主营业务：车用燃气销售业务,管道燃气销售业务,装备材料制造业务,商品贸易及其他业务
经营范围：燃气经营(天然气CNG汽车加气,有效期限以许可证为准)。股权投资管理;技术咨询、开发、转让;塑胶产品的研制、生产、销售、安装;自营进出口业务及化工产品(不含危险化学品)的销售;房地产开发、土石方工程施工;市政公用工程施工;工程设计;膜式燃气表及应用软件、嵌入式控制器的开发与生产、销售、安装;燃气用具、燃气设备及燃气管道配件的生产、销售、安装;可燃气体检测设备及应用软件、嵌入式控制器的开发与生产、销售、安装(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
山东胜利股份有限公司,1996年在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码000407),是山东省政府重点扶持的骨干企业,是香港联交所主板上市中油燃气集团有限公司(00603.HK)控股子公司。
公司现有员工两千余人,投资经营天然气、塑胶管道等业务领域,形成胜利燃气、胜邦塑胶等产业品牌,并建立起遍及全国的营销网络和服务体系。
公司以“发展清洁能源共创美好生活”为己任,努力奋进,奋发作为,全力投身于清洁能源行业。
公司在全国范围内投资、建设、运营各类天然气业务,包括天然气输配管线、天然气城市管网、液化天然气(LNG)、压缩天然气(CNG)、分布式能源、天然气贸易运输、工程安装、燃气器具销售及售后服务、天然气技术开发利用及运维服务等。
公司以城市燃气经营权为核心,兼顾上下游业务,力争成为中国燃气行业卓越的终端开发商、服务商、技术解决商。
目前,公司已在全国拥有30余家独资及合资天然气公司,经营区域覆盖山东、河南、河北、辽宁、广西、浙江、天津、江西、重庆等多个省市。
公司致力于长远发展,秉承“激情梦想务实勤勉”的企业精神,以追求与股东、客户、员工、社会的和谐进步,积极参与改善生态环境、发展区域经济等工作,全面履行企业社会责任,为推进我国清洁能源的发展,为建设碧水蓝天的美丽中国而奋斗。
2025年上半年,面对复杂多变的外部环境,公司以战略目标为引领,以风险防控为底线,以提质增效为主线,以“增三收、控三费、治三损、强三基”为抓手,稳定主业发展,打造第二增长曲线,全力推动经营质效跃升。
公司整体经营呈现“稳中提质、质中增效”的态势,高质量发展再上新台阶。
2025年上半年,公司实现营业收入21.58亿元,实现归属于母公司的净利润8,844.26万元。
报告期公司主营产业清洁能源业务保持良好发展势头,同时受参股公司投资收益增加等影响,公司归母净利润较上年同期保持增长。
1．上半年工作回顾（1）经营质效实现双提升。
公司通过高质量市场开发,资源创新成本优化,降低工程物资采购成本,持续推进推顺价工作,严控各类管理费用,充分利用各项政策支持,打造第二增长曲线,探索新的利润增长点等,公司可持续盈利能力和发展能力进一步提高。
（2）基础管理工作进一步夯实。
一是全力推进公司重点工程项目建设,重点工程奋力攻坚,公司发展基础持续夯实。
二是持续加强公司制度体系建设,制定发布《内控管理手册》《舆情管理制度》等,公司规范化管理水平进一步提高。
三是加强三基建设,加大培训力度,通过开展安全、计量、营销与资源、增值业务、信息化等专项培训,管理能力持续提升。
四是坚持“精简高效”原则,推进组织机构变革及人才梯队优化,有效激发组织活力,组织效能进一步提升。
（3）高质量可持续发展工作扎实推进。
一是加强存货、应收账款、资金日常管理,提高资金使用效率,调整融资结构,降低融资成本,优化债务结构,公司融资降本增效成果显著。
二是细化投资计划审核标准,强化投资经济性评估,加大投资管理考核力度,投资管理精细化管控取得良好效果。
三是通过优质股权合作、低效资产盘活处置、“一企一策”治理亏损等方式,助推资产效能提升。
四是以价值为导向,聚焦数智化平台建设与流程优化,通过积极推进管理驾驶舱系统建设、采购云系统及OA系统等重点系统升级,完善数智化建设,为公司未来高效运行奠定基础。
（4）公司治理方面,公司强化风险管控与合规建设,审计监察系统进一步发挥审计监督职能,加强对公司组织机构和内控建设的指导和提升,对公司健康高质量发展发挥了重要作用。
（5）安全管理方面,公司持续贯彻安全发展理念,构建“三位一体”防护体系,安全意识进一步提升,安全管理体系建设进一步完善,隐患排查治理、应急救援演练、技能提升等工作稳步推进,安全管理水平和应急能力持续提升。
2．下半年工作计划下半年,公司将继续按照年初部署,以高质量发展为统领,聚焦战略目标达成与经营质效的持续提升,公司将以数智化转型为引擎,以组织效能升级为保障,全力推进公司迈向高质量的发展新阶段。
下半年重点做好以下方面的工作：一是全面落实安全生产责任制,深化双重预防机制建设,加强安全教育培训,多措并举开展安全隐患排查治理,为公司筑牢安全生产的坚固防线。
二是深挖存量市场潜力,深化购销差综合治理,强化投资全过程管控,驱动增值与创新业务发展,着力培育第二增长曲线,促进公司运营高质量发展。
三是持续推进低效资产优化、重点工程建设等资产价值管理,强化现金流精细化管理,深化政策研究与利用,进一步优化公司资产结构。
四是深入推进数智化建设,加快数智化转型升级,为提升公司管理效能注入新动能。
五是加强人才梯队建设和企业文化建设,完善组织体系及激励约束机制,构建赋能培养体系,打造拼搏奋进、凝心聚力、高效协作的新胜利。
公司是由山东省胜利集团公司独家发起,经山东省经济体制改革委员会于1993年3月18日以鲁体改生字(1993)第38号文批准设立,并于1994年4月26日以鲁体改生字(1994)第103号文批复正式创立的股份有限公司。
公司A股于1996年7月3日在深交所挂牌上市。
公司营业执照注册号:3700001800865