主营业务:商品零售
经营范围:日用百货销售;针纺织品销售;日用品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);建筑装饰材料销售;五金产品零售;3珠宝首饰零售;日用家电零售;礼品花卉销售;特种劳动防护用品销售;计算机软硬件及辅助设备零售;家用电器销售;厨具卫具及日用杂品批发;服装服饰零售;化妆品零售;个人卫生用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;自行车及零配件零售;助动自行车、代步车及零配件销售;文具用品零售;体育用品及器材零售;户外用品销售;乐器零售;照相器材及望远镜零售;玩具、动漫及游艺用品销售;通信设备销售;办公设备销售;灯具销售;涂料销售(不含危险化学品);卫生洁具销售;电动自行车销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;劳动保护用品销售;礼仪服务;项目策划与公关服务;日用产品修理;物业管理;广告设计、代理;广告发布;企业形象策划;图文设计制作;家具销售;摄影扩印服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);食品互联网销售(仅销售预包装食品);会议及展览服务;市场营销策划;摄像及视频制作服务;珠宝首饰回收修理服务;缝纫修补服务;洗染服务;租借道具活动;货物进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:食品销售;烟草制品零售;酒类经营;出版物零售;药品零售;食品互联网销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
杭州解百集团股份有限公司是国内一家历史悠久、颇具规模的商业上市公司,证券简称:杭州解百,证券代码:600814,证券曾用简称:G解百。
公司前身为诞生于1918年的“浙江省商品陈列馆”,并于1928年更名为“国货陈列馆”。
建国后更名为“百货公司”,是杭州市最早建立的国营零售商店。
1958年正式更名为杭州解放路百货商店。
1994年公司在上海证券交易所上市。
2014年,在杭州市委、市政府的大力支持和推动下,解百与中国一流高端精品百货公司——杭州大厦完成了重大资产重组,新集团规模明显扩大。
目前上市公司在零售主业上,坚持商业模式创新改革,拥有杭州大厦购物城、解百商业、杭州大厦501城市广场等多家门店。
公司依托资本市场,围绕主业与核心资源,寻求多种形式的跨界合作,提升资产运营能力,通过杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司,向健康医疗等板块进行新的产业拓展。
公司以“引领美好生活,赋能产业发展”为使命,致力于为客人带来美好生活。
(一)杭州大厦保持区域头部地位杭州大厦全力稳定基本盘,探索“第二曲线”。
一是坚持“虎头、鱼尾、熊腰”策略,完成核心品牌续约,奢侈品、户外等多个板块引入势头强劲的新品牌,在带来业绩新增量的同时强化品牌矩阵;通过会员分层运营等手段,继续巩固和优化会员阵容。
二是探索“第二曲线”,下沉到余杭、义乌等周边市场,成功签约5个轻资产项目,覆盖运动潮流、夜间经济、文商旅融合等多个领域,初步构建杭州大厦501、HALOPARK等外拓品牌。
三是主动响应市委市政府离境退税“即买即退”重点任务,销售额占比全市离境退税业务近50%,并成功打造“未来杭行馆”1.0及2.0版本,累计接待消费者突破1万人次,获得社会各界广泛关注和好评。
(二)解百商业转型调改逐步呈现解百商业通过品牌焕新、场景创新等举措,逐步呈现转型调改成效。
一是继续围绕“去百货化”大力推进招商,进一步优化业态结构。
A座引入奢侈品城市奥莱,1918国货馆获评浙江省第二批“非遗茶空间”;B座进一步强化国潮少女装集聚,补充小酒馆等潮流项目,强化品牌矩阵和消费氛围。
二是多维度优化场景、创新活动,财神IP展、“灵雀解百愿”主题场景及松弛音乐节、足球嘉年华等多元活动,打造“破圈”话题,带动全年客流增长。
三是积极响应政策,打造“杭城好物外贸优品”特色展区,提供离境退税、即买即退服务。
(三)投资业务提速发力2025年,公司聚焦重点赛道,加速推动投资项目落地。
一是与多方专业机构开展交流研讨,结合“十五五”规划制订,进一步梳理和聚焦投资方向。
二是积极链接战略型股权投资项目,加强与主业板块的协同,相关工作取得了积极进展,已投百秋项目实现了可观的分红。
三是基金投资持续保持活跃的项目资源拓展与挖掘节奏。
四是加强投后管理,完善跟踪机制与制度流程,夯实风控基础。
(四)存量项目稳步推进全程医疗全力稳定基本盘,推出“三抗一炎”特色体检加项包、“三年健康轨迹对比分析”等服务,通过丰富产品内容、优化服务流程等方式增加体检附加值,同时积极引入契合市场需求的血液净化、NAD+等新项目,带动门诊板块业绩同比增长31%,牵头制定的《共享医疗综合体运营服务规范》获批成为国家标准。
另一重点项目围绕自主运营方向,结合“打造夜经济集聚区”相关要求,同步推进业态定位优化。
“低小散弱”处置工作有序推进,太原五一等历史股权投资项目处置均取得了实质性进展。
(五)管理基础进一步夯实一是优化组织架构。
扁平优化总部和商业分公司组织架构,杭州大厦实行经营大部制和职能部门优化,全年优化调整了一批部门和编制。
二是强化梯队建设,开展一系列人才引育和实战历练工作,推动多名年轻人才开展挂职、轮岗,并引进了一批应届生与社会人才,为业务发展输送了新鲜血液,也为想干事、能干事的优秀年轻人员提供了发展空间。
三是建立“三合一”常态化机制,梳理合规审查事项清单,各分子企业均完成首席合规官设置,筑牢风控、内控、合规管理防线。
(六)党建引领作用持续增强一是强化党业融合,以“破难攻坚”为抓手,推动重难点任务领办,同时发挥好党组织在“十五五”战略规划编制过程中的引领作用。
二是通过联建共建,助力零售主业经营业绩提升,同步拓宽党建工作与投资业务工作思路;依托党委理论中心组学习、“思享汇”和“引力悦讲堂”线上学习平台,营造浓厚学习氛围。
三是加强纪律作风建设,开展“未巡先改”,配合巡察驻场得到巡察组充分认可,按要求推进巡察反馈问题集中整治,并在巩固整改实效的基础上举一反三,加强常态化管理。
同时落实好中央八项规定精神学习教育,进一步强化纪律意识和规矩意识。
杭州解百集团股份有限公司(以下简称公司或本公司)系经浙江省股份制试点工作协调小组1992年8月1日浙股[92]30号文件批准成立的股份有限公司,于1992年10月28日在杭州市工商行政管理局登记注册,2001年5月29日根据公司登记条例的有关规定,在浙江省工商行政管理局登记注册,2006年8月9日根据公司变更登记条例的有关规定,在浙江省工商行政管理局重新登记,取得注册号为3300001007853的《企业法人营业执照》。
公司股票已于1994年1月14日在上海证券交易所挂牌交易。
| 变动人 | 变动日期 | 变动股数 | 成交均价 | 变动后持股数 | 董监高职务 |
|---|---|---|---|---|---|
| 姚兰 | 2026-02-05 | -20000 | 9.54 元 | 149700 | 董事 |
| 姚兰 | 2026-02-04 | -20000 | 8.91 元 | 169700 | 董事 |
| 毕铃 | 2026-01-19 | -145000 | 8.59 元 | 1125000 | 董事 |
| 毕铃 | 2025-12-19 | -50000 | 8.79 元 | 1270000 | 董事 |
| 毕铃 | 2025-12-18 | -50000 | 8.54 元 | 1320000 | 董事 |
| 毕铃 | 2025-12-17 | -30000 | 8.48 元 | 1370000 | 董事 |
| 毕铃 | 2025-12-16 | -50000 | 8.28 元 | 1400000 | 董事 |
| 毕铃 | 2025-12-15 | -20000 | 8.06 元 | 1450000 | 董事 |
| 毕铃 | 2025-12-10 | -30000 | 7.93 元 | 1470000 | 董事 |