主营业务：现代商业、健康养老、生物医疗
经营范围：许可经营项目:预包装食品、散装食品(炒货、蜜饯、糕点、茶叶)、保健食品、冷热饮品销售;中餐制售;音像制品、卷烟、雪茄烟、烟丝、罚没国外烟草制品零售。一般经营项目:百货、化妆品、纺织品、针织品、服装、鞋帽、眼镜(不含角膜接触镜及护理液)、钟表、玉器、珠宝、金银制品、乐器、体育用品、文化办公用品、五金交电、电脑软、硬件及耗材、照相器材、电器机械及器材、普通机械、电子产品及通信设备、工艺美术品、自行车、电动车、汽车配件、化工产品、劳保用品、金属材料、木材、建筑材料、橡胶及制品、汽车(不含小轿车)销售;设计、制作、代理、发布国内各类广告(凭许可证经营除外);房屋销售、租赁;物业管理;经营各类商品和技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);停车场服务;儿童室内软体游乐场;医疗行业的投资及资产管理;医疗信息服务;远程医疗软件研发、生产、销售;健康相关产业产品的技术开发、技术咨询、成果转让、咨询服务;医疗器械的研究、开发及技术咨询;保健食品研发及信息咨询服务;养老服务;农副产品销售、水产品零售、医用口罩零售、食用农产品零售、新鲜水果零售、新鲜蔬菜零售、鲜肉零售、鲜蛋零售、食品经营、礼品花卉销售、玩具动漫及游艺用品销售、宠物食品及用品零售、可穿戴智能设备销售、智能家庭消费设备销售、汽车装饰用品销售、出版物互联网销售、食品互联网销售、第二类医疗器械销售。(上述经营范围涉及行政许可的凭许可证经营,公司经营范围以工商部门核准的为准)
南京新街口百货商店股份有限公司(简称“南京新百”)始建于1952年8月,1993年在上海证券交易所正式挂牌上市,成为南京市首家商贸类上市公司,股票代码600682,是“中华老字号”企业,目前为企业服务的全球员工超过25000名。
2016年起,南京新百积极参与“健康中国2030”建设,围绕人类生命周期构建了“生有所望、病有所医、老有所养”的健康产业生态。
截至目前,健康养老业务服务覆盖超过2000万中国用户和100万以色列用户,是中国和以色列规模较大的健康养老集团;关联储量超过160万份,拥有海内外规模较大的脐带血库资源;拥有美国FDA批准的细胞免疫药物普列威(Provenge),是用于治疗前列腺癌的已上市细胞免疫治疗药物,被美国国立综合癌症指南(NCCNGuidelines)推荐为治疗晚期前列腺癌的一线用药,并被美国各大医疗保险全面覆盖。
目前,南京新百通过生物免疫、脐血干细胞存储和应用、健康养老、现代商业四大核心业务,融汇幸福生活与健康保障,帮助人们实现健康快乐的生活!
报告期内,公司实现营业收入63.61亿元,同比下降5.06%；其中主营业务收入60.76亿元,占比95.53%。
主要分行业为商业、宾馆餐饮业、健康养老、护理行业、专业技术服务、科研服务业、医药制造业和医疗服务业。
2025年,公司在复杂多变的外部环境和行业结构调整背景下,围绕商业百货、养老服务及生物医药等核心业务板块,持续推进重点项目落地与能力建设,整体经营保持稳中有进的发展态势。
商业百货板块坚持以核心门店为抓手,持续推进焕新升级工程,围绕“中产时尚”定位优化业态结构与消费体验,门店活力与运营质量不断提升；生物医药板块稳步推进关键里程碑,齐鲁干细胞顺利取得FACT认证,应用业务持续拓展,产品与服务能力进一步增强,普列威项目三期临床已进入随访阶段,药品申报相关工作有序推进；养老业务方面,海外业务保持良好增长态势,国内业务加快向长期护理保险等政策支持型方向转型,服务能力与业务结构持续优化。
通过多业务板块协同推进,公司在夯实经营基础的同时,不断提升整体抗周期能力与长期发展韧性。
各个业务板块详细经营情况如下：（一）现代商业2025年,中心店稳步推进品牌与场景的焕新工作。
全年完成涉调面积达16,134.30㎡,占比为28.56%,涉调柜位有123个,新进品牌69个,标杆品牌20个。
其中,江苏首店8个,南京市首店4个。
引入小米汽车融合店,成功稳固了在商圈“科技+生活方式”赛道的优势地位,为项目注入了前沿的消费活力。
同时,重磅引入WM江苏首家旗舰店、一颗蓝莓全国旗舰店,精准贴合Z世代消费群体的审美偏好与购物需求。
启动“餐饮丰富与升级焕新”专项行动,通过丰富餐饮品类结构、打造潮流打卡消费场景,从两方面拉动客流到访频次与消费转化率,构建餐饮业态与零售业态的联动引流生态。
同步引入华铺、独白及POPOP江苏首店,布局潮流珠宝品类,实现品牌的提档升级,优化空间品类布局,盘活低效经营区域,高效解决空铺与低效经营区域的问题,提升整体空间坪效。
营销方面,全年结合重点促销节点开展24档营销活动,做到每周都有主题,每档都有亮点。
通过整合大屏、灯光秀、广场等稀缺资源,依托自媒体打造全渠道宣发矩阵,联动品牌资源,落地了新百×DR七夕大型求婚、新百×李宁反伍街球联赛省决赛、新百×华为巨型PuraX“阔型风尚”装置、南京中心&南京国际时装周“顶层巅峰大秀”等大型主题活动,打造出一个年轻化、时尚化且具有地标性的潮流聚集地。
2025年,HOF南京持续聚焦年轻消费群体,通过热点业态引进、品牌联动、营销创新等方式不断提升项目影响力。
一方面持续以独有首店、旗舰店及二次元文化为核心,积极布局差异化多元业态及品牌矩阵,全年调整面积2,557㎡,占比16%,众多主力品牌业绩破千万。
另一方面,精准把握节日热点打造主题活动,以场景体验、跨界联动、社交玩法等形式,持续深化"潮玩时尚"标签。
（二）健康养老1、境内养老企业报告期内,安康通仍以智慧居家养老作为业务基石,依托社区站点及养老机构实现15分钟养老服务生活圈的布局,并在多地落地智能化全程看护模式。
全年成功中标171个项目,新增河南信阳、陕西宝鸡、湖南永州、安徽池州、安徽六安、安徽安庆、河北张家口、广西玉林、广西北海、江西鹰潭等多个城市。
与此同时,安康通逐步在长护险业务端发力,新增入围城市3个。
安康通在注重自身业务持续发展的基础上,加大生态合作力度,2025年与多家知名企业开展异业合作,并探索社区新消费、医院院内免陪照护服务,共同为老年人提供更优质的服务。
做“让老人离不开的生活服务平台”一直以来是安康通的服务目标,因此坚持用高标准、强管理来提升客户满意度。
2025年,安康通多个养老站点、护理院荣获由当地颁发的“优秀护理院”、“优秀服务点”等荣誉称号,并收到多件老人的感谢信、锦旗等。
报告期内,安康通荣获“2024年度上市公司优秀财务管理奖”、上海银发经济百大品牌、中国养老十大品牌,入围未来医疗100强中国医疗与健康创新服务榜TOP100、ESG可持续发展TOP15（商业向善奖）,中国社区发展协会、中国老年保健协会、中国老龄产业协会联合授牌「社区智慧助老行动合作单位」。
2025年全年,安康通全国首批持证长期照护师超百人,入选国家智能养老服务机器人试点项目,受邀加入《商业向善公约》,践行社会责任。
2025年上海市杨浦区推动银发经济高质量发展大会上,杨浦区银发经济产业联盟正式成立,安康通作为养老企业代表,与区民政局、区发改委、区商务委、区科经委及工商银行杨浦支行、交通银行杨浦支行、中国银行杨浦支行、农商银行杨浦支行、上海东方电视购物有限公司、傲鲨科技、熊猫饭堂等多方代表共同签约,携手助力构建具有杨浦特色的银发经济生态体系。
报告期内,禾康持续围绕健康养老服务链、生态链与价值链建设,致力于为更多长者提供覆盖全面、形式多元、品质可靠的服务。
业务在结构优化中实现稳健发展：在传统养老业务领域,公司持续夯实服务基础,积极参与“居家社区提升行动”13个项目,稳步提升运营质量与服务效能。
同时,服务网络进一步拓展,新进入高邮、芜湖等地居家养老市场,为整体业务延伸奠定了坚实基础。
机构养老板块表现突出,凭借成熟的筹开体系和品牌优势,全年新增签约及开业项目15个,新增床位逾800余张,累计床位5,000余张。
其中,黄山区“养老新标杆”EPCO项目的成功实施,整合了智慧养老服务中心、失能半失能特困人员照护中心及区域性养老服务中心三大功能载体,该项目标志着公司实现了从“投资—建设—运营”全链条服务能力的重大突破,完成了向全周期康养服务提供商的战略转型,形成了从项目规划到运营服务的系统性执行方法论,为公司向“综合解决方案提供商”升级树立了标杆,具备向同类市场推广的潜力。
长护险业务持续推进,服务网络已覆盖盐城、淮安、南京、重庆、镇江等8个城市。
目前,正积极筹备拓展合肥、厦门、泉州等地的业务布局。
与此同时,通过“适老化改造以旧换新”行动深化服务,成功惠及超过10,000户长者家庭,切实提升了他们的居家生活品质与安全。
创新业务领域同步推进,“银龄雅集”品牌已在八城落地老年俱乐部,构建了“颐学、漫旅、享家、乐购”四大服务体系,精准满足老年群体多元化需求。
旅居养老网络已拓展至27处基地,初步形成覆盖能力,为多业务协同发展提供支撑。
同时,禾康高度重视服务质量与人才队伍建设,报告期内共有10名员工在省级及以上职业技能竞赛中获得优异成绩,体现了公司在专业人才培养上的成果,进一步提升了品牌专业形象和人才吸引力,形成了人才发展与服务品质提升的良性循环。
Natali(中国)秉承为中国高净值家庭带来高品质的健康与养老服务的企业宗旨,进一步推动多场景医养结合业务的探索和落地,在2025年进一步拓宽了与银保公司的业务范围,将业务范围从原先的健康管理,拓展到包括高端养老服务、适老化改造、康养旅居、团体体检等更多的细分领域。
与此同时,报告期内,Natali(中国)进一步丰富服务内容和智能硬件产品,打造更适合国内市场的看护业务体系,增加现阶段最高效的居家监护及运营模式（24小时动态心电、血压监测等）,和医院、体检机构、养老机构、硬件厂商等B端共建运营的模式,旨在为居家智能看护在中国市场上的推广和应用创造更大的空间。
其次,Natali（中国）着力于医养条线发展,目前与齐鲁干细胞等权威机构达成紧密协作,从循证医学,依托集团生物资源,借助先进完善的医疗检测与强大的医疗渠道背景,为私人高端客户提供个性化定制的家族健康管理方案。
2、境外养老企业（1）Natali2025年,Natali在保持内部运营稳定的同时,持续拓展国际市场机会。
在外部地缘政治和内部经济压力的双重压制下,公司积极发挥其核心优势,主动承接医疗健康类服务项目。
在不确定性持续存在的背景下,Natali展现出较强的韧性,实现了稳健增长。
国际板块在持续推进“收购与整合”战略的同时,亦在除原有家庭护理（含支持性居住及医疗服务）业务外,积极探索新领域,推动公司在英国市场实现进一步跃升。
报告期内,公司在多个业务板块持续拓展服务内容与经营规模：一是私人付费业务方面,核心私人付费用户净增约1,800人,新增/升级产品与服务销售约2,000笔,整体保持稳健增长态势；积极推进多个重点大型项目招标,包括国家保险机构（NII）智慧照护解决方案招标、NII大规模护理服务招标,成功中标福利部（MOW）孤寡老人关怀项目、国防部（MOD）远程医疗服务项目以及多个社区支持性项目；二是国际业务版图持续扩张,成功完成对英国养老企业MCS公司的收购。
此外,Natali英国团队接管了两家陷入困境的本地企业,并完成对3家本地养老公司的收购,不仅提升了公司营收与运营体量,提高影响力,也获得了英国地方政府的高度认可。
上述举措推动Natali英国平台收入实现大幅有机增长,全面转变为盈利型业务。
公司顺利完成从原政府服务板块向国际业务板块的战略转型,特别是在英国市场实现盈利,标志着转型成果显著。
（2）A.S.Nursing报告期内,A.S.Nursing持续强化护理业务与私人付费业务板块之间的协同联动,聚焦提升整体服务能力以更好满足患者需求。
在地区冲突及国家保险机构补贴政策变动的双重挑战下,公司护理业务仍保持稳定增长,2025年累计提供护理服务时长超过1,200万小时,彰显了强大执行力。
3、生物医疗（1）齐鲁干细胞报告期内,公司继续强化巩固上游干细胞采集储存,加大中游干细胞技术研发、推广下游干细胞治疗应用、开拓其他产品业务补充,打造售前、售中、售后服务一体化的客户服务模式,实施多元化发展策略。
重点开展以下工作：1）“以客户为中心”,提供多元化服务公司始终坚持“以客户为中心”的指导思想,不断革新服务方法,构建完善的服务标准体系,优化服务流程,以满足客户多样化的服务需求。
密切关注客户满意度,致力于提升客户忠诚度。
在现有的脐血干细胞保存服务基础上,持续推出创新的多室保存服务,以应对储户日益增长的需求,为储户未来可能的应用提供了更加灵活的选择方案。
此外,公司还推出了包括免疫细胞储存和检测在内的多样化产品与服务,不断推出新产品和新服务体验,并积极征求试用客户的意见反馈,旨在为客户的需求提供更广泛的选择和更优质的体验。
2）加强品牌建设,增强品牌影响力优化品牌结构与定位。
强化公司品牌,推动内容创新,注重圈层打造与公益活动,提升市场地位；拓展多元化营销及业务模式,并通过公域传播及私域传播,推进品牌的影响力。
此外,2025年组织了干细胞临床应用与再生医学研讨大会及山东省脐带血临床采集技术研讨大会等,提升了医护人员及客户对品牌和服务的认知度,加强了学术品牌建设,增强了品牌影响力。
3）狠抓质量,产研存用同频共振狠抓服务质量,创新优化生产工艺,以优质的服务、丰富的种类、完善的管理,推动储存、应用业务提升,优化公司品牌形象。
公司2025年2月完成FACT认证,持续完善各项产品SOP文件,进行质量体系优化工作,提高产品质量和管理水平。
报告期内,公司研发脐血清2.0版、MSC复配产品、NK复配产品、MNC复配产品、MSC生物学效力评价等项目,为公司下一步业务开展提供了有力支撑。
4）优化干细胞提供服务以“科研+应用”的双轮驱动模式,加强了采集端与应用端的互动,多元化、全方位加强与医院、科研单位的合作,提升干细胞提供数量。
完善干细胞提供服务体系。
持续完善脐血及细胞规范运输体系,完善随访机制,确保细胞从出库到应用到后端各个环节流畅、完善。
充分发挥信息化管理优势,保持反馈时效及精准度,提升细胞提供服务体验。
5）科技赋能,大力推动信息化进程紧跟科技发展趋势,以信息化建设赋能经营管理提升。
进一步增加信息化建设的投入力度,开展LIMS四期建设,完善实验室信息化建设；完成统一订单管理,优化临床订单业务及收款功能。
完成数据库容灾备份项目,对储户数据实时异地备份,确保数据安全。
支持子公司信息化建设,上线安徽瑞新生物工程有限公司客服管理模块；上线子公司供应链系统,加强采购及财务管理。
成立AI专项小组,对客服智能AI进行深入探讨,为后期智能客服的全面推广打下良好基础。
6）注重团队建设与人才培养公司重视人才的培育及吸纳。
依据公司未来的发展战略,对现行职能进行整合与提升,强化绩效优化,明确业务发展路径及分工,以提高运营效率。
持续增强对博士层次人才的招聘力度,进一步发挥博士后工作站及院士工作站在人才引进与培育方面的作用,并构建外部专家智库,以扩充公司高层次人才储备。
7）积极推动公益活动,救助血液病患儿,主动承担社会责任公司在经营的同时,主动承担社会责任,持续开展“火种工程”及山东省红十字会脐血库救助基金等公益活动。
“火种工程”自2013年开展以来救助血液病患儿200余人,普及了干细胞知识,增强了广大群众对干细胞的认知。
山东省红十字会脐血库救助基金自设立至今总计援助患者164人。
截至2025年,公司公益援助金额千万余元。
8）开展多元化发展,寻求新的业务增长点为贯彻执行公司的总体发展战略,充分利用公司在细胞产业技术标准和存储规模方面的优势,在现有业务发展的基础上,专注于行业发展的最前沿,整合公司各方的优势资源,推动产品多元化和业务领域的快速发展,以此进一步增强企业的核心竞争力。
2025年持续打造科阅医学检验平台,公司全资子公司济南科阅医学检验实验室有限公司开展健康与衰老评估、AD检测等项目,加速推动科研项目转产落地。
此外,子公司深圳卓元干细胞工程有限公司已落地投产,南京新百干细胞科技有限公司已完成建设。
公司业务范围不断扩大,公司可持续发展能力不断增强。
（2）世鼎香港报告期内,丹瑞美国重点开展了以下五项工作：一是联合用药研究、真实世界研究的数据收集与医患教育推广。
研究表明PROVENGE与口服药联合使用治疗效果更佳。
报告期内,公司不断强化PROVENGE作为早期无症状或轻微症状的mCRPC患者疗法的产品定位。
基于既往大规模真实世界研究结果,公司持续推动联合新型雄激素受体靶向药物（ARTA/NHA）治疗策略的临床认知升级。
相关研究对6,044例Medicare受益患者进行多变量模型分析,结果显示联合治疗方案相较单药治疗具有显著生存获益；随访研究进一步显示,接受PROVENGE联合治疗的患者中位生存期较单用ARTA治疗延长约16个月。
上述研究成果已发表于国际权威期刊,构建了坚实的循证医学基础。
丹瑞美国的销售团队继续围绕这项研究结果,围绕治疗中的联合用药优势,加强和医生及病人沟通,展示在新型治疗方案的现实中,搭配使用PROVENGE治疗的科学性依据持续强化其作为早期无症状或轻微症状患者一线或二线治疗方案的重要地位,系统推进真实世界证据建设和学术传播工作。
2025年,一项11,265例患者的多中心回顾性真实世界研究表明,接受Sipuleucel-T治疗患者5年生存率显著提升（28%vs12%）,中位总生存期延长20个月（44个月vs24个月,P＜0.001）,并在黑人及非裔美国患者群体中观察到更为显著的生存获益。
公司围绕上述循证成果加强与临床医生及患者的学术沟通与教育推广,进一步夯实产品在新型联合治疗格局中的临床定位与市场认知。
二是对整体业务服务质量提升。
除了通过销售及支持团队的协同提升发现患者的能力,提升对病人和医生的服务质量,进一步扩大市场渗透率,丹瑞美国在报告期内持续对客户及患者进行了回访。
同时,医疗部对产品疗效推介材料的更新举办了内部产品重新培训工作,提升了销售团队的销售能力。
针对入组患者未能在目标周期安排采血及回输情况,由总部管理团队组成工作小组召开周跟进会议以提升注册患者转换率。
同时,丹瑞美国完成了销售组织的架构优化,进一步提升了销售服务能力。
三是丹瑞美国基于自身丰富的细胞治疗运营经验和完善的商业化能力,加快布局CDMO业务。
2021年底签约的Shoreline项目在2022年完成了工艺开发、细胞银行制备、技术转移及成功地交付合格的第一个GMP生产批次后,2023年丹瑞美国与Shoreline合作关系进一步深化。
2025年,由于ShorelineNK（NaturalKiller,自然杀伤细胞）产品自身问题,目前该项目已暂停,后续开发有待Shoreline内部做进一步决策。
但凭借丹瑞美国多年在iPSC及高效反应罐体系积累的经验,已有更多该领域的合作出现。
丹瑞美国已于2025年6月与另一家美国公司（ToleranceTx–ProjectTango）签订了长期战略性独家合作,致力于开发iPSC为基础的胸腺细胞,这是“细胞综合治疗”概念的新一代创新机制。
同时,丹瑞美国还与波士顿SyntaxBio公司结成战略联盟,未来将在CMS业务上合作。
Syntax是新一代人工智能驱动的合成生物学生物工程技术平台。
其独特的表面基因工程设计能力,能够在不使用种子细胞的情况下,大大缩短iPSC的细胞分化过程且不影响细胞功能。
此外,丹瑞公司与格拉达利斯公司（GradalisInc）就Golf项目签订了主服务协议（MSA）。
格拉达利斯公司是一家细胞治疗企业,其研发的维吉尔（VIGIL）疗法为一款自体细胞治疗产品,适用于晚期卵巢癌经治失败的女性患者。
该主服务协议明确了丹瑞与格拉达利斯双方开展技术转移工作的合作条款,并为未来签订临床及商业化供应协议奠定了基础。
相关技术转移工作预计于2026年第一季度末前启动。
四是丹瑞美国与加州再生医学研究所(CaliforniaInstituteforRegenerativeMedicine,CIRM)签订了合作备忘,成为企业资源合作伙伴计划（IndustryResourcePartners,IRP）合作及指导单位,帮助加州政府推进细胞疗法制造和临床的开发。
CIRM是美国加州于2004年通过《71号提案》成立的公立机构,旨在推动干细胞与再生医学研究,加速创新疗法开发。
其资助阶段覆盖包括基础研究→临床转化→商业化,将科研成果转化为临床治疗,覆盖罕见病、癌症、神经退行性疾病等未满足医疗需求领域。
其系统内研究及临床机构包括UCLA,UCSF,UCBerkely,CityofHope等9大知名高等学术机构。
企业资源伙伴计划帮助企业对接学术资源,孵化和简化拨款流程,加速初创公司成长。
截至2024年CIRM已经投入近30亿美元,100余项临床试验（如干细胞治疗脊髓损伤、CAR-T抗癌疗法）。
目前,CIRM已成为全球再生医学领域的标杆机构,通过“科学+资本+基础设施”三位一体模式,推动加州成为细胞与基因治疗创新中心。
而丹瑞美国与CIRM合作加入IRP计划,将不仅仅为CIRM企业和研究机构提供企业支持和专业指导,同时也使丹瑞美国能够深入加强与各大知名学术单位的合作,以及与早期创新技术、平台及企业的互动,更利于丹瑞美国发现和甄选合作契机。
截至2025年7月,已有一系列创新细胞公司主动提出与丹瑞美国合作。
五是积极布局新产品管线。
从PROVENGE产品2010年上市,公司一直无新产品在研,是单一产品销售的状态。
公司在现阶段利用好PROVENGE稳定现金流带来的缓冲期,积极打造匹配的免疫治疗产品管线,为未来做准备。
从2022年开始,新成立的业务开发团队已经评估了超过500个项目,目前正对潜力及协同效应较大项目进行深入研究。
同时,除了接触美国本土机会,公司还会根据全球细胞治疗创新技术的改进和进步,相应地调整管线战略,并充分利用目前公司的生产、研发和销售资源及能力,发展和开发新型的战略合作关系,从而提高并推进公司战略管线产品的选择及投资决策。
丹瑞美国已搭建起潜在管线项目的评估框架,针对抗体药物偶联物（ADC）等品类的潜在布局机会开展系统化评估。
（3）南京丹瑞丹瑞中国于2023年启动的普列威（PROVENGE®,Sipuleucel-T注射液）产品临床III期关键性注册研究“Sipuleucel-T对比醋酸阿比特龙或恩杂鲁胺治疗无症状或轻微症状的转移性去势抵抗性前列腺癌(mCRPC)患者的有效性和安全性的多中心、随机对照临床试验”（临床登记号CTR20221644）,目前正处于临床观察期；报告期内主要进行患者的随访和总生存期（OS）数据收集,同时已启动向国家药监局申请新药上市许可（NDA）的相关准备工作。
基于丹瑞中国确定的“借助普列威申报上市为契机,通过商业化布局建立复合型可持续的商业模式”战略规划以及“整体规划、分步实施”的执行方针,报告期内公司就细胞治疗药品商业化生产基地进行了多方选址和项目可行性论证工作。
（4）新健康医院2025年新健康医院门急诊量54万余人次；出院患者约5.1万人次；平均住院日8.4天；抢救危重病人数近1.54万人次。
2025年,医院着重发展以下四个方面：1）坚持资源引领,持续发展优势专科。
搭建“京沪名医远程会诊中心”对内持续强化人才培育与学科整合力度,整合了心内科、心脏大血管外科等优势资源组建院内“心血管病医院”,构建特色学科集群；重点打造“胆石中心”、“心脏中心”、“关节中心”三大特色医疗中心,进一步提升我院在相关领域的诊疗能力和学科影响力；成功创建国家级胸痛中心、国家标准化心血管与代谢疾病示范中心、市级卒中中心,启动创伤中心创建。
2）坚持服务为本,持续提升患者就医体验。
推动服务窗口前移,实施“院长代表面访新入院患者”制度,主动贴近患者需求；构建监督体系,多元化合力共治：对外组建院外行风监督员队伍,广泛听取社会意见；对内畅通“码上说”等线上反馈渠道,构建内外联动的监督反馈机制；超额完成国家满意度调查任务,引入第三方满意度评价并深度应用结果,患者满意度排名由市区第15名跃升至第8名,荣获“特别满意”等级,实现服务跨越式提升。
3）以“国考”指标为指挥棒,全力创建三甲医院。
明确职责分工,构建两级创建网络,形成全员参与、月度考核的创建格局。
围绕“技术强院”战略,以专科能力建设为核心,系统推进特色技术培育与突破。
4）以“拥抱鼓楼、服务社区”为中心,持续增强医院影响力。
举办大型健康公益活动10余场；联合鼓楼区民政局推出“敬老邻里卡”助老健康公益活动,常态化开展“拥抱鼓楼,服务社区”、“健康夜市”、“新健康进企业”等公益活动200余场,服务市区企事业单位30余家、鼓楼区73个社区和8个街道,惠及群众3万余人。
提升了社会认知度和知名度。
本公司经南京市人民政府宁体改字(1992)035号文批准,在南京市新街口百货商店基础上于1992年4月29日改组成股份有限公司,系南京市首批进行股份制试点企业。
经中国证券监督管理委员会证监发字(1993)53号文批准向社会公开发行3000万股普通股,于1993年10月18日在上海证券交易所上市。