主营业务：涉及医药制造、医疗服务、医疗器械及房地产业务
经营范围：房地产开发、物业管理;实业投资、基础建设投资,投资管理;项目投资、投资控股(上述经营范围涉及审批或许可经营的凭审批件和许可证经营);经营本企业自产产品及技术的出口业务;经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零售配件及进出口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;保健饮料进出口业务;诊断试剂、中药、西药、生物制品、医疗器械、营养保健品的研发、生产、销售及相关技术咨询服务;设备租赁;医疗服务;移动及远程医疗、药品及医疗器械互联网信息服务。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)
中珠医疗控股股份有限公司前身为1970年成立的湖北潜江制药厂(曾被国务院发展研究中心评定为“中国最大的眼科用药生产厂家”),2001年,公司在上海证券交易所主板上市,股票代码600568。
经过多年发展,中珠医疗已逐步发展为以医药研发生产为基础,医疗服务、医械研制两翼协同,房地产、融资租赁、物业服务、商业运营等多元投资并举的集团企业,拥有百余项专利技术。
基于潜江制药的眼药研发与生产基地,中珠医疗通过资本平台扩充产品矩阵,从传统眼科用药、胃药拓展至抗肿瘤、降血脂、骨质疏松防治等新药领域,目前拥有3家药企及生产基地、2个国家一类新药、3个独家剂型;通过多种灵活的方式,并购、自建综合医院和肿瘤专科医院,与各大公立、民营医院合作共建肿瘤、影像、血透中心,拥有2家二级综合医院、1家在建肿瘤专科医院、9家肿瘤防治中心;医械产业覆盖肿瘤、肝病、慢病领域,以产品为导向,已形成“放疗、热疗、光疗、超声诊断”四大系列产品线和遍布全国的销售网络;房地产板块深耕珠海,开发八大精品项目,涵盖住宅、商业、办公等多功能物业类型,累计开发面积51万㎡,并创立专业细致的物业管理品牌。
公司始终坚持稳中求进的总基调,沿着既定的战略目标,持续推进医药医疗大健康产业的稳步发展。
2026年上半年,公司所属行业竞争持续加剧、产业监管政策趋严,公司经营发展仍面临多重外部压力与历史遗留难题。
在此背景下,公司在医疗大健康为核心主业的基础上,统筹推进存量业务提质增效、内部运营模式革新、历史风险化解等重点攻坚任务,同时,积极挖掘市场优质项目,开拓公司第二增长曲线。
整体经营态势由长期“被动承压”转向主动谋划、攻坚破局。
董事会及新一届经营管理团队全面落地业务重构与内部管理改革举措,持续夯实运营管理基础,进一步提高公司内生经营活力。
报告期内,公司实现营业收入25,938.86万元,比上年同期下降14.35%；实现归属于上市公司股东的净利润-4,224.38万元,比上年同期下降75.01%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-4,490.66万元,较上年同期下降39.71%。
（一）报告期内经营情况回顾1、优化治理顶层设计,重塑经营管理核心架构报告期内,公司完成核心管理层接替工作。
吴世春先生分别于2026年4月13日、6月26日先后出任本公司法定代表人、董事长兼总裁。
自吴世春先生上任总裁后,公司正式组建起一支以其为核心的新一届经营管理团队。
本次核心管理层调整是公司优化治理结构、谋篇布局的关键举措,为公司战略转型及经营发展注入全新动能和增长引擎。
新一届经营管理团队针对公司优势,制定了全新的战略发展目标,公司将凝心聚力、锐意进取,全面统筹深化内部改革,多措并举化解资金占用等历史遗留问题,盘活经营资产,挖掘市场发展新机遇,开拓公司第二增长曲线,推进各项经营管理工作有序开展,提升经营质量,奋力开创公司稳健发展新局面。
2、战略攻坚,统筹推进资产结构优化升级（1）巩固大健康主业,夯实经营基本盘深耕医药制造赛道：聚焦潜江制药化药制剂、眼科领域专用药品、抗生素、口服制剂及外用制剂等核心业务,面对行业增速放缓、药品价格承压、同质化竞争激烈的市场环境,公司一方面稳固核心品种销售数据,另一方面重点发展全国独家品种、剂型差异化特色品种,聚力打造核心优势品类,同时,为丰富产品管线,公司已投建单剂量滴眼剂车间,该项目的建成,将为滴眼剂产品开发及外联事业部业务拓展提供有力支撑,有助于实现企业整体效益最大化。
本次技改项目填补了公司在单剂量滴眼剂生产领域的空白,同时预留一条滴眼剂生产线,为未来市场增量预留充足空间。
可释放单剂量滴眼剂年产能约4000万支；预留的产线采用双模设计,既可释放单剂量产品约9000万支/年,也可切换为多剂量产品,释放产能约5000万支/年。
整线设备自动化程度达同行业中等及以上水平。
做优医疗服务板块：桂南医院持续深化精细化管理,重点学科诊疗规模与综合服务能力保持区域领先水平。
医院专科特色优势突出,肾内科血液透析中心规模位居区域前列；妇产科及外科腔镜技术,骨科脊柱微创手术及关节置换技术等均具有较高的行业地位及患者认可度；五官科可完全自主独立开展全眼手术,包括白内障、青光眼、眼底疾病（视网膜剥离、玻璃体切除等）、近视屈光手术等,技术水平处于玉林市前列；神经内科介入、心血管内科介入、外周血管介入、肿瘤介入等业务实现快速发展,医院具备了完整的微创介入技术能力。
同时医院积极布局互联网医疗,入驻京东、阿里、美团等主流线上平台。
六安医院聚焦重点专科能力建设与重大项目推进,新增介入放射科、疼痛科及急诊创伤中心,稳步推进普通血液透析、血液滤过、血液灌流等业务,保证肿瘤中心项目顺利规划实施,同步优化院内科室布局,夯实特色专科发展根基,持续扩容医联体、三甲医院技术协作,联动基层卫生室、养老机构建立双向转诊长效机制。
拓展医械业务及肿瘤服务网络：深圳一体持续优化肿瘤中心项目模式,存量项目运营质效稳步改善,报告期内新开业三家肿瘤诊疗中心。
截至本报告披露日,公司已累计在全国布局四十余家肿瘤中心项目,落地大中型放疗、影像诊断设备近百台。
后续公司将持续布局国内重点区域,审慎遴选项目标的,着力打造以肿瘤放疗为核心的医疗服务特色业务。
（2）优化资产结构,加速不良低效资产出清公司坚持“主动破局、提质增效”经营思路,持续推进低效资产出清与亏损业务整治,筑牢经营安全底线。
报告期内,公司稳步推进闲置资产盘活处置,压降非经营性开支；针对持续亏损项目有序推进清退收尾,统筹落实设备调拨、资料保全、纠纷处置及款项追偿,阻断亏损传导；对运营效能偏弱的低效业务审慎管控投入节奏,及时收缩无效资源投放,加快应收款项催收与存量资产盘活。
通过持续优化资产结构、剥离非核心低效业务,进一步释放资源空间,助力公司集中资源深耕核心主业,推动整体资产运营效率持续改善。
3、合规风险管控与历史遗留问题化解（1）稳步推进风险防控,全力化解历史遗留问题公司坚持问题导向、主动作为,就历史遗留问题进行全面系统性复盘和深度梳理,建立问题台账、明确各项问题处置路径与方案,针对中珠集团及其关联方资金占用问题,公司将持续与其保持充分沟通和协商,持续压实还款主体责任,全力督促其制定清偿方案、积极履行还款义务,持续深挖被执行人各类潜在财产线索,全面核查其持有的股权、对外债权、不动产及其他权益资产,及时向法院申请恢复强制执行,同时积极探索现金清偿、资产抵偿、债权盘活、第三方代偿等多元化处置路径,最大限度维护公司债权权益。
部分子公司历史经营遗留的管理、业务及合规风险,持续开展全面摸排梳理,建立风险台账分类施策、快速识别、果断处置,健全常态化风险防控机制,严防风险传导扩散。
（2）健全内控与公司治理体系,筑牢合规经营发展根基报告期内,公司一方面强化内控管理工作,全面梳理全业务流程,精准识别经营潜在风险,锚定管理关键节点,将合规管控嵌入业务全链条,建立标准化运营规范与动态风险排查机制,分层压实各环节合规管理责任；同时聘请外部专业机构开展专项模拟核查,借助第三方独立视角排查业务、财务、内控等领域潜在风险；内审监察部门严格依照相关规定,对上半年募集资金使用、对外担保、关联交易、证券衍生品投资、财务资助等重大事项,及大额资金、董高及实控人关联方资金往来等开展专项重点审计并出具专项核查报告。
另一方面,公司进一步健全治理体系,持续深化现代公司治理建设：①结合监管新规与自身发展现状修订《董事和高级管理人员薪酬管理制度》等核心治理制度,理顺公司治理机制,健全内部治理体系,持续推动公司治理向规范化、精细化升级,全面筑牢合规经营与稳健运行基础；②为董事、高管等核心主体购买责任保险,充分保障管理团队安心高效履职,为公司经营决策与高质量发展保驾护航；③完成“肿瘤诊疗中心”“临床肿瘤基因组产业化”“桂南医院股权收购”“中珠俊天增资收购”募投项目结项,并将节余募集资金及募集资金专户中的财务费用净收益共计99,433,396.30元永久补充流动资金,提升资金使用效益。
4、深化组织文化塑造,激活企业内生发展动能（1）全面践行“啄木鸟文化”,构建问题解决型组织为深入落实集团“革新2026”战略部署,纵深推进管理变革、效能提升与业务创新,锻造敢查敢改、善作善成的硬核组织能力,公司全面深化践行“啄木鸟文化”,倡导全体员工秉持务实求真、直面短板、主动担当、闭环精进的准则,主动发现问题、精准研判问题、高效解决问题、闭环提升效能,坚决摒弃报喜不报忧的“喜鹊思维”与畏缩消极的“乌鸦心态”,让找问题、解难题、促提升成为全员自觉与组织常态。
公司通过专题宣贯、机制搭建、示范引领、考核绑定多措并举推动文化落地,构建“问题上报—分级研判—责任落实—整改推进—验收复核—复盘优化”全链条闭环管理机制,持续完善激励与评价导向,着力打造问题解决型组织,破除发展壁垒、激活内生动力,为集团高质量可持续发展夯实组织根基。
（2）落地深圳大湾区总部,构筑全域战略发展枢纽报告期内,公司顺利完成集团总部战略迁址,大湾区总部于2026年7月正式落地深圳南山区后海金融中心并投入运营。
本次布局是公司立足大湾区科创与资本优势作出的长远战略抉择,承载三重核心发展目标：一是依托深圳金融科创集聚优势,攻坚化解历史遗留问题、深度挖掘优质成熟科技项目,努力开拓第二曲线业务发展；二是深度联动湾区医疗器械、创新医药、数字医疗全产业链集群,打通医药制造、专科医疗、医疗器械主业协同通道,共建产学研创新平台,加速前沿技术攻关与产业落地；三是实现投融资、战略研发、产业运营、投资者关系等核心职能一体化集中办公,破除跨板块协同壁垒,构建集约化、数字化现代化集团治理体系。
后续公司将以深圳大湾区总部为战略核心,在化解历史遗留问题的同时,牢牢把握新质生产力发展机遇,拓展前沿优质产业合作项目,持续健全上市公司现代化治理体系,落地人才激励、产业协同配套机制,充分依托湾区科创、资本资源优势,聚力打造企业科创融合新范式。
（二）报告期内相关经营分析。
公司原名湖北潜江制药股份有限公司,前身为湖北省潜江制药(集团)股份有限公司。
1994年5月,公司经湖北省体改委以鄂改生[1994]155号文批准,由湖北省潜江市制药厂、湖北省潜江市医用塑料包装厂、潜江市医药经营开发公司作为发起人,以定向募集方式设立。
公司设立时总股本为1,262万股,三家发起人均以经潜江市资产评估调剂事务所评估、潜江市国有资产管理局确认的部分经营性净资产按1:1的比例认购,其中:湖北省潜江市制药厂认购1,011.25万股,湖北省潜江市医用塑料包装厂认购174.59万股,潜江市医药经营开发公司认购44.56万股;内部职工以现金31.6万元认购31.6万股。
公司工商变更登记手续已于2009年8月13日在湖北省工商行政管理局办理完毕,公司中文名称由“湖北潜江制药股份有限公司”变更为“中珠控股股份有限公司”。
经中珠医疗控股股份有限公司第八届董事会第一次会议和2015年年度股东大会审议,通过了《关于公司更名的议案》等议案,公司名称由“中珠控股股份有限公司”变更为“中珠医疗控股股份有限公司”。
2016年6月22日,公司完成了工商变更登记手续,并取得了湖北省工商行政管理局换发的《营业执照》,公司名称正式变更为“中珠医疗控股股份有限公司”。
经公司向上海证券交易所申请,公司证券简称自2016年7月4日起由“中珠控股”变更为“中珠医疗”。