浙江亚厦装饰股份有限公司

• 企业全称: 浙江亚厦装饰股份有限公司
• 企业简称: 亚厦股份
• 企业英文名: Zhejiang Yasha Decoration Co.,Ltd.
• 实际控制人: 丁欣欣
• 上市代码: 002375.SZ
• 注册资本: 133999.6498 万元
• 上市日期: 2010-03-23
• 大股东: 亚厦控股有限公司
• 持股比例: 32.77%
• 董秘: 戴轶钧
• 董秘电话: 0571-28208786
• 所属行业: 建筑装饰、装修和其他建筑业
• 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 闫钢军,林辉钦
• 律师事务所: 北京市康达律师事务所
• 注册地址: 浙江省上虞市章镇工业新区
• 概念板块: 装修装饰 浙江板块 破净股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 新型城镇化 杭州亚运会 装配建筑 光伏建筑一体化 垃圾分类 百度概念 智能家居 3D打印 长江三角 创投

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 1995-07-07
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 9133000014616098X3
• 法定代表人: 张小明
• 董事长: 丁泽成
• 电话: 0571-89880888,0571-28208786
• 传真: 0571-89880808
• 企业官网: www.chinayasha.com
• 企业邮箱: yashair@chinayasha.com
• 办公地址: 浙江省杭州市西湖区沙秀路99号亚厦中心A座
• 邮编: 310008
• 主营业务: 建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成
• 经营范围: 许可项目:住宅室内装饰装修;建设工程施工;建设工程设计;建设工程勘察;建筑智能化系统设计;文物保护工程设计;特种设备安装改造修理;特种设备设计;第三类医疗器械销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:工程管理服务;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;机械设备销售;金属结构制造;金属结构销售;金属门窗工程施工;门窗制造加工;门窗销售;五金产品制造;建筑用石加工;新型建筑材料制造(不含危险化学品);广告设计、代理;广告制作;对外承包工程;集装箱租赁服务;非居住房地产租赁;住房租赁;销售代理;采购代理服务;企业管理;企业管理咨询;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;会议及展览服务;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;消防技术服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 浙江亚厦装饰股份有限公司是以建筑装饰、幕墙、安装及智能化为核心,以EPC及装配式为特色的建筑装饰全领域一体化领航企业,于2010年3月23日在深交所正式挂牌上市(股票代码:002375),是中国民营企业500强、中国品牌价值500强企业,是“浙江省建筑产业现代化示范企业”,荣登福布斯亚太地区最佳上市公司50强,连续21年位列中国建筑装饰百强龙头企业,装配化内装领域的综合实力全国排名第一。亚厦不断引领行业科技创新,促进产业的加速转型升级,是中国建筑装饰行业首家高新技术企业,也是在行业内同时获得首批“国家住宅产业化基地”及“装配式建筑产业基地”认证的企业,凭借在行业内质量领先、技术领先、管理领先、人才培养领先优势,成为行业内首家荣膺“浙江省人民政府质量奖”荣誉的企业。亚厦自成立以来始终秉承“做专、做精、做强、做长”的经营理念,带着“以匠心和创新创造美好人居,成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的愿景,用至诚之心展现大国工匠技艺,接连承建北京APEC峰会、杭州G20峰会、厦门金砖五国、青岛上合组织等国家峰会主会场元首核心区建设,并完美交付西安丝路国际会议中心、宁波国际会议中心、广州白云会展中心、重庆广阳岛会议中心等国家“一带一路”、“长三角一体化”、“粤港澳大湾区”经济战略重要场馆建设。以大国工匠之姿,先后承建了2022第24届北京冬季奥林匹克运动会、北京冬奥会费注册VIP接待中心、2023第31届成都世界大学生运动会体育馆、2022第19届杭州亚洲运动会杭州运河亚运公园、杭州奥体中心游泳馆等为代表的配套工程建设,不仅为城市建筑赋予了生命律动,同时向世界展示了“中国装饰”和“中国服务”的优质形象。亚厦全面推行全国化业务战略的实施,业务版图拓展到全国各大一线及新一线城市,并逐步形成长三角、粤港澳大湾区、川渝、京津冀等国家重点经济发展区域具备专业、精细、属地化的能力中心,缔造了大量具有超高影响力的公共建筑,累计打造国内众多知名的大型机场、高端酒店大型三甲综合医院、上市公司总部大楼,工程质量和装饰效果都得到了社会和行业的高度赞誉。亚厦将文化、品牌与建筑相结合,不断针对文旅专业项目进行科技创新和新材料应用,跨越文化鸿沟,促进世界各地文化间的交流与融合,用更加卓越的工艺绽放中国传统文化的魅力,匠心打造上海迪士尼、北京环球影城、国家版本馆、观音法界观音圣坛;以做城市建设贡献者为己任,打造了南京美术馆、江苏大剧院、成都天府艺术公园美术馆、西安足球中心、北京城市副中心图书馆等城市地标现代文体建筑,为城市注入新的生命力和活力,创造更美好的城市未来。亚厦在34年的沉淀中,也形成了自己独有的文化气质和内涵,使命、愿景、核心价值观以及行为规范和准则等,丰富和实践了亚厦的企业文化,形成了系统的亚厦文化体系。
• 发展进程: 浙江亚厦装饰股份有限公司的前身上虞市装饰实业公司,系1993年3月18日在上虞市章镇镇乡镇企业总公司主管的原上虞市工艺装潢家具厂基础上组建,1995年7月上虞市装饰实业公司和上虞市不锈钢厨房设备厂共同投资组建浙江亚厦装饰集团有限公司。亚厦装饰集团整体变更为浙江亚厦装饰股份有限公司。2007年7月25日,公司在浙江省工商行政管理局办理了工商变更登记,并领取了注册号为330000000002564的企业法人营业执照,注册资本13,800万元。2010年3月23日浙江亚厦装饰股份有限公司发行的人民币普通股(A股)股票在深圳证券交易所上市。
• 商业规划: 公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者,充分发挥企业标杆作用,推动产业化进程,引领科技创新,致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略,在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。公司已连续18年蝉联“中国建筑装饰百强企业第二名”,亚厦幕墙连续7年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”,综合实力位居行业前列。公司是行业首家“国家高新技术企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国建筑装饰行业首批AAA信用等级企业”、“亚太最佳上市公司50强”,是行业内唯一一家同时拥有国家住宅产业化基地和国家装配式建筑产业基地的公司。公司于近年获批“国家级博士后科研工作站”,荣膺“浙江省人民政府质量奖”,是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。公司秉承“以匠心和创新创造美好人居,成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的愿景,以“诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德”为核心价值观,积极响应国家发展战略,坚持以市场为导向,紧跟绿色、低碳产业发展趋势,坚定不移地实施装配式装修发展战略,同时以数字化为引擎,持续探索前沿信息技术在项目建设全周期的融合应用,实现全过程、全要素的量化闭环,并充分发挥公司示范作用,致力于推动行业向工业化、智能化、数字化的绿色可持续方向不断前行,为实现国家“双碳”目标持续发挥力量。报告期内,公司以“让客户的等待变成期待”为使命,持续深耕主业,在酒店、办公、公建、康养等多元化业态保持高水准交付。公司继成功承建北京APEC峰会、杭州G20峰会、厦门金砖五国、青岛上合组织等国家大型会议主场馆,紧跟国家“长三角一体化”、“粤港澳大湾区”等经济发展战略,承建杭州钱江望朝中心、广州白云会展中心等大体量地标性项目后,稳步拓展多元化业态,承建厦门新机场、智慧谷酒店、奉化区溪口紫璋台康养中心等城市标志性建筑。近年来,公司与住建部、清华大学建筑设计研究院、浙江省建筑业行业协会等业内权威单位共同主编了关于建筑工业化装配式装修、绿色建筑的相关规程与标准,截止2024年,已经批准发布《建筑工业化内装工程技术规程》（T/CECS558-2018）、《装配式内装工程质量验收规范》（DB33/T1168-2019）、《职业技能考评标准装配式内装工》（TZ0119-2020）、《装配式内装评价标准》（DB33/T1259-2021）、《装配式内装修工程管理标准》（T/CECS1310-2023）、《绿色建筑湿法装饰装修标准》（T/CBDA72-2023）、《重庆市工业化内装修评价细则》（渝建标〔2022〕32号）、《四川省钢结构住宅装配式装修技术标准》（DBJ51/T222-2023）等。从技术规程、验收规范到工人职业技能考评标准,作为工业化装配式装修领域的龙头企业,在充分参与对工业化装配式行业制度建设的同时,公司也不断丰富和加强自身技术标准体系建设,充分发挥技术领先优势,产业体系优势,稳固行业领先地位,为推动行业健康发展、有序发展起到示范和引领作用。报告期内,公司经营模式未发生重大变化。目前公司的主要经营模式如下：1、业务承接模式公司设计、施工的承接一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和主动承揽模式两种方式。对于《中华人民共和国招投标法》规定的必须进行招投标的项目和甲方（业主）要求进行招标的项目,公司组织有关人员进行投标。对于不属于《中华人民共和国招投标法》规定的必须进行招投标且甲方（业主）不要求招投标的部分项目,由公司业务员开拓业务渠道并进行业务联系。2、采购模式公司采购的主要材料包括标准品、非标准品、石材和木制品等建筑装饰材料。根据项目的实际情况,项目所需材料的采购模式分为三种：①集中采购模式：集采中心按照项目材料使用计划,从公司合格供应商资源库的供应商中选择优质供应商,通过招标或议价模式,选择符合项目实际要求的供应商,并与供应商签订材料采购合同,由其供应材料。②甲指乙供采购模式：项目材料为甲方（业主）指定品牌、供应商的,由集采中心与指定品牌供应商通过议价谈判后,并与供应商签订材料采购合同,由其供应材料。③甲供材料采购模式：材料由甲方（业主）自行采购,材料采购合同由甲方与供应商签订,公司只负责施工。公司项目施工所需的辅材辅料/物料、零星材料由于采购灵活度高、金额小,一般需在项目当地采购,故由公司集采中心授权分公司或项目部材料员进行采购。3、施工模式公司采用项目经理负责制的精细化施工管理模式。项目合同签订后,工程管理中心根据项目性质、项目经理过往施工经验等方面因素,选拔合适的项目经理,项目经理再根据合同及项目情况组建项目团队,团队成员包括技术员、安全员、质检员、资料员、预算员、采购员和一大批优秀的、经验丰富的一线施工人员等。具体施工过程中,公司也与具有资质的劳务分包公司签订《劳务分包协议》,劳务分包公司派出部分施工人员在公司项目团队主要人员的组织管理下进行施工,确保项目顺利进行。4、竣工验收和资金结算模式对于已按照设计文件规定的内容建成、符合验收标准的工程项目,公司将依据施工图、设计变更单、工程联系单等资料组织竣工验收。公司的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工决算款及质量保证金等阶段,具体结算情况根据完工进度和合同约定而定。（二）公司主要业绩驱动因素报告期内,公司实现营业收入121.36亿元,实现营业利润3.46亿元,实现归属于母公司的净利润3.03亿元；实现基本每股收益0.23元。截至2024年12月31日,公司总资产为227.68亿元,归属于上市公司股东的所有者权益为80.19亿元。公司业绩驱动主要因素如下：1、行业平稳发展以及市场集中度提升2024年,中国建筑装修装饰行业在新型城镇化推进、存量房改造及绿色低碳政策驱动下保持平稳发展,行业加速向智能化、数字化和装配式装修转型,同时市场竞争格局持续优化,头部企业凭借品牌、技术、供应链及资金优势进一步扩大市场份额,中小企业在环保标准趋严和成本压力下加速出清或整合,推动市场集中度显著提升,行业逐步进入规范化、专业化、集约化发展阶段。2、公司自身优势公司以技术创新推进转型升级,走“建筑工业化+建筑信息化”的特色之路,全面提高工程项目的科技含量和技术创新,加速推进装饰工业化进程；公司深耕装配式绿色建筑优质赛道,夯实材料端降本提质,提升生产端智能高效,强化设计端精细快捷,夯实施工端增质保速,助力进一步打造一流工业化供应体系,将传统装饰项目的成功经验加以总结并辅以现代制造业的先进管理理念提炼出一套逻辑严密的市场策略。公司聚焦装饰主业,深耕属地化市场,积极拓展新业态。报告期内,公司紧随国家“装配式建筑”、“绿色建材”、“节能建筑”的政策指引,主动调整业务结构,加速装配式装修、智能化系统集成、建筑光伏一体化等业务的开拓,提升管理效率,优化供应链体系,积极布局绿色建筑。公司不断提升管控水平和工程质量,同时,抓住企业提质增效和行业转型的重要技术节点开展科技创新,推动行业主导技术与商业模式的升级换代,形成新的竞争优势。公司坚持“以项目为中心”,深化项目计划牵引力,通过采购、劳务控成本,加强项目经营策划的水平,优化管理效率,助力公司提升市场占有率,提高公司盈利水平。（三）公司工程施工模式介绍1、公司目前的主要业务管理模式为自营管理模式,即公司直接分派团队去管理工程项目的一切事项,所有项目管理人员均为公司在编人员,工程材料全部由公司集采中心统一采购,所有进出项目资金由公司直接收支,劳务作业人员全部由专业劳务公司派遣。自营项目由公司总部直接管理,公司采用复合矩阵组织结构管理模式。项目根据合同造价情况,完善项目组织架构,配置充足的施工、质量、安全、资料、技术等管理人员。所有项目管理人员在接受项目经理直接领导和管理的同时,还要接受公司相应职能部门的监督管理。项目质量、安全、进度控制等公司采取多维度管理形式,施工现场项目部对所有操作工人实施直接管理,工管中心运营管理部对项目部实行监督管理。公司质量安全部、运营管理部、深化设计部、法务部等对项目各方面管理实行监察管理,有效控制工程施工各个环节,保证项目施工能够满足合同规定和国家验收规范要求。但项目管理模式也存在一定的风险,主要表现为：（1）决策周期长。因为项目上的各项费用和重大决定都需要通过公司的制度流程逐级审批,有大量的项目决策和决定需要公司各级领导作出,较长的流程会增加事情的决策周期。（2）制度执行风险。公司的制度流程从制定到宣贯到彻底完全落实执行需要一个比较长时间,而且执行过程中很可能发生偏离,因为项目较多,每个项目的情况也不一样,制度因地制宜的优化也需要长时间的完善。（3）多重管理风险。一个项目既受到项目的管理指令也受到相关职能部门的指令,存在多重管理的风险,无形中增加了管理成本和降低了执行效率。（4）资金风险：工程项目各个环节和不同时期,均存在资金风险。2、工程项目情况介绍2024年公司承接了包括住宅、酒店、办公、公建、商场、EPC模式、装配式工业化等多类型的业务,涉及全国各个省市。2024年公司装饰（不包含子公司）在建项目合计239个,完工项目145个,涉及EPC项目14个,工业化装配式项目18个,公司对项目从成本、进度、质量、安全等方面进行把控,项目进展状态良好。幕墙项目除现场安装实行劳务分包其余项目均自行施工,幕墙项目劳务专业分包占业务约15%。3、公司在项目管理及项目融资方面的竞争优势与劣势（1）优势①科学合理的组织架构,先进的管理方法。根据项目专业管理所要求的内容,工管中心成立了不同的专业职能部门专门支持和配合项目部管理工作。在项目的不同阶段,各职能部门参与程度也不同。在项目管理上,采用分段管理模式,从工程项目的启动阶段→工程项目规划阶段→工程项目实施阶段→工程项目收尾阶段→工程项目维修保养阶段,每个阶段都有不同的职能部门参与,清晰明确的部门分工与配合给一线的项目管理提供了强大的后备支持。②工程经验丰富。公司项目涵盖超高层建筑、大型公共建筑、高档住宅楼、酒店及高端写字楼、会所及商业地产,形式多样,结构各异,通过对不同类型的项目建设,公司积累了大量宝贵的工程建设经验。通过使用功能的类比、对比,总结经验教训形成一些施工流程制度,既为公司以后的项目顺利开展奠定基础也不断完善项目的管理体系。③项目管理人员和技术人员储备充足。公司一直非常重视人才的引进和培养工作。通过对外招聘和对内培养储备了大量各岗位的专业技术人才和管理人才。目前公司及子公司拥有注册建造师（包括一级、二级）431名,项目经理429名,设计人员827名。④技术研发力量雄厚。在项目的实际施工过程中,针对不同项目的重点和难点,公司成立了专门的技术应用研发部门进行研究和总结,形成了一整套行之有效的工程技术指导书和制度。⑤先进技术软件的应用。公司为了响应国家的号召和顺应行业的发展,在技术管理上和国际项目管理要求接轨。公司成立BIM中心,利用BIM技术解决工程上的艰难复杂问题,通过三维图形的绘制展示等等举措,可以大大减少项目施工中的风险。（2）劣势公司在全国的市场布局虽已形成,但仍旧需要扩大自己业务范围,增强公司在装饰装修行业的领导地位。公司的制度流程体系还在不断的完善优化过程中,除了从内部提拔成长较快员工,还需要大量引进各方面的专业人才。近年来公司在技术专利上收获频频,完工项目获得了众多国家级和省市级奖项,但仍需继续发展和探索核心技术,立足当下,做长远规划和努力。4、项目质量控制体系情况介绍公司认真执行国家颁布的有关法律、法规及公司的规章制度,秉承“质量是企业生存和发展之命脉”的宗旨,学习和推广新技术、新工艺、新材料、新设备,坚持“一流的施工,一流的管理”的总指导思想,从全面质量管理、全过程质量管理和全员参与质量管理三个方面建立了适合企业发展的完善的质量控制体系。公司质量控制执行标准主要包括：（1）行业标准：《建设工程安全生产管理条例》、《建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB50210》、《建筑施工安全检查标准JGJ59》、《建筑工业化内装工程技术规程》；（2）公司标准：《质量安全检查管理办法》、《项目质量、安全生产目标管理责任书》、《建筑装饰工程施工质量验收标准Q/YSJ13001-2015》、《项目策划管理规定》、《项目实施计划管理》、《装饰工程技术资料标准表单填写手册Q/YSJ07001-2015》、《建设工程施工现场安全管理台账填写手册Q/YSJ13002-2015》。公司在质量控制措施方面,主要采取以下方式：（1）施工前提前做好施工质量计划的编制和审批；（2）在施工过程中针对项目设置的质量控制重点部位加强控制；（3）施工阶段做好施工技术控制、施工准备控制和工程质量检验验收控制；（4）实行工程质量月度和季度检查,提出整改措施,编制安全质量简报,通过“PDCA”循环原则,不断改进和完善自身管理水平。1、概述2024年是国家战略深化落实的攻坚节点,也是经济结构优化与高质量发展的重要推进期。面对保持经济社会平稳运行的难度加大和行业白热化竞争的双重考验,公司紧紧围绕“文化”与“业务”两大维度,弘扬“使命必达”的精神、树立务实高效的工作作风、贯彻“深耕”的业务增长战略和“降负债”的安全发展战略等四大重点,持续稳固行业地位,保持公司营收和回款基本稳定,审定量质双升,利润增长。报告期内,公司实现营业利润3.46亿元,同比增长28.32%,归属母公司净利润3.03亿元,同比增长21%。（一）深耕属地,夯实发展基石公司持续完善营销体系,推进深耕战略。公司通过数据牵引分析市场,持续对长三角、珠三角、川渝都市圈等战略区域进行营销和交付力量的战略性投入,挖潜原有团队,引进和培养新的团队,挖掘属地设计院、全咨、招标代理等资源,熟研属地招投标、信用分等规则,关注酒店、医院、银行等属地项目,承接有质量的订单,提升国有政府及产业资本项目的占比,优化客户结构。公司深耕团队在抢订单统一战线上,中标一批EPC项目、地标项目,如江北嘴B01地块项目-4#楼（W酒店）室内装饰工程、珠海大横琴科学城（三期）项目标段一、奉化区溪口紫璋台康养中心一期项目工程总承包、长江三峡省际度假型游轮船舶建造项目（装饰）、厦门新机场工程—航站区工程等,属地化订单持续上升,合同付款条件逐年优化。（二）客户为先,提升品牌形象公司践行“现场是最大的市场”的理念,打造品牌口碑。公司落实各项目的施工计划,守住项目进度里程碑底线,推动业主外部进度,拉通材料、劳务、设计、工作面的内部齐套,确保工期在合同工期要求内完工；提升项目一线人员的设计意识和对设计的重视,通过轮岗、兼岗、培训、培养,提升项目一线人员对深化、核算、施工的综合复合能力,全面提升项目施工品质。公司凭借在天圣、华峰等项目的品质交付,为公司赢得回头客订单。公司秉持“做好项目、树立口碑”的信念,高质量交付一批重大项目,品牌美誉度持续提升。珠海天沐琴台项目作为横琴粤澳深度合作区的标志性工程,项目团队克服施工场地狭窄、施工工序复杂且工期紧张的严峻挑战,获业主来信赞扬团队“以高标准、严要求圆满完成各项任务”；华峰新材料工业互联网项目作为“瑞安市高品质标杆项目”,项目团队在确保项目品质的前提下,工程进度较预定计划提前了两个月,获业主来信赞扬团队“项目管理上的卓越能力和高效执行力”、“最终将项目效果完美展现”。此外网易杭州软件园、华泰证券研发及培训中心幕墙工程二标段、上海阿里徐汇二期项目、杭州傲璇兆丰中心、上海徐汇乔高项目、上海万科1101项目、武汉世界城项目、横琴保利华南总部、西安万达天鼎等多个项目团队,凭借专业能力、丰富经验及拼搏精神,赢得了客户的高度赞誉。（三）聚焦降负债,构筑坚固屏障公司各条线锁定目标,全方位、多角度深挖降本潜力。共识目标,审定是降负债工作重点。盘点当前积压审计项目,输出对应方案,排定拜访计划,做实审计推进工作。审计工作标准化,在建项目,以结算目标策划为框架,经济资料管理为抓手,过程预警纠偏,逐步锁定设立的“结算目标”落地；完工项目,从内外对比分析、项目复盘等方面输出项目经验,归纳总结形成标准,规范后续管理动作。实测实量全面推行,内外审联动加强、条线协同增加,内审工作更加精准、高效；设立内审日、召开誓师大会、运用数字化手段更系统、更刚性地夯实内审工作。材料、劳务双管齐下。集采调整组织架构,锚实招采业务专业性,深入挖掘新材料、扩充优质供应商,加强材料源头质量品控的同时,给予供应商帮扶,制定纠偏措施,严格管控过程成本。劳务在现有的基础上,增加区域和市场定向开发培养,结合市场劳务水平,建立企业劳务价格库,推进劳务系统派工的信息化应用,减少甚至杜绝窝工浪工。回款攻坚,全链协同增效。核算、营销、工管、财务、法务联动,前置评审回款条件、施工过程跟踪回款进展、竣工沟通谈判加速回款,保持现金流合理充裕。全面构筑公司安全发展的坚固屏障和强大后盾,确保公司的可持续发展。（四）精益管理,助推提质增效1、文化引领增强软实力务实高效蔚然成风,使命必达深入组织。深入一线,务实高效。管理者躬身入局,直接介入重点项目,以问题为导向提升业务能力,高效调配资源,强化团队合力。以务实作风和高效执行力推动快速决策、精准落地,持续优化流程制度,提升治理效能,确保目标高质量达成。目标导向,使命必达。保持对目标的敬畏感和使命感,绕着目标展开工作部署,自上而下逐层拆解,上下对齐、横向拉通,相互配合和监督目标的达成。过程管控,设置里程碑节点,及时纠偏、跟踪落地；改进考核激励机制,完善绩效管理,缩短绩效评估周期,推动和牵引员工积极性,升华精神动力。弥勒文化博物馆项目,公司锚定交付目标,领导深入现场,积极协调资源,精细化管理,在30天的工期内兑现“使命必达”承诺,刷新公司最快抢工记录。2、数字化进程稳步前行经过多年数字化建设,公司已构建相对完善的基础架构并积累了丰富的数据资产。公司优化各条线负责人工作台,集成管理者日常办公、信息获取、决策支持等多种功能,确保其能清晰地掌握工作进展、资源分配以及人员调度等情况；进一步完善财务模块的费用管理、发票管理以及成本分析管理等功能；搭建审定动态看板,将审定工作任务同频化、实时化、可视化,加快公司内外部审计的进程,提升回款的效率；完善施工过程管理、劳务管理、供应商门户管理等,利用供应商门户加强集采、项目部与供应商间的业务协作,提高下单、到货跟踪、对账、付款的效率；完善人才盘点模块,及时量化人才评估、同频各条线间的目标和管理协同,为优化团队配置提供了充分的数据支撑,进一步激发了人才活力；改版营销工作台并集合营销人员常用销售动作至移动端,更好地支撑其日常工作,强化营销过程管理,推动营销工作更加高效、有序地开展。目前公司众多条线数字化意识不断强化,各类系统逐渐步入正轨并发挥实效。报告期内,系统菜单点击总次数（不含流程、差旅）达到3,100万次,人均达到4,000余次,同比增加55%。已为75个岗位部署专属数字化工作台,工作效率显著提升。BIM技术和深化设计、施工技术深度融合,为公司整体交付体系提供系统性的支持。2024年BIM团队参与了厦门新机场工程一航站区工程、智慧谷酒店项目、奉化区溪口紫璋台康养中心一期项目工程总承包、桐庐宾馆提升改造项目—室内改造工程、宁波东方理工大学图书馆项目、重庆科学会堂北区内装饰工程一标段项目等多个项目的实施,参与营销投标配合工作,辅助项目进行EPC项目新型工作模式、管理模式的探索工作。公司承建的EPC项目,奉化区溪口紫璋台康养中心一期项目作为第六届世界佛教论坛的分论坛会场,新建与改建双线并行。公司BIM团队利用3D扫描技术,复核改建区域原始结构,进行三维模型整合,排查设计方案问题,完成优化模型进行下单及施工指导；在新建区域,BIM整合土建、机电、装饰、外幕墙模型,一模到底,模型控制线与现场控制线两线统一,确保深化图模、放线图模、下单图模、加工图模一致,保证末端追位到设备端,审核所有碰撞检查。BIM技术的介入推动了深化、下单、加工、安装的所有节点前置,在各专业流水作业,各部门高效率协同下,完成了83天改建区内装到园林景观全面完工,139天新建区会议中心从土建到园林景观到室内装饰装修全面完工的节点目标,为佛教论坛的如期举办贡献力量。将BIM技术贯穿工程建设全生命周期,让项目未来在协同作业、数据模拟及信息优化上有了更全面和专业的解决方案,以数字工业的潜在能力为异形建筑提供更高质量的落地支撑,让建筑施工更加高效可靠,为公司向数字化建造发力提供支撑。2024年公司独立申报的望朝中心幕墙BIM技术的应用荣获第十三届“龙图杯”全国BIM大赛施工组优秀奖,此外,公司承建的瑞声科技高端精密制造产业总部项目荣获施工组二等奖；永康溪心综合体A01地块建设项目BIM数字化建造技术应用、BIM技术在盐官度假酒店装饰机电一体化建造中的应用荣获第六届建筑装饰行业BIM大赛一等奖。（五）研发创新,驱动绿色转型1、绿色建筑材料2024年,公司制定了工业化产品标准,参与编制行业相关文件、图集,并持续进行科技成果认证。主要发布了《装配式墙面系统科晶玻纤墙板》、《装配式厨房系统铝蜂窝吊顶》、《装配式钢制隔墙系统》、《组合式背景墙系统》、《装配式RGS隔墙系统》5项企业标准。主要参与编制了《装配式内装修设计导则》、《浙江省装配式内装修施工技术要点》2项文件,《绍兴市住宅建筑装配化装修图集》1项图集。通过浙江省科技厅评定的科技成果奖《装配式钢制隔墙》、《RGS石膏基条板隔墙》、《组合式背景墙》、《隐框铝蜂窝涂装吊顶》、《科晶玻纤板》5项。2024年开展提升建筑装饰材料阻燃性能课题研究,在国际权威学术期刊《ACSAppliedPolymerMaterials》上成功发表2篇绿色新材料研究学术论文《具有可调能带结构的超薄聚合物增强多功能可见光催化反应研究》、《抗菌性水性聚离子液体的合成与应用》。2024年,公司持续响应国家和地方专利开放许可政策,在国家知识产权局成功发布专利开放自主研发的10件装配化装修技术发明专利,以免费许可的方式在全国区域范围内开放共享。2、绿色能耗管理2024年1月,泛卓信息是公司控股子公司万安智能的全资子公司,万安智能能耗管理系统支持多种能源类型的精细化管理,能够满足商业办公建筑、园区、公共机构等多种业态领域需求,助力客户实现精准的能源管控和持续的节能减排。2024年1月,万安智能的全资子公司厦门泛卓信息科技有限公司顺利通过“2023厦门市专精特新中小企业”认定。万安智能为福建省妇产医院打造福建省妇产医院BIM可视化综合运维管理平台,该平台的能耗监测功能打破了各系统间的数据孤岛,实现不同系统间的集成管控。通过能源数据的采集和大数据分析,平台智能驱动设备执行最优的控制策略,确保能源高效利用。同时,能效管理模块实现对各类耗能设备的精细化监测和预警,帮助医院管理者全面掌握医院的用能情况,提升节能减排效果。此外,凭借在能源利用效率和节能降碳管理水平的表现,福建省妇幼保健院五四北院区（福建省妇产医院）“公立妇产专科医院全年候环境保障与绿色低碳运营实践”项目入选中国“双十佳”公共机构领域节能实践清单以及国家机关事务管理局、国家发展和改革委员会共同发布的251家全国绿色低碳公共机构名单。（六）择优汰弱,提高组织效能公司聚焦组织效能提升,通过组织提效,人才升级激发团队活力。精简各级平台组织,科学配置工管公司规模、数量与属地化配置,提升管理效率。公司关注并破格提拔表现卓越、能力出众的员工,加速人才发展,亦持续吸纳行业优秀人才,拓宽团队能力边界。公司持续优化培训课程体系,确保培训内容紧贴项目一线与公司发展需求；创新培训模式,采用线上线下相结合、理论实践相融合的多元化教学方式,既保障培训的广泛覆盖,又能提升学习的灵活性与深度。通过引入案例分析、模拟演练、在线研讨等互动环节,有效激发员工的参与热情与学习成效。报告期内,公司开展了包括通用课程和专业技术技能在内1,604场培训课程,共计59,536人次参与培训,累积培训课时达到72,718.3小时,累计人均培训课时达到14.54小时。公司在二四精神的引领下,以客户为中心,以项目为中心,坚定不移地走深耕路线,稳慎落实降负债任务,牢筑公司健康发展基石；强化人才工作,深化信息化建设,积极绿色创新变革,推动公司高质量发展。