主营业务：酿酒葡萄种植、葡萄酒及其他酒的生产和销售
经营范围：葡萄酒及果酒、其他酒的加工销售;日用百货、土畜产品(不含烟花爆竹)、五金建材、钢材、包装材料及制品的销售;以自有资金对食品行业进行投资(未经金融监管部门批准,不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务);仓储服务(不含危险化学品);普通货运;自有房屋租赁;货物及技术进出口。(不含国家限制、禁止类项目;依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
威龙葡萄酒股份有限公司始创于1982年,是中国A股主板上市公司、中国葡萄酒行业前三强、中国有机葡萄酒倡导者、中国生态葡萄酒践行者,荣获国家科技进步奖,承担国家科技部星火计划重点项目,连续17年入选中国500最具价值品牌。
世界葡萄酒的黄金定律是,“七分原料,三分工艺”。
为了不断提升葡萄原料品质,四十多年来,威龙全产业链布局,大力发展以品质为导向的自有基地,在山东龙口、甘肃武威、新疆霍尔果斯、澳洲墨累达令,建有规模庞大、风土各异的全球四大庄园,为酿制高品质葡萄酒打下了坚实的原料基础。
同时,威龙国际大师团队,将旧世界传统工艺与新世界创新技术不断融合优化,引进德国、意大利、美国等国家的先进酿酒设备,充分保证每滴威龙葡萄酒的臻美品质。
威龙葡萄酒先后荣获,素有“世界葡萄酒界奥斯卡”之称的比利时布鲁塞尔国际葡萄酒大奖赛金奖,德国帕耳国际葡萄酒大赛大金奖,横扫世界各大知名葡萄酒盲品大赛,斩获100多项国际大奖。
威龙葡萄酒还先后荣登首届中拉21国农业部长论坛、中国制造业高峰论坛等诸多国宴;牵手联合国,成为“世界地理信息大会合作伙伴”;与亚组委合作,荣膺“第19届杭州亚运会官方指定红酒”。
威龙葡萄酒在国内的所有葡萄原料大多产自威龙甘肃沙漠绿洲葡萄庄园,该庄园地处腾格里沙漠边缘,干旱少雨,光照强,温差大,不但有利于葡萄糖分和风味物质的积累,提升葡萄品质,而且病虫害极难滋生,堪称葡萄生长的天堂。
该庄园葡萄种植生产过程,严格执行国家种植标准:病虫害防治方面,坚持以预防为主,通过运用农业、生物、物理等防治措施,科学规范使用国家标准允许的植物保护产品,形成了一套有效的病虫害防治技术体系;施肥方面,庄园自建生态肥生产中心,根据葡萄生长规律,选取葡萄枝条、苜蓿、秸秆等天然原料,采用先进的有益微生物好氧控温发酵技术,制造生态肥,为葡萄提供科学的营养供给。
葡萄发酵酿造成原酒后,不但要经过威龙公司技术部门严格的综合检测,而且还要送至国家认可的第三方检测机构进行检测,每批原酒检测完全合格后,才会用于葡萄酒的灌装生产,确保销售到市场上的威龙葡萄酒完全符合国家标准要求。
威龙在酿酒葡萄生产与加工关键技术上进行了长期的研究与开发,形成了一整套先进、完备、实用的技术体系。
2026年上半年,公司将持续聚焦整体战略发展目标,以品牌建设为发展基石、市场营销为增长引擎、生产技术为核心支撑、企业文化为凝聚纽带、内控管理为运营保障,充分激活企业创新动能,全方位推动公司高质量、可持续发展。
一、深耕市场营销,拓宽增长空间产品端,公司持续聚焦核心品类建设,重点深耕龙阙系列、白兰地系列、威龙有机系列核心产品,夯实主力产品市场竞争力。
渠道端,在稳固成熟存量市场、保障基本盘稳定的基础上,集中资源攻坚核心重点区域市场,积极开拓空白市场,持续挖掘销售增量。
终端管理端,依托大数据分析能力,精准匹配不同层级终端门店的经营需求,定制差异化产品组合与专属促销方案,提升终端动销效率。
消费者运营端,公司深度下沉市场,精准洞察消费趋势与用户需求,依托市场反馈持续优化产品矩阵；重点强化团购招商、消费者培育及宴席工程渠道建设,配套个性化服务与全方位运营支持,持续迭代产品与服务体系,精准匹配多元化消费需求,构建长期稳定、深度绑定的客户合作关系。
二、深化品牌建设,升级品牌价值公司持续夯实威龙有机中高端品牌定位,常态化开展品牌宣传、市场落地活动、产品推广等基础品牌运营工作。
结合年度预算规划与市场流量趋势,创新营销模式,积极探索影视联动宣发等跨界合作形式。
依托官方宣传矩阵、行业垂直媒体、大众主流媒体等多元传播渠道,构建立体化品牌传播体系,持续提升品牌知名度与市场影响力,为渠道招商赋能、终端销售引流。
同时,深入落地“品牌引领品牌”发展战略,专项设立龍闕高端子品牌、威龙欧斐白兰地两大独立事业部,以两大标杆子品牌为核心抓手,带动公司整体品牌层级与品牌价值全面提升。
三、聚焦技术创新,夯实产品竞争力公司持续优化酿造工艺,强化产品创新研发能力。
2026年上半年,公司已顺利完成利口葡萄酒、风味白兰地等新品研发试验工作。
后续将持续深耕工艺创新,紧跟市场需求与消费潮流,系统研究不同消费群体的饮酒偏好与饮用习惯,通过引入新工艺、新技术、新材料,持续精进产品品质、丰富产品品类矩阵,精准适配市场多元化、个性化消费需求,持续巩固公司在行业内的产品创新与技术研发优势。
四、强化内控管理,提升运营效能公司持续完善人才培训体系,纵深推进精细化内控管理。
严格落实常态化现场巡查、流程监督与内部审计工作,保障内控管理体系规范、高效运转。
结合企业战略发展规划及内控合规要求,全面梳理各业务环节短板与痛点,针对性制定优化整改方案,持续迭代优化业务流程。
不断完善内部管理制度与标准化工作规范,全面提升企业精细化管理水平与整体运营效能,为公司业务稳健发展筑牢内部管理根基。
2007年12月12日,威达商贸、永盛投资、王珍海、焦复润、姜淑华、孙砚田、杨景碧、王冰、赵国林、田元典、陈青昌、丁惟杰、华红、刘延广、王绍琨、詹慧慧等16位发起人召开创立大会,作出了设立山东威龙的决议。
公司于2007年12月17日在山东省工商局领取了注册号为370000200000790的企业法人营业执照。
公司设立时的注册资本和实收资本6,000万元,法定代表人王珍海。