主营业务：社区生鲜超市
经营范围：许可项目:食品销售;食品互联网销售;第二类增值电信业务;道路货物运输(不含危险货物);药品零售;药品互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:技术进出口;食品进出口;货物进出口;互联网销售(除销售需要许可的商品);计算机软硬件及辅助设备零售;计算机软硬件及辅助设备批发;柜台、摊位出租;物业管理;集贸市场管理服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);广告发布;广告制作;广告设计、代理;票务代理服务;旅客票务代理;居民日常生活服务;单用途商业预付卡代理销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。以下限分支机构经营:许可项目:餐饮服务;出版物零售;出版物批发;出版物互联网销售;食品生产(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:针纺织品销售;日用品销售;日用品批发;日用百货销售;化妆品零售;化妆品批发;化工产品销售(不含许可类化工产品);第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;文具用品零售;文具用品批发;办公用品销售;体育用品及器材零售;体育用品及器材批发;食用农产品批发;初级农产品收购;食用农产品零售;食用农产品初加工;通讯设备销售;电子产品销售;家用电器销售;家居用品销售;玩具、动漫及游艺用品销售;机械设备销售;消防器材销售;建筑材料销售;礼品花卉销售;鞋帽零售;鞋帽批发;服装服饰零售;服装服饰批发;汽车装饰用品销售;家具销售;母婴用品销售;照明器具销售;厨具卫具及日用杂品零售;厨具卫具及日用杂品批发;塑料制品销售;五金产品零售;五金产品批发;健身休闲活动:养老服务,农业专业及辅助性活动(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
三江购物俱乐部股份有限公司是浙江省大型商贸流通企业,中国连锁经营百强企业。
公司成立30年来,一直坚守创业以来的公司使命、公司核心价值观,以顾客为中心、为员工谋发展,在满足居民日常生活所需、食品安全、合理膳食、应急保供等方面做出了自己应有的贡献。
2020年被国家奖励办公室、中国商业联合会评选为全国商贸流通服务业先进集体。
公司董事长、创始人为十三五浙江省商贸行业优秀企业家。
公司主要经营社区生鲜超市、盒马鲜生、安鲜生活等三种业态,每天有几十万顾客在公司线上平台和线下门店消费。
公司在宁波和杭州各建有一个物流加工配送基地,其中生鲜加工配送中心一座,中央厨房一个,常温物流配送中心二座,一支大型冷链运输车队。
2011年公司股票在上交所挂牌上市以来,通过大力吸引优秀人才,主动跟大型电商公司合作,吸收互联网巨头入股,积极探索传统企业在数字时代转型升级。
在反复研究、多年准备基础上,公司从2019年开始实施“快速转型,三年升级”新零售1.0门店战略,已按计划基本完成全公司门店从传统的社区平价超市转型升级为新零售1.0的社区生鲜超市。
2022年公司开始实施第二个三年发展战略,决心实现“全公司数字化1.0”,通过数字化、智能化,不断提升顾客体验,提高运行效率,降低运行成本,努力成为一家数智时代优秀的商贸流通企业。
1、推动以人为本文化的落地公司稳步推进以人为本企业文化落地工作,持续夯实企业转型根基,紧扣2026年度“员工第一、顾客为本、与利益相关者合作共生”核心文化纲领,有序开展各项员工福祉提升与保障工作。
报告期内,公司完成发布企业与员工的共同体文化,涵盖使命、愿景、核心价值观,叫停了一批过往不合理的伤害性管理行为；建立“你说我改”专属建言通道,充分激发全体员工创新潜能,保障优质建议得到推广实施,也实现了各类运营问题的及时收集与妥善优化；进一步提升员工福祉,稳步落地各项福利及薪酬政策,完成新一期薪酬调改落地,大部分门店员工收入提升15%左右,同时为所有正式员工落实了补充医疗保障政策；在前期调改试点的基础上有序推进全部门店调改,目前随着门店调改工作推进,对应调改奖励已完成兑现。
2、打造冷链物流新增长极安鲜（宁波）冷链配送中心项目已开始试运行,项目处于设施设备投建和部分投用的过渡阶段。
公司与宁波普冷国际物流有限公司已签署租赁协议,采用“自持物业+专业运营”模式,在保障公司内部业务需求的前提下,同步引入超市和餐饮头部知名企业,共建区域性现代化冷链集配中心。
3、全面推进门店调改工作门店调改工作正稳步推进落地,重点完成购物环境与冷链系统的全方位升级。
公司坚守“以人为本”的发展理念,集中升级了门店空调设施,有效优化了夏季经营环境,既改善了一线员工的作业条件,也大幅提升了消费者的购物体验。
完成冷链改造后,门店冷藏短保商品的品类更为丰富,商品品质更有保障,持续夯实了“品质超市”的经营定位。
下一步,门店改造将继续兼顾员工关怀与顾客体验,不断筑牢门店服务根基,保障年度经营目标高质量达成。
4、持续提升商品力随着安鲜（宁波）冷链集配中心投入运营,合作伙伴的专业化操作,商品的全链路品质把控将得到更好保障。
报告期,公司走差异化竞争路线,重点发力冷藏冷冻品类,围绕冰品、低温奶、预制菜等重点品类,推动供应链深度合作,果蔬合作主体向农业公司升级,肉禽水产联合头部厂商合作自有品牌代工；完善冷链管控体系,终端以专区陈列、场景营销凸显低温品类特色,构筑商品核心竞争力；推动供应链上移压缩流通环节,丰富门店商品供给,依托PDCA优化业务流程、降低内部消耗；通过直采模式控本提质,优化民生品定价策略,减少短期促销、稳定平价体系,叠加会员增值服务,为顾客创造更多价值。
商品部门持续夯实商品供应链、差异化布局、商品运营的底层基础,为顾客提供品种合适的、品质保证的、价格合理的商品。
5、提高总部人本水平报告期内,公司着力提升总部人本管理水平,推进扁平化组织试点工作,明确区总等干部作为总教练的角色定位,推动其转变管理职能,有效落实赋能、指导、激励工作,持续提升一线员工的归属感、价值认同感与岗位工作意义感。
公司组织总部干部常态化系统复盘并解决门店遇到的各类问题,坚持不以追责为目的,以人本标准梳理、优化制度流程,全面落地循环工作法,强化总部服务门店、创新改善的核心能力,助力公司实现深度转型。
公司是以宁波三江购物俱乐部有限公司全体股东和安投资和自然人黄跃林作为发起人2008年11月18日,本公司在宁波市工商行政管理局办理了工商变更登记,并领取了《企业法人营业执照》(注册号:330200000049514)