主营业务：酒店业务、索道缆车业务、旅游客运业务及旅行社业务
经营范围：国内、入境旅游业务;旅游索道、住宿、餐饮(以上由分公司凭许可证经营);旅游景区景点资源开发,园林经营管理;电子商务、信息咨询;旅游商品销售;建筑工程、市政公用工程、建筑装修装饰工程、机电工程、园林绿化工程施工专业承包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
安徽九华山旅游发展股份有限公司成立于2000年12月,是池州市首家主板上市企业,股票代码(603199)。
公司经营九华山风景区内的核心资产,下辖天台索道、百岁宫缆车、花台索道、东崖宾馆、聚龙大酒店、西峰山庄、大九华宾馆、平天半岛大酒店、五溪山色大酒店、中心大酒店、九华山中旅、九华山国旅、池州九之旅、九华山旅游客运公司及九华在线电子商务有限公司等二十余家分子公司,业务涵盖“食、住、行、游、购、娱”旅游各要素,具有完整的产业链和核心竞争能力,各项业务分别占据九华山旅游市场主导地位,是池州市旅游企业龙头和全省旅游行业骨干力量,综合实力跃居全国旅游企业先进行列。
2025年是“十四五”规划的收官之年,面对复杂多变的旅游市场环境,公司牢牢把握高质量发展总体要求,锚定“打造区域旅游综合体,建设国内一流旅游产业集团”发展目标,聚焦主责主业,精准施策、顺势而为,全力以赴推进各项业务发展,全面深化提质增效,提升核心竞争优势,实现经营业绩持续稳定增长。
2025年公司实现营业收入8.79亿元,同比增长14.93%,实现归属于上市公司股东的净利润2.13亿元,同比增长14.42%。
报告期内,公司开展的主要工作如下：（一）党建引领深度融合一是加强党的全面领导,持续深化思想政治建设和理论武装,严格执行党委前置研究讨论和“三重一大”集体决策制度,充分发挥党委把关定向作用,推动党建与经营深度融合。
二是夯实基层党建。
压实党建工作责任制,推进党支部标准化建设,建强基层战斗堡垒；优化干部选育管用机制,建强后备人才和骨干队伍；牢牢把握意识形态主动权,强化文化引领和品牌建设。
三是纵深推进全面从严治党。
持之以恒正风肃纪,开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,强化纪委监督检查,聚焦重点领域、关键环节和关键少数,健全廉政风险防控体系,持续涵养风清气正的政治生态。
（二）创新驱动赋能发展坚持创新引领、实干赋能,以文旅产品创新为抓手,深化业态融合、推动品质升级,将创新动能转化为高质量发展实效。
一是着力新产品、新业态、新场景、新模式打造。
深入推进文旅产业融合,联动池州区域文化旅游资源,聚焦不同客源群体需求,以疗休养、亲子游、研学游等定制化特色产品为着力点,培育一批特色农耕体验、田园观光、休闲度假、疗愈康养等内涵的业态产品,打造差异化、个性化、高品质文旅产品体系,同时加强九华健康素食、农副土特产及文创产品开发销售,以匠心服务与创新融合,助力区域旅游焕新发展。
二是深化数智升级,助推经营管理转型。
持续巩固九华旅游官方平台建设,发展会员体系,丰富平台功能应用,实现票务预订、酒店入住、餐饮点餐、文创购买等“一站式”服务,提升游客便捷度；建设酒店供应链管理系统,实现采购集中化、流程标准化、管控集约化和数据协同化,有效提高议价能力,实现降本增效,为文旅产品创新、服务品质提升提供坚实保障。
（三）统筹推进渠道建设一是深耕新媒体矩阵,激活品牌传播强引擎。
进一步巩固“微抖红”自媒体宣传矩阵,着力优化内容生产与传播效能,深化“主账号引领+矩阵账号全域覆盖”的短视频发展模式,通过精准策划、系列化输出高质量短视频内容,形成话题共振与流量聚合效应,粉丝规模不断扩大,播放量持续攀升。
全面开启抖音常态化直播,将“云游”体验与即时互动相结合,让美景、美食、文化“触手可及”,有效拉近与游客消费群体的距离,实现品牌传播从“静态展示”向“动态沉浸”、从“单点突破”向“效能升级”的转变。
二是拓展区域合作圈,织密客源互送联络网。
秉持开放合作、互利共赢的理念,积极“走出去”和“请进来”,持续扩大文旅“朋友圈”,加速对中远程市场开发和推介。
通过主动对接,推动与广西、福建等远程省份及省内多个地市大型文旅企业建立深度合作,在产品开发、线路串联、宣传互动、客源互送等方面达成合作；参与策划“银鹭之心”银发高铁专列项目,精准开拓银发旅游市场；鼎力支持“超级皖”等本土特色文体赛事活动,借助赛事影响力实现文旅资源的跨界融合与精准曝光,以开放姿态积极拥抱市场,不断拓宽渠道边界。
（四）稳步实施重点项目报告期内,公司强化区域协同和联合发展,加速构建区域旅游综合体,推动形成资源共享、优势互补、协调并进的一体化发展格局。
一是加快推进九华山狮子峰景区客运索道项目建设,完成附属路桥工程黑虎松桥主体施工,索道进口设备进场及验收,有序实施索道土建等工程建设。
二是聚焦高品质客运出行需求,更新采购客运车辆,完善景区客运公交基础设施。
三是筹备五溪山色大酒店、九华山中心大酒店和聚龙大酒店改造项目前期工作,开展部分样板间施工,分批分区实施酒店迭代升级。
四是谋划百岁宫缆车升级改造项目,积极做好可研编制等前期工作。
（五）扎实推进人才工程公司深入实施“人才兴企”,围绕“引、育、用、留”全链条,构建科学高效人才发展体系。
一是拓宽引才渠道,建强人才蓄水池。
坚持广开门路、择优而用,拓展多元化招聘渠道,深化校企合作,通过共建实训基地等方式,实现人才培养与岗位需求无缝衔接,持续优化队伍结构。
二是畅通成长路径,搭建发展立交桥。
构建“管理+专业”双通道职业发展路径,让管理型人才有阶梯、专业型人才有空间,常态化开展中基层竞聘和管理人员轮岗交流,营造以能力论英雄、以业绩为导向的良性氛围。
三是深化管理变革,激活绩效指挥棒。
建立健全绩效考核框架,将目标逐级分解到岗、落实到人。
强化绩效结果多元应用,与薪酬激励、评优评先、岗位调整、培训开发紧密衔接,真正激发内生动力。
四是厚植文化沃土,筑牢聚力同心圆。
强化企业文化宣贯,将使命愿景深植于心,增强员工价值认同。
深化员工关怀行动,从职业健康到困难帮扶,用心用情解决“急难愁盼”,营造“家”的温暖氛围,全面激活团队活力。
（六）规范运作严防风险坚持以治理现代化为目标,以风险防控为底线,以精益管理为抓手,持续深化内部改革,优化运行机制,提升科学化、规范化、精细化管理水平。
一是优化组织架构,深化体制机制改革。
完成管理层换届,选优配强经营班子,优化董事会架构,稳妥完成监事会撤销及职能调整,推动监督职能向审计委员会转移。
系统修订内控制度,厘清权责边界,构建权责透明、协调运转的公司治理体系。
二是聚焦重点领域,强化风险合规管控。
聚焦工程建设、采购招标、财务管理等关键环节,加大纪检、审计、督察和法务审核监督频次,织密风险防控网络,提升依法合规经营水平。
三是筑牢安全防线,夯实本质安全。
牢固树立“生产必须安全,不安全不生产”底线思维,压实安全生产主体责任,常态化开展隐患排查治理,加大生产运营、消防应急等重点环节巡察力度；创新安全生产培训方式,构建双重预防管理机制,实现安全风险可防可控,全年安全生产形势持续稳定向好。
四是深化品质管理,持续提升服务能级。
聚焦“专业化、精品化、高效化”,健全服务质量考核机制,对标行业标杆,精简服务流程,提升运营效率,强化员工技能培训,打造专业服务队伍,常态化开展品质提升专项行动,推动服务品质和管理效能双提升。
本公司于2000年12月27日在安徽省工商行政管理局登记注册,注册号为3400001300208,注册资本5,000万元。
2006年6月30日,公司召开了2005年度股东大会,审议通过了《关于非公开发行方式进行增资扩股的议案》,公司拟增资发行3,300万股,其中:向投资集团发行1,700万股,向嘉润投资发行1,600万股。
增资后,公司注册资本为8,300万元,总股本为8,300万股。
公司于2006年12月21日在安徽省池州市工商行政管理局完成工商变更登记,领取了新的营业执照,注册号为3429001000416。