等新零售布局。
区域布局上深耕海南本土市场,以江西、福建等省份打造样板市场,精准招商培育终端动销；借助春糖会、消博会等全国展会拓展优质经销商,扩大全国覆盖范围。
同步打造河南、安徽等标杆省份,逐步打造标准化区域增长模式,实现传统渠道与新型渠道、本地市场与外埠市场双向突破。
3、落地联动营销动作,激活终端提升市场动销执行联动营销打法,以线下终端活动+线上内容传播双向拉动消费。
线下落地全国统一促销、经销商拓客专项行动,下沉终端开展免费品鉴、终端推广,提升产品复购与消费者粘性；线上举办全域短视频大赛,联动经销商、门店、消费者产出UGC内容,借助社交平台实现品牌裂变传播。
搭建抖音、视频号、小红书、公众号全平台传播矩阵,统一品牌传播口径,持续扩大全网品牌声量,线上线下营销资源互通复用,有效拉动终端动销、扩大渠道规模。
4、推进产品与工艺创新,构建差异化竞争壁垒统一推进酒饮产品升级与技术研发,搭建多层次、全场景产品矩阵。
酒类端推出椰岛鹿龟酒TOX系列产品,依托小分子肽修补、低温冷萃等创新工艺,兼顾饮用口感与养生价值；食品饮料端完成黄金椰主力产品包装焕新,同步推出新款休闲食品,持续拓宽品类边界与消费场景。
统一强化技术研发,依靠生产工艺、标准化品控体系提升技术优势；供应链端持续扩充资源、优化布局,统一标准化生产管控,为产品量产、品质稳定提供坚实产能保障,实现产品丰富度、工艺竞争力、供应稳定性同步提升。
5、实施品牌焕新工程,加速年轻化国潮化转型统筹品牌一体化升级,打破传统品类固有标签,面向年轻群体、轻养生客群打造“新潮饮”全新品牌定位。
深挖企业老字号、非遗文化底蕴,完善统一品牌物料体系；打造年轻化IP吉祥物“椰岛鹿小龟”,统一全品类视觉形象；联动赛事、国潮、红色文化开展热点跨界营销。
依托海南本地民俗节、环岛自行车赛等文体活动开展场景化品牌赞助,绑定本土与全国赛事场景持续提升品牌曝光,同步面向年轻消费群体调整传播语言与内容形式,全方位塑造时尚、年轻的品牌形象,增厚品牌文化价值与市场吸引力。
6、严格落实成本预算管控,多措并举实现降本增效同步配套全链条成本管控机制,将预算精细化管理贯穿管理、生产、营销、渠道等环节。
一是供应链端统一集采、优化生产排期,整合酒类、食品饮料原材料采购资源,控制原料采购单价；二是营销端统筹双品类展会、活动、广告投放预算,整合营销资源集中投放,杜绝重复投入,压缩品牌推广成本；三是渠道端优化经销商终端政策审批流程,精准分配市场费用；四是内部实行全面预算管理制度,严控非生产性开支,建立成本考核机制。
通过全流程预算管控、资源整合、费用精细化考核,在保障市场拓展、产品研发、品牌建设力度的前提下,有效压缩综合运营成本,实现经营效益改善。
海南椰岛(集团)股份有限公司系经海南省股份制试点领导小组琼股字(1993)13号文批准,由海南海口椰岛饮料公司、海口市房地产投资开发公司、中国工商银行海口市分行劳动服务公司、中国工商银行海南信托投资公司、海南省金融实业发展公司作为发起人,以定向募集方式设立的股份有限公司。
本公司于1993年3月27日在海南省工商行政管理局登记注册,原名海南椰岛股份有限公司。
1999年9月8日经中国证券监督管理委员会证监发行字[1997]119号文批准,本公司采用“上网定价”方式向社会公开发行人民币普通股5,000万股。
2006年4月10日更名为海南椰岛(集团)股份有限公司。