主营业务：主要从事生态园林工程的设计、施工、苗木种植和销售、园林养护等。
经营范围：生产:城镇绿化苗(限余杭区、桐庐县、兰溪市、衢州市、绍兴县、江山市分支机构经营);批发、零售:苗木(限杭州市西湖区西城纪商务大厦1号楼915室)。服务:生态农业技术开发,苗木种子、苗木的技术开发;批发、零售:花卉,盆景;货物进出口。
杭州蓝天园林生态科技股份有限公司是一家致力于建设生态、和谐、可持续发展人居环境的综合服务商。
主要提供园林研发、工程设计与施工、产业运营管理、苗木供应与养护等全流程一体化服务。
公司具备跨区域、多类型的综合设计与施工能力,公司总部位于浙江杭州,形成以长三角为中心、辐射全国的业务布局。
作为一家“国家高新技术企业”,公司始终坚持以技术研发为根基,以设计创意为驱动力,为现代化城市和美丽乡村建设提供全方位解决方案。
通过整合人才、技术、资金及上下游资源,在生态修复、风景园林和新型城镇化建设、新型休闲产业等领域贡献力量。
(一)经营计划2018年国内外经济形势复杂多变,公司牢牢把握“美丽中国”政策、乡村振兴战略和加快推进农业农村现代化建设的契机,在习近平总书记提出的“探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子”的战略指引下,秉承稳健的发展理念,适时调整战略,专注主业,有效整合资源,优化业务结构,积极开拓市场,保持了公司经营业绩持续稳定的发展。
1、调整发展战略,巩固现有业务报告期内,公司始终专注主营业务,大力推进现有项目落地,积极拓展生态景观设计、园林工程施工等业务市场,并发展新优品种苗木的繁育和盆栽苗生产,保障公司可持续发展。
同时,适当开拓与主营业务具有协同效应的业务领域,朝着文化旅游、特色小镇、田园综合体项目建设、生态环境修复等业务方向延伸。
此外,公司根据市场变化和实际经营情况,适时进行战略调整与布局,统筹资源,管理公司合并范围内各业务板块。
报告期内,公司推进整合下属子公司业务板块,通过吸收合并、解散清算及注销等方式,使资产质量得到进一步提高。
2、优化组织架构,提升管理效率报告期内,为适应公司业务的快速发展,进一步完善公司治理结构,提高公司运营效率和管理水平,结合公司未来发展规划,公司对组织架构和机构设置进行了调整。
新的组织架构以授权清晰、职能清晰、扁平高效为理念,强化业务部门和职能部门的整合管理,优化流程和人员配置,进一步明晰业务管理中的权责利,促进和保障公司战略落地。
3、注重技术创新,完善资质平台公司长期注重研发投入,积极与高校、科研院所建立合作,为公司引进高层次技术人才、培养和提升科研能力创造条件。
截止本报告期末,公司及其控股子公司合计拥有20余项资质证书、32项授权专利。
报告期内,公司全资子公司蓝天建设获得“国家高新技术企业”认定,是对公司研发技术和自主创新能力的肯定,有利于提升公司市场竞争力。
目前,公司及下属全资子公司拥有建筑行业(建筑工程)设计甲级、风景园林工程设计专项甲级、建筑工程咨询甲级、市政公用工程施工总承包壹级、城市园林绿化企业壹级和古建筑工程专业承包贰级等多项行业资质,是国内生态园林行业资质较为齐备、资质水平较高的企业。
报告期内,公司荣获2016-2017年度“中国生态百强企业”、“全国十佳园林设计施工一体化企业”、“全国十佳园林设计企业”、“浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位”、“2017年度浙江省先进建筑业企业”等多项荣誉。
公司阜阳市城南新区道路绿化工程建设PPP项目荣获“2017年度市外施工优秀园林绿化工程”金奖,崇义县新建思顺乡平茶寮碑阳明主题公园工程规划设计施工(EPC)总承包工程荣获“2017年度室外施工优秀园林绿化工程”银奖;“西湖区城市道路亮灯工程”荣获第十三届中照照明奖照明工程设计奖优秀奖、2017年度中国景观照明奖景观照明工程一等奖;崇义县新建思顺乡平茶寮碑阳明主题公园工程规划设计施工(EPC)总承包工程、玉林市南流江玉东湖水利工程-南驳岸水利疏浚绿化建设(园博园段)IV标工程获评浙江省“优秀园林工程”奖银奖。
4、强化内控管理,推动企业文化建设报告期内,公司进一步健全法人治理机制,完善现代化企业管理体系,加强风险控制及内部管理。
随着业务规模的不断壮大,公司在优化业务流程,提高协同效率的前提下,建立职能部门与事业部之间的联动机制,完善事业部和子公司的控制与管理体系,规范运作、稳健发展。
同时,公司持续营造积极向上的文化氛围,增强员工凝聚力,不断提升员工的归属感认同感,充分体现公司的核心价值观。
公司加强人才任用和培养管理,推行市场化招聘和内部选拔人才机制,建立具备核心竞争力的人才团队,为业务持续发展提供保障。
(二)行业情况随着我国城市化水平不断提高,城市绿化配套建设需求和人们对城市环境改善需求日益增强,政府对城市绿化建设重视程度也不断提升,绿化建设投资持续加大,我国市政和地产园林绿化市场需求旺盛。
十九大报告中多次提及“生态文明建设、绿水青山就是金山银山”,十三届全国人大一次会议把新发展理念、生态文明和建设美丽中国的要求写入了宪法。
在一系列国家战略和规划政策及各地争相建设“园林城市”、“生态城市”的背景下,园林行业呈现出明显的生态化趋势,也加速了我国园林行业的发展。
目前,园林行业已经形成较大规模的产业化市场,行业竞争较为充分,行业内各企业实力和资质水平参差不齐,但在各区域市场内,已经出现了一些地区性行业领先企业,市场占有率较高,具有较强的影响力。
1、鼓励发展EPC模式工程总承包(EPC)有助于各阶段的合理衔接,明确责任主体,有效控制项目进度、成本和质量。
近年发布的《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)等政策导向将进一步推动工程总承包的发展。
2、PPP模式进入规范整理阶段,行业发展日益规范近年来财政部、发改委等部门相继出台了一系列针对PPP模式的监管政策法规,对PPP项目进行了清库整顿。
按照《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》精神,各地继续加强项目库管理,清理不合规项目。
在各项规范性文件指导下,实现PPP模式健康持续发展,从而降低企业方PPP运营风险。
广州云宏信息科技有限公司由张为杰、韩小莉于2010年4月共同出资设立。
云宏有限成立时注册资本500万元,张为杰认缴出资额430万元,韩小莉认缴出资额70万元。
2010年4月8日,广州众诚会计师事务所有限公司出具“广众验字(2010)014号”《验资报告》,经审验,截至2010年4月6日止,云宏有限(筹)已收到全体股东第一期缴纳的注册资本合计100万元,全部以货币出资。
2010年4月15日,广州市工商行政管理局天河分局向云宏有限核发440106000193072号《企业法人营业执照》。
云宏有限成立时注册资本500万元,实收资本100万元,法定代表人为张为杰,注册地址为广州市天河区五山路242号1006房。
2010年11月16日,张为杰与邹理贤签署《股权转让协议》。
2010年11月19日,公司股东会决议同意张为杰将其认缴的云宏有限5%的股权(出资额为25万元)转让给邹理贤,其中实缴的5万元出资额由邹理贤按出资额1:1的价格以现金方式支付现金给张为杰,其余20万元出资额由邹理贤向公司承担缴纳义务。
同时,股东会决定各股东以货币资金缴纳已认缴的出资额200万元,其中张为杰、韩小莉、邹理贤分别缴纳162万元、28万元、10万元。
2010年12月8日,广州众诚会计师事务所有限公司出具“广众验字(2010)034号”《验资报告》,经审验,截至2010年12月8日止,云宏有限已收到全体股东第二期缴纳的注册资本合计200万元,全部以货币资金缴纳。
2010年12月14日,广州市工商行政管理局天河分局完成了上述股权转让、实收资本变更登记。
有限公司整体变更为股份有限公司:2014年6月9日,经公司首次股东大会审议通过,云宏有限的全体原有股东作为发起人,以经天健会计师事务所出具的“天健粤审[2014]726号”《审计报告》审计的截至2014年4月30日账面净资产37,189,061.07元折合股本3,600万股,每股面值1元,净资产超过股本部分计入资本公积,云宏有限整体变更为股份有限公司。
本次整体变更业经天健会计师事务所“天健粤验[2014]8号”《验资报告》验证。
2014年7月8日,广州云宏信息科技股份有限公司完成本次整体变更工商登记手续,并取得广州市工商行政管理局颁发的《营业执照》。