浙江省建设投资集团股份有限公司
- 企业全称: 浙江省建设投资集团股份有限公司
- 企业简称: 浙江建投
- 企业英文名: Zhejiang Construction Investment Group Co.,Ltd
- 实际控制人: 浙江省人民政府国有资产监督管理委员会
- 上市代码: 002761.SZ
- 注册资本: 108178.3576 万元
- 上市日期: 2015-06-10
- 大股东: 浙江省国有资本运营有限公司
- 持股比例: 35.89%
- 董秘: 陈智涛
- 董秘电话: 0571-88057132
- 所属行业: 土木工程建筑业
- 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 胡燕华,潘晶晶,项巍巍
- 律师事务所: 浙江天册律师事务所
- 注册地址: 浙江省杭州市西湖区文三西路52号
- 概念板块: 工程建设 浙江板块 深股通 融资融券 预亏预减 机构重仓 转债标的 DeepSeek概念 并购重组概念 新型城镇化 杭州亚运会 建筑节能 装配建筑 乡村振兴 PPP模式 一带一路 央国企改革
企业介绍
- 注册地: 浙江
- 成立日期: 2006-12-21
- 组织形式: 地方国有企业
- 统一社会信用代码: 91430000796858896G
- 法定代表人: 陶关锋
- 董事长: 陶关锋
- 电话: 0571-88057132
- 传真: 0571-88052152
- 企业官网: www.cnzgc.com
- 企业邮箱: zjjtzq@cnzgc.com
- 办公地址: 浙江省杭州市西湖区文三西路52号
- 邮编: 310012
- 主营业务: 建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工程设计、建筑产业投资业务、建筑工业制造业务及建筑专业服务五大板块。
- 经营范围: 建设工程总承包;建筑工程、人防工程、市政工程、风景园林工程的设计、施工、咨询;路桥工程、机场跑道、机械施工、设备安装;城乡规划编制服务;工程技术开发;建筑机械制造及设备租赁;建筑构配件生产、销售;机电设备、五金工具、建筑材料、金属材料、化工原料(不含危险化学品及监控品)、计算机及办公自动化设备的批发及进出口业务;工程技术培训及咨询业务(不含营利性职业资格及职业技能培训);国际工程承包、劳务输出及所需设备、材料的出口;物业管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
- 企业简介: 浙江省建设投资集团股份有限公司成立于1949年7月11日,历经浙江建筑公司(时为政府管理部门)、浙江省城市建设局、浙江省建筑工程局、浙江省建筑工业厅、浙江省基本建设局、浙江省建筑工程总公司等15次变革,已发展成为一家集投资、设计、建造、运维于一体的现代建筑服务全产业链企业集团,是整体上市的浙江省属国有企业。拥有对外经营权、进出口权和外派劳务权,是浙江省建筑业参与国际建筑和贸易市场的领军企业,业务遍布全国31个省市自治区和全球30多个国家和地区。综合经济技术指标保持全国同行领先,连续入选ENR全球250家国际承包商、中国承包商10强、中国企业500强、浙江省百强企业。荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“浙江省十佳国际投资企业”等荣誉称号。集团传承红色基因,秉持部队作风,锻造浙建铁军,坚决服从服务省委省政府决策部署,勇担国企政治、经济、社会三大责任。参与建设了北京人民大会堂、中国人民革命军事博物馆、北京火车站、毛主席纪念堂等首都标志性工程。出色完成了杭钢、衢化、镇海炼化等浙江大部分老工业基地和城市基础设施建设。落实承担了对外经援、抗震抗台、抗疫援建、援川援藏援疆等任务。高水平承建了杭州国家版本馆、之江实验室、之江文化中心、G20峰会工程、杭州亚运会项目、杭州火车东站、浙江音乐学院、杭州国际会议中心、西湖文化广场等省内一大批重点重大标志性工程。高标准建设了省内第一条杭甬高速公路及地铁轻轨项目。承建的华能玉环电厂系浙江省入选的新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。投资建设了一大批“美丽乡村”、未来社区项目。“十四五”期间,集团立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,打造“数字化的国际建筑投资运营服务商”,当好我省“重要窗口”建设的排头兵。
- 商业规划: (一)主要业务浙江建投主要从事建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大板块。集团核心主业为建筑业、工程设计及专业运营服务,培育主业为建筑工业制造。建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源,包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修等施工业务。工程设计服务业务主要包括规划、设计和咨询以及设计引领的工程总承包业务。建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环,以投资带动施工,以投资来扩大产业格局,以投资带动建筑施工主业发展,提升整体竞争力。工业制造业务主要依托建筑施工业务,充分发挥了产业链协同效应,主要业务包括装配式、地铁管片、混凝土以及工程机械、电力施工机械、压力容器等的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。建筑专业服务依托于集团施工主业规模,以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向,包括工程商贸、工程金融、工程物业和工程租赁等专业服务业,进一步实现提质增效,全面推进集团产业一体化发展进程。(二)经营模式集团从事的建筑施工业务,主要包括单一型工程承包模式和投融资建造模式。单一型工程承包模式即公司以拥有的工程承包资质,向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。投融资建造模式即集团利用自身投融资能力,将施工经营与资本经营相结合,采用EPC模式(设计-采购-施工)、EPC+F模式(设计-采购-施工-融资)、BOT模式(建造-运营-转让)和PPP模式(政府和社会资本合作模式)等,以投资带动总承包,向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。(三)融资情况集团融资途径主要为银行贷款、债券、银行承兑汇票及国内证等。截至2024年年末,境内银行贷款余额为146.34亿元,融资成本区间为2.00%--4.94%,融资期限为137天—19.48年;银行承兑汇票及国内证余额为9.17亿元,融资期限为90天—1年;债券余额为54.95亿元,融资成本区间为0.40%-5.00%(包含可续期公司债、永续中票及可转债),融资期限为270天—3+N年。(四)质量控制管理情况浙江建投按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的质量管理模式,始终重视工程项目质量管理工作,根据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》,编制《质量管理手册》、《质量管理程序文件》,要求各部门、子、分公司、事业部、SPV公司、项目部严格执行,并通过ISO9001质量管理体系认证。依据国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定提供产品的售后服务。集团及子公司均已将售后服务、用户回访等工作落实到部门,并在人力、物力等各方面对积极解决质量纠纷进行充分准备。报告期内,不断加强质量标准化管理,出台《加强施工项目质量管理规定》《施工现场临设标准化手册》,推动竣工项目编制《建筑工程产品使用说明书》,全年在工地现场承办观摩会等重大活动85场次,集团工程施工及相关服务质量均不存在重大质量纠纷。集团成立至今已获得鲁班奖、国家级优质工程奖共计169项。2024年,集团加强创优品牌建设,争创省级优质工程奖12个。(五)安全生产管理情况浙江建投在安全生产方面遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依照相关法律法规,在各级公司和项目部设立独立安全生产管理机构,并配置专职安全生产管理人员,各级公司已按要求取得了安全生产许可证。浙建集团已制定《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产管理办法》《浙江省建设投资集团股份有限公司生产安全事故责任追究规定》《浙江省建设投资集团股份有限公司二级单位领导班子成员安全生产责任制实施细则》《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产问题突出单位挂牌督办管理办法》等一系列安全生产管理规章制度,对浙江建投安全生产管理的体系建设、安全生产专项费用保证、安全生产监督管理人员配置以及安全事故问责制等各方面作出了明确规定。报告期内,集团部署开展安全生产治本攻坚三年行动,项目建设安全平稳;搭建了“项目监管平台”,加强对重点重大项目和问题突出项目的管控;创新编制具有浙建辨识度的《安全生产检查标准体系》,建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制,大力推广实施风险隐患管控“四色图”,深入开展隐患大排查大整治行动;成功举办浙江省房屋市政工程全民安全素养提升行动现场观摩会暨“安全生产月”活动启动仪式、集团“万人应急演练”启动仪式暨有限空间应急救援技能比武大赛,圆满完成省政府(省安委会)下达的各项安全目标任务。1、概述2024年,集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的二十届三中全会、省委十五届五次、六次全会及中央、省委经济工作会议精神,坚决落实省委省政府重大决策部署以及省领导调研国资国企和集团重要指示要求。在集团党委、董事会的坚强领导下,集团上下聚焦聚力“1510”工作主线,以“十大专项行动”为总抓手,对标一流、创新提质、蓄势提能,各项工作有序开展,各项举措落地见效,企业经营情况总体向新向好。(一)主要经营情况1.承压奋进、克难求成,经营指标保持平稳全年新签合同额1383.40亿元,其中,建筑施工板块新签合同额1070.13亿元。完成企业总产值1179.02亿元。全年承接国家省市县区重点工程63个,中标“千项万亿”项目38个,中标10亿元以上项目13个。承接弥勒博物馆、义乌全球自贸中心、甘肃武威发电厂、白马湖实验室、乍嘉苏高速等标志性项目。在宏观经济形势的影响制约下,集团各项经济指标降幅小于行业平均,并逐步收窄,支撑住企业生产经营基本盘,发展趋势企稳向好。集团连续24年入选ENR“全球最大250家国际承包商”,2024年位列第89位,保持全国省级建筑总公司首位;连续23年入选“中国企业500强”,位列第268位;2024年位列中国承包商80强第12位、浙江企业百强榜第35位。2.全员拓市、多措并举,经营格局激发活力(1)搭建经营立体架构。出台“一联系一对接、两方案”,开展大走访大对接。建立“1+4”经营激励体系,发布经营激励、重大经营专项奖、全员经营、优化项目管理费收取标准等一揽子政策激励包。创新“浙建+”“+浙建”模式,召开集团经营发展大会、上海发展恳谈会,举办浙江国企民企共同发展主题沙龙、集团与特级民营企业战略合作首批集中签约活动、“天下浙商家乡行”走进浙建主题沙龙,举办柬埔寨、印尼、香港、上海、新疆招商推介会,与多地政府、商会、重点企业、金融机构建立战略伙伴关系。(2)统筹调整市场布局。深耕浙江大本营,设立10个省内区域办事处(总部),实现省内各地市全覆盖;成立集团上海总部。重组海外事业管理架构,专设国际业务部,成立浙建国际公司,提级香港华营控股。(3)加速优化产业布局。以“主业做强、全链跃升、适度多元”为核心推进转型升级,制定《集团设计施工产品线打造实施方案》,形成多条优势产品线和培育产品线。聚焦战略性新兴产业和绿色低碳产业,探索进入康养产业。开工建设浙建科创园,打造集团新质生产力培育基地。新的“浙建采”平台上线运行,“咸渔台”“浙建优选”等差异化协同发展。3.分级分类、精准高效,项目精治再上新台阶(1)实施项目分级分类管理。出台《重点重大项目管理办法》,建立项目分级分类管理机制,集团重点重大项目总体进展平稳有序。以问题为导向,对问题项目实现吹哨预警和闭环销项管理。(2)推进项目全生命周期管理。出台新版《项目管理手册》,组织全层级系统宣贯,确保手册标准执行到位。完善项目管理系统,落实分供商管理、项目成本、采购、实施团队内部招标等一系列项目全生命周期管理制度。创新制定项目资源配置“十严禁十必须”规定。上线“项目监管平台”,发挥平台利器作用,推动问题项目销项。(3)成本管理与招采工作抓实抓细。修订《建设工程项目成本管理办法》,进一步细化人材机成本管控要点,明确项目成本核算周期,增设成本风险预警,提升过程风险处置力度。项目二次预算与目标成本编制率均实现100%。招标采购应招尽招、真招实招,出台《分供商管理办法》《电子竞价实施细则》,整合优化供应商资源,提升透明度、公平性,实现降本增效。4.科研攻关、创新创效,科技赋能打开新局面(1)高能级科创平台集聚资源。高标准建设“浙建·未来建造中心”。加强产学研用合作联动,与浙江大学签约共建“浙江大学-浙建集团未来建造联合研究中心”,联合申报“全省智能建造与工程软件重点实验室”。与浙江科技大学联合申报的“工程改造与修复浙江省研究中心”获批2024年省工程研究中心。集团获批第三十一批国家企业技术中心,新增国家高新技术企业认定2家。(2)数字化建设迭代升级。研发“数智浙建”决策指挥系统,集成各业务条线数据,构建全业务全条线全项目多维画像。正式发布“浙建采”绿色供应链数字平台,推动提升内外“双循环”。全面升级“智慧工地”平台项目驾驶舱,新增36项数据和21项扩展业务开发。集团4个项目获评浙江省智慧工地金牌应用成果。入推进业财税资一体化,加大业财中台系统的推广应用,开展税务系统至项目管理系统的收票试点。(二)财务情况报告期内,公司实现营业收入806.43亿元,同比下降12.92%,主要系报告期新签合同减少,承建工程项目减少;营业成本较上一年度下降13.04%,系随着公司承建工程项目减少而减少;实现归属上市公司母公司净利润1.94亿元,同比下降50.57%,主要系工程相关其他业务板块毛利率下降。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程