主营业务：商品零售
经营范围：一般项目:日用百货销售;针纺织品销售;日用品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);建筑装饰材料销售;五金产品零售;珠宝首饰零售;日用家电零售;礼品花卉销售;特种劳动防护用品销售;计算机软硬件及辅助设备零售;家用电器销售;厨具卫具及日用杂品批发;服装服饰零售;化妆品零售;个人卫生用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;自行车及零配件零售;助动自行车、代步车及零配件销售;文具用品零售;体育用品及器材零售;户外用品销售;乐器零售;照相器材及望远镜零售;玩具、动漫及游艺用品销售;通信设备销售;办公设备销售;灯具零售;涂料销售(不含危险化学品);卫生洁具销售;电动自行车销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;劳动保护用品销售;礼仪服务;项目策划与公关服务;日用产品修理;物业管理;广告设计、代理;广告发布;企业形象策划;图文设计制作;家具销售;摄影扩印服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);食品互联网销售(仅销售预包装食品);会议及展览服务;市场营销策划;摄像及视频制作服务;珠宝首饰回收修理服务;缝纫修补服务;洗染服务;租借道具活动;货物进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:食品销售;烟草制品零售;酒类经营;出版物零售;药品零售;食品互联网销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
杭州解百集团股份有限公司是国内一家历史悠久、颇具规模的商业上市公司,证券简称:杭州解百,证券代码:600814,证券曾用简称:G解百。
公司前身为诞生于1918年的“浙江省商品陈列馆”,并于1928年更名为“国货陈列馆”。
建国后更名为“百货公司”,是杭州市最早建立的国营零售商店。
1958年正式更名为杭州解放路百货商店。
1994年公司在上海证券交易所上市。
2014年,在杭州市委、市政府的大力支持和推动下,解百与中国一流高端精品百货公司——杭州大厦完成了重大资产重组,新集团规模明显扩大。
目前上市公司在零售主业上,坚持商业模式创新改革,拥有杭州大厦购物城、解百商业、杭州大厦501城市广场等多家门店。
公司依托资本市场,围绕主业与核心资源,寻求多种形式的跨界合作,提升资产运营能力,通过杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司,向健康医疗等板块进行新的产业拓展。
公司以“引领美好生活,赋能产业发展”为使命,致力于为客人带来美好生活。
2025年是“十四五”收官、“十五五”谋划之年。
上半年,公司坚持党建引领,围绕杭州大厦巩固区域头部地位、解百商业深化转型调改、投资业务提速发力等目标,稳步推进各项工作。
1.杭州大厦巩固区域头部地位。
紧扣“稳住第一曲线,探索第二曲线”核心路径,积极抢抓政策机遇,主动应对市场挑战,全力推进经营提质与服务创新。
一是构建“商业+体验+内容”的立体营销生态,通过各类促销活动,辅以场景创新,抢占市场份额,稳住销售基本盘。
其中嘉年华、年中庆两大节点分别实现销售4.1亿、4.2亿,“繁花秘境”获得广泛好评,形成城市级现象级话题。
二是继续招引高端品牌,发力“首店经济”,同步谋划头部品牌扩面升级,强化品牌阵容。
三是聚焦夜经济、年轻消费及康养领域,进一步释放品牌辐射力与市场拓展动能。
四是积极响应政策,全面升级退税服务,杭州大厦上半年办理离境退税业务对应销售额占杭州市份额的46%,即买即退业务对应销售额占杭州市份额的83%,同步打造“杭产品专区”,吸引32家公司100多款商品入驻,获得海内外主流媒体宣传报道。
2.解百商业转型调改持续深化。
通过业态调改、场景创新等举措,实现客流与坪效双增长。
一是进一步优化业态结构。
继续围绕“去百货化”大力推进招商,形成了一定品牌集聚,餐饮及生活娱乐等业态面积占比已超半数。
二是系统性提升美陈形象。
聚焦在地文化,协同相关资源,在系统性规划的前提下分步实施,五一期间“灵雀解百愿”主题美陈配合系列营销活动,实现假期客流同比增长213%,带动五月客流环比增长超50%。
三是创新营销破圈。
吴山路非遗鱼灯展引发热议,松弛音乐节、足球嘉年华等多元活动激活大批年轻客群,自媒体矩阵的搭建也进一步扩大了曝光量。
四是积极响应政策。
提供离境退税“即买即退”服务,开设“杭城好物（外贸优品）”专区,集结20余家外贸品牌,引入杭州科技新特产、本地老字号等商品,联动国货馆形成“文化消费长廊”。
3.战略股权投资、基金投资齐头并进。
进一步聚焦产融结合,把握消费趋势变化带来的新机遇,推动投资业务提速、发力。
一是战略股权投资方面,积极链接项目,同时加强与杭州大厦第二曲线探索的协同,陆续对多个消费行业作了深入研究,挖掘了若干优质项目,重点推进部分项目开展尽调分析。
二是基金投资方面,上半年完成数个项目的投资交割,并持续开展大量潜在项目的拓展挖掘。
三是定期开展内外部投资策略研讨,围绕“投并协同”、形成有进有出的投资组合等方面,进一步收敛聚焦并筛选符合条件的行业。
四是进一步加强投后管理,完善相关流程机制。
及时跟踪了解被投企业信息及项目运营进展,对外学习交流投后管理要点,内部梳理优化投后管理流程,并进一步修订完善投资、风控相关制度。
4.存量项目稳步推进。
全程医疗围绕“扩规模、要效益”,积极外拓体检团单,新增血液净化、体重管理等新项目,并联手MedicalMall内机构开展合作推广,搭建起Mall专属会员积分互动体系。
元华项目加快谋划后续运营方案。
5.规划编制迅速启动。
以顶层设计为引领,经过多轮研讨,既从战略愿景、阶段坐标、发展思路等维度进行全局考量,又聚焦零售主业、投资布局、组织人才建设等具体板块展开细致谋划,有序推进“十五五”规划编制工作。
6.管理基础进一步夯实。
一是推动“三合一”项目常态化,筑牢合规管理防线。
上半年完成44个制度修订审议,制度培训宣贯实现全覆盖；梳理合规审查事项清单,明确合规审查标准及流程,提升合规管理的标准化、规范性。
二是梳理完善员工职业发展通道,优化薪酬管理机制。
推进投资板块HRBP落位取得初步成效,本级岗位价值评估和薪酬体系调整等工作有序推进。
7.党建引领作用持续增强。
一是强化党建业务融合。
聚焦当下,以“三级领办”为抓手,推动重难点任务；放眼长远,推进“十五五”战略规划编制,过程中充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,切实将党建优势转化为发展动力。
二是深化党建品牌建设。
以党建为触角开展外部交流学习,借鉴先进经验,同步拓宽党建与投资业务工作思路；商业分公司承办“魅力女性文化传承”品牌活动,展现良好国企党建形象。
三是创新党建活动载体。
党委中心组结合业务实际,依托“思享汇”平台,开展市值管理、企业战略、贸易战应对策略等专题研讨,促进理论学习与实践应用结合,营造浓厚学习氛围。
四是加强纪律作风建设。
有序配合巡察工作,及时部署推进立查立改,并按要求落实好中央八项规定学习教育,进一步强化纪律意识和规矩意识。
杭州解百集团股份有限公司(以下简称公司或本公司)系经浙江省股份制试点工作协调小组1992年8月1日浙股[92]30号文件批准成立的股份有限公司,于1992年10月28日在杭州市工商行政管理局登记注册,2001年5月29日根据公司登记条例的有关规定,在浙江省工商行政管理局登记注册,2006年8月9日根据公司变更登记条例的有关规定,在浙江省工商行政管理局重新登记,取得注册号为3300001007853的《企业法人营业执照》。
公司股票已于1994年1月14日在上海证券交易所挂牌交易。