主营业务:红枣和健康锁鲜食品的研发、生产、销售。
经营范围:许可项目:食品生产;食品销售;保健食品生产;食品用塑料包装容器工具制品生产;住宿服务;道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:保健食品(预包装)销售;食品用塑料包装容器工具制品销售;农作物栽培服务;水果种植;林业产品销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;企业管理咨询;市场营销策划;货物进出口;技术进出口;游览景区管理;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);会议及展览服务;非居住房地产租赁;机械设备租赁;国际货物运输代理;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;软件开发;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);非物质文化遗产保护;健身休闲活动(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
好想你健康食品股份有限公司(以下简称“好想你”或“公司”)创始于1992年,主要从事红枣、冻干产品、坚果、果干等健康食品的研发、采购、生产和销售。
公司于2011年在深交所中小板上市,成为红枣行业的上市公司。
“良心工程、道德产业”是公司的核心价值观,公司始终以安全健康作为原料采购、产品研发、生产、销售整个经营过程的指导理念。
尤其在生产环节,公司通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证,并导入HACCP食品安全管理体系认证,建立了更为高效完善的ISO22000食品卫生安全管理体系,按医药行业GMP要求建了十万级净化车间。
公司先后获得了“新郑市市长质量奖”、“郑州市市长质量奖”、“河南省省长质量奖”等多项殊荣。
公司使命是“让懂健康、要健康的人吃上健康食品”,秉承“新一代健康食品的引领者”的发展战略,聚焦“高端红枣好想你”的品牌定位,践行“一县一品、一区一店、一店千品、一品千店”的商业模式,打造特色农产品运营平台,做县域特色农产品运营商。
未来,公司将继续发挥健康食品全产业链优势,顺应消费升级和食品安全需求,主攻高端健康食品。
公司将以红枣为核心发展驱动力,利用冻干技术加工全国各地的特色农产品,实现一二三产的融合,打造特色农业的全产业链发展,形成产业兴旺的局面,助力乡村振兴战略的实现。
同时,公司将继续依托资本市场,投资并购优秀的健康食品企业,实现与公司的协同发展,做大做强中国健康食品产业,推动中国健康食品产业发展,为国人健康保驾护航!
1、主要业务及产品好想你自创立以来,始终坚持做精做透红枣产业,大力发展健康食品事业,始终专注于红枣+健康锁鲜食品的研发、生产、销售,建立了一整套健康食品开发机制,创造性的基于传统食药同源原材料,不断开发食养、食疗、食补健康食品,产品覆盖感恩礼、伴手礼、喜礼、福利礼、家庭装、休闲装等各种消费场景。
公司在售的热销核心产品包括枣博士、健康情、红小派、红枣芝麻丸、低GI黑金枣等红枣制品,以及清菲菲、燕菲菲等健康锁鲜食品,满足消费者多元化、健康化的需求。
2、公司的零售业务主要有专卖店、电商、商超、出口、零食等全渠道销售网络。
其中电商与专卖为核心销售渠道。
报告期内,电商收入占营业收入比重为27.65%,专卖收入占比为23.90%。
线下专卖店覆盖河南省内及省外多地,经营模式采用加盟为主、直营为辅。
5、报告期末,公司有8家仓储中心,主要分布在国内大中型城市。
报告期内发生仓储物流费5,723.08万元,公司的物流方式主要为第三方配送。
主要销售模式高品质、高价值、优服务是公司运营的核心纲领,公司主要通过线上渠道和线下渠道进行销售,其中线上渠道主要通过直营、分销模式运营。
直营以天猫、抖音、京东、快手等平台为主,分销包括淘宝、京东等平台。
线下渠道主要包括公司直营专卖店、加盟专卖店,以及大中型商超、会员超市、便利店、零食、特渠、出口等渠道。
2、对经销客户主要结算方式分为“先款后货”、“先货后款”两种,公司按照经销商评级以及上年的销售、回款、市场策略等综合情况考量各个经销商的信用政策。
公司对经销商的信用额度、账期进行数据管理,保证应收账款的及时回笼,控制信用减值损失。
公司在天猫、京东、抖音、快手、唯品会、拼多多等多家第三方平台开设了直营店铺。
线上直销销售产品包括红枣及健康锁鲜产品。
主要生产模式公司生产模式以自产为主。
自产的产品主要是红枣及相关类的产品,委托加工的主要是其他类的产品。
1、概述2025年度,是公司推动战略深化、能力升级和经营提质的重要一年。
面对食品行业健康化、功能化、场景化加速演进,董事会坚持战略定力,督促管理层围绕“两个健康双增长”目标和“十大经营战略”推进落实,持续聚焦红枣主业,推进品牌升级、产品创新、渠道优化、供应链提效和组织变革。
报告期内,公司品牌价值继续提升,根据世界品牌实验室发布的2025年《中国500最具价值品牌》排行榜,公司品牌价值达到207.72亿元;520品牌日活动实现1.6亿次以上曝光,溯源短片《大地的礼物》荣获第十三届TopDigital创新营销奖商业短片金奖。
2025年度,主要工作包括以下几个方面:(一)深入实施品牌文化因果逻辑战略,持续增强品牌影响力报告期内,公司围绕“红枣专家好想你”推进品牌建设,全面梳理品牌管理制度,进一步规范品牌LOGO和视觉识别应用,持续夯实“红枣专家”的品牌定位。
在品牌传播方面,公司开展520品牌日和红枣文化节等活动,采用创新的形式取得了新的成效;围绕新年礼赠、文化溯源、喜事礼赠等场景持续输出品牌内容,形成了“人生有喜事,必有好想你”的情感联想。
公司同步启动并运营CEO账号及品牌官账号,提升品牌触达广度,为后续将专家形象、品牌故事和企业温度进一步转化为消费者认知奠定了基础。
(二)深入实施科技创新持续改进发展战略,持续提升研发创新能力报告期内,公司坚持以科技创新为核心驱动力,以研发和生产协同为抓手,围绕“十三大创新”推进关键项目落地。
公司与中国农业大学、河南农业大学、山东农业大学等科研院所保持紧密合作,推动产学研深度融合;积极争取省级、国家级高水平科研创新项目3项,全年斩获省部级科技进步奖3项,授权发明专利、实用新型专利等共计15件,发表学术论文4篇,完成鉴定科技成果2项。
与此同时,公司加速科研成果产业化落地,全年上市新产品36个,其中黑金枣系列产品销售收入超5000万元,科技创新对经营发展的支撑作用进一步增强。
(三)深入实施红枣纵深可持续发展战略,做深做透红枣主业报告期内,公司围绕消费痛点和场景需求,持续开展红枣纵深开发,累计开发产品70余项。
从原枣到免洗枣、去核枣、去皮去核枣、三蒸三制枣、九蒸九制黑金枣,公司持续通过工艺创新和产品迭代提升消费体验,推动红枣产品从传统食材向高附加值健康食品升级。
尤其是黑金枣系列产品在上市10个月内实现销售收入超5000万元,充分验证了公司围绕红枣纵深研究打造战略大单品的方向正确、路径可行。
与此同时,公司围绕“红枣+食药同源”持续推出黄精抱枣、黑金枣芝麻丸、红枣人参党参发酵饮、人参酸枣仁膏、红枣八宝茶等产品,不断丰富红枣产品的应用维度和消费场景。
(四)深入实施健康锁鲜食品领引发展战略,培育新增长点报告期内,公司持续应用冻干锁鲜技术,围绕多场景、多口味、多组合推进清菲菲等健康锁鲜产品迭代升级。
在锁鲜技术方面,公司运用冻干锁鲜技术推出多口味、多组合清菲菲系列产品;在锁鲜工艺方面,联合河南农业大学对去皮去核枣、红枣芝麻丸等红枣坚果类产品开展专项攻关,构建了“气体屏障+天然抑制”的协同抗氧化保鲜技术,产品保质期平均提升17%以上,进一步夯实了公司健康锁鲜食品的核心技术竞争力。
(五)深入实施产品层级优化再造发展战略,持续提升产品竞争力报告期内,公司持续推进产品清单管理和产品层级优化工作,推动产品体系由“大而全”向“小而美”、由分散经营向聚焦经营转变。
公司围绕枣类制品、健康锁鲜、健康滋补等战略分类梳理重点产品系列,聚焦高端枣、去核枣、去皮去核枣、红枣芝麻丸、黑金枣、清菲菲等具备差异化和成长性的核心系列,强化产品定义、价值表达、渠道匹配和利润导向。
通过对清菲菲银耳小冻羹、糯香枣、红枣脆片等产品的优化升级,以及对枣博士、健康情等系列产品的迭代升级,公司高价值产品矩阵进一步夯实,为打造战略大单品群提供了支撑。
(六)深入实施深耕渠道发展战略,持续优化全渠道布局报告期内,公司坚持线上引领、线下协同,持续优化全渠道结构。
线上业务经过团队磨合和策略调整,经营质量持续改善,依托四大平台协同优势,实现24小时AI直播,带动去皮去核枣、红枣芝麻丸等爆品增长,其中线上去皮去核枣稳居主流平台销量榜首。
线下方面,公司持续优化河南直营门店网络布局,探索门店场景化改造与高端会员服务,提升情感联结与品牌体验;省外商超战区深化与山姆、开市客、天虹等标杆客户合作,推进差异化产品策略,代表性产品黑金枣成功跻身山姆养生滋补品类热门产品。
通过实施深耕渠道发展战略,持续优化全渠道布局。
(七)深入实施供应链“三保一降一创新”发展战略,全面提升运营效率报告期内,公司持续推进供应链“三保一降一创新”战略,在保安全、保质量、保供应、降成本和创新升级方面取得积极进展。
公司通过组织调整,进一步打通“销-产-采”链条,通过BRCGS体系认证。
与此同时,公司围绕去皮去核枣、三蒸三制枣、黑金枣等战略产品推进技术装备创新和重大技改,数字工厂雏形初显,供应链韧性和成本竞争力进一步增强。
(八)深入实施系统数据化赋能发展战略,提升经营管理精度报告期内,公司提出数据经营、数据决策,以数据为核心突破点,实现数据服务于经营、经营引领发展的良性循环,让数据赋能成为驱动业绩增长的核心引擎,以业务需求开发和日常运维保障双主线深入推进系统数据化赋能,公司成功支撑26个新业务场景落地,实现19项数据全链路追溯,进一步提升了业务流程规范化水平和经营决策效率。
(九)深入实施组织人才体制机制发展战略,激发组织活力报告期内,公司围绕高质量发展要求持续推进组织优化和人才梯队建设。
公司成立市场企划部,整合采购部、销产服务部,持续提升组织敏捷性和协同效率。
公司实施“青苗计划”,晋升经理级及以上人员39人,其中90后占比41%;在绩效考核方面,优化薪酬标准,推动“合伙人”激励向最小经营单元延伸。
同时,公司立足长远发展战略,经股东大会、董事会合法合规审议,推出员工持股计划,该计划覆盖公司核心管理人员、核心技术人员、业务骨干及优秀基层员工,将员工个人发展与企业经营发展、股东价值实现深度绑定,形成利益共享、风险共担的长效激励机制,有效激发核心团队的积极性、主动性和创造性,夯实公司人才梯队建设,为公司可持续发展提供坚实的人才支撑。
公司由河南省新郑奥星实业有限公司整体变更设立的股份有限公司。
本公司于2009年8月18日在郑州市工商行政管理局依法登记注册成立。
石聚彬先生是公司整体变更为股份公司的主要发起人、控股股东。
| 变动人 | 变动日期 | 变动股数 | 成交均价 | 变动后持股数 | 董监高职务 |
|---|---|---|---|---|---|
| 郭华军 | 2025-12-11 | 3500 | 10.21 元 | 3500 |