主营业务：厨房电器产品的研发、生产、销售和综合服务的拓建。
经营范围：许可项目:消毒器械生产;电热食品加工设备生产;燃气燃烧器具安装、维修(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:家用电器制造;厨具卫具及日用杂品研发;厨具卫具及日用杂品批发;日用玻璃制品销售;家用电器销售;家用电器安装服务;家用电器研发;家居用品销售;日用品销售;日用木制品制造;日用家电零售;日用电器修理;电热食品加工设备销售;日用品批发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;非电力家用器具销售;非电力家用器具制造;燃气器具生产;制冷、空调设备销售;制冷、空调设备制造;人工智能基础软件开发;智能家庭消费设备制造;人工智能硬件销售;商业、饮食、服务专用设备制造;商业、饮食、服务专用设备销售;货物进出口;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;金属制品销售;机械电气设备销售;电气设备销售;机械设备销售;工业工程设计服务;专业设计服务;平面设计;工程管理服务;通用设备修理;家具制造;家具零配件生产;家具零配件销售;家具销售;家具安装和维修服务;门窗制造加工;家居用品制造;厨具卫具及日用杂品零售;木材加工;会议及展览服务;休闲观光活动;环境保护监测;环境监测专用仪器仪表制造;环境监测专用仪器仪表销售;软件开发;软件销售;计算机系统服务;信息系统集成服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
杭州老板电器股份有限公司(股票代码:002508,股票简称:老板电器)创立于1979年,专业生产吸油烟机、集成油烟机、蒸箱、灶具、消毒柜、电烤箱、微波炉、洗碗机、净水器、燃气热水器等家用厨房电器产品。
经过发展与壮大,老板电器现已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的,社会公认的领导品牌。
老板电器秉承独有的艰苦奋斗的老虎钳创业精神,以“创新、责任、务实”为纲领,肩负“创造人类对厨房生活的一切美好向往”的企业使命,始终用行动来体现自己“做一个让社会尊敬的企业”的理念,致力于成为“引领烹饪生活变革的世界级百年企业”。
老板电器致力于用现代科技创造中国厨房,将中式烹饪的灵魂注入每一件厨房电器,让中国家庭的烹饪生活更简单、更健康、更有趣。
公司持续深耕厨房领域,围绕“创造人类对厨房生活的一切美好向往”的企业使命,坚持“科技+人文”的发展主线,以“烹饪全链路整体解决方案提供商”为战略定位,聚焦烹饪这一核心场景,专注于吸油烟机、燃气灶、洗碗机、蒸烤一体机、燃气热水器、净水器等厨电产品的研发、生产、销售,并持续优化综合服务体系。
公司以科技创新驱动产品升级与场景拓展,持续推动业务由传统厨电向数字厨电、套系化解决方案和烹饪生态服务延伸,在夯实家用厨电业务基础的同时,逐步向商用及周边业务拓展,推动形成多元协同的业务发展格局,致力于为全球家庭及多元烹饪场景提供更便捷、健康、有趣的厨房生活体验。
经过47年的发展与壮大,公司已成长为中国厨房电器行业的领军企业之一,并持续巩固在核心品类、产品布局、渠道覆盖和品牌影响力等方面的领先优势。
产品体系方面,公司围绕烹饪全场景需求,持续完善多层次产品布局,将核心产品划分为厨房空气环境产品线、烹饪产品线、洗净存产品线三大业务板块。
厨房空气环境产品线以吸油烟机为核心,聚焦厨房空气环境优化,提供高效吸排烟解决方案;烹饪产品线涵盖燃气灶、电磁灶、集成灶、蒸烤一体机等多元化设备,覆盖明火烹饪、电烹饪等全场景需求,持续推动烹饪方式智能化与便捷化;洗净存产品线包含洗碗机、净水器、燃气热水器、消毒柜、冰箱、集成水槽等产品,围绕水处理、清洁存储等环节,打造厨房健康管理闭环。
公司通过产品线协同拉通研、产、销全链路,以数字厨电技术、套系化产品与场景化解决方案不断提升用户烹饪体验。
渠道布局方面,公司构建了覆盖线下零售、线上电商、精装修工程及海外市场的全渠道网络。
线下零售渠道以老板全国营销中心为核心,覆盖专卖店(老板全国营销中心专卖店、红星美凯龙、居然之家等)、KA卖场(苏宁、京东五星等地方连锁渠道)、家装合作方(家装公司及燃气公司)、定制服务商(全屋定制公司)及下沉市场(京东专卖店、天猫优品、苏宁零售云等)。
线上电商渠道以公司电商部门直营为主,覆盖京东、天猫、抖音等核心平台,并持续探索内容电商、直播电商等新模式,高效触达消费者。
工程渠道聚焦央国企客户、全国性民营房企及区域城投城建客户,稳步推进精装修、柜电一体及相关场景业务合作。
海外市场已拓展至全球5大洲40个国家和地区,公司通过经销网络拓展、本地化运营能力建设及重点区域子公司布局,持续推进品牌全球化进程。
2025年度,受房地产市场持续调整及“国补”政策边际效应减弱等因素影响,家电市场在经历前期补贴政策拉动的阶段性修复后,重新回归基本面主导,全年呈现“前高后低”的运行特征,整体增长承压。
受新房需求放缓及行业竞争加剧等因素影响,厨电市场整体承压更为明显。
零售渠道,根据奥维线下零售市场监测月度报告(以下简称“奥维线下报告”)显示,厨房电器主要品类吸油烟机、燃气灶零售额较去年同期分别上升1.21%、下降1.05%;电商渠道,根据奥维线上零售市场监测月度报告(以下简称“奥维线上报告”)显示,厨房电器主要品类吸油烟机、燃气灶零售额较去年同期分别上升7.91%、1.72%。
工程渠道,据奥维云网(AVC)监测数据显示,全年精装住宅新开盘项目1,073个、精装套数51.8万套,同比下降22.1%,精装渗透率为35.9%,整体仍延续下行态势。
公司坚持科技与人文的融合发展之路,紧紧围绕“筑梦远行,风疾正扬帆——领航烹饪数字化变革新征程”的年度经营理念推进经营管理与业务布局,在复杂外部环境下继续保持行业龙头地位。
根据奥维线下报告显示,老板品牌吸油烟机、燃气灶零售额市场占有率分别为31.42%、31.56%,长期保持行业第一;根据奥维线上报告显示,老板品牌厨电套餐零售额市场占有率为17.57%,持续保持行业第一。
2025年度,公司实现营业收入101.16亿元,同比下降9.78%;实现归属于上市公司股东的净利润12.56亿元,同比下降20.38%。
截至2025年12月31日,根据奥维云网(AVC)地产报告显示,“老板”品牌在精装修渠道市场份额为27.5%,位居行业第二。
2025年度,技术板块围绕“技术、形态、智能”三大方向推进创新突破,全面夯实数字厨电和智能烹饪技术底座。
公司成立杭州智能研究院,进一步完善智能研发组织体系;“食神”大模型持续迭代升级,在厨电行业内首个完成安全、算法、大模型三备案,并入选国家首批高质量数据集建设先行先试试点,推动智能能力向产品研发、用户服务及经营管理等场景加速渗透。
与此同时,公司围绕主品类深入推进差异化技术研发和产品形态创新,加快数字厨电技术成果转化,持续完善烹饪全场景产品布局。
截至2025年末,公司累计主持标准制定46项,其中国际标准提案2项、国家标准6项、行业标准3项、团体标准35项;累计参与标准制定119项,其中国家标准52项、行业标准17项、团体标准50项;累计拥有有效专利7,118项,其中发明专利841项;2025年授权专利1,577项,其中发明专利363项;有效专利和著作权数量共7,377个,其中专利7,118个、著作权259个。
报告期内,公司再次荣获中国外观设计专利金奖,成为行业唯一两度获得该国家级奖项的企业,技术成果转化率行业领先,创新实力与行业话语权持续增强。
2025年度,营销板块坚定贯彻以用户为中心的战略理念,围绕用户旅程推进全业务协同破局,深化业务阵型重构与组织能力升级,在存量市场竞争中不断夯实核心业务基础。
零售渠道,坚持“基于用户需求、重构增长动能”的核心思想,围绕“天地人网”用户触达体系不断提升门店运营与场景体验能力,积极响应“国补”政策,优化“同天送装”“免费橱柜改造”等服务体系,推动存量市场深耕与用户换新体验升级。
电商渠道,聚焦用户洞察与内容创新,强化站外种草与站内流量运营,推动多品类协同发展和产品结构升级,不断提升高端产品声量与运营效率。
工程渠道,在精装市场承压背景下着力推进“工程品牌化”战略,聚焦高端项目与客户结构优化,稳步推进橱柜产品导入及“柜电一体”业务协同,夯实工程业务长远发展基础。
海外渠道,加快推进全球化布局和品牌国际化进程,系统提升跨境运营与本地化能力,印尼、马来西亚子公司成功组建,海外业务纵深拓展取得积极进展。
2025年度营销各渠道协同发力,渠道深耕与用户运营成效进一步显现。
2025年度,生产板块聚焦“供需融合、成本领先、用户满意、生态协同”四大核心方向,稳步推进供应链体系深度变革与制造能力升级,不断提升整体响应能力与运营质量。
供需融合方面,公司持续推进订单制与需求精准管理,强化前端需求渗透、产销协同与柔性制造能力建设,推动需求、采购、生产、库存和发货等环节的端到端协同,持续提升交付链路的可视化、可控性和响应效率。
成本领先方面,公司由单点成本管控进一步转向全链路总成本管理,完善覆盖采购、制造、物流、交付等环节的成本管理闭环,强化供应链的可持续成本竞争力。
用户满意方面,公司加快从产品质量管理向用户质量管理转型,打通产品与服务侧数据链路,建立闭环管理机制,持续推动质量改善与服务提升。
生态协同方面,公司积极推进从供应合作向生态共建转变,加强信息协同、资源共建与能力协同,进一步提升供应链体系的综合竞争力和抗风险能力。
同时,公司全面推进IPD3.0等流程变革项目建设,持续强化流程型组织与跨部门协同能力,为产品端到端经营、供应体系变革及经营决策优化提供支撑。
2025年度,品牌板块以烹饪信仰为牵引,聚焦“从品类品牌迈向超级品牌”的目标,深化科技与人文融合,推动品牌从“厨电专家”向“你的烹饪伙伴”升级。
公司提出“烹饪自由、享受创造、成全美好”的品牌价值主张,全面焕新品牌视觉系统,推动品牌形象向统一化、高级化持续升级;同时,以用户为中心推进运营体系变革,依托OneID用户资产沉淀和CDP系统迭代近300个用户标签,初步实现人群精准洞察、自动化营销与导购赋能,推动NPS用户全旅程体验管理闭环有效运行,为品牌从交易关系走向长期伙伴关系奠定基础。
内容与生态建设方面,公司打造“寻鲜记”“全民烹饪日”“食育计划”等品牌IP,强化品牌与用户之间的情感联结与人文价值表达;同时,与米其林指南达成厨电品类独家官方合作,并联合产业链伙伴推动“烹饪生态联盟”建设,进一步增强品牌在烹饪领域的专业壁垒、资源厚度与行业影响力。
2025年度,公司在公司治理、信息披露及股东回报领域持续获得资本市场认可。
在深圳证券交易所上市公司2024年度信息披露考核中获评A(优秀)级别,实现连续十二年蝉联此项殊荣。
员工激励方面,公司已建立常态化激励机制,报告期内推出《2025年股票期权激励计划》。
股东回报层面,根据公司《(2024-2026年)股东回报规划》,继续实施“上半年年度分红+下半年中期分红”的股息策略,以稳定、可预期的分红机制切实保障投资者利益,践行公司长期稳健发展与价值投资的承诺。
本公司系由杭州老板家电厨卫有限公司整体变更设立。
2008年8月2日,老板家电临时股东会做出决议,老板家电全体股东作为发起人,以老板家电截至2008年6月30日经中瑞岳华审计的净资产值人民币322,592,716.37元折为普通股120,000,000.00股,每股面值1.00元,其余部分计入资本公积,整体变更设立股份有限公司。
2008年8月8日,老板集团、金创投资、银创投资、合创投资、美好资本、联和投资以及任建华等12名自然人股东作为发起人签署了《发起人协议》,发起设立杭州老板电器股份有限公司。