蓝天燃气 - 605368.SH

主营业务：主要从事河南省内的管道天然气业务、城市燃气等业务,位于天然气产业链的中下游。

经营范围：天然气输送及销售;天然气相关产品开发及利用;天燃气管道管理。

河南蓝天燃气股份有限公司成立于2002年,系河南省能源系统先进工作单位,是河南省主干线管网覆盖范围较广、规模较大的综合性燃气企业集团,主营业务为天然气输送及销售,已于2021年1月在上交所主板挂牌上市(股票代码:605368)。

公司主要运营管理项目为国家西气东输一线豫南支线、国家西气东输二线南阳至驻马店支线、博爱至薛店支线、禹州至许昌支线,天然气支干线总长度700多公里,气化区域覆盖焦作、新乡、郑州、许昌、漯河、驻马店,并辐射到信阳、平顶山。

公司天然气管道已稳定运营多年,分输气量始终占据河南首位,为改善大气环境、促进经济社会发展、提高人民生活质量作出了重大贡献。

2025年,是蓝天燃气发展极具挑战的一年。

报告期内,面对多重压力叠加、多重困难交织、多重挑战并行的复杂形势,蓝天燃气在董事会的全局统领下,坚持过苦日子、过紧日子,抢市场、争利润、控成本、保安全、求创新、防风险,各项工作取得了来之不易的成绩。

主要情况如下:一、市场为王,经营加压今年以来,我们坚定不移保持“市场为王、终端为王”战略定力,以非常之举应非常之势。

面对市场低迷,科学统筹气源采购与管理,在“一厂一策”的基础上,加大宣传力度,开发新用户,稳固老用户;多管齐下开展增值业务,打造新的利润增长点,推动蓝天新生活上线,市场销售数字化进程更进一步;完善区域特许经营权,推进“一城一企”整合,满足公司长久的战略发展需要。

2025年实现营业收入40.56亿元,实现归属于母公司股东的净利润2.82亿元。

二、持续分红,回报股东上市以来,公司始终致力于为所有股东创造价值,持续提升投资者获得感,2023年度累计每10股分红10元并转4股,2024年度累计每10股分红9元,2025年度累计每10股分红4元,上述年度的现金分红分别占对应年度实现的归属于母公司股东净利润的83.55%、126.93%、101.36%。

最近三个会计年度累计现金分红约15亿元,现金分红比例达326.30%。

三、安全管控,从严从实2025年,我们坚持安全是企业的生命线,狠抓企业运营本质安全。

在责任落实上,全员层层签订安全生产责任书,责任网络横到边、纵到底,着力稳固安全底线红线。

科技强安上,加装传感设备、智能井盖,完成城市生命线系统数据互联互通,智能感知网络广泛覆盖。

隐患治理上,落实阴保系统检修和整改,完成长输管道定检与评价,维护保养设备,修复水土流失,整体排查整改隐患,更换到期表具,打击偷气盗气,本质安全建设再上新台阶。

教育培训上,全年开展应急演练、安全培训、技能比武等活动,实现安全生产管理、特种作业等人员100%持证上岗。

安全工作受到市政府高度评价,获得“优秀安全生产奖”。

四、项目建设,量质并重2025年,我们坚持“市场导向”“效益导向”,稳扎稳打推进项目建设。

一是开展工程建设“成本控制战”,通过设计优化、集采议价、工序标准化等措施,持续降低工程施工成本。

二是投资布局始终紧贴市场需求。

三是“村村通”、天然气管网工程全面铺开,新建乡镇中压及配套管网。

四是完成新长支线卫辉站计量改造、4座线路阀室改造等一系列改造工作,解决了长期以来影响新长支线运行的顽疾。

五、内控管理,精准得力2025年,我们坚持以问题导向改革内控,以对症下药的务实态度破解管理痛点。

一是强化调研帮扶,经理层分片包干,开展一线办公,为基层单位纾困解忧。

二是加强审计监管,整改已全部完成。

三是提升智服能力,400热线引入智慧话务及AI大模型,升级改造工商业物联网流量计,管网设备治理服务全部纳入“一网统管”。

四是规范运营管理,特许经营权评估全部完成,第三方外包与增值业务管理全面规范,乡镇市场开发模式不断完善,管理规范化水平系统提升。

五是加大欠款清收,在财政吃紧的情况下,清收到账安装款、改迁款等应收款项。

六是提高行政服务水平,严格落实文件“即到即转”,不断提升机关服务效率,全力支持基层单位经营发展需要。

六、人才建设,优化焕新2025年,我们对标业务要求,持续抓好人才建设,不断发力机构优化、人才提升。

一是持续推动机构优化,新长燃气推进片区化管理落地,将行政职能与一线职能融合,加大一线市场支撑力度。

二是豫南燃气、尉氏燃气等在人员不增的情况下,成立工作专班,专项推动增值业务开发。

三是持续推动人才提升,加强关键岗位对调交流,提拔骨干人才,引进一本院校毕业生,人才池注入新活力。

四是建成技能培训基地,激活培训乘数效应,有力推进了人才培养进程。

五是积极开展“技能大比武”“专业技能提升”等培训活动,推动员工技能水平提升。

七、党工团建,融合融通持续深化“党建强基”工程,对照“三抓一促”活动主题,严格落实自查自纠活动各项规定动作,开展迎七一、看阅兵、党建知识猜字谜、九九公益日等党建活动,党工群团政治生活丰富多彩。

关注员工利益诉求,持续开展夏送清凉、冬送温暖、三八节等活动,积极备战全市能源系统篮球赛,不放弃、不抛弃团队拼搏精神得到高度评价。

党建工作扎实,被市直工委授予“五星级党支部”荣誉称号。

本公司的前身为豫南管道。

2002年12月31日,豫南管道由中原气化(于2003年7月17日变更为蓝天集团)、驿光实业及36个自然人出资成立,领取了注册号为4128001002166的《企业法人营业执照》,注册资本为1亿元,经营范围为天然气管道管理。

经驻马店永恒会计师事务所于2002年12月23日出具的驻永会事验字[2002]326号《验资报告》验证,截至2002年12月20日止,公司已收到全体股东缴纳的注册资本合计1亿元,全部以货币出资。

由于蓝天集团创始人李万枝先生辞世及豫南管道所建设的豫南支线迟迟未产生效益,胡良存等21名自然人股东于2007年8月分别与蓝天集团签订了《股权转让协议》,将所持豫南管道全部股权合计1,540万元按原始出资额作价转让给蓝天集团。

上述股权转让已经豫南管道2007年9月9日股东会审议通过并办理了工商变更登记。

为了改善公司治理结构和激励公司董事、监事、高级管理人员、蓝天集团及其附属企业的管理人员,2008年4月9日,蓝天集团分别与李万斌等23位自然人签署《股权转让协议》,将所持豫南管道股权合计1,390万元按原始出资额作价转让给李万斌等23位自然人。

驿光实业与李新华签署《股权转让协议》,将所持豫南管道股权合计1,000万元按照原始出资额作价转让给李新华。

鉴于张新朝、李俊武、肖彦社、韩维燕、秦利杰系李万枝先生和李新华先生多年好友,蓝天集团分别与前述五名自然人签订了股权转让协议,将所持豫南管道股权合计150万元按照原始出资额作价转让给前述五人。

同日,自然人股东王生斌因离职等原因与桂会迎、赵春花分别签署《股权转让协议》,将所持豫南管道100万出资额按原始出资额作价分别转让给桂会迎和赵春花,其中桂会迎系蓝天集团附属企业的管理人员,赵春花系李万枝先生多年好友。

桂会迎受让80万元出资额、赵春花受让20万元出资额。

上述股权转让已经豫南管道2008年4月9日召开的2008年度第一次股东会审议通过并办理了工商变更登记。

2008年11月13日,豫南管道全体股东共同签订《设立河南蓝天燃气股份有限公司发起人协议书》,决定将豫南管道整体变更为股份有限公司。

2008年11月12日,天健光华出具天健光华审(2008)NZ字第060088号《审计报告》。

截止2008年10月31日,豫南管道经审计的净资产为151,706,839.62元。

2008年11月13日,豫南管道股东会决议:同意豫南管道整体变更为股份有限公司,以经审计的截止2008年10月31日的净资产151,706,839.62元按照1:0.9887491的比例全部折为发行人的股本共计15,000万股,其余1,706,839.62元计入发行人资本公积金。

2008年11月19日,亚太联华出具亚评报字(2008)58号《评估报告》,评估基准日为2008年10月31日。

经评估,公司净资产为157,702,726.29元。

2008年11月19日,天健光华(北京)会计师事务所出具天健光华验(2008)GF字第060006号《验资报告》,验证截至2008年11月16日止,发行人已收到各发起股东缴纳的股本合计15,000万元整,各股东均以豫南管道截至2008年10月31日经审计的净资产出资。

2018年6月19日,亚太(集团)对上述股改设立情况进行了验资复核,并出具了亚会B核字(2018)0261号《验资复核报告》。

2008年12月9日,发行人在驻马店市工商局登记注册,取得了注册号为411700100000721的《企业法人营业执照》,注册资本为15,000万元。