主营业务：平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售,新型建材的科研与开发
经营范围：一般项目:玻璃制造,技术玻璃制品制造,技术玻璃制品销售,非金属矿及制品销售,建筑材料销售,新材料技术研发,新型建筑材料制造(不含危险化学品),余热余压余气利用技术研究,货物进出口。(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
湖北三峡新型建材股份有限公司改制于1993年,2000年在上海证券交易所上市(股票代码600293)。
公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售,新型建材的科研与开发。
公司是国家高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地。
公司已有浮法玻璃生产线6条,配套建设光伏、余热发电站和环保设施;LOW-E镀膜玻璃生产线3条,是中部地区最大最强的优质玻璃制造商和供应商、玻璃精深加工基地。
公司总体发展战略是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,积极对标一流,形成革命性再造、系统性重构的改革态势,坚持以市场为导向、创新为动力、质量为核心、效益为目标,夯实平板玻璃基本盘,丰富产品矩阵,向超白、超薄、超强玻璃等高端产品扩展,,筹建高品质浮法、高端精深加工项目;顺应国家新能源发展政策,研判光伏玻璃市场趋势变化,择机投资光伏玻璃及配套深加工项目;依托三峡玻璃产业研究院,跟踪电子玻璃发展动态,积极开展研发工作,推进细分领域产业应用,争取在电子玻璃基板和安全节能智能汽车玻璃等前沿领域率先取得技术突破;紧盯药用玻璃发展情况,做好前期技术储备,不断闯关夺隘、奋干实干,打造学习型、实干型、幸福型国有控股上市公司。
2026年上半年,面对浮法玻璃行业需求疲软、行业盈利承压的复杂形势,公司紧紧围绕年度战略发展目标,坚持党建引领、深耕主业经营、攻坚项目建设、深化改革提质、严控经营风险,统筹推进生产经营、市场拓展、项目建设、合规治理、降本增效等各项重点工作,有效对冲行业下行压力,稳住企业经营基本盘,持续夯实高质量发展根基,各项工作取得阶段性成效。
（一）主要经营指标完成情况三峡新材下辖全资子公司湖北金晶、金晶玻璃,控股子公司新疆普耀、当玻硅矿,2026年上半年生产平板玻璃898万重箱,产品普通级率96.68%,销售平板玻璃786万重箱,产销率87.53%；生产Low-E镀膜玻璃379万平方米,销售298万平方米,产销率78.63%。
2026年上半年实现营业收入3.92亿元,上缴税收1,869万元,生产精砂17.99万吨,尾砂销售收入327万元；深加工业务收入921万元。
（二）2026年上半年重点工作完成情况1.加强党业融合,凝聚企业发展合力公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展,深化党建与生产经营、项目建设深度融合。
一是强化政治引领,严格落实“第一议题”、中心组学习等制度,常态化开展专题研讨与廉政教育,持续提升干部队伍政治素养和履职能力。
二是压实治党责任,细化党建、党风廉政建设责任清单,完善重点领域廉政风险防控机制,健全监督管理制度体系,筑牢廉洁从业防线。
三是夯实基层基础,规范落实党内组织生活,组建临港基地项目临时党支部,以党建赋能项目攻坚、一线破局。
四是从严执纪监督,完善基层监督网络,常态化开展作风督查、隐患排查与问题整改,严肃执纪问责,持续营造风清气正、实干担当的发展氛围。
2.聚焦内部建设,全面提升治理管理效能公司持续深化内部治理建设,以制度完善、组织优化、队伍提质为抓手,稳步提升企业规范化、精细化管理水平。
一是优化组织人力体系,紧扣双基地发展布局,科学优化组织架构与人员配置,拓宽引才渠道、补齐岗位缺口,常态化开展技能培训与“师带徒”培育,夯实人才支撑。
二是健全内控制度体系,对标上市监管及国资要求,持续推进制度修订完善,补齐流程短板、规范治理流程,夯实制度管理根基。
三是强化闭环督办管理,健全重点工作督查落实机制,压实各级管理责任,整治履职不力、推进滞后等问题,全面提升执行效能。
四是优化后勤数字化保障,升级数字化办公体系,规范物资、安保、后勤运维管理,保障双基地平稳高效运行。
3.丰富产品矩阵,持续稳固拓展市场份额公司坚持市场导向、效益优先,动态优化产品结构与营销策略,稳固经营基本盘。
一是深耕差异化产品赛道,依托成熟浮法着色工艺,稳定生产欧洲灰、福特蓝等特色色玻产品,精准抢占高端幕墙市场；结合行情灵活调整产线排产,优化白玻、色玻、薄板产品结构,提升单品盈利水平。
二是完善梯度产品矩阵,构建“浮法原片+深加工+特色色玻”体系,做大Low-E节能镀膜、钢化、中空等高附加值产品,持续提升高端功能产品渗透率,规避同质化低价竞争。
三是优化市场经营策略,实行动态调价、灵活铺货机制,高效盘活库存、压降损耗；优化客户结构,深耕家电、汽车、高端精装等新兴赛道,降低传统地产依赖。
四是迭代销售服务模式,采用“地销为主、直销分销协同”机制,分类对接工程定制与通用产品市场,严格执行现款现货制度,严控经营回款风险,稳步稳固市场份额。
4.深耕转型项目,夯实企业长远发展根基公司聚焦产业转型升级战略,全力推进重点项目建设,统筹项目报批、工程建设、要素保障、投产筹备等各项工作,为公司转型发展积蓄动能。
一是重点攻坚临港基地建设,锚定点火投产目标倒排工期、挂图作战,持续优化整体建设方案、完善工艺装备规划、统筹配套要素保障,扎实做好项目落地各项前置准备,为公司高端玻璃产业升级夯实发展基础。
二是提速硅材料基地项目建设,系统推进项目立项备案、规划设计、环评报批等前期工作,完成专项方案编制与公示,严控项目概算与建设成本,从设计源头提质降本,全力推进项目合规落地、实体开工。
三是推进产业研究院研发进度,公司依托三峡玻璃产业研究院平台,持续聚焦高品质功能玻璃、汽车玻璃、电子玻璃等高端赛道开展专项课题攻关,持续夯实新材料领域技术储备。
公司坚持研发与产业化深度联动,全力推动自研技术、试验成果落地转化与市场化投放,助力高端新品量产落地、实现产品价值跃升,持续推动公司从传统建材制造向高科技新材料领域延伸拓展。
5.严守安全底线,筑牢绿色合规发展屏障公司坚守安全、环保、合规经营底线,积极响应“双碳”战略,通过技术改造、能源优化等措施积极探索绿色化生产模式。
一是抓实安全生产管控,全覆盖落实生产基地安全管理,聚焦窑炉、特种设备、高处及动火作业等高危领域,常态化开展隐患排查整改、安全教育及应急演练,从严整治违章行为,上半年未发生一般及以上安全事故。
二是深化绿色环保治理,常态化落实环保精细化管控,确保排放达标,推进生态治理专项工作,提前谋划生产设备绿色改造,持续提升低碳生产水平。
三是筑牢合规风控防线,构建一体化风控监督格局,推动风控前置嵌入重大决策、项目建设及招采全流程；常态化开展涉税风险自查,稳妥处置历史纠纷与遗留案件,最大限度保全企业资产,夯实合规经营根基。
6.规范资本运作,提升上市公司治理与品牌价值公司严格对标上市公司监管规范,持续优化治理体系、规范资本运作,稳步提升企业品牌与资本市场价值。
一是规范公司治理与信披工作,有序开展股东会、董事会等各类会议,合规完成定期报告及临时公告披露,保障信息披露真实、准确、完整。
二是做实市值管理工作,响应资本市场提质增效专项行动,常态化研判市场动态、加强投资者沟通,多措并举维护市值平稳运行。
三是深化投资运营管控,动态完善股权投资台账,推进专项项目闭环管理,健全投后评价机制,压降低效层级、化解历史遗留问题,提升资本运营质效。
四是持续践行ESG发展理念,深耕绿色生产、合规治理与社会责任,持续优化企业治理体系,稳步提升公司资本市场形象与品牌影响力。
湖北三峡新型建材股份有限公司原名湖北三峡玻璃股份有限公司,是1993年3月由湖北省当阳玻璃厂、湖北应城石膏矿、当阳电力联营公司共同发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。
1997年3月31日,公司名称变更为湖北三峡新型建材股份有限公司。
2000年8月22日经中国证券监督管理委员会证监发字[2000]115号文批准,于8月28日上网定价发行5500万股。