主营业务：社区生鲜超市。
经营范围：许可项目:食品销售;食品互联网销售;第二类增值电信业务;道路货物运输(不含危险货物);药品零售;药品互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:技术进出口;食品进出口;货物进出口;互联网销售(除销售需要许可的商品);计算机软硬件及辅助设备零售;计算机软硬件及辅助设备批发;柜台、摊位出租;物业管理;集贸市场管理服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);广告发布;广告制作;广告设计、代理;票务代理服务;旅客票务代理;居民日常生活服务;单用途商业预付卡代理销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。以下限分支机构经营:许可项目:餐饮服务;出版物零售;出版物批发;出版物互联网销售;食品生产(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:针纺织品销售;日用品销售;日用品批发;日用百货销售;化妆品零售;化妆品批发;化工产品销售(不含许可类化工产品);第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;文具用品零售;文具用品批发;办公用品销售;体育用品及器材零售;体育用品及器材批发;食用农产品批发;初级农产品收购;食用农产品零售;食用农产品初加工;通讯设备销售;电子产品销售;家用电器销售;家居用品销售;玩具、动漫及游艺用品销售;机械设备销售;消防器材销售;建筑材料销售;礼品花卉销售;鞋帽零售;鞋帽批发;服装服饰零售;服装服饰批发;汽车装饰用品销售;家具销售;母婴用品销售;照明器具销售;厨具卫具及日用杂品零售;厨具卫具及日用杂品批发;塑料制品销售;五金产品零售;五金产品批发;健身休闲活动:养老服务,农业专业及辅助性活动(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
三江购物俱乐部股份有限公司是浙江省大型商贸流通企业,中国连锁经营百强企业。
公司成立27年来,一直坚守创业以来的公司使命、公司核心价值观,以顾客为中心、为员工谋发展,在满足居民日常生活所需、食品安全、合理膳食、应急保供等方面做出了自己应有的贡献。
2020年被国家奖励办公室、中国商业联合会评选为全国商贸流通服务业先进集体。
公司董事长、创始人为十三五浙江省商贸行业优秀企业家。
公司主要经营社区生鲜超市、盒马鲜生、安鲜生活等三种业态,在浙江省内有200多家门店,有一万多名员工服务顾客,每天有几十万顾客在公司线上平台和线下门店消费。
公司在宁波和杭州各建有一个物流加工配送基地,其中生鲜加工配送中心一座,中央厨房一个,常温物流配送中心二座,一支大型冷链运输车队。
2011年公司股票在上交所挂牌上市以来,通过大力吸引优秀人才,主动跟大型电商公司合作,吸收互联网巨头入股,积极探索传统企业在数字时代转型升级。
在反复研究、多年准备基础上,公司从2019年开始实施“快速转型,三年升级”新零售1.0门店战略,已按计划基本完成全公司门店从传统的社区平价超市转型升级为新零售1.0的社区生鲜超市。
2022年公司开始实施第二个三年发展战略,决心实现“全公司数字化1.0”,通过数字化、智能化,不断提升顾客体验,提高运行效率,降低运行成本,努力成为一家数智时代优秀的商贸流通企业。
2024年,公司在多年数字化转型努力中,试点上线了数字化门店运营系统,经半年多调试、完善,目前正在逐步推广,计划在2025年底前实现门店全覆盖。
这是公司数字化转型取得重点突破的一年,将对门店提高工作效率、改善服务质量起到基础性的作用。
2024年主要经营工作回顾一、募集资金使用情况公司于2018年8月完成非公开发行项目,募集资金145,115.03万元,截至报告期末,累计已投入募集资金48,417.74万元,其中2024年度投入8,478.26万元。
报告期末,募集资金余额为105,289.14万元（含超市门店全渠道改造项目结项后转入的利息）。
连锁超市发展项目因新店拓展速度放缓,进度相对较慢；安鲜（宁波）冷链集配中心建设项目目前正在建设中,随着后续项目付款增加,按付款额计算的进度将加快。
二、冷链集配中心业务拓展与建设公司安鲜（杭州）冷链集配中心已投入运行,业务合作稳步推进,并取得了初步成果：APP和小程序的数字化体系初步搭建,与多家企业合作,形成了广泛的销售网络；与专业物流公司合作,保障了商品运输的效率与质量。
公司安鲜（宁波）冷链集配中心经过前期筹备和建设准备阶段,截至本报告披露日已进入主体建设阶段。
三、商品的开发与销售鉴于商品开发团队与商品销售团队协同的重要性,将商品开发和商品销售两个团队整合到一个商品系统,由一位轮值总裁负责统一管理,从创意构思、产品研发、科学营销出发,开发出的高质价比商品,在门店线下和小程序线上都收到顾客的好评,吸引了部分年轻顾客购买、促进了相关商品销售增长。
在快节奏的生活背景下,顾客愈发倾向于选择便捷的餐饮解决方案,大力发展与顾客一日三餐强相关的3R品类,全年3R比上年销售增长60%。
同时进一步完善本地特色商品开发,不断满足顾客的需求。
四、购物环境与顾客的体验自2024年下半年起,公司大力推动门店运营标准的提升,将工作重心放在卫生与陈列两大关键板块,并制定了详细的操作标准。
通过远程巡店、现场走访、总部赋能等方式,充分印证了努力的方向,并取得显著成效。
各门店规整货架布局,优化商品陈列,让顾客的每一次购物都便捷又惬意。
五、人才发展策略公司深化并持续推进人才战略,致力于构建一个科学的人才梯队。
对招聘流程进行了优化,完善了人才画像,积极吸引年轻且具有培养潜力的基层和一线干部。
推动自我批判工作不断深入,从高层干部扩展至中层干部,帮助管理干部更好地进行自我剖析,实现自我提升。
根据文化表现和业绩贡献,持续优化人才发展体系,激励各类人才脱颖而出。
六、数字化门店运行系统上线试点后,已取得三个初步成效：1、流程优化：门店核心操作流程步骤精简优化,简化门店员工操作。
2、陈列革新：实行“重点商品总部控、其他商品门店定”的陈列模式,降低门店陈列工作压力。
3、库存管理：总库存准确性提升约20%,前后场库位准确性提升约30%。
商品缺货率显著下降。
公司是以宁波三江购物俱乐部有限公司全体股东和安投资和自然人黄跃林作为发起人2008年11月18日,本公司在宁波市工商行政管理局办理了工商变更登记,并领取了《企业法人营业执照》(注册号:330200000049514)