主营业务：专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理
经营范围：棉、毛、麻、丝和人造纤维的纯、混纺纱线及其织物、针织品、服装、印染加工;纺织设备及配件、家用纺织品销售;投资管理。
安徽华茂纺织股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)始建于1958年。
由安徽华茂集团有限公司(原安庆纺织厂)独家发起并以募集方式设立的上市公司,1998年7月,在深圳证券交易所挂牌交易。
公司证券简称“华茂股份”,证券代码“000850”。
纱线和坯布产品双双荣获“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”等称号。
公司作为中国纺织“十大品牌文化”企业,连续多年跻身“中国棉纺织行业竞争力20强企业”,是“中国棉纺织精品生产基地”。
公司利用国家认定企业技术中心等平台,紧扣技术创新,积极开发新产品、新工艺、新材料等开发和应用,通过技术创新增强企业竞争力,年均开发新品种近千余种,荣获“国家知识产权示范企业”和“安徽省发明专利百强”等称号。
无浆坯布的生产,标志着华茂面料加工技术在绿色、低碳领域取得突破性发展。
2016年公司与武汉纺织大学共同合作的多重集聚纺技术及其应用项目通过国家鉴定,总体达到“国际领先”水平,其推广应用将对中国纺纱行业的技术进步与产品升级换代起到重大的推进作用。
公司秉承“质量为本,技术为先,管理支撑,持续创新”的经营理念,坚持以技术创新提升发展水平,以品质创新提升市场竞争力,不断提高技术贡献率和品牌贡献率,成功地走出了一条品牌效益型道路,现已拥有纺纱、织造(色织)、面料、无纺布等产业,在品牌、质量及管理等方面形成了较强的竞争优势。
近年来,公司连年跻身“中国棉纺织行业竞争力20强”。
先后荣获“中国工业大奖”、“国家绿色工厂”、工信部“智能制造试点示范”、“纺织行业创新示范科技型企业”、“安徽省技术标准创新示范基地”、“安徽省节水型企业”和“安徽省制造业50强”等荣誉。
公司专注于聚乳酸纤维、棉、毛、麻、丝和人造纤维的纯、混纺纱线及其织物、针织品、印染加工;纺织设备及配件、家用纺织品销售。
主营产品包括聚乳酸纤维产品、纱线系列产品、聚乳酸纱线系列产品、坯布系列产品、面料系列产品、无纺布系列产品等。
公司可年产聚乳酸纤维3万吨、“乘风”牌Ne7-330高档纱线10万吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布8,000余万米、高档面料3,500万米和水刺无纺布8,000余吨。
纱线和坯布产品双双荣获“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”等称号。
公司主要按订单组织生产,同时,根据用户需求,实行定制化生产和研发。
原辅材料根据生产需要自行采购,营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。
经过多年的发展,公司投资业务中拥有国泰海通、广发证券、徽商银行等金融股权。
具体投资项目本年度报告附注的“七、合并财务报表项目注释”项下“交易性金融资产”、“长期股权投资”、“其他权益工具投资”等相关内容。
1、研发设计方面:公司依托国家认定企业技术中心,充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省企业研发中心、安徽省纺织新材料技术标准创新基地等创新平台作用,联合上下游企业、高等院校及科研院所,瞄准国际先进技术水平,积极开展产学研合作。
紧紧围绕纺织产业“科技、时尚、绿色”的定位,不断开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用,推动行业的智能制造和绿色制造,实现高质量发展。
公司坚持自主开发和合作研发相结合,充分发挥安徽省博士后工作站的作用,做到生产一批、储备一批、研发一批,逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。
公司设计生产的“条纹双色、自然素雅”等织物,获2026中国国际面料设计大赛、2027春夏中国流行面料入围评审优秀奖。
赛络紧密纺聚乳酸混纺纱荣获2026/2027中国纱线流行趋势产品称号。
截至2026年6月底,公司累计获得授权专利737件,其中发明专利125件。
2、采购方面:公司持续健全采购申请、采购过程管控、招(议)标管理、供应商准入认证与动态评审等全流程管理制度,实现采购业务标准化、规范化运行。
依托品牌与资金优势,联动棉花优质加工企业,深度参与全产业链质量管控,稳固核心棉花原料供应。
持续迭代升级线上采购管理平台,借助数字化信息系统构建采购事前策划、事中监管、事后复盘的全流程闭环管控机制,补齐管理短板、堵塞运营漏洞;充分运用平台询比价、线上竞价功能压降采购成本,持续拓宽、优化供应商寻源体系,构建公开、公平、透明的采购营商环境。
3、生产方面:构建“稳产提质”双循环生产经营体系,报告期内,公司立足纺织行业市场迭代趋势与客户多元化需求,持续深化精益生产体系改革,全面构建稳产、提质、增效、降本一体化的“稳产提质”双循环生产经营体系。
强化市场前端调研研判机制,实时跟踪国内外家纺、产业面料的行情波动、订单结构及客户需求变化,迭代优化动态备货测算模型,科学统筹个性化定制订单柔性生产与标准化常规产品计划备货,精准平衡产销节奏,有效化解市场供需错配、库存积压及产能闲置等经营风险。
同时,全面推行智能化、精细化排产管理,依托数字化生产调度体系,科学统筹各生产线、各工序产能资源,合理优化生产流程与工序衔接,最大限度提升核心生产设备稼动率,充分释放厂区规模化产能潜力。
各生产单元全面落实资源集约化管理模式,整合人力、设备、原料核心生产资源,打通生产、技术、销售、质检跨部门协同调度壁垒,实现信息互通、高效联动。
公司严格落地TQM全面质量管理与JIT准时化生产管理模式,贯穿原料入厂、生产加工、成品出厂全流程,严控各环节质量标准与交付节点,全方位保障各类产品交付时效性、品质稳定性与批次生产一致性,持续筑牢公司在高端纺织领域的精益生产核心竞争力,为公司稳健经营奠定坚实生产根基。
4、品牌战略方面:深耕“绿色智造”双轮驱动,完善立体化品牌矩阵,报告期内,公司紧扣纺织产业绿色化、智能化、高端化发展主线,聚焦企业高质量发展核心目标,持续深化“绿色+智造”双轮驱动核心战略,全面升级“华茂制造”品牌内核与市场口碑,搭建起层次清晰、定位精准、覆盖全面的立体化品牌发展矩阵。
公司坚持固基与拓市双向发力,一方面深耕传统纺织面料核心业务,持续巩固行业积淀的技术、产能与品质优势,加大新型环保纤维、功能性纤维材料研发投入,加速高新材料产业化、规模化落地,不断完善研发、生产、销售一体化的全产业链生态布局,夯实企业核心经营基本盘。
另一方面深度推进内外贸一体化战略落地,精准对接国内高端家纺、高端服饰及产业用布细分市场,持续优化产品结构,稳步提升国内高端市场占有率与品牌影响力,同时积极布局海外增量市场,精准筛选优质海外战略伙伴,持续拓宽全球化经营布局。
基于市场差异化需求,公司实施精细化三级产品线定位,依托“银波”品牌深耕高端坯布业务,持续强化本土市场渗透力与渠道壁垒;高端面料板块坚持原创设计核心,紧跟全球软装流行趋势,以差异化、高品质产品引领行业发展潮流;产业用布板块聚焦客户个性化需求,推行定制化研发与柔性化生产模式,持续迭代丰富环保、抗菌、阻燃、功能性产品谱系,实现品牌价值、产品溢价与市场份额的全方位稳步提升。
2026年上半年,面对复杂严峻的外部环境,公司上下共同努力,紧紧围绕“优化结构,提质增效,苦练内功,创新发展”的工作方针,坚持深耕纺织主业,以市场为导向,不断加大客户和产品结构调整,持续强化新品研发,纺织主营业务盈利水平相比上年同期有较大幅度提升。
2026年上半年公司完成营业收入17.57亿元,同比增长9.65%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,156.83万元。
公司目前整体订单充足,产能利用率维持高位,营业收入及纺织业务利润稳步提升,下半年,公司将围绕全年目标,聚焦短板弱环,在销售、采购、用工、质量、成本五个方面全面发力,确保完成全年各项目标任务。
1、全力抓好销售工作,抢订单、拓市场纱线和坯布作为公司的核心产品,占销售的八成以上,要千方百计提升效益。
深化与现有中高端客户的战略合作,发挥公司“长期稳定产品品质”的核心优势,巩固市场份额;建立大客户定期回访机制,主动了解客户需求,提供定制化服务方案,把“品质可靠”这个招牌擦得更亮;加大新客户开发力度,淘汰账期长、毛利低、压价的客户。
亏损板块把扭亏作为下半年第一要务;加大国内中高端服装品牌、家纺品牌的开发力度;深耕欧美日等高端市场;同时积极开拓“一带一路”沿线新兴市场,努力提高出口产品比重;搭建线上营销渠道,利用行业垂直平台、跨境电商平台拓展客户。
2、精准抓好采购工作,控成本、防风险采购是成本控制的第一道关口,持续优化采购策略,密切关注棉花、化纤等原材料价格走势,把握采购节奏,在价格低位时适当增加战略备货,锁定成本;拓宽采购渠道,建立多元化的供应商体系,不过度依赖单一来源,强化库存管理,建立科学的库存预警机制,合理控制原料和产品库存水平,借鉴行业先进经验,运用数字化手段实现库存精细化管理,缩短库存周期,降低资金占用。
3、做好优化用工管理,提效率、增活力不断优化员工队伍结构,激发员工活力。
加大引进年轻化、专业化的人才队伍,同时加强对现有人员的培训,提升专业能力和适应市场能力,建立以业绩为导向的考核激励机制,加强员工技能培训,提升全员素质。
持续推进“机器换人”和人工智能技术应用。
降低一线高强度岗位的人工依赖。
4、坚持严抓产品质量,守底线、树品牌质量是企业的生命线,也是公司立足中高端市场的根本,不断持续强化员工质量意识教育;扎扎实实做好质量攻关工作,对客户反馈的各种问题,快速响应,及时解决,同时防止问题再发生。
进一步完善质量管理体系,从原料进厂到成品出厂,要建立全流程、可追溯的质量管控体系,做到每一个环节都可控、可查、可追溯,并加大质量考核力度。
5、强化各项成本控制,挖潜力、增效益严格抓好生产过程成本控制,将成本控制细化到每一个班组、每一度电、每一吨水,从原料单耗、制成率等方面做好精细化管理,进一步降低不合格品;严格控制各项管理费用和非生产性支出,对各项成本费用实行精细化管理,杜绝浪费。
公司是经安徽省人民政府皖政秘[1998]83号文件批准,由原安徽省安庆纺织厂作为独家发起人,对其生产经营性资产及其相关债项进行重组,并通过募集方式组建设立。
经中国证监会证监发字[1998]169号、证监发字[1998]170号文批准,本公司已于1998年6月22日向社会公开发行人民币普通股5000万股(含公司职工股500万股),1998年7月5日召开了创立大会,并于1998年7月10日在安徽省工商行政管理局注册登记,注册资本为17000万元。
经深圳证券交易所深证发[1998]251号文审核同意,本公司股票于1998年10月7日在深圳证券交易所挂牌交易。