金发拉比妇婴童用品股份有限公司

• 企业全称: 金发拉比妇婴童用品股份有限公司
• 企业简称: *ST金比
• 企业英文名: JINFA LABI MATERNITY & BABY ARTICLES CO., LTD.
• 实际控制人: 林若文,林浩亮
• 上市代码: 002762.SZ
• 注册资本: 35402.5 万元
• 上市日期: 2015-06-10
• 大股东: 林浩亮
• 持股比例: 27.29%
• 董秘: 薛平安
• 董秘电话: 0754-82516061
• 所属行业: 纺织服装、服饰业
• 会计师事务所: 华兴会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 洪文伟、林星宇
• 律师事务所: 北京市中伦(广州)律师事务所
• 注册地址: 广东省汕头市金平区鮀浦鮀济南路107号
• 概念板块: 纺织服装 广东板块 预亏预减 机构重仓 QFII重仓 ST股 托育服务 微盘股 乳业 毛发医疗 医疗美容 消毒剂 新零售 网红经济 婴童概念

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1996-08-02
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91440500231741981J
• 法定代表人: 林浩亮
• 董事长: 林浩亮
• 电话: 0754-82526666,0754-82516061
• 传真: 0754-82534124
• 企业官网: www.stjinfa.com
• 企业邮箱: jflb@stjinfa.com
• 办公地址: 广东省汕头市金平区鮀浦鮀济南路107号
• 邮编: 515061
• 主营业务: 从事中高端母婴消费品的设计、研发、生产及销售
• 经营范围: 妇婴童用品的研发、设计、加工、制造、销售;化妆品生产;加工、制造、销售:日用化工,洗涤剂,消毒剂,纺织品,服装及辅料,床上用品,游泳衣及泳具,雨衣,童车,家具,纸制品,塑料制品;销售:百货,家用电器,玩具,汽车用品;自有物业租赁;产品开发设计;服装设计;工业产品造型设计;环保设备设计;婴幼儿早期教育及妇女生育健康咨询;摄影摄像服务;礼仪服务;婚庆礼仪服务;对实业、商业的投资;货物进出口、技术进出口;食品销售;餐饮服务;公共场所(咖啡馆、茶座);娱乐场所(游艺娱乐);医疗器械经营;医疗器械生产;互联网销售(除销售需要许可的商品),互联网直播技术服务,互联网信息服务;珠宝首饰批发;珠宝首饰零售;金银制品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 金发拉比妇婴童用品股份有限公司(股票代码:002762)是国内较早专门从事母婴消费品(婴童服饰、婴幼儿棉制用品及各类母婴用品)的研发、设计、生产、销售的企业之一,中国A股市场专业从事母婴产品和服务的上市公司。从事自有品牌经营20多年,是国内知名母婴品牌运营商。拥有“拉比(LABIBABY)”、“下一代(ILOVEBABY)”、“贝比拉比(BABYLABI)”三大知名自主品牌,并代理多个国际品牌,在全国拥有约1000家线下品牌形象店,并同时开设天猫、淘宝、京东等多个线上品牌专营店以及线上移动店铺。公司销售网络遍布国内市场,是30多项母婴类产品国家和行业标准的起草单位,国家级高新技术企业、全国标准化工作先进单位、全国针织标委会战略合作单位、全国百佳诚信质量标杆企业、广东省工业设计中心、供应链管理示范企业。作为专业的“母婴亲肤专家”,公司以“中国品牌,国际品质”为品牌定位,以“为母婴消费者提供最好的产品和服务、让养育下一代成为轻松愉悦的享受”为企业使命。公司通过对外投资和自建等方式,开辟医疗美容、妇产、母婴护理、托育等新业务,不断满足宝妈群体对产品及服务的消费升级需求,打造有影响力的拉比母婴协同生态圈,引领母婴新生活,做母婴行业新标杆!
• 发展进程: 公司由林浩亮和林若文等13名自然人股东作为发起人,以截至2010年10月31日经正中珠江审计(广会所审字[2010]第10003710025号)的公司净资产104,568,618.45元为基准,按2.05:1的比例折为5,100万股,整体变更为股份有限公司,注册资本为5,100万元。2010年12月24日,公司在汕头工商局领取了注册号为440508000005337的《企业法人营业执照》。
• 商业规划: （一）公司的主营业务公司成立于1996年,长期专注于母婴消费品行业,公司确立了“产品+服务+互联网”战略,随着目标顾客群体消费需求和消费习惯的变化,公司将这一战略升级为“健康宝宝+漂亮妈妈”战略,并围绕战略目标优化业务布局。公司旗下母婴消费品主业涵盖了中高端母婴消费品的设计、研发、生产及销售整个产业链,核心业务是对“拉比（LABIBABY）”、“下一代（ILOVEBABY）”及“贝比拉比（BABYLABI）”三大自有品牌的运营管理。报告期内,公司一边深耕母婴消费品核心主业,一边加快推进在服务端的业务布局,在已持有韩妃投资49%股份的基础上,又收购了珠海韩妃和中山韩妃各51%股份,拓展并深化了在医美服务领域的业务布局;同时,公司继续加强与韩妃投资的业务协同,双方在品牌宣传、业务推广、资源整合等方面继续加深合作,共同推动业务发展。韩妃投资为公司参股企业,未达到控股或报表合并的标准,2024年度母婴消费品板块仍是公司主要业绩来源,因此,报告期内公司主营业务未发生重大变化。2025年度,公司将并表珠海韩妃和中山韩妃,形成双主业格局。（二）公司主要产品及用途公司旗下产品主要为以棉制用品为主的母婴消费品,已基本实现了对婴幼儿“穿”、“用”类全产品线覆盖。公司主营的婴幼儿棉制用品和日用品基于婴幼儿的抵抗力较弱及生长快速的特性,其质要求高,但使用周期短,消费频次密,大多具有高质量快速消费品特征。孕产妇用品主要是用于育龄妈妈的产前护理、产后修复的穿、用类产品等。（三）公司的经营模式公司母婴消费品业务涵盖了品牌运营、产品研发设计、生产制造、批发零售等链路全环节,旗下产品已形成对0-3岁婴幼儿穿、用类领域的全产品线覆盖,并向4-8岁中小童年龄段延伸。“拉比（LABIBABY）”品牌秉承与自然和谐共生的环保理念,甄选高品质天然面料,以灰绿、卡其环保色调为主色系,追求绿色美学生活方式,品牌聚焦中高端母婴消费群体,致力于为消费者提供“自然、安全、舒适、方便、适合体质”的产品。“下一代（ILOVEBABY）”品牌以时尚国潮为设计风格,将中国元素萌趣化,传递国潮时尚文化,年轻一代妈妈对婴幼儿产品的审美,展现民族自信、文化自信,打造新一代国潮婴童品牌。“贝比拉比（BABYLABI）”品牌秉承“安全、健康、适合体质”的理念,甄选天然植物萃取原料,运用先进技术及生产设备,打造安全、适合宝宝体质的产品,呵护宝宝娇嫩肌肤。公司的具体经营模式如下：1、销售模式拉比（LABIBABY）、下一代（ILOVEBABY）品牌主要采用“线下+线上”的销售模式。线下门店零售网络主要由线下加盟店和线下直营店构成,其终端形态主要包括商场专柜店、购物中心店和品牌专卖店等；线上销售渠道包括主流电商平台（如：天猫、京东、唯品会、淘宝C店）、直播平台（如：抖音直播店）、线上云店（如：拉比母婴用品云店）等。公司搭建中后台系统链接线上线下,通过直播带货、社群营销等赋能线下实体门店,通过线上云店的建设,使下单支付场景多样化,让线上线下相互引流,为线下门店注入新的活力。贝比拉比（BABYLABI）品牌主要采用搭建经销网络的销售模式。公司已形成了“线下门店零售网络+主流电商平台+直播+线上云店”的全渠道销售网络。①加盟模式加盟渠道——由公司授权加盟代理商开设品牌专营店,相关人财物由加盟商支配,并按公司统一管理模式经营,公司在将货品交付加盟代理商时确认销售收入。②直营模式线下直营店——由公司直接设立品牌旗舰店或品牌专卖店进行零售,在产品交付于顾客及收到货款时确认收入或在与商场协定时间内结算时确认收入。平台电商直营店——由公司在京东商城、天猫超市、淘宝C店、拼多多等传统电商平台开设直营店铺,公司按期与该电商平台结算销售货款。目前公司在上述电商平台共开设了12家线上零售店铺。抖音直播店——公司在抖音等内容平台开设的直播店铺,公司按期与该平台结算销售货款。目前公司共开设了7家抖音直播店铺。线上云店——公司在微信生态体系下开设的“拉比母婴用品云店”,并通过直营和加盟两个体系进行推广,拉比母婴用品云店取得的销售额由公司直接收取货款确认收入,加盟微商城由加盟商进行引流和推广,公司按期与加盟商结算货款。③批发模式批发模式——产品交付区域代理商时,按协议约定,公司在已经收款或取得索取收款凭据时确认销售收入。2、研发模式公司通过消费者反馈对数据进行分析,洞察市场变化和技术迭代的趋势,组织研发人员进行产品和技术研发及储备。公司与汕头大学等相关科研机构共建母婴用品联合设计室,与化学与精细化工广东省实验室等签订战略合作协议,结合公司研发能力及科研院校的技术资源,以目标消费群体的需求为导向进行产品研发、设计。2024年4月,公司申报的“广东省安全健康妇婴童用品工程技术研究中心”获得广东省科学技术厅省级认定,公司的技术研发实力得到了国家权威机构的认可,为今后的产品研发技术升级奠定了更加坚实的基础。3、采购模式公司采购包括原材料和成品两方面,根据销售订单预测、出货时间节点等,对生产订单及库存进行分析,合理安排采购数量和下单时间点,确保最佳采购数量,减少资金占用时间。公司不断更新优化完善供应商信息库,采购发生时公司要求供应商寄样,采购部门和质量检验部门对样品进行比对论证和指标检验,从采购的源头上加强对产品品质的把控。4、生产模式公司主要采取自有工厂生产、外协生产和外购生产相结合的生产模式。（1）自有工厂生产——公司内部生产主要采用按库存量与按订单相结合的生产模式。生产中心根据库存规模和订单需求安排生产。（2）外协生产——公司将部分生产加工订单外包给符合公司统一技术标准和生产规范的生产厂商,并由公司提供生产所需的原辅材料,委外加工厂商完成后交付公司。（3）外购生产——公司负责产品研发设计,并将设计完成的原版样品、技术资料以及部分品牌商标物料提供给外包生产商进行生产,并进行过程跟进和质量监控。（四）主要业绩驱动因素2024年,公司聚焦既定的战略目标,紧紧围绕“健康宝宝+漂亮妈妈”战略,深化业务调整和布局。一方面,继续夯实主业,增强核心竞争力,提升内在价值,加码线上业务,赋能实体终端；另一方面,持续推进“漂亮妈妈”业务布局,深耕医美服务领域。通过以上调整,夯实了公司业务发展的基础。具体业绩驱动因素如下：1、启动拉比主品牌创新计划,升级IP形象拉比品牌联名意大利知名导演、漫画家、插画师MatusVizar,升级拉比熊IP形象,让拉比熊系列IP形象更加亲和、萌趣,同时,加入多位拉比熊新伙伴,丰富了拉比熊IP形象。新IP形象的启用,为拉比品牌注入新的活力,公司2024年更新了多款产品的包装与设计,将新IP运用其中,提升了对年轻一代宝妈的吸引力。2、拓展电商渠道,提升线上销售报告期内,公司通过投资控股电商公司——耀美（广东）科技发展有限公司（以下简称“耀美科技”）拓展现有的线上渠道,同时,也为公司接下来推出的线上新品开辟了新的销售途径,通过在新品方面的布局,完善公司整体产品结构、渠道建设,推动线上销售较快提升。3、夯实医美业务,医美布局进入新阶段公司于2024年12月以现金方式受让珠海韩妃和中山韩妃各51%股权并对其实施控制,标志着公司在医美领域的业务布局又向前迈进了一步。通过直接控股韩妃投资旗下的上述两个优质标的,公司可实现资源和信息共享,打通会员、粉丝顾客群体,进行开放式整合营销,实现母婴客群业务与医美客群业务的相互引流、相互协同,深度盘活公司的会员和粉丝资源,珠海韩妃和中山韩妃也将借助上市公司的资源和平台优势,加快在大湾区的业务拓展和布局,推动“总部旗舰三级医院+若干区域性医院+独立社区门诊部”三级店面模式的落地。（五）可能对未来发展战略和经营目标产生不利影响的风险因素及应对措施1、消费习惯变化的风险随着母婴消费人群的年轻化,95后、00后年轻人的消费习惯也随之改变,年轻消费者更愿意在线上进行购物,更加追求品牌和品质,也更青睐于一站式购物,传统的消费渠道将面临挑战。同时,年轻宝爸宝妈不仅生育、养育时有产品需求,还对健康、美丽和服务有需求。应对措施：(1)公司将继续拓宽线上销售渠道,统筹线上线下渠道资源,降低运营成本,使线上线下相互协同发展。(2)加大服务端业务的投入,培育新的业务增长点,加快向医美等服务端延伸,形成协同效应。2、原材料价格变动风险公司原材料中以棉纱、塑料等为主的原辅料,棉纱、塑料等原材料可能随着国内国际原材料价格波动上涨。应对措施:为应对原辅料价格的上涨,公司一方面做好需求预测和生产计划,通过合理安排原辅料集中批量采购,提高对供应商的议价能力；另一方面,公司通过产品设计、工艺流程和生产流程的优化,提高生产的成品率和良品率,减少原辅料的浪费,控制好材料成本和运营成本。3、存货管理及跌价风险公司存货主要为产成品。公司为保证日常经营需备有一定的存货,因公司的母婴产品受过季、过时等因素影响较小,只要保存得当,可以有较长的保值库存时间。应对措施：公司对仓库硬件设施定期进行维护保养,加强对仓库货品和物资的管理,确保库存商品符合合适的存放条件,减少因保管不当导致存货毁损的情况。公司以销售目标、客户订单、库存数据合理安排生产计划,通过调整季度波段生产计划,提升柔性生产能力,降低库存数量；在产品上市销售过程中,密切关注公司销售系统及终端数据,及时调整销售策略,提高商品周转率。4、出生率继续下降导致终端消费群体持续萎缩的风险虽然2024年我国人口出生率止跌回升,但其持续性仍待观察,若未来人口出生率未能企稳而继续下滑,终端消费群体存量将继续萎缩,母婴消费品企业将面临更大的行业内部竞争。应对措施：虽然当前生育意愿下降,出生人口数尚处于低位,但得益于年轻一代育儿群体观念的更新,母婴消费群体对母婴及其延伸产品、服务的需求仍有较大的潜力有待挖掘。95后、00后已成为母婴消费的主力群体,新一代父母的消费观念、育儿理念等均有别于传统,新生代父母更看重母婴产品的品质和安全,以及延伸、配套服务的便捷性,对高品质的商品及高质量的服务需求较为旺盛,这将推动母婴行业从单纯的产品售卖或单纯的服务提供向“产品+服务”综合服务能力的方向转变,新妈妈、准妈妈们更加注重精细化育儿与悦己需求,需要能获得全面的、一站式的综合服务能力解决“育儿+悦己”的双重需求。因此,公司确立了“健康宝宝+漂亮妈妈”战略,深挖目标消费群体潜在的消费需求,通过布局产品端和服务端业务,满足目标消费群体一站式解决“育儿+悦己”的双重需求,提高单个消费者的价值贡献。5、医疗美容可能产生的医疗纠纷风险在医疗美容行业中,可能由于某些外部因素导致的可能对患者身体、心理及外貌等方面造成不良影响而存在的潜在风险,如：整形效果不满意、皮肤损伤与色素沉着等等,为了应对上述风险,公司专门制定了相关应对措施。应对措施：（1）事前评估全面客户评估：详细了解客户的健康状况,重点筛查过敏史、疾病史（含心理疾病）、手术史、用药史等,结合术前体检、ASA分级,对不适合手术的客户坚决不予以实施手术。手术分级授权：根据医生既往手术效果评价、并发症发生率、结合职称、经验及效果类投诉等综合评价,予以授权可以实施手术级别,并进行动态评估,定期再授权。强化知情同意与沟通：由主刀医生在术前针对本次手术进行有效沟通和知情告知,减少因沟通不畅、告知不充分导致的医疗纠纷。加强人员培训：定期组织医护人员参加专业培训和学术交流,邀请专家进行指导,提高手术技能和应急处理能力,确保医护人员熟悉各类操作规范和风险点。规范设备与材料管理：严格控制和规范采购业务；采购正规、合格的医疗设备和材料,定期对设备进行维护、保养和检测,确保设备正常运行。（2）事中控制严格遵循规范：医生严格按照操作规程进行操作,确保医疗美容过程的规范性和安全性。麻醉安全管理：运用先进的监测技术,如心电监护、血氧饱和度监测、体温监测、呼气末二氧化碳监测等,实时监测患者的生命体征,以便及时发现异常情况并采取相应的措施。（3）事后管理密切观察恢复情况：安排专人负责客户的护理和观察工作,开展重点手术、重点客户、重点时段监护；定期对客户进行回访,了解客户的恢复情况。提供专业健康教育与随访：为患者提供详细的后续护理指导,包括伤口护理、饮食禁忌、休息要求等,帮助患者尽快恢复。（4）风险应对机制建立应急预案：制定完善的医疗美容手术风险应急预案,明确在出现各类紧急情况时的应对措施和责任分工,定期组织医护人员进行应急演练。加强风险监测：开展不良事件上报、并发症上报、非计划再次手术上报,对上报病历进行质控PDCA。1、概述2024年,世界经济复苏乏力,保护主义壁垒高筑,地缘政治冲突和国际贸易摩擦频发,国内有效需求不足,我国经济增速放缓,一度面临经济下行压力,实现预期目标难度陡增。面对复杂局面,党中央因时因势加强宏观调控,果断部署一揽子增量政策,打出强有力的政策组合拳,推动经济运行稳步回升,社会信心有效提振。据国家统计局发布的数据显示,2024年我国全年出生人口954万人,人口出生率为6.77‰,人口自然增长率为-0.99‰。为贯彻实施人口发展战略,健全人口发展支持和服务体系,促进人口高质量发展,国务院办公厅于2024年10月19日发布了《关于加快完善生育支持政策体系推动建设生育友好型社会的若干措施》,有效降低生育、养育、教育成本,为推动实现适度生育水平、促进人口高质量发展提供了有力支撑。作为母婴消费品企业,公司2024年度坚持“健康宝宝+漂亮妈妈”战略,继续围绕“母婴产品+医美服务”领域,专注主业经营,深化业务布局。一方面,继续夯实主业,增强核心竞争力,提升内在价值,加码线上业务,赋能实体终端；另一方面,持续推进“漂亮妈妈”业务布局,深耕医美服务领域。通过实施以上策略,为公司实现2025年业绩目标奠定了坚实的基础。2024年度公司实现营业收入2.25亿元,同比增加10%；归属于上市公司股东净利润0.52亿元,同比上升322%。2024年公司主要经营概况如下：（1）开启品牌创新,升级IP形象拉比品牌联名意大利知名导演、漫画家、插画师MatusVizar,升级拉比熊IP形象,让拉比熊系列IP形象更加亲和、萌趣,同时,加入多位拉比熊新伙伴,丰富了拉比熊IP形象。新IP形象的启用,为拉比品牌注入新的活力,公司2024年更新了多款产品的包装与设计,将新IP运用其中,受到了年轻宝妈的喜爱。（2）深化加盟业务,赋能加盟客户2024年,公司加盟中心在重点市场帮助加盟商规划、开发和入驻优质商圈店铺,扶持加盟店铺大力开展新媒体运营,帮助其制定门店业绩提升方案,并与业内优秀母婴连锁品牌和异业机构开展合作,同时,在门店数字化管理、重点节日营销、新品推广、私域会员管理等方面取得了一定成绩。公司帮助加盟客户在当地主要商圈进行市场推广,开展商场购物中心走秀、孕妈活动送大礼、异业联盟引流等,定期给拉比会员派发电子抵用券,引导会员前往终端门店消费使用,并在五一劳动节、六一儿童节、十一黄金周、双十一购物节、年货节等重要营销节点为门店定制单独节日活动,帮助门店实现引流。针对公司当季主推的重点新品,如：长绒棉内衣系列、纸尿裤、新品童车等,结合终端门店实际经营情况,为门店制定终端导购单品激励方案并进行红包奖励,提升了导购的积极性。为激励终端导购业绩提升,设置并实施全国门店全年PK奖项计划,为全国加盟店铺设置业绩优秀奖及业绩进步奖,激励终端业绩提升。协助客户在当地进行广告投放,开展品牌嘉年华活动,利用当地的商场资源及合作的母婴连锁机构协助举办品牌展销会,提升品牌在当地的知名度；通过设置年度孕妈礼品节,整理部分内衣产品进行包装并赠送给终端门店孕妈会员,提升会员粘度；搭建终端门店数据系统,定期为终端提供产品推广文案、图片素材及视频素材,协助建立门店会员社群及日常管理；提供门店陈列标准及新品卖点,指导门店导购销售话术等等。除此之外,公司还进一步加强空白市场的开发力度,结合当前公司营销政策和市场分布,在重点连锁卖场进行布局,在万达、吾悦、龙湖天街、永旺、砂之船等商场和购物中心新开合作门店,并与优秀母婴连锁机构展开深度合作,获取更多流量。以上举措,达到了赋能加盟渠道的作用,助力终端业绩逐步提升。（3）优化直营体系,提升终端形象,拓展直营门店报告期内,公司对直营实体门店按不同定位进行分级管理,实行差异化经营,不同级别的终端店铺因市场定位不同,发挥不同的作用。对直营门店重点升级其店面形象,在保持拉比品牌整体形象的基础上,使店面风格更加符合品牌定位和目标顾客群的审美,让终端形象再上新台阶。2024年,公司在全国范围内积极布局购物中心店,全年新开拉比直营购物中心店共6家（包括杭州大悦城拉比店,广州领展太阳新天地拉比店、汕头万象汇拉比店、福州中骏世界城拉比店、福建三明万达拉比店、上海万达五角场拉比店）。（4）深耕传统电商渠道,拓展抖音直播销售公司在传统电商平台渠道（天猫、京东、唯品会等）推行以店铺为中心,实施店长全责制,通过“放权+问责”激发一线活力,使权责明确、决策高效、激发主动、快速响应,提升了团队整体效率。电商部门建立了微信私域“一对一”服务团队,对历史留存用户,新购买用户进行分类打标,并引导入微信粉丝群,以实现低成本、高触达、个性化的服务及销售。报告期内,与京东平台联合开展婴童服饰5折券活动,并制定实施了共创开发商品策略,在实现销售增量的同时,也获得了平台流量的加持。通过唯品会渠道与第三方供应链合作,开拓中大童品类,促进销售增长。唯品会渠道增加了JITX新发货模式,最大化提升发货效率,提升用户体验和销售增量。服务改善方面,通过主动回访用户,以更清楚的听取用户心声和建议,不断调整和优化,提升用户满意度及客户黏性。报告期内,公司深耕抖音等平台直播,打通公域走向私域的流量入口,以新颖、有趣的创意直播逐步提升转化率,促进线上线下业务协同发展。还借助抖音平台“反应快、人气高”的特性进行新品测款,并根据测款结果快速实现补单,确保了TOP商品不断货,在减少库存压力的同时又保障了销售。借用抖音平台当前流量,利用全域推广工具,加大投入推广费用,通过推广增量计划,以实现销售最大化提升。此外,运用新媒体渠道打造品牌主理人账号,在提升品牌曝光度的同时,吸引更多粉丝,拉近用户距离,创造可转化条件。（5）投资耀美科技,加强电商销售2024年6月,公司受让广州网商网络科技有限公司持有的耀美（广东）科技发展有限公司（以下简称“耀美科技”）53%的股权。耀美科技是以供应链、直播、内容、项目孵化为方向的创新型互联网机构,团队在行业中创下诸多运营纪录,并斩获多个TOP级别店铺殊荣。此次金发拉比投资耀美科技,有望借助耀美科技在电商领域的优势,进一步拓展销售渠道,提升销售业绩,推动自身业务发展,同时,也为公司接下来推出线上新品开辟了新渠道,有利于未来线上业务的提升。（6）夯实医美业务,医美布局进入新阶段2024年12月,公司以现金方式受让珠海韩妃医疗美容门诊部有限公司（以下简称“珠海韩妃”）和中山韩妃医疗美容门诊部有限公司（以下简称“中山韩妃”）各51%股权并对其实施控制,标志着公司在医美领域的业务布局又向前迈进了一步。通过控股的上述两个标的,公司可实现珠海韩妃和中山韩妃医美资源和信息共享,打通会员、粉丝顾客群体,进行开放式整合营销,实现母婴客群业务与医美客群业务的相互引流、相互协同,深度盘活公司会员和粉丝。珠海韩妃和中山韩妃也将借助上市公司的资源和平台优势,加快在大湾区的业务拓展,深化业务布局,推动“总部旗舰医院+若干区域性医院+独立社区门诊部”三级店面模式的落地,公司在医疗美容领域的布局将进入崭新的阶段。