主营业务：连锁超市经营
经营范围：许可项目:食品销售;医疗器械互联网信息服务;出版物互联网销售;药品互联网信息服务;食品互联网销售;农产品质量安全检测;检验检测服务;道路货物运输(不含危险货物);游艺娱乐活动;洗浴服务;理发服务;食品生产;餐饮服务;出版物零售;烟草制品零售;药品零售;住宿服务;发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:货物进出口;技术进出口;农副产品销售;非食用农产品初加工;礼品花卉销售;针纺织品销售;服装服饰零售;母婴用品销售;汽车装饰用品销售;日用化学产品销售;厨具卫具及日用杂品零售;日用品销售;体育用品及器材零售;文具用品零售;办公用品销售;户外用品销售;日用玻璃制品销售;茶具销售;珠宝首饰零售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);照相器材及望远镜零售;家用电器销售;电子产品销售;五金产品零售;家具销售;建筑装饰材料销售;箱包销售;卫生用杀虫剂销售;橡胶制品销售;日用百货销售;日用口罩(非医用)销售;医用口罩零售;化妆品零售;美发饰品销售;个人卫生用品销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;消毒剂销售(不含危险化学品);日用杂品销售;家居用品销售;宠物销售;宠物食品及用品零售;劳动保护用品销售;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);食用农产品零售;初级农产品收购;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);非居住房地产租赁;柜台、摊位出租;机械设备租赁;游乐园服务;游艺及娱乐用品销售;玩具、动漫及游艺用品销售;洗染服务;票务代理服务;摄像及视频制作服务;养生保健服务(非医疗);中医养生保健服务(非医疗);停车场服务;市场营销策划;人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);食品添加剂销售;特殊医学用途配方食品销售;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;宠物销售(不含犬类);母婴生活护理(不含医疗服务);家政服务;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);食用农产品初加工;未经加工的坚果、干果销售;塑料制品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
家家悦集团股份有限公司是集超市连锁、供应链建设和食品加工一体化的连锁企业集团,综合实力名列中国民营企业500强、中国超市百强第8位,网络拓展到山东、北京、河北、内蒙古、江苏、安徽等6个省份,形成了综合超市、社区生鲜食品超市、百货店、购物中心、母婴店、便利店、零食店、折扣店等多业态并举的格局,实现了“走进社区,贴近生活,打造十分钟商圈”的目标。
多年来,公司坚持“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念,积极创新经营模式,走出了一条民族零售企业不断超越发展之路,打造了具有自身特色的核心竞争优势。
一是农超对接、领先全国的生鲜营运体系。
作为首批农业部、商务部确定的农超对接企业,公司经过多年发展,建立起遍布全国的直采网络,已经与1500多个基地建立了长期稳定的合作关系,超过85%的生鲜都采取了“基地直采”的采购模式,惠农数量达到40万户。
公司的生鲜采购团队深入产地源头,对产品的特色、季节性等方面进行详尽地调查研究,加强对产品质量的源头控制,减少流通环节,降低商品流转过程中损耗,在保证产品质量的同时也保持了价格优势。
二是厂家直供、集中采购的商品采购体系。
公司经营的所有商品,全部由总部直接从工厂采购,与全球超过2500家厂商建立稳定的合作关系,其中与宝洁、娃哈哈、雀巢、玛氏等500余家知名厂商保持了十年以上的良好合作关系,并与新西兰、澳大利亚、西班牙、智利、美国、泰国等国家的优秀品牌建立合作,把世界优质特色的商品引入家家悦,让消费者在家门口享受到“买世界、品世界”的购物体验。
三是集中加工、统一配送的自有品牌产品。
公司投资2亿元建设了生鲜PC加工中心,对净菜、肉禽、海产等品类实行统一采购、加工、配送,日加工能力达到120吨;投资3亿元建设了中央厨房系统,对配菜、熟食、主食等1200多种自制食品,实行“统一原料、统一配方、统一加工、统一品质、统一配送”的五统一,保证自制加工食品的质量安全;投资5亿元建设了食品工业园,自建了植物油厂、大米厂、豆腐厂、食品厂等自有品牌车间,通过规模化生产加工和集中配送,使公司在熟食、生鲜等商品的自有品牌销售占比得到大幅度提升。
四是发展连锁、物流先行的物流保障体系。
公司拥有7处常温物流中心和8处生鲜物流中心,建成了东西结合、布局合理、中央物流与区域物流优势互补、智能联动的配送体系,形成了山东省内2.5小时配送圈、省外向北覆盖京津冀、向南覆盖淮海地区物流体系,公司高频次的配送服务形成“最后一公里”的竞争优势,支持公司在深度上扩张,保证了公司能够将店面深入到省内各个区域,延伸至乡镇农村,并保证物流对覆盖门店的高效配送服务,在快速消费品领域具有不可替代性。
被山东省商务厅确定为东部应急保供基地(覆盖青烟威地区)。
五是创新升级、高效运行的数字化系统。
加快推进数字化转型,与IBM、SAP、JDA公司合作,通过数字化、供应链双轮驱动,以技术升级提高运营效率,整合供应链、信息、品牌等优势资源,为门店提供更好的支撑。
加快线上线下融合,利用家家悦优鲜平台及美团、京东、饿了么等第三方平台,通过直播、拼团、云超等模式,打通线上线下、到店到家全渠道服务,为消费者创造更好的体验。
六是数量庞大、忠诚度高的会员群体。
公司经过多年的发展已成为山东省连锁零售龙头企业之一,是国家首批农超对接的超市,先后获得“山东省省长质量奖”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“山东省改革开放三十年优秀企业”、“万村千乡工程优秀试点企业”、“全国文明单位”等多项荣誉与称号,拥有较高的区域知名度、美誉度。
近年来,凭借便捷的门店网络、良好的生鲜口碑以及多方位的会员服务,公司积累了庞大的、高粘度的会员群体。
报告期内,公司锚定顾客价值核心导向,加强门店定位及业态细分管理,加快构建供应链及商品力优势,稳步推进门店调改及新店拓展,深挖运营管理各环节提质增效,进一步筑牢发展根基,积聚增强企业内生发展动力。
报告期实现营业总收入896,573.90万元,同比下降0.46%；综合毛利率24.18%,同比提升0.18%；归属于上市公司股东的净利润18,614.20万元,同比增长1.77%；归母扣非净利润17,718.75万元,同比下降2.38%。
（一）门店提质增效和布局优化报告期内,公司聚焦现有市场深耕细作,提升单店运营效率,优化门店布局,做深做透区域市场,门店整体平效、劳效及商品效率均同比提高,上半年可比门店客流同比增长2%。
公司通过定位门店目标客群,优化和加强了细分业态管理,调整升级不同业态的商品结构、消费场景等,提高门店服务供给与顾客需求的精准匹配度；持续分类推进门店调改,上半年完成大改门店27处,提升了消费体验和运营效率,打造具有示范效应的标杆门店,带动整体门店提质升级；有质量稳步推进重点城市和下沉市场的网络拓展,持续动态调优门店结构,2026年上半年,公司新开直营门店17家（其中综合超市8家、社区生活超市8家、好惠星折扣店1家）。
截至报告期末,公司门店总数达1041家,其中直营门店895家,加盟店146家。
上表中自有物业与租赁物业的门店数量合计为898家,与公司报告期末的门店数量895家存在差异,系因其中有3家门店的物业同时由自有物业和租赁物业组成,这3家门店在自有物业、租赁物业里重复统计。
另,报告期末加盟店数量146家,总面积约25,151平方米。
2、2026年第二季度新开直营门店情况：上半年新开直营门店17家,第二季度新开直营门店11家,其中综合超市3家,社区生活超市7家,好惠星折扣店1家,具体明细：3、2026年第二季度新签协议的门店8处,具体情况：4、第二季度直营门店闭店情况2026年第二季度,因门店布局优化、经营未达预期等原因关闭了19家门店,合同面积总计28,757.70平方米。
6、线上销售情况2026年上半年公司实现线上销售7.79亿元,线上销售同比增长约24%,线上销售占门店销售的9.08%,线上订单1424万笔。
主要是公司聚焦线上线下融合及即时零售,通过实施“用户数字化”项目升级线上体验,强化第三方平台与自有平台的协同,优化线上履约效率、精准匹配消费场景,触达更多潜在客群,线上订单和复购实现健康增长。
（二）商品力建设公司坚持以顾客价值为导向,围绕客群需求与市场趋势调优品类规划,深化落地分业态、分客群的精细化品类策略,加快商品的开发和汰换,提高商品的竞争力。
上半年进一步优化采购模式和供应商体系,持续提高了裸采比例,加强与战略供应商的联合研发、定制生产等模式,加大了自有品牌的研发创新与市场推广力度,严格把控商品品质,丰富品类供给；生鲜强化了源头优质基地的开发,提升了熟食烘焙等加工型生鲜的服务能力,更好满足家庭一日三餐、便捷烹饪等多样化需求；报告期内,自有品牌及定制化商品销售占比提升至17.09%,销售占比提升2.08%。
（三）供应链效率提高报告期公司通过优化配送方式、整合资源,加强多仓协同与生鲜标准件的推广,提高了供应链综合效率,有效控制了物流成本费用。
上半年扩大了呼和浩特常温物流的服务功能,继续推进威海温泉冷链物流项目和内蒙生鲜冷链项目的建设进程,不断加强物流基地对农产品的冷链存储、加工、包装等后标准化处理的设备设施投入,提升完善供应链的功能和保障能力。
（四）管理效能提升公司把抓实基础管理作为重点工作,不断提高组织能力,细化运营管理标准,聚焦解决问题,各环节多管齐下推进降本增效,推动运营管理从粗放式向精细化转变,进一步增强数字技术与企业运营、顾客服务等方面深度融合,扩大AI技术在智能防损、质检等场景的落地应用,驱动全员提高运营管理效能。
2007年6月15日,威海英华联合会计师事务所出具英华评报字[2007]第033号《资产评估报告书》,确认截至2007年4月30日,糖酒站经评估后的净资产为30,906,697.38元。
2007年6月27日,糖酒站召开临时股东大会,决定将糖酒站企业类型由股份合作制改制为有限责任公司。
2007年7月25日,糖酒站取得工商行政管理部门出具的(鲁)名称变核【内】字【2007】第0326号通知书,核准糖酒站名称变更为“山东家家悦集团有限公司”。
2007年12月13日,糖酒站召开股东会,审议通过如下议案:糖酒站改制成山东家家悦集团有限公司、公司章程、糖酒站改制方案、糖酒站改制后的债权债务由新公司承担等。
糖酒站改制方案主要内容如下:改制后企业类型为有限责任公司;改制后企业名称为山东家家悦集团有限公司;改制后企业注册资本为3,000万元,由各股东以企业经评估后的净资产出资,由各股东按改制前持股比例以企业经评估后的净资产出资认缴。
2007年12月14日,威海英华联合会计师事务所出具(2007)英华验字第182号《验资报告》,确认家家悦有限已收到全体股东缴纳的注册资本3,000万元,出资方式为经评估后的净资产。
2007年12月20日,威海市工商行政管理局核准了本次改制设立登记申请手续并核发注册号为371000018006965的《企业法人营业执照》。
2010年12月14日,家家悦有限召开董事会审议通过公司注册资本增加议案。
2010年12月29日,家家悦有限召开股东会审议通过如下议案:公司注册资本由3,000万元增加至6,000万元;本次增加的注册资本由公司原股东以现金方式按原出资比例认购,其中家家悦有限工会认购604.1万元,放弃增资认购1万元,同意该部分认购权由股东王培桓行使,其他股东放弃对该部分增资的认购权。
2010年12月29日,华普天健出具会验字【2010】0044号《验资报告》,截至2010年12月29日止,公司已经收到各出资方缴纳的新增出资3,000万元,各股东均以货币出资,变更后的注册资本为6,000万元。
2010年12月31日,威海市工商行政管理局核准了本次变更登记。
2013年4月10日,家家悦有限召开股东会,审议通过了关于公司整体变更设立股份有限公司的决议。
全体股东同意将家家悦有限整体变更为“家家悦集团股份有限公司”,并以截至2012年12月31日经审计确认的家家悦有限净资产折合家家悦集团股本27,000万元,净资产超出实收股本总额的部分,计入家家悦集团资本公积金。
2013年4月10日,家家悦有限全体股东签署《家家悦集团股份有限公司发起人协议书》,全体股东作为股份公司的发起人对设立股份有限公司的相关事项进行了约定。
2013年5月16日,家家悦集团召开创立大会,审议通过如下议案:设立家家悦集团股份有限公司;家家悦集团公司章程;家家悦集团注册资本为人民币27,000万元,以家家悦有限截至2012年12月31日经审计的净资产折股27,000万股,余额计入资本公积;全体发起人以其持有的家家悦有限股权所对应的净资产投入。
2013年5月16日,华普天健出具会验字【2013】1885号《验资报告》,确认公司已收到全体股东缴纳的注册资本27,000万元,出资方式为净资产。
2013年6月13日,威海市工商行政管理局核准了本次改制设立登记申请手续并核发注册号为371000018006965的《企业法人营业执照》。