主营业务：定制厨柜、定制衣柜、木门墙板及厨用电器、成品家居等整体家居产品
经营范围：许可项目:道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:家具制造;家具零配件生产;家具零配件销售;家具销售;家具安装和维修服务:地板制造:地板销售:门窗制造加工:门窗销售:金属门窗工程施工;楼梯制造;楼梯销售;家居用品制造:家居用品销售;建筑装饰材料销售:木材加工;家用电器研发;家用电器制造;家用电器销售:家用电器零配件销售:家用电器安装服务;家用纺织制成品制造;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售:卫生洁具研发;卫生洁具制造;卫生洁具销售:厨具卫具及日用杂品研发;厨具卫具及日用杂品批发:厨具卫具及日用杂品零售;日用品销售;灯具销售:互联网销售(除销需要许可的商品):五金产品批发;五金产品零售:燃气器具生产;电子产品销售;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;会议及展览服务;供应链管理服务;专业设计服务;工业设计服务;咨询策划服务:住房租赁:非居住房地产租赁:货物进出口:日用百货销售;食品销售(仅销售预包装食品);国内货物运输代理;体育用品及器材零售:音响设备销售;照明器具销售;卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;软件开发;软件销售;物联网技术研发;物联网设备销售:数字视频监控系统销售:住宅水电安装维护服务;配电开关控制设备制造;配电开关控制设备销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)
志邦家居股份有限公司以“实现人们对家的美好想象”为使命,秉持“自在由我,舒适生活”的品牌主张,致力于成为全球新生活方式的家居引领者,让每一个家的日常充盈舒适与自在。
志邦创立于1998年,从中国厨柜行业的早期探索者出发,逐步发展为整体家居解决方案服务商。
2017年于上交所A股上市,标志着品牌进入资本化、国际化发展的新阶段,现位居中国定制家居行业前列。
我们以“整家一体化”为核心战略,构建了覆盖全屋定制、厨柜、门墙、软体家具与系统门窗的完整产品体系,实现真正的一体化整家定制。
志邦拥有国家级绿色工厂与多个智造基地,产品通过中国环境标志认证、FSC国际森林认证等60余项权威认证,从源头确保品质与可持续性。
目前,我们在全球建立近4000家终端门店,业务覆盖澳大利亚、北美、东南亚、中东等市场,成为希尔顿、瑰丽等多家国际酒店集团与地产企业的长期合作伙伴。
我们不仅提供家具,更致力于为家庭创造“自在由我,舒适生活”的可能。
从材料严选到智能制造,从全案设计到交付服务,志邦始终守护着人们对理想居家生活的向往。
与品牌代言人周杰伦先生的合作,源于对“自在由我”生活态度的共同推崇。
他的创作精神与个人魅力,生动诠释了志邦所倡导的理念——在属于自己的空间里,活出独特的自我与创造力。
面向未来,志邦正从“整家定制”的提供者,迈向“新式生活方式引领者”。
我们期待与全球新中产家庭共同探索充满无限可能性的自在生活。
2025年,国内房地产市场仍在筑底过程中,新房需求锐减,存量市场动力不足,中国经济以“稳中有进、向新向优”为主线。
消费领域方面,服务消费占比提升,文旅、健康、智能家电等升级消费增长快,家居建材行业早已告别粗放式增长的黄金时代,全面进入存量竞争与能力重构的关键周期。
在当下的经济环境下,定制家居行业面临着双重压力:一方面,房地产增量市场持续承压,新房开工面积同比下降19.8%,传统建材销售的赛道越走越窄;另一方面,消费端的变革正在加速,家居需求转向旧房改造与局部焕新,消费者不再只看价格,更追求个性化定制、智能化体验,对“一站式系统化解决方案”的需求更加迫切。
放眼全球,海外家居市场潜力十足。
头部企业积极响应国家“双循环”战略,加速全球化布局,从“产品出海”向“品牌出海”与“供应链出海”跨越,在东南亚、中东及拉美等新兴市场开辟第二增长曲线,构建“国内深耕+全球拓展”的双轮驱动新格局。
虽然整体市场承压,但公司在产品创新、技术升级、市场拓展的道路上持续发力;时至年末,整家第11代展厅落成;国内市场,公司连续亮相建博会、定制家居展等行业顶级盛会,品牌影响力持续攀升;海外市场,墨尔本旗舰店盛大启幕,非洲市场成功抢滩,广交会上收获全球客商的青睐;同时,2025年公司获得了新华社“中国名牌”、安徽民企制造业百强、上交所A级评价等多项荣誉。
2026年,“十五五”规划纲要指出,要推动房地产高质量发展,最终实现“更高水平住有所居”,通过深耕城市更新、优化保障房供给、构建“好房子”标准及完善“市场+保障”双轨制,加速重塑房地产发展新模式。
同时,公司围绕“好房子”理念,与旧改、局装、适老化、功能微场景改造等多元化需求深度结合,行业竞争也从“价格战”升级为产品、设计、制造、交付、环保等全链路系统能力的比拼。
除此之外,公司积极进行全球化布局,聚焦出海重点机会市场,继续将澳洲、北美等公司原点市场做深做透,抓住东南亚、中东等新兴机会市场,对接中东2030愿景计划,抓住海外全屋定制窗口期。
对公司而言,在存量市场中创造新价值、以系统性能力构建护城河,以及通过深度本地化实现全球化增长,既是迫在眉睫的挑战,也是难得的战略机遇。
(一)主要经营数据:1、整家产品品类贡献:报告期内,公司主营业务品类包括定制厨柜、定制衣柜、木门墙板及厨用电器、成品家居等整体家居产品。
公司整体厨柜业务的收入15.42亿元,占营业收入比重35.4%,同比下滑35.59%;定制衣柜业务的收入19.98亿元,占营业收入比重45.86%,同比下滑5.79%,木门墙板业务的收入5.06亿元,占营业收入比重11.61%,同比增长35.65%。
2、分渠道收入贡献:报告期内,公司主营业务渠道主要分为零售业务(含经销业务和直营业务)、国内大宗业务、海外业务。
公司零售业务收入26.26亿元,占营业收入比重60.29%,同比下滑12.42%,公司大宗业务收入10.54亿元,占营业收入比重24.20%,同比下滑37.38%;公司海外业务收入3.65亿元,占营业收入比8.38%,同比增长77.73%。
(二)报告期内公司完成的重点工作如下:1、品牌升级——ZBOM志邦为家而生我们相信,家是美好生活的起点,更是滋养个性、安顿身心的自在之所。
志邦以“实现人们对家的美好想象”为使命,秉持“自在由我,舒适生活”的品牌主张,致力于成为全球新生活方式的家居引领者,让每一个家的日常充盈舒适与自在。
志邦家居以创新整合营销与全球品牌升级双核驱动,系统性推进品牌体系化建设,秉持“自在由我,舒适生活”的全新品牌价值主张,以更年轻态、国际化的姿态,助力企业实现从家居制造者向新生活方式引领者的跨越。
①整合营销,全域触达:聚焦新一代年轻消费群体,构建“IP引领+权威背书+内容深耕”全域整合营销体系。
打造“志邦恋家节”核心IP,以小红书为核心阵地联动明星达人,精准渗透年轻圈层;获“新华社中国名牌”认证,强化品牌公信力;打造《100个自在生活的家》专栏,传递“自在由我,舒适生活”的品牌核心价值主张,深化消费者情感连接。
②深耕整家,行业引领:立足行业趋势深化整家战略,率先发布行业首个《整家健康标准体系》,填补行业整家健康领域的标准空白。
通过多维度内容输出与产品场景化诠释,强化整家一体化战略。
③品牌焕新,全球进阶:志邦家居向“新式生活方式引领者”战略升级,重磅发布“自在由我,舒适生活”全新品牌主张。
同时,旗下国际品牌“Vimora”与“FLYHOME”完成品牌形象焕新,以更年轻、国际化的形象,加速推动品牌向全球化与高端化迈进。
④权威加冕,实力彰显:凭借综合品牌实力斩获多项权威荣誉,入选“2025安徽民企制造业百强”、跻身“2025中国家居综合实力TOP100”,荣获网易家居“2024年度中国家居冠军榜·卓越影响力品牌”、获评《新财富》“最具国潮品牌力公司”,巩固行业标杆地位。
面向未来,志邦正从“整家定制”的提供者,迈向“新式生活方式引领者”。
我们期待与全球新中产家庭共同探索充满无限可能的自在生活。
2、践行“好房子”标准,三大维度重构整家健康标准体系2025年5月25日,公司及时响应国家“好房子”政策,发布整家健康标准体系。
以三大突破重新定义健康居住空间:从“单一环保”到“三维健康”,从“功能满足”到“情绪疗愈”,从“企业标准”到“产业共识”,携手行业各方共同推动健康家居的规范化发展。
健康与实现人的“自由”具有内在联系,也是人们自我价值实现的重要途径。
凡是能够给人提供“积极生活方式”的服务以及与服务相关的商业模式,都可以纳入“健康产业”之中,包括以健康为核、整合产品与空间的家居行业。
健康产品,以三维健康屏障打造:绿色材料、防护净化、安全设计;健康空间,以三大健康系统构筑:舒适秩序、情绪共鸣、环境系统。
在产品维度,公司进行ENF+F4星环保基材与抗菌涂层的组合应用,将环保标准提升到了新的高度;低噪音五金件、静音防滑系统等细节创新,则将隐性的健康体验转化为显性的产品卖点。
这种多维度的产品健康指标体系,为消费者提供了更为科学、全面的产品选择依据。
空间维度的创新体现了公司对人居环境的深刻理解。
H130模数整家人体工学系统的应用,不再局限于单纯的尺寸优化,而是从人体工程学、心理学等多学科角度,对家居空间进行重新规划。
科学的动线设计、智能光控系统、高采光方案等创新,不仅提升了空间的使用效率,更从根本上改善了居住者的生活体验。
生活维度的创新则展现了公司对健康生活方式的前瞻性思考。
冥想书房、亲子互动区、瑜伽空间等情绪疗愈场景的打造,将家居空间从单纯的物理容器,转变为滋养心灵的生活港湾。
此外,公司通过引入智慧健康管理系统,使得家居产品不再仅仅是功能性的载体,更成为守护家庭成员健康的智能助手。
这种将健康理念深度融入生活场景的创新,真正让消费者实现了从“居住”到“生活”的跨越。
3、围绕整家一体化战略,持续推进整家系列产品升级公司提出全空间集成整家,在产品与服务的体验上进行全链路升级,旨在以生活为尺度,创造人、空间、生活的美好共鸣。
随着“懒人”经济的兴起和消费升级,人们愈发注重居家体验,看重细节、艺术和功能的结合。
家,不仅是一个住所,更是生活方式的呈现。
公司整家探索经历了从1.0时代至3.0时代。
1.0时代是单品为王时代,消费者需求相对简单,产品为王,品牌方主要以产品质量、性价比赢得消费者的心。
进入2.0时代后,多品融合成为主流。
消费者想要更多样化、个性化的选择,多品战略齐发。
企业只有把产品线拉长才能满足消费者的各种需求。
如今已迈入3.0时代,整家解决方案成了定制家居行业发展主流趋势。
消费者想要的不仅仅是一件件家具,而是一个完整的家。
从设计到安装,再到售后服务,一站式满足消费者的需求。
这种市场需求倒逼品牌方不仅要会做产品,还要会设计、会安装、会服务,同时具备强大的供应链做支撑。
志邦整家3.0,以“全空间、真整家”为主题,包含9大品类、9大空间、50+套系化方案、300+定制家居花色,提供一体化全空间系统集成整家解决方案。
终端店面形态也在逐步升级,历经单品类单一空间发展到多品类多空间叠加,再到整家系统集成3.0店态。
整家3.0融合展厅以8大套系展现融合之美,优化主流户型,延伸主流风格,全空间全案设计,全品类系统集成,全品类全案交付,人居空间场景联动,打造智慧家居生活体验。
新模式、新产品、新店态、新交付,是公司对市场需求变化的敏锐捕捉与长期战略,也是公司进入整家定制时代竞争的底气。
近年来,随着智能家居市场需求和创新技术的不断发展,“整家+智能”的融合将是必然趋势。
作为率先入局智能化风口的整家定制品牌之一,公司在智能家居方面与多家智能品牌达成了合作,并且在“整家智造”领域的探索也取得了初步的成果,同时也是公司重塑整家一体化新生态的重要举措。
除此之外,公司十分注重健康整家的理念,本次在新品中融入了“健康整家系统”,兼顾了材料环保、入住舒适、布局合理等关乎用户健康和生活方式的关键要素,为消费者打造好看又实用、健康又舒心的“家”。
在设计创新方面,公司还独家推出了“H130全屋同模设计系统”,130模数第一次被用在了全屋定制上,不仅设计理念得到了升级,整个供应链、生产和安装过程也变得更加规范、高效。
这不仅将重塑产业格局,消费者也能享受到更统一、高品质、高效率的家居定制服务。
公司在整家一体化的战略牵引下,已正式发布全景门窗产品,补齐整家产品体系,拓宽整家边界。
志邦定制门窗全国首家店面已亮相安徽合肥,承载了系统门窗、室内金属门和淋浴隔断三大主要品类,可应用于各大空间场景。
店面在设计思路上打破了传统的纯产品展示,融入家居场景,构建一个全新的沉浸式体验空间。
4、推出“轻享系列轻定制品类”面对新消费时代的到来,家居行业正迎来从“重”到“轻”的转变。
为应对新一代消费者对家居个性化、高效率的迫切需求,2025年10月17日,公司与天猫携手举办的天猫x志邦轻享系列“轻定制”品类产品发布会于杭州阿里巴巴西溪园区盛大举行。
此次发布会不仅拉开了双方联合打造的家居新品类——“轻定制”的序幕,更以“轻松选择·高效交付·自由组合”为核心理念,精准满足消费者对高效、省心、个性化家居体验的需求,引领家居行业迈入全新时代。
“轻定制”模式融合了成品柜的交付效率与全屋定制的空间利用率,有效解决了消费者在更换单个柜体时面临的高成本与风格尺寸不匹配的问题。
本次推出的“轻享系列轻定制品类”依托四大核心标准构建竞争力,即模块化组合、透明定价、15天快速交付、在线化设计。
这一创新模式精准对接了存量房焕新人群对个性化、高性价比及高效交付的普遍需求,为消费者提供了更加灵活多样的家居解决方案。
5、志邦整家第11代旗舰展厅,开启“自在由我,舒适生活”新体验在当下,家居展厅早已不只是展示产品的场所,而是一种更具深度的表达媒介,它承载品牌立场,回应生活方式。
公司围绕品牌升级、生活方式与终端体验,打造了第11代2700㎡的整家旗舰展厅。
本次展厅的设计团队以“有家·无界”作为核心设计理念,重新思考“边界”的存在意义。
我们以“自在由我多维舒适”为蓝图,在2700㎡的超级旗舰展厅内,提供从产品到生活方式的完整解决方案,开启“自在由我舒适生活”的生活体验。
①品牌新面貌——破局向新,皆为您而来。
新标识Logo的全面应用,“自由蓝”的新色彩,搭配6Z生活哲学的新理念。
②展厅新形象。
外立面全新升级,运用品牌色系、几何模块语言、材质与光影碰撞,构筑出极具辨识度的店面形象。
③空间新布局——从展示逻辑到生活逻辑。
本次展厅展示颠覆传统,将超过60%的空间打造为6大整家风格套系与2大实景样板间,完整呈现生活场景。
④9大专区——整家定制,一站选购。
展厅集纳材料选样区、功能收纳区、整体卫浴区、电器百货区、定制门墙区、铝玻定制区、定制门窗区、全屋智能区、家具家品区,提供全品类一站式整家解决方案。
6、从中国标杆到世界共享2025年对海外业务来说是收获的一年,更是厚积薄发开启海外战略新阶段的战略元年。
回顾海外业务的发展历程,早在2014年公司就涉足海外,以美澳地区为主,积累市场认知与渠道合作经验,为后续规模化布局奠定基础;2018年公司参股IJF公司47%股权,以股权合作模式探索海外本土化布局,深耕海外工程渠道;2019年受到世纪疫情影响,开始调整海外业务方向,深耕原点市场,布局新兴市场,开启海外品牌加盟业务探索;2023年底,公司于泰国曼谷启动“志邦HOME+全球发展计划”,至此形成“工程+品牌零售”双轮驱动。
截至目前,公司海外业务已覆盖五十多个国家,共开设三十多家经销门店。
在澳洲,公司有着坚定的客户伙伴关系,凭借多年业务合作的经验积累,为公司近年来开拓海外市场起到了较大帮助。
一直以来,公司的业务主要集中在墨尔本和周边其他的城市,报告期内,在澳洲本土的其他城市也开拓了新的市场,如悉尼等。
另外,公司还在墨尔本开了在澳洲的第一家零售店,这是在发达国家市场做的一次战略性尝试和创新。
中东市场近年来业务表现相对亮眼,2025年规模翻了三倍。
主要在于中东市场的市场份额较大,公司目前已和中东的多个头部客户开展合作,头部客户合作的可持续性较强。
未来,中东市场有着较大的发展潜力。
在东南亚,公司采用的是在其首都和其他城市开加盟连锁店,之后将自有品牌输入过去的方式,这种方式对于当地加盟商服务团队的能力要求较高,对于产品的交付能力方面因定制产品的非标特性,前期具有一定的挑战。
随着公司海外业务近年来的快速发展,公司海外业务目前主要精耕北美、亚太、中东及其他区域,通过品牌分层、全域渗透,实现高速、高质量增长。
报告期内,志邦首次进入了澳大利亚知名访谈栏目《大视野》的镜头,由人民网澳大利亚公司策划、StickyToffeeMedia联合摄制的《大视野》栏目,将志邦家居作为样本,深入解读“中国制造”向“中国智造”跃迁的路径。
据悉,该栏目通过专访中澳政界、学界及企业界人士,持续关注两国经济、科研与产业合作,展现中澳之间长期稳健的经贸文化交流故事。
中国品牌出海,不止是产品的远行,更是信任的跨越。
志邦的全球化首站,特意选择了以质量标准严苛、消费者权益保护完善著称的澳大利亚市场——唯有在最难攻克的阵地站稳脚跟,才能让世界看见中国品牌的硬实力。
通过与拥有60余年本土经验的IJF公司建立深度合作,志邦以“优势产能+本地化伙伴”的模式,将融合东方智慧与全球审美的家居解决方案,嵌入澳大利亚的城市肌理。
从墨尔本柯林斯街888号的首家展厅,到悉尼达令港高端综合体项目的落地,从全屋定制到空间系统解决方案,志邦家居以媲美欧洲高端品牌的品质,搭配更具竞争力的价格与本土化服务,不仅为墨尔本UNO等标杆项目提供全套家居产品,更逐渐走进当地家庭,赢得开发商与消费者的双重认可。
这场出海之旅走的不是捷径,而是“品质为王、本地共生”的长期主义之路。
7、AI驱动下家居产业数智化升级的创新实践(1)AI场景探索与应用报告期内,公司内部成立“AI及数字化专委会”(以下简称“AI专委会”),负责规划AI的建设方向,挖掘AI应用场景,并下设“AI创新实验室”。
“AI创新实验室”由AI业务专家、AI技术研发、流程优化、AI人才发展四个小组构成,作为公司内部的AI孵化器和实践平台,负责深度挖掘和推动AI应用场景的落地,组织AI培训等。
AI专委会成立以来,通过组织公司各板块研讨摸索,主要从AI赋能到AI驱动,以及AI支撑三个方向规划了八个应用场景。
AI赋能围绕运营提效,聚焦高耗时任务,通过AI设计与数字员工应用,实现业务响应能力的系统性提升,如设计提效、数字员工;AI驱动围绕服务智能化,赋能加盟商,构建“AI—人工—工单”多级机制,实现全量闭环与高效服务响应,如AI客服;AI支撑围绕管理赋能与风控,利用大模型加强内部风控与决策支撑,杜绝人为疏忽带来的风险,如智能决策、风险提效。
公司AI发展正在经历从“技术探索”到“业务可感知”的跨越。
在零售终端场景应用中,将通过AI终端销售助手,帮助新上岗的销售人员快速解答各种知识性问题,比如风格、产品、工艺等,提高终端学习效率,增加更多获客及服务客户的时间。
另外AI图生图功能,协助销售人员快速制作客户指定意向的效果图,支持导入户型作图、拍照作图、改图等,增加客户留店时间提升转化率。
在中后台场景应用中,将通过AI智能合同管理,提升审批效率,进一步降低法律风险。
智能要素和摘要提取环节,根据自然语言处理语义分析,将非标合同中的关键要素提取成结构化信息,生成合同结构化摘要,提升审批效率;智能条款审查环节,基于DEEPSEEK大模型和法务小模型,通过多类合同类型标准审查和企业自定义标准结合,100余个审查点,有效提示合同风险。
企业构建AI的核心不是“是否部署AI”,而是“是否拥有能灵活使用AI的人”。
在不断探索AI应用场景的同时,公司十分重视AI文化建设和AI培训,采用员工AI能力和企业场景共创的模式,旨在培养灵活运用AI的超级个体员工和共创高价值AI应用相结合。
(2)AI家居产业创新与实践2025年4月,华为云生态大会在安徽芜湖开幕。
本届大会以“聚力共创,加速行业智能跃迁”为主题,汇聚全球科技领袖、行业专家及生态伙伴,共商AI驱动下的产业变革机遇。
志邦家居作为中国家居行业数字化转型标杆企业受邀参会,并在华为云华东芜湖数据中心亮相,向全球生态伙伴呈现AI时代下家居产业数智化升级的创新实践。
针对家居行业设计效率低、生产协同难、服务响应慢等核心痛点,志邦家居依托华为云底座+三维家智能平台,构建覆盖营销、设计、生产、交付的一体化数字系统。
志邦家居与华为云的合作,不仅是技术能力的整合,更是生态价值的共创。
通过AI与云计算的双重驱动,以数字化重构全价值链,从智能设计、柔性生产到场景化服务,云端算力支撑下的智能设计系统,让千人千面的个性化需求直达柔性生产线,用数据闭环提升交付效率。
8、公司荣誉报告期内公司主要获得的荣誉:(1)“2025(第九届)中国客户服务节”活动中,公司依托多年深耕家居行业服务的卓越表现,以创新服务理念引领服务体系升级,在众多参评企业中强势突围,斩获“最佳服务案例”殊荣。
此次获奖不仅是对志邦家居在客户服务领域专业实力的肯定,更凸显其持续深化“以客户为中心”的核心价值,通过构建全链路服务体系,打造差异化竞争优势的品牌实践。
(2)2025年2月,志邦家居x新华社“中国名牌工场探秘·品牌工厂”授牌仪式暨媒体见面会在公司总部成功举办。
此次活动不仅是对志邦家居多年来深耕家居行业的权威认可,更是对中国家居制造业迈向高端化、智能化、国际化的生动诠释。
(3)2025年5月,2024《新财富》杂志最佳上市公司评选结果揭晓,其中,最具国潮品牌力公司榜单遴选了一批兼具品牌力和资本市场透明度的优秀国潮品牌上市公司。
公司凭借在信披透明度、可持续发展、品牌影响力等方面的出色表现荣获“最具国潮品牌力公司”奖项。
(4)2025年5月,中国上市公司协会在北京举办2025年投资者关系管理专业委员会工作会议,并发布2024年度“投资者关系管理最佳实践案例”评选结果,公司凭借规范运作及投资者关系管理方面的工作成效成功入选。
(5)2025年7月,2025中国家居综合实力100强品牌(CFT100B)榜单正式揭晓。
公司凭借其在创新实力、上市表现、销售业绩、媒体口碑、消费者认可度及数字化能力六大维度的优异表现,成功入选权威榜单。
此次登榜,是对志邦家居品牌实力的认可,更彰显了其持续引领家居行业发展的标杆力量。
(6)2025年10月,2025安徽省民营企业百强发布会在合肥举办,安徽省工业和信息化厅权威发布“2025安徽民营企业制造业100强”榜单。
公司凭借稳定的综合实力、领先的智能制造水平,作为安徽省内唯一一家定制家居企业登榜。
(7)2025年11月,上海证券交易所公布了沪市主板上市公司2024至2025年度信息披露工作评价结果,公司再获最高评级A级评价。
至此,公司已连续三次获此最高评级。
同月,公司荣获中国上市公司协会颁发的2025年度上市公司董事会典型实践案例荣誉证书。
(8)2025年12月,公司荣获中国上市公司协会颁发的2025年度上市公司董事会办公室优秀实践荣誉证书。
1998年12月,孙志勇、许帮顺、蒯正东共同出资组建合肥志邦厨柜厂,注册资本8万元,开始从事厨柜的生产和销售。
2004年11月,合肥志邦厨柜厂注销。
2005年4月4日,志邦有限在安徽省合肥市注册成立,并领取了合肥市工商行政管理局颁发的企业法人营业执照(注册号3401002021973)。
志邦有限成立时,注册资本为280万元,其中:孙志勇以货币出资126万元,实物出资16.8万元,占注册资本的51%;许帮顺以货币出资100.8万元,占注册资本的36%;蒯正东以货币出资19.6万元,占注册资本的7%;程云以货币出资11.2万元,占注册资本的4%;王平以货币出资5.6万元,占注册资本的2%。
2005年3月30日,安徽一凡会计师事务所出具了皖一验字[2005]0229号《验资报告》,审验确认:截至2005年3月30日止,志邦有限(筹)已收到孙志勇、许帮顺、蒯正东、程云、王平缴纳的注册资本合计280万元。
各股东以货币出资263.2万元,实物出资16.8万元。
2012年6月29日,志邦有限召开股东会,决议同意将志邦有限整体变更为股份有限公司,并同意以截至2012年5月31日经审计的账面净资产值为59,297,399.82元,按1:0.8601的比例折为5,100万股作为股份有限公司的总股本。
折股后,超出股本总额的净资产8,297,399.82元列为股份有限公司的资本公积。
2012年6月29日,志邦有限全体股东即孙志勇、许帮顺、蒯正东、徐进中、孙家兵、程云、蔡成武、刘国宏、程昊、蔡立军、王平、解明海作为股份有限公司的发起人,就整体变更设立股份有限公司等事宜签订了《志邦厨柜股份有限公司发起人协议书》。
2012年7月5日,大华会计师事务所有限公司出具了大华验字[2012]199号《验资报告》,审验确认:截止2012年7月5日,志邦厨柜(筹)已根据《公司法》有关规定及折股方案,将志邦有限截至2012年5月31日止经审计的所有者权益(净资产)人民币59,297,399.82元,按1:0.8601的比例折合股份总额5,100万股,每股1元,共计股份人民币5,100万元,大于股本部分8,297,399.82元计入资本公积。
2012年7月15日,志邦厨柜召开创立大会,审议通过了《关于公司筹建工作的报告》、《志邦厨柜股份有限公司章程》等议案。
2012年7月18日,志邦有限办理完毕工商变更登记手续,并领取换发的《企业法人营业执照》。
公司名称由“志邦厨柜股份有限公司”变更为“志邦家居股份有限公司”,英文名称变更为ZbomHomeCollectionCo.,Ltd,公司证券简称将于2018年8月30日起由“志邦股份”变更为“志邦家居”