中源家居股份有限公司

• 企业全称: 中源家居股份有限公司
• 企业简称: 中源家居
• 企业英文名: ZOY HOME FURNISHING CO.,LTD.
• 实际控制人: 胡林福
• 上市代码: 603709.SH
• 注册资本: 12590.24 万元
• 上市日期: 2018-02-08
• 大股东: 安吉长江投资有限公司
• 持股比例: 37.92%
• 董秘: 张芸
• 董秘电话: 0572-5825566
• 所属行业: 家具制造业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 周晨,费君
• 律师事务所: 浙江天册律师事务所
• 注册地址: 安吉县递铺街道塘浦工业园区2-5幢
• 概念板块: 装修建材 浙江板块 预亏预减 机构重仓 微盘股 跨境电商 工业互联 贬值受益 养老概念

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 2001-11-16
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913305007302929303
• 法定代表人: 曹勇
• 董事长: 曹勇
• 电话: 0572-5528888,0572-5825566
• 传真: 0572-5528666
• 企业官网: www.zoy-living.com
• 企业邮箱: zoy1@zoy-living.com
• 办公地址: 安吉县递铺街道塘浦工业园区2-5幢
• 邮编: 313300
• 主营业务: 主要从事沙发等家具产品的研究、设计、生产和销售服务,为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居产品
• 经营范围: 家具生产及销售,家具配件、床垫、按摩器材、电子产品销售,货物进出口业务,纸制品、海绵制品、五金制品的生产、销售,家居饰品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 中源家居股份有限公司受益于改革开放和安吉县的生态优势,2001年,中源家居成立,主要从事竹制品的研发销售。2008年,看到未来家居消费市场的巨大潜力,中源家居开启战略转型之路。专业从事功能性沙发的设计、生产和销售,市场遍及美国、美洲、亚非拉、欧洲,为全球数百万家庭提供优质的产品和服务。“十年磨一剑”,2018年2月8日,公司在主板挂牌上市。公司先后获得“国家绿色工厂”、“国家知识产权优势企业”、“长三角G60科创走廊工业互联网标杆工厂”、“浙江省著名商标”、“浙江省第一批上云标杆企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。进取永不止步。中源家居在做精做强功能性沙发的基础上,向板式家具、寝具,智能家居等业务板块辐射,向内销市场拓展。推进新零售战略,加强自有品牌和渠道建设;实施数字化转型战略,加快智能制造步伐。2020年2月,总占地面积727亩,对标德国工业4.0的未来工厂项目启动建设,致力于打造全球家居智能制造“样板工厂”。发展才是硬道理。展望未来,中源家居围绕2025年100亿目标,加快从OEM贴牌生产到ODM自主设计生产,再到OBM自主品牌生产转变,向价值链的中高端攀升;从靠人管理向靠流程管理转变;从创始人向职业经理人转变,踏踏实实干好自己的事情,为实现百亿目标而努力奋斗!
• 发展进程: 2001年6月20日,胡林福和日本LandArtCo.株式会社之间签署了《中外合作经营企业合同文本》及《中外合作经营企业章程文本》。双方约定:胡林福出资36万美元,以场地、厂房及机器设备出资,不足部分以人民币现金补足;日本LandArtCo.株式会社出资101万美元,以机械设备出资,不足部分以美金现汇补足。双方按各自出资比例在六个月内缴清。2001年6月20日,日本LandArtCo.株式会社签署《委派书》委派黑田清忠、枝元隆夫为中源有限的董事,其中黑田清忠为董事长;胡林福委派胡林福、曹勇、胡芸为董事,其中胡林福为副董事长兼总经理。2001年6月27日,浙江省安吉经济开发区管理委员会出具“安管委经字[2001]第43号”《关于中日合作安吉中源工艺品有限公司项目可行性研究报告的批复》,同意胡林福与日本LandArtCo.株式会社共同建设合作经营中源有限。2001年9月25日,浙江省安吉经济开发区管理委员会出具“安管委经字[2001]第73号”《关于同意“安吉中源工艺品有限公司”合同、章程的批复》,同意胡林福与日本LandArtCo.株式会社共同出资创办中源有限。2001年11月16日,中源有限取得浙江省人民政府批准号为“外经贸资浙府字[11588]号”《中华人民共和国外商投资企业批准证书》,注册资本137万美元,经营范围为:生产、销售竹叶植物提取产品、竹木制品、棉制品、寝居用品、服装、日用金属制品。2001年11月16日,中源有限在湖州市工商行政管理局登记注册,取得注册号为“企作浙湖总副字第000851号”《企业法人营业执照》。 2015年8月31日,中源有限召开股东会,同意将有限公司整体变更为股份公司,并将公司名称变更为“中源家居股份有限公司”。2015年9月22日,坤元资产评估有限公司出具“坤元评报[2015]534号”《资产评估报告》,中源有限以2015年8月31日为评估基准日进行评估的资产总额为233,907,992.61元,负债总额为171,868,954.34元,净资产评估价值为62,039,038.27元。2015年9月22日,天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具“天健审[2015]6975号”《审计报告》,中源有限以2015年8月31日为审计基准日经审计的资产总额为227,390,342.81元,负债总额171,858,954.34元,净资产值为55,521,388.47元。2015年9月22日,中源有限召开股东会,同意将中源有限截至2015年8月31日经审计净资产55,521,388.47元按照1.02817386:1的折股比例折合为股份有限公司股本5,400万股,每股面值人民币1元,注册资本为人民币5,400万元,净资产与股本的差额1,521,388.47元计入股份公司资本公积。同日,中源有限全体股东签署了《发起人协议》。2015年10月7日,公司召开了创立大会暨首次股东大会。2015年11月3日,天健会计师事务所出具了“天健验[2015]474号”《验资报告》,验证截至2015年10月31日,中源家居(筹)已收到全体出资者所拥有的截至2015年8月31日止中源有限经审计的净资产人民币55,521,388.47元,将上述净资产折合股份总数54,000,000股,每股面值1元,实收资本为人民币5,400万元,折股溢价1,521,388.47元计入资本公积。2015年11月12日,公司就上述事项办理了变更登记手续,取得了统一社会信用代码为913305007302929303的《营业执照》。
• 商业规划: 今年以来,全球经济增长分化加剧,全球贸易与投资的增长动能明显减弱,世界经济下行压力持续攀升。国内方面,需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力持续存在,同时外部环境的不确定性显著增强,使得企业生产经营面临着前所未有的多维挑战。面对复杂严峻的宏观形势,公司坚持战略定力与战术灵活并重的原则,系统构建发展韧性。稳根基层面,公司全力稳固业务规模,通过合理优化业务布局、加强客户关系管理等措施,持续提升市场份额。应变局环节,公司积极应对市场变化,将战略重心调整至品牌新零售领域,聚焦资源使用效能,以灵活多变的战术应对市场的不确定性。育新机阶段,公司坚持创新驱动,加速推进数字化转型,持续增强自身发展韧性,为公司可持续发展奠定基础。2024年实现营业收入1,601,519,456.80元,较上年同期比增长45.42%。报告期内,公司各项工作稳步有序推进,完成的重点工作如下：1、坚定转型,稳固市场定位,寻求突破内销方面：公司迅速响应国补政策,围绕消费者对于智能家居的需求,基于使用场景开发了“智家”、“智娱”、“智爱”三大系列智能产品。同时与电商平台展开深度合作,为平台提供极致性价比的联名产品,实现强强联合,为消费者带来更好的消费体验。跨境电商方面：报告期内,公司跨境电商业务实现了55.35%的同比增长,业务规模占公司整体的57.20%,成为核心增长引擎。一是持续巩固在亚马逊、wayfair等主流平台上的领先地位,通过优化产品策略、提升客户服务质量以及加大营销推广力度,提升销售业绩和市场份额。二是探索实践TEMU、TIKTOK、SHEIN等新渠道模式,拓宽渠道网络,培育新渠道力量,以适应不断变化的市场环境,把握潜在的市场机遇。三是在数字中源的加持下,公司数据化运营能力得到显著提升,通过精准的数据分析与洞察,直观地把握市场动态,为决策提供有力支持。传统渠道方面：报告期内,公司传统渠道销售规模实现了36.10%的同比增长。一方面,得益于公司积极调整市场战略布局,加大对欧洲、拉美、南美等传统渠道市场的开拓力度。目前,欧洲市场在传统渠道中占比43.32%,亚洲、拉美、南美等市场占比19.03%,市场份额持续扩大。另一方面,公司针对大客户实施了深度服务战略,通过精准把握其市场产品需求,深入了解其运营管理需求与售后服务期望,构建全方位、深层次的合作体系,有效提升了大客户的销售占比,2024年度,公司大客户收入规模同比增长57.17%。此外,为进一步提升产品竞争力和市场响应速度,公司对产品研发设计进行组织变革,通过横向构建覆盖销售、研发、生产的全价值链协同平台,采用更加高效和创新的模式推动产品迭代升级,强化产品管理职能,提升销售团队的产品力水平,引导市场产品需求的落地,为公司传统渠道的持续健康发展奠定坚实的基础。2、深化产研销全流程管理革新,强化产品竞争力构建报告期内,公司基于“高效开发、快速交付”的产品迭代更新理念,持续优化产研销一体化的全流程管理模式。一是聚焦提升客单价值转化能力,通过打造产品开发流程标准化和产品结构模块化,理解意向客户的产品订单技术要求,提升客单转化的效率和效益。二是通过完善客户首单产前样阶段“一次就做对”的流程体系与保障机制,提高产品从样品阶段到量产阶段对客户和市场的快速响应能力。三是针对重点客户的重点产品订单,工厂端成立专款专线项目改革小组,推动功能性沙发生产组装单件流模式,降低核心关键岗位对员工技能的依赖,提高制程品质控制能力,持续推动生产管理的精细化进程。3、全链路数字化转型,驱动供应链价值整合报告期内,公司以“全链路数字化”为核心目标,初步打通销售需求与供应链数据链路。目前,公司自研的“数字中源”平台,已初步实现需求、采购、生产、物流四大环节数据可视化呈现。在采购端,能够基于历史销售数据与经营预算实现,较为精准地预测需求下单。在生产端,能够配合SAP系统,实现需求订单的自动流转,提升生产效率；在物流端,运用算法对目的仓进行优化布局,降低尾程运输成本。4、构建“引、育、用、留”全链路生态,赋能组织战略升级报告期内,公司紧密围绕“未来5年战略规划”,以“人才广进、人才培养、人才发展”为主线,深化“引、育、用、留”全链路管理体系,打造适配业务扩张与技术创新的人才供应链,为业务增长提供核心动能。“引”：启动“全球化人才地图”,建立海内外人才储备池；聚焦核心技术、国际化业务等方向,深耕家居纵向领域,定向引入高端人才；校招覆盖国内50余+院校,实行管培生“春笋计划”,注重年轻化梯队建设,优化“老中青”人才结构。“育”：迭代“传帮带”机制,匹配一对一导师,落实业务与文化责任制,加速新人的落地与融合；完善场景化培训,结合多层次培训体系,针对不同层级员工开展对点培训,如“利润增长中心理念培训”、“华为铁三角的实践”培训等,全方位提升员工综合实战力；与北森深度合作,推行“六边形战士”人才评估模型,识别高潜人才,储备中层管理者梯队。“用”：明确管理（M序列）与专业（P序列）晋升路径,晋升标准与战略目标强挂钩,并推行“项目制灵活用工”,快速提升部门协作效率；打造“产研销”一体化组织模式,开展“敏捷组织试点”,打破部门壁垒,释放组织效能。“留”：实施“中长期股权激励计划”,提升公司核心人才保有率,关注员工与公司的共同成长；开展“三八红旗手”、“五一劳动模范”、“2024年度评优”等文化活动,树立榜样力量,提升员工认同度与归属感；通过DHG系统的深入开发,建立“员工成长档案”,实现职业发展与组织目标动态对齐；深化“业务-人力”数据中台建设,实现人才决策智能化。