湖南科力远新能源股份有限公司

• 企业全称: 湖南科力远新能源股份有限公司
• 企业简称: 科力远
• 企业英文名: Hunan Corun New Energy Co.,Ltd.
• 实际控制人: 钟发平
• 上市代码: 600478.SH
• 注册资本: 166554.0916 万元
• 上市日期: 2003-09-18
• 大股东: 湖南科力远高技术集团有限公司
• 持股比例: 12.27%
• 董秘: 张飞
• 董秘电话: 0731-88983638
• 所属行业: 电气机械和器材制造业
• 会计师事务所: 上会会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 冯建林,刘亚香
• 律师事务所: 湖南启元律师事务所
• 注册地址: 湖南省郴州高科技术产业园区林邑大道东侧郴州战略性新兴产业园1、2栋401-6室
• 概念板块: 电子元件 湖南板块 沪股通 融资融券 预亏预减 预盈预增 锂矿概念 动力电池回收 储能 固态电池 碳交易 氢能源 稀土永磁 新能源车 燃料电池 锂电池 新材料 新能源

• 注册地: 湖南
• 成立日期: 1998-01-24
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91430000274963621B
• 法定代表人: 张聚东
• 董事长: 张聚东
• 电话: 0731-88983638,0755-86966090
• 传真: 0731-88983623
• 企业官网: www.corun.com
• 企业邮箱: corun@corun.com
• 办公地址: 湖南省郴州高科技术产业园区林邑大道东侧郴州战略性新兴产业园1、2栋401-6室
• 邮编: 423000
• 主营业务: 公司主要从事电池及材料业务,并布局储能业务。公司以镍氢电池全产业链为基础,持续保障动力电池及材料需求供应,持续拓展轨道交通电源市场,继续保持消费类电池及材料销售规模,同时布局锂电上游材料业务,为下游锂电及储能市场拓展提供原材料保障
• 经营范围: 新材料、新能源的研究、开发、生产、销售并提供相关技术咨询服务,金属材料、金属制品、电子产品、电镀设备、五金配件、建筑材料、化工原料(不含危险品及监控化学品)、机电设备、日用百货的销售;货物、技术进出口经营;经营进料加工和“三来一补”业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 湖南科力远新能源股份有限公司(简称“科力远”“公司”)成立于1998年,2003年A股上市,代码600478。在创始人“科技兴国、产业报国”的情怀引领下,公司坚持深耕节能减排事业,长期致力于先进电池及材料的开发与产业化,是集上游矿资源、电池材料、先进电池及管理系统、储能系统、电池回收等产品和服务于一体的国家高新技术企业。 经国家发改委批复,科力远组建先进储能材料国家工程研究中心,开展储能技术及材料的创新研发;成立国家轻工业电池及储能材料质量监督与检测中心,开展储能电池的检测评价与标准制定。推出的混储模式可提升储能安全和运行效率,是国家《“十四五”新型储能发展实施方案》鼓励发展的技术路线。公司先后取得专利900余项,荣获国家科技进步二等奖2项、省部级科技一等奖5项,被评为国家级专精特新“小巨人”企业、智能制造示范工程、绿色工厂、质量标杆,入选国家制造业单项冠军企业(产品)名单。此外,还是湖南省先进能源材料产业集群龙头企业,粤港澳大湾区电化学储能产业联盟发起单位。 面对“双碳”时代机遇,公司持续布局,开创“一主业、三赛道”事业格局(以先进电池及材料为主业,深耕镍电、锂电与储能)。在镍电领域,科力远构建了完善的产业链体系,通过积极参与国际高端产业分工,进入丰田、本田供应链,相关产品广泛应用于丰田的多款混合动力车型。年供应量42万台。在锂电领域,掌握4座高品位锂矿资源,实现三万吨电池级碳酸锂项目首期一万吨达产。通过矿资源保障和提锂技术创新突破,夯实业务竞争优势。消费类电池业务与哈罗、美团等形成紧密合作,实现持续供货。在储能领域,公司基于共创共享的CORUN理念,协同中创新航、中城大有等产业链优质企业以及地方政府、国有资本和社会资本,打造大储能产业联盟和创新联合体,构建从自然矿山到城市矿山的闭环强链,创造市场增量,以大储能、大生态实现大破局,助推行业高质量发展。 公司现正与中科院、中南大学、深圳大学、武汉大学等科研院所协同创新,围绕固态与半固态电池、镍-氢气电池等新型电池及关键材料,以及制氢设备与材料、先进储能技术、采选冶技术等联合攻关,持续夯实技术驱动力,成就最值得信赖的新能源系统服务商。
• 发展进程: 公司前身为长沙力元新材料有限公司,由石峰、李长鞍、钟发平、朱佑顺和湖南省技术局共同出资组建,于1998年1月24日经长沙市工商行政管理局依法核准登记注册。2000年8月,本公司经湖南省人民政府“湘政函[2000]121号”文批准,由原公司整体改制为股份有限公司。公司于2000年8月24日在湖南省工商行政管理局注册登记,公司经中国证券监督管理委员会证监发行字[2003]103号文核准,于2003年9月3日向社会公众发行人民币普通股(A股)4000万股,并于2003年9月18日在上海证券交易所上市交易。2008年7月30日,公司名称由“长沙力元新材料股份有限公司”变更为“湖南科力远新能源股份有限公司”,经上海证券交易所核准,公司挂牌证券简称由“力元新材”变更为“科力远”。
• 商业规划: 2024年,科力远在全面推进大储能生态战略的征程上迈出了关键步伐。公司的电池及材料传统业务保持了稳健的增长态势,其业绩稳中有进,为科力远的整体基本面提供了坚实的支撑。在此基础上,公司紧扣大储能生态战略的核心,积极展开新模式创新、新业务拓展及管理变革的深入探索。在这一过程中,公司储能业务实现了从零到一质的飞跃,为公司未来的发展奠定了坚实基础。本年度,公司面临复杂多变的外部环境,但我们始终坚持稳健发展,积极应对市场变化,实现了经营目标的有序推进。报告期内公司实现营业收入39.38亿元,较上年同比增长6.30%；实现归属于上市公司股东的净利润7814.20万元,实现扣除非经常性损益后的归母净利润596.78万元,大幅扭亏为盈。（一）镍电业务稳中有进,技术研发拓展第二曲线业务公司镍电业务已形成了从电池材料、到电池极板、到动力电池的全产业链覆盖,业务保持稳定增长,整体发展态势良好。2024年,公司秉持深耕细作的经营理念,对主营业务进行了精准优化,积极调整业务订单结构,着力降本控费,从生产一线到总部智能化管理,全方位强化了管控力度,使得订单执行与成本控制能力显著提高：镍电业务主要客户HEV车型销量攀升,有效推动了公司镍产品、动力电池及极片业务的产品销售量增长,并通过业务结构的优化调整,降低了成本,提升了毛利率,镍电业务毛利增加。同时,公司凭借在镍电领域深厚的资源积淀与技术底蕴,积极布局第二曲线业务,不仅持续扩大镍氢电池在轨道交通、航空冷链、混储等细分市场的业务规模,更以多年在泡沫金属材料的设计、制造与推广中积累的丰富经验及核心技术为基础,成功开拓了在电解水制氢、镍锌电池、镍-氢气电池、液流电池、燃料电池等新领域的应用。例如,公司研发的泡沫合金材料,已能应用于电解水制氢电极和SOFC燃料电池(固态氧化物燃料电池)导电层,这一关键核心材料的创新应用,将促进电解槽行业的技术升级,并打破SOFC关键材料对中国的封锁,赋能电解水制氢行业的高质量发展。（二）锂电业务矿山扩产,消费类电池持续发力子公司东联矿业于2024年12月完成了宜丰县同安乡同安瓷矿采矿许可证变更登记,本次获得新采矿许可证后,东联矿业下属同安矿的可采选生产规模由5万吨/年扩大至40万吨/年,对应每年能够生产至少1万吨碳酸锂,有利于提高东联矿业的盈利能力并提高公司碳酸锂生产原料自给率。同时,公司正在研发洞采矿技术及多联产提锂技术,待实现产业化落地,将有效减少尾渣、降低能耗,进一步降低碳酸锂产品的生产成本。子公司金科公司消费类锂电池销售收入显著增长,依托其在消费类电池上的产品竞争力,报告期内金科公司成功拓展12家新客户,并为现有老客户开发18款新产品,在共享充电、电动两轮车、智能家居等三大产品应用平台持续发力,同时通过调整产品订单构成、控制成本等举措,毛利率较上年同期增加了4.03%,展现了稳健的盈利能力。（三）储能业务实现零到一的突破,独立储能电站顺利建设运营在当前国家政策的引导和储能行业的迅猛发展态势下,储能产业呈现激烈竞争,面对这一现状,公司牵头组建了大储能生态创新联合体,致力打破单一个体的行业局限性,全面推动储能产业的发展,积极响应国家的战略号召。2024年,公司全面布局大储能事业格局,成功实现了从零到一的跨越式发展,逐步落实了大储能生态创新联合体的构建,闭环了产业链布局,通过高效协同开发资源、设立储能产业基金等多渠道举措,为公司储能业务的全链路实施提供了坚实的关键支撑。报告期内公司与中创新航科技集团有限公司共同投资设立了总规模为20亿的储能产业基金,并通过基金参与投资独立储能电站项目的建设,有效拉动产业链各环节创新联合体企业业务发展,进一步深化各方在产业共建、技术研发、业务协同等方面的合作,带动了公司储能产品的产销市场。河北井陉200MW/400MWh的电网侧独立储能电站作为公司储能产业基金投资的首个储能电站项目,是河北省标杆电站项目,于2025年2月正式运营,该项目的顺利实施验证了独立储能电站模式的商业可行性,标志着公司储能战略的成功落地,实现了产业链和应用场景的互动,为后续电站项目的扩充起到了牵引作用。（四）加强数字化管理,提升运营效率公司已逐步引入并实施以量化管理为基础的信息化管理体系,涵盖办公自动化（OA）系统、电子人力资源管理（EHR）系统、企业资源规划（ERP）系统等多个层面。报告期内,已实现OA系统下人力资源常规流程100%线上化,EHR系统中2400余位员工的档案信息化管理,以及ERP系统中60余个业务主体共同运用用友BIP平台的高效协同作业。借助信息化手段与共享服务平台,公司显著提升了经营管理的信息化程度,从而促进了运营效率的提升,优化了公司经营模式、业务流程、传统管理方式和组织方式,降本增效,实现了增强企业竞争力的管理目标。