城发环境股份有限公司

企业介绍
  • 注册地: 河南
  • 成立日期: 1998-12-31
  • 组织形式: 地方国有企业
  • 统一社会信用代码: 91410000711291895J
  • 法定代表人: 黄新民
  • 董事长: 黄新民
  • 电话: 0371-69158399
  • 传真: 0371-61256016
  • 企业官网: www.cevia.cn
  • 企业邮箱: cfhj000885@163.com
  • 办公地址: 河南省郑州市郑东新区嘉苑路38号城发环境研发中心
  • 邮编: 450011
  • 主营业务: 固废处理业务,环境卫生服务,水处理业务,环保方案集成服务业务,高速公路业务
  • 经营范围: 环境及公用事业项目的投资、建设、运营及管理;城市给排水、污水综合处理、中水利用、污泥处理;热力生产和供应;垃圾发电;水污染治理、大气环境治理、土壤治理、固体废弃物治理、餐厨垃圾处理、资源综合利用、生态工程和生态修复领域的技术研究与科技开发、设备制造与销售、工程设计与总承包建设、项目管理、工程咨询、技术服务;高速公路及市政基础设施投资、建设、运营;生态工程和生态修复;苗木种植;园林设计;园林绿化工程和园林维护;国内贸易。
  • 企业简介: 城发环境股份有限公司是河南投资集团控股的环保上市公司(股票代码为000885),业务涉及生活垃圾、餐厨垃圾、城市污泥等各类低值废弃物的无害化处置和资源化利用;城镇供水、污水、清洁供暖项目的投资、建设及智慧化运营;高速公路等交通设施及配套产业的投资、建设、运营;工程设计咨询等专业化服务。自成立以来,致力于打造以专业化为引领、市场化为驱动的全国性环保产业领军企业,公司坚持标准化、生态化、智能化理念,积极推进产业与资本市场对接,战略布局固废处理、智慧水务、装备制造、设计咨询、工程总包、交通物流等业务领域,统筹实施静脉产业园建设运营、污水治理等重点项目,大力构建以上市平台为核心、联接产业链各类市场主体的环保产业生态圈。与此同时,公司进一步加大市场开拓的力度、速度、广度,不断拓展与“一带一路”沿线国家和地区在生态环境领域的合作,加快推动公司走出河南、走向全国、走向海外,公司的核心竞争力和品牌影响力持续凸显。
  • 发展进程: 公司系由洛阳春都集团有限责任公司独家发起,采用募集方式于1998年12月31日设立的股份有限公司。发起人将其生产西式低温肉制品、中西式清真制品、传统高温肉制品和PVDC薄膜及其再制品的肉类分公司、大同分公司、周口清真分公司、汕头分公司等四家分公司的经评估确认后的全部经营性净资产折为国有法人股10000万股。经1998年12月2日发行公众股6000万股后,公司总股本达16000万股。其公众股6000万股于1999年3月19日在深交所上市交易。 经公司申请,并经深圳证券交易所核准,自2018年9月17日起,公司证券简称由“同力水泥”变更为“城发环境”。公司已于2018年9月10日完成工商变更登记公司名称由“河南同力水泥股份有限公司”变更为“河南城发环境股份有限公司”,公司英文名称由“HenanTongliCementCo.,Ltd.”变更为“HenanCityDevelopmentEnvironmentCO.,Ltd”,公司英文简称由“TONGLICEMENT”变更为“CDENVIRONMENT”。 公司名称由河南城发环境股份有限公司变更成城发环境股份有限公司
  • 商业规划: (一)报告期内公司从事的主要业务1.固废处理业务公司从事的固体废弃物处理业务以生活垃圾焚烧发电的投资、建设与运营为核心,协同开展餐厨垃圾、污泥、供热、建筑垃圾、填埋场改造等业务。同时,公司还从事危险废物、医疗废物处置业务和有机垃圾处置业务。生活垃圾焚烧发电业务主要以BOT等特许经营的模式进行,具体由负责垃圾处理的政府部门通过招标或其他方式选择服务商以BOT模式建设及运作垃圾焚烧发电厂。公司中标后与当地政府相关部门签订特许经营协议并成立项目公司开展业务。根据双方签订的特许经营协议,公司负责为项目筹集资金,建设及运营整个垃圾焚烧发电厂,项目所需用地或由业主方负责取得并提供给公司使用,或由公司自行取得土地使用权。运营的特许经营期通常为20至30年。除投标模式外,公司也通过收购方式取得项目。垃圾焚烧发电项目在特许经营期间,项目公司通过垃圾焚烧获得垃圾处理收入和发电收入。运营期间,由于国家环保政策、产业政策调整、物价指数、上网电价等变化使公司的生产成本和收入发生变化时,可按照相关协议约定相应调整垃圾处理费。项目运营产生的上网电力由电力部门全额收购,并按相关规定给予电价补贴。此外,生活垃圾焚烧发电业务新增委托运营模式,在此模式下,政府或投资方保留项目资产所有权,公司通过输出运营管理经验和技术,为现有垃圾焚烧发电项目提供专业化运营服务并收取服务费用,生活垃圾焚烧发电业务由环保能源公司负责经营管理。截至报告期末,公司控股生活垃圾焚烧发电项目32个,均已投入运营,合计处理能力28,550吨/日;参股项目1个,处理能力2000吨/日;委托运营项目9个,处理能力6800吨/日。医疗废弃物处置主要包括对医疗废弃物的安全收集、运输、贮存,以及无害化处理处置,一般是以区域性(地市级)特许经营的模式收集及处置所属区域内医院、社区诊所和乡镇卫生院等医疗机构的医疗废弃物,并向产废单位收取处置费用。危废处置项目与产废单位签订处置合同,办理相应环保手续进行处置,通过收取产废企业处置费用获取利润。有机垃圾处置主要包括餐厨垃圾、污泥等有机废物的收集、运输、处置及资源化利用,一般是以区域性特许经营的模式收集及处置所属区域内饭店、食堂等产生的餐厨垃圾,污水处理厂等产生的污泥,收入包括主管部门拨付的处置费收入以及资源化产品的销售收入。医废处置、危废处置和有机垃圾处置主要由城发生态公司负责投资经营。截至报告期末,公司医废处置项目5个,合计年处理规模1.937万吨,均已投入运营。危废处置项目4个,合计年处理规模22.25万吨,均已投入运营。公司有机垃圾处置项目9个,餐厨处理规模500吨/日,污泥处理规模1000吨/日。2.环境卫生服务业务公司从事的环境卫生服务业务以清扫保洁、生活垃圾收集转运、垃圾中转站建设及运营、垃圾分类、园林绿化等城乡环卫业务为基础,运用物联网、5G技术和大数据管理等技术,向城乡公用事业服务、无人环卫等领域拓展,打造城市综合管理服务商。环境卫生服务业务主要通过投标方式取得,地方政府将一定区域、一定期限的环境卫生服务,通过竞争模式选择专业化的运营(投资)公司负责运营和提供服务,并通过“政府付费”等方式获得合理投资回报或支付服务费用,政府负责基础设施及公共服务的价格和质量管理。服务模式主要分为政府购买服务、特许经营模式。公司依托环卫业务基础,设立再生资源回收网络服务平台,搭建再生资源回收利用体系,实现垃圾分类后的减量化和资源化利用。环境卫生服务业务和再生资源回收利用业务由城发城服公司负责投资运营。截至报告期末,公司环境卫生服务在运营项目37个,运营项目年化合同额约为7.6亿元。目前公司已在河南省鄢陵、固始两个县域落地再生资源回收利用体系试点,设备采购、招商运营工作稳步推进。3.水处理业务公司从事的水处理业务包括供水、污水处理业务,同步拓展村镇污水治理、小微水环境治理等细分领域。公司的自来水供应业务主要通过生产制水、并为区域内的居民和企业提供生活和生产用水,直接向用水居民和企业收取水费的方式收回投资,并获得收益。污水处理业务主要通过在特许经营权范围内提供污水处理服务并向相关政府收取费用,污水处理服务费结算价格由相关政府部门根据有关协议约定核定。服务模式包括特许经营(BOT、BOO、TOT)及委托运营等。水处理业务主要由城发水务公司负责投资和管理运营。截至报告期末,公司供排水规模(含委托运营)共165.87万吨/日,在建规模约23.1万吨/日。其中污水厂项目25个,农污站点181个,合计规模101.37万吨/日;供水项目5个,合计规模56.5万吨/日;中水项目1个,合计规模8万吨/日。4.环保方案集成服务公司环保方案集成服务业务围绕固废处理、水处理等上市公司环保主业和高速公路业务领域,为上市公司拓展项目提供设计咨询、技术装备、系统集成、建设运营的全生命周期综合解决方案。一般采用工程总承包(EPC)的模式进行。公司通常通过招投标的形式获取环保工程承包业务,与业主方签订总包合同,根据履约进度确认收入。设备销售在设备运抵现场经客户验收后确认收入。环保方案集成服务业务主要由沃克曼公司负责经营发展。5.高速公路业务公司高速公路业务主要是通过对收费高速公路进行综合开发经营、提供高速公路相关配套服务,对运营的高速公路进行养护、维修及交通安全管理以保证高速公路的通行质量,并按照行业监管部门制定的收费标准对过往车辆收取车辆通行费回收投资,并获取收益。高速公路业务由许平南公司负责投资经营。截至报告期末,公司管理运营许昌至平顶山至南阳高速公路、安阳至林州高速公路、林州至长治(省界)高速公路,运营里程255.36公里。许平南路段为河南省规划“米”字型高速公路网中重要的一“撇”,安林高速为晋、冀、鲁、豫四省物资交流的重要通道,林长高速是晋南、冀南及豫北地区通往山东半岛及沿海地区的一条快捷陆路通道。(二)报告期内公司经营情况报告期内,公司实现营业收入661,066.83万元,同比上升1.36%,其中主营业务收入638,967.60万元,同比上升2.39%,主营业务收入占公司营业收入比例为96.66%;实现净利润122,918.07万元,同比上升4.16%;实现归属于上市公司股东的净利润114,146.86万元,同比上升6.18%。截至2024年12月末,公司总资产3,070,801.27万元,同比上升5.42%。1.市场开发多点突破公司围绕“战略同心圆”发展思路,在重点垃圾焚烧发电项目所在地拓展前端的环卫业务,相继中标河南省内各级市县清扫保洁及绿化管养项目10个,收购河南城发桑德环卫项目3个,成为公司新的业务支柱。在此基础上,探索垃圾分类回收与再生资源回收的“两网融合”,在浚县、滑县开展低值可回收物回收试点,鄢陵、固始县循环经济产业园集聚效应初现。横向同步拓展餐厨污泥协同处置项目,安阳、鹤壁、大庆等项目成为静脉产业园固体废弃物综合解决方案典型范例,中标巩义静脉产业园生活垃圾焚烧发电、餐厨污泥等5个委托运营项目,实现固废处置服务的首次管理输出,加快以管理输出和技术服务培育新的竞争优势。纵向延伸提升附加值,热电联产进展顺利,已有10个垃圾发电供热改造项目投产,供热量同比增加29.62%。餐厨处置业务向产品销售盈利经营模式转型,拓展油脂集中销售业务,积极构建“资源-技术-产品”闭环体系。紧跟《河南省关于全面推行城镇供排水一体化的指导意见》落地实施情况,组建整合主体信阳城发水务有限公司,将区域64万吨供排水项目全部纳入统一运维管理,“一城一企”的信阳供排水一体化模式有望全省推广,“一城一网”智慧管控平台建设持续开展。连续中标信阳市县、巩义、长垣等污水项目,运营管理规模翻番,其他地市项目有望批次落地。国际业务稳步推进,利用新疆作为“一带一路”重要枢纽的地理优势,联合央国企积极开拓乌兹别克斯坦等中亚市场,多方位储备优质海外环保类项目,匈牙利光伏发电项目边界条件优化,招投标工作及工程建设前期准备工作有序进行。高速公路方面,前瞻开展政策研究,进行高速公路改扩建可行性论证的前期准备工作。创新探索服务区建设升级,丰富服务区业态,利用路域资源和沿线设施,开发光储充等路衍经济项目。2.生产效益持续提升公司聚焦卓越运营理念,持续向管理要效益。垃圾发电项目全部转入运营,报告期内生产指标实现“五增二降一稳定”,垃圾量同比增加13.12%、发电量同比增加18.04%、供热量同比增加29.62%、吨入厂垃圾发电量同比升高12千瓦时,环保达标稳定排放。鹤壁、滑县垃圾发电项目顺利通过行业AAA等级评定,标志着无害化处理迈入国内领先行列,接力加快安阳、漯河项目AAA级创建。完成国家绿证核发交易系统注册工作的垃圾发电项目37个,其中26个项目已申领绿证,大庆和昌吉项目完成绿证交易近23万张。供水业务一体化管理模式初步搭建,部分区域供水项目实现管理人员共用、同质业务共管、源水调配共享,扎实推动降本提质增效工作,节省管理成本超5%,全年供水量同比增加5.4%。全面应用智慧环卫云平台,维修成本同比下降1.51个百分点,稳步引入新能源车辆,机械能耗同比下降1.3个百分点。高速公路提高精细化管理水平。强化高速公路隐患排查治理,收费、机电、路产、养护等业务单元提升管理服务水平,安林高速、许平南高速许昌段获河南省交通运输厅“2023年度养护管理示范路”,不断提升全国通豫司乘服务质量,路途APP成为权威省级高速救援总平台,累计访问量已突破240万次,报告期内实现和交通运输部的救援平台小程序对接,成功实施救援62,490次。3.数智化和科技创新稳步推进公司着力提升科技创新能力,挖掘数字时代新质生产力。持续推进科创平台成果建设,取得发明专利等科技成果88项,成功申报7家高新技术企业、省市科技型企业和省级研究中心。科技研发持续投入,博士后创新基地正式运转,4名博士后进站,围绕大模型在智慧电厂应用、飞灰资源化利用等行业痛点问题开题立项。依托现有业务应用场景与科研基础条件,3060研究院整合实验室资源和成型技术,固废、水质、气体、噪声等全门类环境实验室建设有序推进,联合黄淮实验室、清华、北大开展渗滤液技术、污水处理研究。依托自主研发力量,以数据中台为支撑,面向全部业务板块的“1+N”模式的生产经营分析平台落地。谋划全业态“智慧+”应用场景研发应用,在原有鹤壁电厂技术路线和实施方案基础上,完成环保智算云的前期设计,并以安阳、焦作东两个项目为试点落地实施。污水“哨兵”智慧监管、环卫“精卫”智控系统上线,为运营管理数智赋能。无人环卫先后在安阳、偃师等试点落地,建立“1中心+N网格”无人机管理平台,实现环卫无人巡检质量与效能双提升。4.融资管理和市值管理强化公司荣获AAA主体信用等级,成为河南省2024年唯一提级客户,也是近年来环保行业唯一提级为AAA的企业。公司不断丰富融资工具箱,优化资本结构,综合融资利率降低35个BP。报告期内完成2期超短期融资券、1期公司债券合计规模超12亿元,票面利率低至1.99%。15亿元中票成功注册,15亿元中长期债通过深交所审核。全年新增授信58亿元,授信额度增幅超10%。不断提升市值管理工作,完成2023年度利润分配方案实施,较往年增加了分红比例,承办了深交所“踔厉奋发新征程投教服务再出发——走进上市公司”河南站及新疆站两场专场活动,以及2023年度现场业绩说明会暨2024年第一次投资者现场交流会,强化资本市场沟通,传递公司价值,得到了行业协会的认可和投资者的广泛参与。5.内部管理继续提升公司不断强化要素保障。对公司战略进行复盘解码,明确下步业务布局,制定“十五五”近期发展计划。推行6S管理体系,实现设备管理规范有序、生产运营更加安全,项目形象显著提升。强化企业文化建设,发布《生生不息——城发共同行动纲领》,提升文化凝聚力,打造生生不息的企业文化和持续能赢的组织体系。兜住安全生产底线,深入136家一线生产单位,开展危险作业、违章操作、防火防爆、污染排放等专项检查,排查治理安全隐患,2024年未发生安全环保事故。强化队伍建设,依托城发学院,全年围绕企业战略及业务条线人才培养管理需求举办专题培训26期,共计68门培训课程,累计培训8,655人次。强化经营管理,完善全面预算目标管理体系,加强资金、税务管理,用活经营过程评价、后评价工具。用好考核指挥棒,做实“一人一表”,经营指标分解到人。建立“横到边、纵到底”的制度体系,持续提升公司治理效能。
财务指标
财务指标/时间
总资产(亿元)
净资产(亿元)
少数股东权益(万元)
营业收入(亿元)
净利润(万元)
资本公积(万元)
未分配利润(亿元)
每股净资产(元)
基本每股收益(元)
稀释每股收益(元)
每股经营现金流(元)
加权净资产收益率(%)
企业发展进程