新五丰 - 600975.SH

主营业务：生猪养殖、肉品销售以及饲料加工

经营范围：畜禽养殖;农业种植;政策允许的农副产品销售,农产品收购(国家实行许可证管理的除外);研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件(以上国家有专项规定的除外);投资食品加工业、管理顾问咨询业;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送;预包装食品(猪肉产品)批发兼零售;预制菜(猪肉产品)的生产及销售;普通货物道路运输;冷藏车道路运输;货物专用运输(冷藏、保鲜、罐式容器,不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

湖南新五丰股份有限公司于2001年成立,是湖南农业发展投资集团有限责任公司控股的国内较早以生猪养殖出口为主业的外向型上市公司,2004年6月9日公司股票在上海证券交易所挂牌上市(证券代码为600975)。

新五丰作为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的国有控股上市公司,系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南农业优势特色产业30强企业、湖南省肉类协会执行会长单位、湖南省生猪产业协会会长单位,拥有国务院国资委国有重点企业管理标杆、农业国际贸易高质量发展基地、湖南省“5G典型应用场景”等闪亮名片,致力于建设“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。

新五丰以生猪养殖为基础,建立了集原料加工、饲料仓储、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、生猪交易于一体的生猪全产业链布局,通过构建高效的整体运营体系,实现了对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化,使公司拥有生猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话订购等丰富的多层次产品销售渠道。

自成立以来,新五丰一直从事供港澳生猪业务,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一。

“十四五”期间,新五丰将坚决贯彻落实习近平总书记擘画的“三高四新”美好蓝图与《国务院畜牧业指导意见》精神,围绕“一体两翼”进行战略布局:立足湖南省,一手伸向粤港澳大湾区,一手伸向长三角区。

坚持生猪养殖和肉品销售“双引擎发展战略”,延链补链强链,优化全产业链。

打造“三大优势”:突出产业技术升级,打造智能化养殖优势;突出产业链协同,打造全产业链集群优势;突出产融结合,打造产业投融资平台优势。

2025年上半年,面对生猪市场行情波动、行业竞争加剧等复杂形势,公司秉持“深化改革强管理,市场导向提质效”的生产经营思路,聚焦优产能、调模式、深改革,公司治理能力和治理效能不断强化,高质量发展基础进一步夯实,生产经营效益持续提升。

报告期内,公司实现营业收入36.88亿元,同比增长14.08%；实现利润总额5,789.03万元,同比扭亏；完成生猪出栏243.33万头,同比增长23.44%。

（一）突出党建引领,凝聚奋进力量报告期内,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,为全力建设国内一流生猪全产业链企业提供坚强政治保障。

一是深化理论武装。

扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,开展党委书记讲授党课、专题读书班、专项部署会和集体谈话,分层分类组织总部和所属分子公司召开8场专项会议,定期发布工作提示,持续推动学习教育走深走实,坚持不懈集中整治违规吃喝,确保学有质量、查有力度、改有成效。

二是夯实组织根基。

新设20个基层党支部,选优配强支部班子,不断增强党组织服务中心功能作用。

在中国共产党成立104周年之际,组织红歌快闪、“两优一先”风采展示、慰问困难党员等活动。

总部第六党支部获评省国资委先进基层党组织,《初心列车永不停歇》获评全省精品微党课三等奖。

三是建强精神文明。

开设《非瘟防控践使命立足岗位勇争先》《榜样如炬向新而行》等微信公众号专栏,为优秀干部员工“树碑立传”。

以湖南农业集团和法国科普利信集团签约为契机,在国务院国资委、央视频、湖南卫视、湖南日报等平台刊发专题报道。

“生猪供港澳”入选《畜牧企业履行社会责任典型案例》。

（二）突出深化改革,保障活力激发报告期内,为有效提升管理赋能,打造更为高效的管理体系。

一是优化管理架构。

顺利完成与天心种业管理整合,打造精干高效型总部,将两个公司总部22个部门精简为12个。

完善养殖板块生产管理体系,以扁平式片区管理形式,拆分弱化原事业部管理层级,整合新五丰和天心种业现有养殖场及代养户为1个养殖事业部、5个养殖大区和1个代养事业部。

同时配套优化干部结构,优化管理决策流程,进一步理顺授权分权边界,促进管理效能提升。

二是完善激励机制。

配套组织变革和年度目标实现,确定“过程考成本、年度考利润”的考核方案,并对薪酬绩效体系进行全面优化,不断构建适应新五丰业务发展特点的、公平有效的薪酬激励机制。

报告期内制修订《总部薪酬管理方案、季度考核方案》、《养殖基地薪酬激励方案》、《事业部及养殖大区薪酬激励方案》、《代养薪酬激励方案》、《育肥批次奖励方案》、《养殖事业部及养殖大区本部薪酬激励方案》共6项考核方案,构建了一套系统、完善的薪酬激励体系。

同时不断优化养殖板块成本考核和性能考核体系,狠抓核心指标,重点考核,形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环。

上半年实现养殖板块人均出栏数、饲料板块人均产量稳步提升,反映在核心指标的明显进步上,7公斤断奶仔猪成本、育肥增重成本以及养殖综合成本同比下降。

三是加强队伍建设。

报告期内,完善人力资源管理机制,建立健全相应梯次人才招聘体系、后备人才选育体系、双通道职层职级体系、员工关爱计划等人才培养、储备和成长体系。

（三）突出管理增效,提升盈利水平报告期内,公司高度重视成本管理,通过育种技术攻关、产能结构优化、养殖模式创新、生产管理优化等举措,推动公司整体生产性能实现稳步提升,料肉比下降,促进养殖成本下降。

一是提升生产性能,聚焦满产率、分娩率、成活率等关键指标,通过一场一策做好猪群健康管理,提升母猪健康水平,进而提高整体生产性能。

从品种、健康、胎龄等方面优化母猪结构,提升母猪繁殖性能,上半年母猪场PSY有效提升,实现仔猪成本下降。

二是优化生猪产能结构,新建育肥场项目按照公司最新标准执行,对落后产能通过退出、停租整改等方式优化,提升整体产能质量。

三是发展“公司+农户”养殖模式,该模式在生猪成活率提升、单位增重成本控制等指标上具有一定优势。

截至2024年末,“公司+农户”存栏规模已增至42.5万头。

2025年,公司积极开拓广东、江西等新的市场区域,扩大肥猪产能规模,随着市场开拓的深入推进,目前农户合作存栏规模稳步增长至69万头。

上半年,代养板块出栏占比有效提升。

同时,公司通过模拟代养激发员工潜力,以主人翁的意识参与生产管理,将责任心与精细化管理深入结合,目前模拟代养在万头以下育肥场稳步推行,已清栏批次,增重成本降幅明显,成活率提升,提高了员工收入水平。

四是优化猪场管理,加强对生产成绩差的场子的支持,从现场管理、绩效考核、设施设备方面进行改进和提升。

五是降低采购成本,夯实计划、物流及库存管理等基础工作,发挥技采联动和集采优势,精准把控采购节奏。

玉米依托内蒙粮食产区优势提前大量收储,适时启动小麦、膨化大豆粉,葵花粕等原料替代,降低配方成本。

对功能性添加剂进行第三方全国范围内公开招标,进一步提升议价能力。

上半年实现大宗原料采购、功能性添加剂以及动保产品、固定资产采购降本。

（四）突出科技赋能,增强核心竞争力报告期内,重点围绕遗传育种、疫病防控、精准营养和环控环保等进行专题攻关,以技术创新赋能核心竞争力打造。

一是聚焦品种改良。

报告期内,加快更新优化种群结构,加大高繁种猪替换现有种群力度,通过自主培育加大双阴种猪群基础数量,提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定,从源头改善父系基因,提高性能指标。

二是加大科研力度。

报告期内,公司承担多项国家省市级重大科研项目,深入推进国家农业生物育种重大项目,培育高繁优质猪新品系和配套系。

开展高效瘦肉型猪选育的产学研联合攻关,培育出优质瘦肉型父系杜洛克新品系1个,基本形成优质高产猪配套系1个。

三是持续加大技术创新。

依托国家生猪产业技术体系强大技术力量,大力开展动物疫病净化技术的研究与推广,已建成数个国家级非洲猪瘟无疫小区与动物疫病净化示范场。

报告期内,申报省部级以上科技计划项目3项,申请3项与提升生产效率相关的实用新型专利获受理,发表科技论文1篇。

（五）突出拓展市场,提升品牌价值报告期内,公司多渠道多产品内外并举开拓市场,增强品牌影响力。

一是提升销售与管控能力。

增强市场意识,踩准销售节奏,有效提升商品猪卖价；加强销售过程管控,通过安装地磅LED大屏幕和监控实现远程管控。

二是采取灵活经营策略,根据市场行情,加大仔猪外销力度。

三是激发团队活力,生猪销售实行赛马制和末位调岗制,提升团队积极性。

四是扩大客户群体,加大市场开发,生猪销售存量客户同比增加10%以上。

五是多渠道拓展市场,增强品牌影响力。

出口端强化调度管理与流程优化,提升生猪出口品质,报告期内新增1家出口注册场,供港澳活猪养殖基地累计达十余家；产品端与法国科普利信合作推出法式肉类产品,丰富产品线矩阵,并持续供应藏香猪肉高端特色肉品；市场端借力新媒体平台加强品牌建设,通过搭建新五丰线上平台矩阵,积极参加“湘农”直播挑战大赛,提升线上营销能力,赋能品牌价值传播。

（六）突出安全运行,筑牢发展底线报告期内,全面统筹安全与发展。

一是守牢生物安全防线。

将生物安全防控工作视为压倒一切的中心工作来做,坚决从严、从紧、从实、从细落实各项防控具体要求,全方位加强管理监督,生物安全工作会议制度化,确保生产平稳有序。

二是持续抓好安全环保。

压紧压实各层级领导责任、主体责任和监管责任,全覆盖签订安全责任书,积极开展安全教育培训、大型专项排查、应急演练。

构建环保三级管控制度和环境风险监督管理体系、环境突发事件应急管理体系,制定并出台生态环境保护管理办法（试行）,促进公司安全生产及环保运营形势持续稳定。

三是优化资金调度。

通过归集闲置资金、开立银行承兑汇票、减少融资利息费用等方式,节约资金成本。

加强资金管控,严控资金拨付计划,统筹安排资金使用,提高资金运用效率。

本期内主要业务模块完成情况如下：1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入8,485.48万元,较上年同期增加61.8%。

报告期出口生猪4.17万头,较上年同期增加1.63万头,增加64.48%。

出口收入增加,是因为报告期内,公司出口数量增加。

2、生猪内销：报告期完成国内销售收入302,083.64万元,较上年同期增加30.46%,主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长,导致收入增加。

3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料517,050.59吨,供自有猪场饲料510,317.92吨,外销饲料6,561.09吨,外销量较上年同期增加10.08%,完成销售收入2,611.50万元。

收入与上年同期比增加9.3%；主要原因是报告期外销饲料销售量增加。

4、贸易及其他：报告期完成销售收入6,229.52万元,较上年同期减少73.09%。

销售收入减少的原因主要是报告期贸易销售量下降,导致收入减少。

5、鲜肉业务：报告期完成销售收入15,881.61万元,较上年同期增加32.42%。

鲜肉收入增加主要是因报告期内公司鲜肉销售量较上年同期增加。

6、冻肉业务：报告期实现销售收入5,903.90万元,较上年同期减少67.44%。

冻肉收入减少主要是因报告期内公司冻肉销售量较上年同期减少。

7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入27,259.01万元,较上年同期减少10.53%。

主要原因是自营屠宰量与上年同期比下降。

湖南新五丰股份有限公司(以下简称本公司)是经湖南省人民政府湘政函[2001]第98号文批准,由湖南省粮油食品进出口集团有限公司(以下简称“湖南粮油”)为主发起人,联合香港五丰行有限公司(以下简称“五丰行”)、中国农业大学、中国农业科学院饲料研究所、南光粮油食品有限公司等四家单位,以发起设立方式,于2001年6月26日组建成立。

本公司于2004年6月9日在上海证券交易所上市交易。