主营业务：电力销售、工业气体销售、自来水销售
经营范围：凭本企业《电力业务许可证》核定的范围从事电力业务;城市供水;污水处理;清洁(新)能源及增量配电业务;电力、市政工程、新能源的设计、承装、承修、承试和咨询服务;电力器材、管网器材销售;房屋及设施的租赁业务;提供小水电国际之间经济技术合作、信息咨询(不含中介)服务;小水电开发;工业气体;综合能源;法律法规允许的投资业务,货物及技术进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
湖南郴电国际发展股份有限公司是2000年12月由原郴州市电力公司作为主发起人,联合宜章县电力有限责任公司、临武县水利电力有限责任公司、汝城县水电有限责任公司、永兴县水利电力有限责任公司四家地方电力企业和联合国国际小水电中心,共同发起设立的股份有限公司。
2004年4月在上海证券交易所上市(股票代码600969),是郴州市第一家A股上市公司、是联合国国际小水电中心设立的第一个小水电示范基地“郴州基地”的承办单位,也是郴州市政府控股的国有控股上市公司。
公司主营业务为电力供应、城市供水、水电开发、污水处理、工业气体和新能源、综合能源六大板块,下辖5个分公司、26个子公司,国内业务遍布上海、江苏、河北、江西、云南、贵州、四川、内蒙古等地。
公司主营业务稳定、现金流充裕、基本面良好。
（一）主要经营指标完成情况2025年1-6月公司实现营业总收入19.57亿元,同比增长1.26%；归母净利润2,591.56万元,同比增长29.55%（以上数据未经审计）。
（二）经营管理举措和亮点1.锚定改革攻坚,激发企业内生动力。
一是纵深推进机构改革。
全面深化机构改革,将总部19个部门精减至10个,人员从136人精简至78人,在全市国资国企系统率先完成“总部机关化”整治工作,公司被评为2025年一季度全市“地方敢闯”先进典型,改革经验被市委“六大新行动办”评为正面典型案例。
二是完善公司治理体系。
推行“七级责任+三张清单”分级管理模式,压实各方责任,促使干部职工转变工作作风；组织对公司111项制度进行梳理汇总,全面优化内部管理体系,推动“简政放权”。
三是深化人才引用市场化改革。
推行“职业经理人+双向选择”用人机制,选拔39名青年人才作为后备干部,激发人才活动。
2.聚焦产业升级,全力拓宽发展赛道。
一是提速新能源产业攻坚。
组织开展新能源项目建设大会战,自持新能源装机持续提升。
与郴州华骏新能源公司签订合作框架协议,在集中式风电领域迈出了第一步。
二是深化产业延链补链。
布局低空经济,打造“电力+低空经济”运维场景。
三是推进发展战略研究。
推动“十五五”电网规划编制,全新建构地方电网顶层设计,加快新型电力系统建设。
推动郴电国际生产经营模式课题研究,完成了“双碳”目标和新一轮电力体制改革政策适应性分析,为公司精准实施产业转型突破提供决策依据。
3.积极争资立项,加快推进项目建设。
一是强化争资立项。
拓宽资金争取渠道,创新整合城区地下管网项目；积极对接郴州市北湖区管网治理项目,推动1亿元项目落地。
二是加快基础设施项目建设。
实施无人值班变电站改造、智能水表改造、管网改造等工程,推动超长期国债项目落地。
三是积极拓展项目。
主动拓展海外市场,开展非洲赞比亚新能源项目考察洽谈,并在第四届中非经贸博览会上与合作方签订战略合作协议。
积极推进其他投资、并购项目的相关工作。
4.大力降本增效,提升企业经营效益。
一是强化资金管理。
主动与银行开展洽谈,实现贷款利率历史突破；大力推进司库体系建设,搭建集团“资金池”,通过归集资金、发放内部借款、低息贷款置换等措施,大幅节约公司财务费用。
二是持续优化电源结构。
新增接入新能源电源,提升新能源购电量占比,降低购电成本。
三是强化管理降本。
全力以赴降损耗,通过多管齐下推动技术降损、管理降损,上半年线损率同比下降0.7个百分点；成功组织实施小水电灵活消纳方案,增加低成本电源消纳；大力推进自供区改革,仰天湖自供区“两改一同价”改革取得了显著成效,完成莽山始溢电站自供区钟家村用电接管。
5.强化市值管理,实现资本价值突破。
一是系统推进市值提升工程。
引进专业人才组建专项团队,有序开展市值管理。
二是全面开展股权清理。
对所有子公司进行全面梳理,进一步优化资源配置,完善法人治理结构。
三是打造优势产业。
通过对郴电科技全资控股,为郴电科技的快速发展创造条件,2025年上半年郴电科技营收同比大幅度增长；通过整合设计、施工业务,项目攻坚、内部合力显著提升,营收盈利能力大幅提升。
6.守牢民生底线,践行为民服务宗旨。
一是提升保供服务质效。
通过实施供电供水建设项目、技改维修项目,加强生产运维,要素保障能力得到显著增强,频繁停电专项整治成效明显,供电可靠性不断提升。
二是强化专项保供。
建立重大项目“五专”服务机制,赢得客户的信任和支持。
三是稳步提升服务质效。
2025年上半年公司用户诉求办结满意率99.93%,供电供水服务质效稳步提升。
7.严密防范风险,夯实安全生产基础。
一是夯实安全生产基础。
以安全生产治本攻坚三年行动为总牵引,以“隐患库”“风险库”“违章库”为抓手,持续加强现场督导和安全考核,形成严抓严管的工作氛围,上半年未发生安全生产责任事故,安全生产基础更加稳固。
二是加强安全技术管理。
通过技防提高监管覆盖面,加大远程监管力度。
三是强化应急信息化建设。
加快供电供水应急调度平台建设,实现停电停水情况区域化显示,抢修力量安排数字化显示,确保应急抢修信息及时性。
8.强化作风建设,凝聚干事创业新风。
一是构建企业同心文化。
通过举办誓师大会、青年职工座谈会、郴电大讲堂,组织公司全体高管及中层干部赴韶山开展主题党日等活动,广泛凝聚起“一家人、一条心、一起干”的鲜明共识,广大干部职工干事创业热情高涨；深入贯彻中央八项规定精神学习教育,落实廉政“约法三章”,深入开展系列家风建设活动,营造了崇廉拒腐良好氛围。
二是营造良好外部环境。
精心搭建政银企三方互动交流的平台,向外展示良好的企业形象。
（三）存在的困难和问题一是供电供水主业增长乏力。
受宏观经济影响,供区内工商业企业开工及产能不足,且有多家大型工业企业因环保整治关停,导致上半年供电供水量下降。
二是营收增长幅度不及预期。
受湖南郴电格瑞环保科技有限公司资产移交后无经营、上半年雨水整体偏枯影响,上半年累计实现营业总收入19.57亿元,同比增长1.26%,增长幅度不及预期。
三是供电业务盈利能力减弱。
上半年,郴州区域内降雨量严重偏少,小水电上网电量同比减少,购省网工商业电量优惠幅度同比减少及代理购电均价上涨,购电成本同比增加,供电核心主业盈利支撑作用减弱。
四是输配电价未理顺。
郴电国际现行购省级电网工商业电量优惠电价远低于郴电国际输配电价成本,导致郴电国际电网不能有效传导电网运行成本,严重限制电网持续投入能力。
湖南郴电国际发展股份有限公司(以下简称公司或本公司)是经湖南省人民政府湘政函[2000]221号文批准,由郴州市电力公司作为主发起人,联合宜章县电力有限责任公司(原名宜章县电力总公司)、临武县水利电力有限责任公司、汝城县水电有限责任公司(原名汝城县水电总公司)、永兴县水利电力有限责任公司及联合国国际小水电中心,以发起方式设立的股份有限公司。
本公司2004年4月8日在上海证券交易所挂牌上市。