主营业务：主要业务为药品的研发、生产及销售,产品线涵盖化学药品、中成药、原料药和保健品
经营范围：一般项目:金属材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);仪器仪表销售;电子产品销售;建筑装饰材料销售;汽车零配件批发;日用品批发;日用品销售;汽车零配件零售;日用百货销售;办公用品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);家具销售;日用玻璃制品销售;卫生陶瓷制品销售;技术玻璃制品销售;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;服装服饰批发;服装服饰零售;园艺产品销售;玩具销售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品零售;制冷、空调设备销售;非居住房地产租赁;珠宝首饰批发;珠宝首饰零售;医学研究和试验发展;医学研究和试验发展(除人体干细胞、基因诊断与治疗技术开发和应用);第二类非药品类易制毒化学品生产;第三类非药品类易制毒化学品生产;第三类非药品类易制毒化学品经营;第二类非药品类易制毒化学品经营;化工产品生产(不含许可类化工产品);食品销售(仅销售预包装食品);保健食品(预包装)销售;特殊医学用途配方食品销售;食品添加剂销售;饲料添加剂销售;供应链管理服务;健康咨询服务(不含诊疗服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:饮料生产;药品生产;药品批发;药品委托生产;药品进出口;药品互联网信息服务;药品零售;第一类非药品类易制毒化学品生产;第一类非药品类易制毒化学品经营;药品类易制毒化学品销售;食品销售;酒类经营;保健食品生产;特殊医学用途配方食品生产;食品添加剂生产;饲料添加剂生产。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)
金花企业(集团)股份有限公司是一家以中成药、生物药、化学药的研发、生产和营销为主导,涉及医药物流领域的上市公司,1997年6月12日在上海证券交易所挂牌上市,股票代码:600080,简称:金花股份。
经过二十年的快速发展,金花股份目前已经形成完整的药品研发、生产和销售体系。
公司下属西安金花制药厂位于西安高新技术产业开发区科技四路202号,拥有提取车间、溶液剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂以及金天格胶囊专用车间等十多条先进生产线,是人工虎骨产业化生产基地。
公司主导产品人工虎骨粉/金天格胶囊是经CFDA批准的国家一类新药,拥有专利技术和自主知识产权,2003年被授予“国家高新技术产业化示范工程(现代中药专项)项目”;作为天然虎骨的替代品,金天格胶囊成长为中成药治疗骨质疏松的领跑者,以技术领先带动产品发展,在骨科临床中成药领域一直保持前列。
“金花”牌转移因子系列药作为人体免疫调节类药品,以其高品质和安全性,销量一直在全国市场稳居前列;“金花”牌儿童系列药在多年的持续运营中形成了质量稳、价格优、安全可靠的竞争优势,受到广大患者的认可和欢迎。
秉承“健康百姓、金花己任”的企业使命,公司高度重视产品质量安全体系建设,在运营全过程中严格执行国家GMP管理规范,通过为百姓提供疗效确切、安全放心的高品质药品,赢得了广泛的赞誉。
面向未来,在“致力于中国制药产业现代化,成为骨骼肌肉领域领导者和现代中药领先者”发展愿景引领下,金花股份正全力迈向中国一流制药企业的行列。
2025年上半年,医药行业市场整体承压,在医保政策趋严、市场竞争加剧、业绩增长受阻等多重因素交织下,创新药、中医药等领域已迎来新挑战。
面对行业严峻形势,公司紧扣年度经营计划,坚持以创新驱动为核心,持续优化营销体系建设,强化公司治理结构,深化产品渠道布局,不断筑牢市场核心竞争力,为实现高质量发展蓄势赋能。
1、产品营销报告期内,在主导产品销售方面,公司始终坚持合规化市场推广战略,积极统筹多元举措,整合市场资源,加大市场管控、科研开发与学术推广力度,持续推进以纯销为核心的精细化布局,深化“渠道推力+终端拉力”协同模式,加强渠道管控与促销执行,有效推动品牌影响力。
落实开展骨科科普大赛、中青年在研等项目,加强终端类学术活动,构建上下联动机制,保障医学项目学术活动频率与覆盖度,稳步提升产品认可度。
深耕市场精准定位,完善专家网络体系建设,多维度促进准入专家合作,加速新品市场推广规划,以医学赋能,合力驱动市场增长。
同时,通过实施精英计划,提升团队专业素养,建立以目标为导向的高效沟通机制,为市场稳定发展提供坚实保障。
在普药营销方面,面对基层医疗消费需求下滑、消费空间受限的双重挑战,公司积极统筹市场资源,围绕终端业务,落地专项支持举措,以“联合商业、分析市场、助力渠道、打通终端”为推广方针,进一步强化品牌宣传力度,推进市场渠道建设,全面提升基层市场覆盖率,结合产品市场规划及销售方案,有效应对市场竞争,维持产品价格与产品份额稳定。
同时,公司持续完善质量考评体系,强化销售规范执行,深耕客户资信管理,加大市场开拓力度,全面提升管理工作的高效、有序。
2、研发方面报告期内,公司紧扣战略核心方向,制定年度研发规划与实施方案,积极拓展人才引进,加快推进在研项目开发力度,通过构建跨部门协作机制,明确全流程岗位职责,建立常态化技能培训,提升人员专业水平,加强风险防控与应对机制,持续提高质量规范意识,成功获得了金天格胶囊中保（续保）项目延长保护期批件。
依据生产计划与设备调试进度,深化工艺研究体系建设,聚焦工艺验证、质量研究、生产跟踪等关键环节,推进重点产品稳定性考察,通过审核流程优化等举措,顺利完成金天格胶囊瓶装审批与转移因子多肽含量提升等工作。
同时,不断加强生产全流程管理,为产品转移新厂区提供技术支持,确保质量标准有效管控。
在新产品研发方面,公司持续强化研发质量管理,完成GWH001、GWZ003两项创新药立项,有序推进新药研发工作,同时,获得原有85个品种的药品再注册批件,为后续产品线拓展奠定坚实基础。
3、生产运营报告期内,公司始终严守药品监管法规底线,持续优化药物风险评估管理规程。
围绕年度质量考核目标和工作计划,着力推动全链条质量管理体系建设,明确各岗位质量管理职责,以精准对标行业标准为核心抓手,全面促进质量管理工作向规范化、精细化方向升级,稳步提升质量管理效能。
通过定期修订质量管理制度,多举措优化质量管理工作流程,同步开展供应商目录修订与资质审查、质量风险评估分析,监测上市产品质量稳定性。
同时,实施质量互查与自检双轨监督机制,全方位强化质量管控力度,推动药物警戒体系持续升级,提升全员合规意识,切实保障药品质量安全。
在生产组织运营方面,公司以精细化管理为导向,推行月度生产计划分级落实制度,强化生产组织安排,优化生产资源配置,缩短供货周期。
持续改进生产排产方案,通过任务分解实现管理闭环,建立核心产品安全库存机制,为产品供应的稳定性提供坚实保障。
在安全生产方面,公司定期开展全员安全教育培训,压实各级安全责任,制定系统化的风险管控方案,依托标准化、智能化的安全管理举措,构建长效隐患排查治理机制,为公司持续稳健发展筑牢安全生产防线。
4、内部管理报告期内,公司坚持以战略目标为引领,以提升管理效能为核心,深入推进内部管理体系建设。
通过优化公司组织架构,细化岗位职能分工,建立目标责任分解与绩效考核联动机制,推动绩效管理体系升级。
积极采用内育外引协同模式,对内开展梯队人才建设与管理人员专业技能培训,全面提升团队专业素养；对外持续整合多渠道资源,深化与高校产学研合作,加大专业人才引进与储备,为企业发展筑牢人才根基。
通过搭建信息化模型数据,实现项目全周期成本数据精准监控,持续强化降本增效。
聚焦费用审核、流程合规管控及纪律监察等环节,加大内部审计管控力度,不断提升内部控制有效性。
在财务管理方面,全面强化预算管理,实施多维度实时监控和全过程跟踪分析,加强财务数据审核监督,提升财务管理效能,构建完善的经营分析体系。
在募投项目方面,充分发挥主导部门统筹协调作用,积极对接各施工单位,保障募投项目快速推进,为公司实现稳健增长和高质量发展提供坚实支撑。
金花企业(集团)股份有限公司(以下简称“本公司”)是经陕西省人民政府办公厅陕改办函(1996)23号《关于同意设立金花企业(集团)股份公司的批复》批准,于1996年2月以发起方式设立的股份公司。
1997年4月24日经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]178、179号文批准向社会公众公开发行股票,并于同年6月12日在上海证券交易所正式挂牌交易,股票代码“600080”。
截至2005年12月31日总股本为230,835,200.00元,公司于2006年5月17日通过股改方案,股改后总股本305,295,872.00元。