西宁特钢 - 600117.SH

主营业务：特殊钢的冶炼和压延加工业务

经营范围：一般项目:钢、铁冶炼;钢压延加工;黑色金属铸造;金属材料制造;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;高品质特种钢铁材料销售;金属材料销售;铸造机械制造;金属表面处理及热处理加工;普通机械设备安装服务;再生资源加工;再生资源销售;五金产品制造;五金产品批发;五金产品研发;五金产品零售;水泥制品制造;建筑材料销售;非金属矿及制品销售;工程造价咨询业务;通用设备制造(不含特种设备制造);金属废料和碎屑加工处理;信息技术咨询服务;科技中介服务;建筑用钢筋产品销售;货物进出口;进出口代理;铁合金冶炼;涂料制造(不含危险化学品);石灰和石膏制造;石灰和石膏销售;装卸搬运;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物);会议及展览服务;矿山机械销售;机械设备租赁;办公设备租赁服务;物业管理;非居住房地产租赁;建筑工程机械与设备租赁;耐火材料生产;耐火材料销售;大气污染治理;化工产品销售(不含许可类化工产品);化工产品生产(不含许可类化工产品);日用百货销售;再生资源回收(除生产性废旧金属);建筑工程用机械销售;橡胶制品销售;气体、液体分离及纯净设备制造;停车场服务;非金属废料和碎屑加工处理;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;气体、液体分离及纯净设备销售;资源循环利用服务技术咨询;生产性废旧金属回收;固体废物治理;劳务服务(不含劳务派遣);土地使用权租赁;生产线管理服务;计算机软硬件及辅助设备零售;电工仪器仪表销售;金属矿石销售;塑料制品销售;机械设备销售;金属制品销售;通讯设备销售;电气设备销售;仪器仪表销售;劳动保护用品销售;机械零件、零部件销售;显示器件销售;复印和胶印设备销售;电力电子元器件销售;电工器材销售;办公设备耗材销售;信息系统集成服务;仪器仪表制造;电工仪器仪表制造;工业自动控制系统装置制造;软件开发;网络与信息安全软件开发;网络技术服务;网络与信息安全软件开发;电子产品销售;电子元器件制造;仪器仪表修理;计算机及办公设备维修;办公设备销售;办公用品销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:特种设备安装改造修理;燃气经营;供暖服务;检验检测服务;建设工程施工;建筑用钢筋产品生产;道路货物运输(不含危险货物);水泥生产;住宅室内装饰装修;施工专业作业;非煤矿山矿产资源开采;移动式压力容器/气瓶充装(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。

西宁特殊钢股份有限公司(简称西宁特钢)位于青海省西宁市,前身为1964年始建、1969年投产的西宁钢厂,1996年完成公司制改革,1997年钢铁主体资产在上交所成功上市(证券代码:600117)。

经过多年的发展,通过传统产业升级改造和优势产业发展壮大,已形成年产焦炭75万吨、钢210万吨、钢材200万吨的综合生产能力,成为集“特钢制造、煤炭焦化、地产开发”三大产业板块为一体的资源综合开发钢铁联合企业。

面对未来,西宁特钢以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持“变中求进、调整结构、提质增效、绿色发展”新十六字经营方针,坚定不移推动“质量、效率、动力”三大变革,不断统筹推进体制机制改革,加快实施产业、产线、产品结构调整,以“上规模、调结构、提质量、降成本、创效益”为主导,做优做强钢铁主业,全力以赴推进公司改革,实现企业高质量发展。

2025 年上半年主要工作公司紧紧围绕“保生存、调结构、增规模、建生态”的经营目标。

锚定年度预算任务目标,着力延链补链,全力提升产量;加强市场研判,强化成本控制;推进降本增效,持续提升经营质量;以保持稳定、保证安全为基础,统一思想、聚力凝心、同向发力、奋力攻坚,各产线保持了高产稳产的良好态势。

1.生产经营持续向好。

公司坚持稳中求进工作总基调,聚焦钢铁主业,围绕公司2025年整体经营目标组织生产,上半年已实现钢产量78.64万吨,同比增加13.71万吨;钢材产量75.48万吨,同比增加12.21万吨。

2.精细管理持续增强。

公司积极发挥全面预算管理统筹作用,以精细化管控为核心,在原料绩效、能源动力、物流优化、生产组织、设备保障等方面,推进日核算、日监督、日管控的管理模式,提高各工序技经指标,降低工序成本,提升公司运营管理效率;同时,公司严格按照各监管部门相关规定,持续完善公司治理架构和制度规范体系,加强内部管理机制的规范运作,强化信息披露工作。

3.降本增效成绩显著。

公司扎实推进降本增效工作,组织全员开展找差挖潜,加速课题与专项项目落地实施。

一是各课题组、专项推动小组严格遵循降本增效整体规划,以“定目标、分责任、建机制”为核心方针,高效推动各项任务落地;二是全力推行极致能效管理模式,全面实施能源技术改造工程,实现了各生产工序余热高效回收,推动能源成本大幅降低,进一步提升整体效益。

4.原料采购持续优化。

公司积极推行集中采购、直接采购、长期协议采购模式,在提升备件订货效率的同时,进一步稳定供货渠道,从多维度发力,优化采购渠道与运输方案,确保铁料稳定供应。

集中采购废钢降低采购成本,并拓展燃料市场资源,以通过增加原料直发比例、开通双向物流通道等举措,有效减少物流环节费用。

5.产品销售优化拓展。

公司持续调整产品结构、优化品种,通过加大本地市场销售、培育细分市场拳头产品,提升高附加值产品占比,同时,特钢业务聚焦扩大盈利品种、优化区域布局,以“汽车工程机械、钎钻具、铁路煤机船舶、国家重要装备”四大领域为核心目标市场,以用户需求突破带动产品升级,推动高端化、定制化发展,同步提高特钢本地化率、拓展副产品渠道、加大线上销售,重点产品销量稳步提升。

6.落实安全主体责任。

公司通过三方面举措强化安全生产:一是健全责任体系,依据“十个一”责任清单完善全员责任制,推行标准化操作,实现安全管理、岗位操作、设备设施及作业环境的规范化;二是科学管控风险,健全风险分级管控与隐患排查治理机制及公告制度,定期评估辨识,加强风险教育,完善举报考核,高质量排查治理隐患并闭环管理;三是汲取事故教训,分析原因开展警示教育,补齐风险管控短板,堵塞风险失控漏洞,保障员工生命财产安全,护航企业平稳发展。

7.严守环境保护底线。

公司严格实施环保管理,对大气、废水排放口及治理设施等点位实行“编号式”对号管理,制定详尽自行监测计划,开展监测分析与评价,管控排污许可环境管理记录台账,实时掌握污染物排放动态。

另依据超低排放改造规划,对烧结、球团等重点环节实施除尘、脱硫、脱硝改造,封闭料场、渣场,升级改造除尘设施,确保污染物达标排放。

西宁特殊钢股份有限公司(以下简称“本公司”)系经青海省经济体制改革委员会于1997年7月8日以青体改[1997]第039号文批准,由西宁特殊钢集团有限责任公司(以下简称“西钢集团公司”)为主要发起人,联合青海省创业集团有限公司、青海铝业集团有限公司、兰州碳素有限公、吉林碳素股份有限公司、包头钢铁设计研究院、吉林铁合金有限公司共同发起,采取社会募集方式设立的股份有限公司。

经中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)证监发字[1997]441号和442号文批准,本公司于1997年9月23日至30日期间在西宁市以“网下发行”方式向社会公开发行人民币普通股股票8000万股,并于同年10月15日在上海证券交易所挂牌交易。