主营业务：“乔治白”品牌职业装及校服的研发、生产与销售
经营范围：一般项目:服装制造;服饰制造;服装服饰零售;服装服饰批发;特种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;专业设计服务;服饰研发;日用口罩(非医用)生产;日用口罩(非医用)销售;互联网销售(除销售需要许可的商品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
浙江乔治白服饰股份有限公司成立于1995年,是一家集商务职业装、校服、休闲服等系列服装的研发、设计、生产、销售为一体的服饰公司,以B2B定制模式为主,服务于各企事业单位。
公司先后荣获《中国名牌产品》、《中国驰名商标》、《中国职业装十大领军企业》、《最具专注力服装品牌》、《中国西服(含衬衫)十强企业》、《全国百佳质量诚信标杆示范企业》、《全国售后服务行业十佳单位》、《全国服装标准化工作先进单位》、《国家级守合同重信用企业》、《国家级绿色工厂》、《国家级绿色供应链管理企业》、《浙江省智能工厂(数字化车间)》、《浙江省服务型制造示范企业》、《浙江省企业技术中心》、《浙江省企业研究院》、《浙江省商标品牌示范企业》等荣誉。
也是行业内唯一一家同时参与9项国家标准、1项行业标准、多项团体标准起草的单位。
乔治白通过独创的"全线迁移"模式,相继完成浙江、河南、云南三大生产基地和上海商务运营及物流中心的建设及运营;乔治白智能工厂通过自建数字中心,实现业务数据化、数据网络化、平台智能化。
每年投入大量的研发经费,对工艺、技术进行革新。
拥有多个服装设计团队,并建有"省级高新技术企业研究开发中心""浙江省企业研究院""乔治白检测中心(CNAS)"等多个机构,先后研发EEQ分子交叉记忆、T+绕扣等工艺技术。
报告期内,公司主营业务未发生重大变化,持续专注于中国职业装与校服市场的品牌运营、研发设计与生产销售。
一、主要产品与经营模式1.主要产品与市场定位公司核心业务为“乔治白”品牌职业装及校服的研发、生产与销售。
职业装业务：作为公司的支柱业务,主要产品包括制式套装、日常通勤服及劳保用品等,服务对象遍及各行各业。
公司定位为“中高端职业装领导者”,以应用场景的针对性设计和“一人一版”的量身定制为核心竞争力,设计生产兼顾职业规范、穿着舒适与时尚审美的全品类职业服。
校服业务：作为战略性培育的新兴增长点,主打制式与运动式校服。
依托集团三十余年职业装运营经验,凭借“服育文化”的设计理念和“及人之幼”的品质要求,为全国上千所学校提供设计与产品服务,目前仍处于积极的市场扩张与品牌建设阶段。
2.经营模式公司经营模式核心特点为自主设计、自产自销。
研发设计模式：采用“自主创新+产学研合作”双轮驱动。
在上海、温州、河南设有内部研发团队,拥有资深的设计师、工艺师及制版师团队,基于对各地区各行业从业环境的深入研究进行设计开发。
同时,与东华大学、浙江理工大学等高校合作设立职业服研究院,开展前沿趋势研究和技术攻关,巩固产品技术领先优势。
采购模式：主要采用“以销定采”的按需采购模式。
建立了严格的供应商评审体系,依据订单需求,综合评估供应商的资质、质量、交期及价格等各方面条件后确定采购。
与核心面料、辅料供应商保持长期稳定合作,以保障供应链的稳定性与成本可控。
生产模式：实行自产自销主导的生产模式。
在浙江温州、河南商丘、云南曲靖建有三大智能化生产基地,通过数字化控制系统和不断更新迭代的产线,高效实现“一人一版”的工业化生产。
公司正稳步推进“卫星工厂”计划,以优化产能布局。
销售模式：职业装销售：依托覆盖全国的营销中心,通过参与各类企事业单位的招投标获取订单。
该模式具有金额大、周期长、延续性强的特点。
校服销售：主要面向各地中小学,通过招投标、竞争性谈判等方式获取订单,销售呈现以秋季入学季为核心的季节性特征,辅以日常补单与复购。
品牌经营：公司以“乔治白”为核心品牌,在职业装领域依靠专业品质与服务积累口碑；在校服领域,正通过专业设计、质量管控和渠道拓展,逐步建立市场影响力。
3.产业链位置、盈利模式与产品特色公司处于纺织服装产业链中下游的品牌制造与服务环节。
盈利模式在于凭借品牌、定制化技术、规模化生产与直销服务,为机构客户提供高附加值的整体着装解决方案,从而获取设计、制造与服务整合的综合利润。
产品核心特色是成功将“一人一版”的个性化定制通过智能化生产系统实现,解决了该领域效率与成本的行业难题,形成了差异化的竞争壁垒二、报告期内公司所属行业发展情况公司主要从事“乔治白”品牌的职业装及校服产品的设计研发、生产与销售,根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》,公司所属行业为C制造业中的C18纺织服装、服饰业。
中国作为全球最大的服装生产国和消费国,纺织服装行业是国民经济的重要支柱产业。
随着经济高质量发展及“双循环”战略的推进,行业正经历从“规模扩张”向“价值升级”的深刻转型。
报告期内,尽管面临复杂多变的外部环境,服装行业在数字化、绿色化、品牌化驱动下,持续向全球价值链中高端迈进。
公司所处的职业装细分领域,作为服装行业的重要分支,其发展与宏观经济走势、企事业单位经营状况紧密相关,目前正处于由传统生产制造向品牌化、专业化服务转型的关键时期。
（一）行业经营模式与特征1.经营模式：我国职业装行业目前正处于产业升级的关键阶段。
过去依赖低成本扩张的模式已难以为继,品牌化、专业化成为主流趋势。
公司作为行业内较早践行品牌战略的企业之一,已建立起覆盖全国的营销服务网络,通过招投标方式获取大型企事业单位订单。
客户采购通常具有周期性,大型企业平均采购周期约为两年,这为具备规模和品牌优势的企业提供了稳定的市场基础。
2.行业特征：①周期性：职业装行业受宏观经济周期影响明显。
企事业单位的采购预算与经济景气度高度相关,经济上行期采购需求旺盛,下行期则可能收缩。
②季节性：订单需求随季节变化呈现差异,春夏季以衬衫等单薄品类为主,秋冬季则集中于西服、大衣等厚款服饰。
③区域性：由于我国区域经济发展不均衡,东部沿海地区企事业单位数量多、实力强,对职业装的需求量和消费水平明显高于中西部地区,行业呈现明显的区域性特征。
（二）行业发展趋势随着社会对职业形象重视程度的提升,职业装行业正朝着更高标准的方向发展。
1.高档化与专业化：现代企事业单位不仅要求职业装具备基本的标识功能,更注重其舒适性、功能性和时尚感。
市场对“小批量、多品种、高品质、快交货”的定制需求日益增加,推动企业向提供专业化整体着装解决方案的服务商转型。
2.品牌化与集中化：市场竞争促使企业从价格战转向品牌竞争。
具有品牌影响力、设计研发能力和完善服务体系的企业将获得更多市场份额,行业集中度有望逐步提升。
（三）上下游关联及影响1.上游行业：纺织面料行业是职业装的上游。
原材料的价格波动和品质直接关系到生产成本与产品质量。
公司通过建立稳定的供应商体系,确保高品质面辅料的供应。
2.下游客户：公司下游主要为各行业公司、企事业单位及各类学校。
这些客户的行业属性、经济实力及企业文化直接影响其对职业装的需求规格与档次。
（四）外部政策环境与风险应对报告期内,国家及地方政策对纺织服装行业的高质量发展提供了引导与支持。
在产业政策方面,对绿色制造、智能制造的补贴,鼓励了企业进行技术改造与产业升级。
公司积极响应政策号召,审慎、稳步推进智能化生产与绿色供应链建设,以提升运营效率和可持续发展能力。
同时,国际贸易环境的变化,特别是主要出口市场的关税政策调整,给行业带来了一定不确定性。
尽管公司业务以国内市场为主,但作为浙江本土企业,出口业务及供应链仍可能受到间接影响。
对此,公司密切关注政策动态,灵活调整经营策略,通过深耕国内市场、优化客户结构、提升产品附加值等方式,增强抗风险能力,确保经营稳定。
综上所述,公司所处的职业装行业在挑战中蕴含机遇。
公司将持续发挥品牌、设计、生产及服务的综合优势,积极应对行业变化,巩固市场地位,推动公司持续健康发展。
本公司于2001年7月31日获得浙江省工商行政管理局颁发的企业法人营业执照注册成立。
2001年7月17日,浙江省人民政府企业上市工作领导小组出具了《关于同意发起设立浙江乔治白服饰股份有限公司的批复》(浙上市[2001]47号)文件,批准由温州乔治白制衣有限公司及陈永霞、钱少芝、姜成清、李格、陈良川共同发起设立浙江乔治白服饰股份有限公司。