主营业务：建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成
经营范围：许可项目:住宅室内装饰装修;建设工程施工;建设工程设计;建设工程勘察;建筑智能化系统设计;文物保护工程设计;特种设备安装改造修理;特种设备设计;第三类医疗器械销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:工程管理服务;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;机械设备销售;金属结构制造;金属结构销售;金属门窗工程施工;门窗制造加工;门窗销售;五金产品制造;建筑用石加工;新型建筑材料制造(不含危险化学品);广告设计、代理;广告制作;对外承包工程;集装箱租赁服务;非居住房地产租赁;住房租赁;销售代理;采购代理服务;企业管理;企业管理咨询;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;会议及展览服务;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;消防技术服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
浙江亚厦装饰股份有限公司是以建筑装饰、幕墙、安装及智能化为核心,以EPC及装配式为特色的建筑装饰全领域一体化领航企业,于2010年3月23日在深交所正式挂牌上市(股票代码:002375),是中国民营企业500强、中国品牌价值500强企业,是“浙江省建筑产业现代化示范企业”,荣登福布斯亚太地区最佳上市公司50强,连续21年位列中国建筑装饰百强龙头企业,装配化内装领域的综合实力全国排名第一。
亚厦不断引领行业科技创新,促进产业的加速转型升级,是中国建筑装饰行业首家高新技术企业,也是在行业内同时获得首批“国家住宅产业化基地”及“装配式建筑产业基地”认证的企业,凭借在行业内质量领先、技术领先、管理领先、人才培养领先优势,成为行业内首家荣膺“浙江省人民政府质量奖”荣誉的企业。
亚厦自成立以来始终秉承“做专、做精、做强、做长”的经营理念,带着“以匠心和创新创造美好人居,成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的愿景,用至诚之心展现大国工匠技艺,接连承建北京APEC峰会、杭州G20峰会、厦门金砖五国、青岛上合组织等国家峰会主会场元首核心区建设,并完美交付西安丝路国际会议中心、宁波国际会议中心、广州白云会展中心、重庆广阳岛会议中心等国家“一带一路”、“长三角一体化”、“粤港澳大湾区”经济战略重要场馆建设。
以大国工匠之姿,先后承建了2022第24届北京冬季奥林匹克运动会、北京冬奥会费注册VIP接待中心、2023第31届成都世界大学生运动会体育馆、2022第19届杭州亚洲运动会杭州运河亚运公园、杭州奥体中心游泳馆等为代表的配套工程建设,不仅为城市建筑赋予了生命律动,同时向世界展示了“中国装饰”和“中国服务”的优质形象。
亚厦全面推行全国化业务战略的实施,业务版图拓展到全国各大一线及新一线城市,并逐步形成长三角、粤港澳大湾区、川渝、京津冀等国家重点经济发展区域具备专业、精细、属地化的能力中心,缔造了大量具有超高影响力的公共建筑,累计打造国内众多知名的大型机场、高端酒店大型三甲综合医院、上市公司总部大楼,工程质量和装饰效果都得到了社会和行业的高度赞誉。
亚厦将文化、品牌与建筑相结合,不断针对文旅专业项目进行科技创新和新材料应用,跨越文化鸿沟,促进世界各地文化间的交流与融合,用更加卓越的工艺绽放中国传统文化的魅力,匠心打造上海迪士尼、北京环球影城、国家版本馆、观音法界观音圣坛;以做城市建设贡献者为己任,打造了南京美术馆、江苏大剧院、成都天府艺术公园美术馆、西安足球中心、北京城市副中心图书馆等城市地标现代文体建筑,为城市注入新的生命力和活力,创造更美好的城市未来。
亚厦在34年的沉淀中,也形成了自己独有的文化气质和内涵,使命、愿景、核心价值观以及行为规范和准则等,丰富和实践了亚厦的企业文化,形成了系统的亚厦文化体系。
2025年是“十四五”规划的收官之年,我国经济运行稳中有进,高质量发展取得新成效,为完成全年经济社会发展目标任务、实现“十四五”圆满收官打下扎实基础。
2025年上半年公司在“三个围绕、九个落实”的战略指引下,紧紧围绕“抢市场、提质效、降负债”三大核心任务,坚决落实两个“坚定不移”、三个“确保”和四个“坚守”。
公司实现营收48.86亿元,归属母公司净利润1.53亿元。
1、以客户为中心,抢占市场公司保持“以客户为中心,以市场为龙头”,全体员工强化市场化意识,各条线紧密围绕市场开展经营活动,将高管、资金、人才、评价等四大资源导向市场,坚定不移地加强市场端力量。
以系统性思维推动市场布局,强化区域资源整合能力,提升整体协同效率；精准施策,不断拓展市场深度与广度,坚定不移地走向属地化深耕。
报告期内,公司在机场公建领域,接连承接厦门翔安国际机场、呼和浩特盛乐国际机场、合肥新桥国际机场、福州长乐国际机场、长沙黄花国际机场,创造了公司同时在建机场数量最多的纪录。
在高端酒店领域,完美交付海南清水湾英迪格酒店、金普顿酒店,全面施工重庆W酒店、南京嘉佩乐酒店,接连承接北京JW万豪酒店、乌鲁木齐丽思卡尔顿酒店等高端奢华酒店,彰显公司“使命必达”的精神。
公司始终坚持市场化导向,以市场标准为根本遵循,以市场规律为决策依据,全面贯彻区域公司一体化管理、军团化作战的市场深耕战略,持续增强客户满意度、品牌美誉度以及市场占有率。
2、以数字化为基础,提质增效报告期内,公司信息化系统菜单点击量（不含流程、差旅）达到1,100万次,数字化工具已深度融入日常作业。
公司的数字化建设历经多年发展,已在基础架构和数据积累方面形成了深厚的积淀。
在信息安全方面,已构建多层次协同纵深防御体系,七大核心安全组件覆盖全域防护场景。
众多条线均已树立强烈的数字化意识,各类系统也逐渐步入正轨并发挥实效。
报告期内,实现业财融合、供应链透明化管理、动态成本与风控、内外审等垂直场景精细化管理升级、多个智能体AI应用,成功提升运营效率、强化风险管控、提高管理水平、有效降低成本。
公司BIM团队秉持技术与实践深度融合的理念,支撑项目实施、全链条应用及数字化转型,参与酒店、机场、医院、学校、办公等多种类型项目,包括江北嘴B01地块项目4#楼（W酒店）室内装饰工程、福州长乐国际机场二期扩建工程机场工程航站区工程装修工程第2标段、长沙机场改扩建工程T3航站楼施工总承包暂估价项目精装修工程施工二标段、伟思医疗总部研发经济园、湖州职业技术学院新校园建设项目精装修工程四标段、安踏上海总部项目办公楼精装修工程项目等重点项目。
在福州长乐国际机场项目中,针对大吊顶双曲造型复杂、现场桁架架构数据收集难的问题,以BIM技术为核心支撑,整合土建、机电、装饰、外幕墙模型,实现“一模到底”,确保设计、采购、生产、施工全过程的准确高效衔接。
通过参数化建模优化双曲造型,并进行翘曲分析,保障了项目整体下单进度和工期,取得良好经济效果。
BIM团队全力支持营销工作,在标前阶段提前解决项目重难点问题；中标后直接对接生产环节,做好BIM技术交底,成功打通标前到交付的全链条应用,实现技术服务的无缝衔接。
BIM团队推行项目分级管理制度,对重点项目实施“强覆盖、重管控”,提升技术支持的精准性和有效性；借助BIM技术打破各专业、各部门之间的沟通壁垒,使前期投标更精准,后期施工协调更清晰,实现了从“BIM技术应用”到“BIM技术管理”的转变；为公司向数字化建造发力提供了坚实支撑,推动整体交付体系的系统性升级。
BIM团队进一步彰显了技术融合与管理创新的价值,为公司在复杂项目履约和数字化转型中奠定了重要基础。
3、以项目品质为基石,巩固降本公司材料采购通过深化新生产管理模式,加强过程成本管控,严格管控过程签证增项,建立过程签证增项管理制度,对过程签证增项进行严格管控,制定清晰明确的纠偏措施,对实时成本精准控制。
集采中心逐步优化了资源合作结构,不断扩大供应商资源,引进培养新的优质供应商资源,引入良性竞争机制、改善成本。
标准品类材料持续推进与源头工厂深入合作,去中间环节、以量换价,在确保材料品质的同时进一步降低成本。
公司坚持“以项目为中心”,深化项目计划牵引力,通过采购、劳务控成本,加强项目经营策划的水平,优化管理效率,助力公司提升市场占有率,提高公司盈利水平。
持续改善审计工作,规范审定工作任务流,有效推动审定进展。
在建项目,以结算目标策划为框架,经济资料管理为抓手,过程预警纠偏,逐步锁定设立的“结算目标”落地；完工项目,从内外对比分析、项目复盘等方面输出项目经验,归纳总结形成标准,规范后续管理动作。
加强内外协调力度,核算、营销、工管、财务、法务联动,任务同频,以诉促审,提高回款效率,保持现金流合理充裕。
浙江亚厦装饰股份有限公司的前身上虞市装饰实业公司,系1993年3月18日在上虞市章镇镇乡镇企业总公司主管的原上虞市工艺装潢家具厂基础上组建,1995年7月上虞市装饰实业公司和上虞市不锈钢厨房设备厂共同投资组建浙江亚厦装饰集团有限公司。
亚厦装饰集团整体变更为浙江亚厦装饰股份有限公司。
2007年7月25日,公司在浙江省工商行政管理局办理了工商变更登记,并领取了注册号为330000000002564的企业法人营业执照,注册资本13,800万元。
2010年3月23日浙江亚厦装饰股份有限公司发行的人民币普通股(A股)股票在深圳证券交易所上市。