主营业务：煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电,矿山开发设计施工、矿用及电力器材生产经营
经营范围：煤炭销售、洗选加工;电力业务:发供电;电力供应:电力采购与销售;电力设施承运承修;电力设备及配件的销售;物资采购与销售;设备清洗;保洁服务;技术开发、技术转让、技术咨询;化验;机电修理;普通机械加工;节能改造;新能源管理;矿山开发设计施工;矿用及电力器材生产经营;矿产资源开采:煤炭开采(仅限分支机构)。公司根据业务发展的需要和自身发展能力,经股东大会决议并报有关部门批准,可以调整经营范围(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
山西焦煤能源集团股份有限公司,龙城西望,汾河之滨,有着半个多世纪开采历史的大型国有煤炭企业——山西焦煤西山煤电集团公司正沐浴着新时代的朝阳砥砺奋进,在新旧动能转换的时代大潮中乘风破浪,续写着百里煤海新的传奇。
西山煤电是山西焦煤集团公司的重要骨干子公司,是全国重要的炼焦煤生产企业之一,曾被列为全国首批循环经济试点单位,依托山西焦煤航母的发展平台,奠定了以煤为主、多业并举、内涵发展的雄厚根基,构筑起开放包容、合作共赢的现代化企业格局,成为矿区最美的风景。
西山煤电开采西山、河东、霍西三大煤田,,煤种稀缺、品种齐全、资源储量丰富,富含的强粘焦煤和肥煤被誉为“世界瑰宝”。
曾经烧热了华北一半的炕,点亮了全国一半的灯,为国家经济建设做出突出贡献。
在市场经济大潮中崛起的西山煤电,因势而谋、应势而动、顺势而为,紧紧围绕山西焦煤战略规划,以更加坚定的政治自觉、思想自觉和行动自觉,突出战略聚焦,强化战略解码,快推战略落地,争当高质量转型发展蹚新路的排头兵。
安全为天,夯基固本守底线。
西山煤电坚持“安全为天,生命至上”的理念,遵循“安全工作是可防可控”的工作原则,一以贯之坚守安全“零容忍”的“底线”和“红线”,全面推行杜邦安全管理体系,把新材料、新技术、新工艺应用与安全生产专项整治行动有机结合,夯实安全基础。
推进精益安全管理,持续提升“管理、装备、素质、系统、作风”五大能力建设。
强化“双预控”管理,推动安全目标从“零事故”向“零隐患”转变。
用各级干部的“辛苦指数”提升职工的“安全指数”,稳步建设本质安全型企业。
精益管理,蹄疾步稳抓“双增”。
西山煤电秉持“发展企业、奉献社会、造福员工”的企业宗旨,构建以价值为导向的绩效考核评价体系,软指标硬化、硬指标量化,健全完善履责、追责、问责的精益化管理机制,“一企一策”签订军令状,硬考核,强约束,全面激发各单位、各环节降成本、防风险、促改革、惠民生的主动性和创造性,把企业增效、员工增收的理念落到实处。
改革变革,浴火重生破桎梏。
西山煤电全面实施“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的三项制度改革,以“六定”改革为突破,压缩管理层级,优化部门设置,提高管理效能。
“三供一业”顺利移交,“两办”职能有序剥离,混改工作扎实推进。
坚持“以奋斗者为本”,建立了科学的工资增长机制,推动薪酬分配向核心技术人才、关键管理岗位和一线苦脏累险岗位倾斜,新时代的“煤亮子”工作有尊严,生活更体面。
产业升级,转型跑出加速度。
西山煤电全面推进现代科技与煤炭产业深度融合,应用5G技术,实施数字化转型,稳步实施智能化工作面与智慧矿山建设,依靠科技进步和互联网技术实现“一优三减”,降低职工劳动强度,缩短工作时间。
率先引进国内首台全断面岩巷盾构机,创造单项月进尺全国第一;矸石回填、粉煤灰关键层充填技术,成为山西省绿色开采典范;斜沟煤矿入选首批国家智能化示范煤矿建设名单。
人才保障,行稳致远蓄势能。
西山煤电打通管理人才、技术人才、操作人才的成长通道,实现横向转换、纵向晋级、跨道晋升,给各类人才提供更多展示才华、实现梦想的平台。
深入开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛活动,培养出如董林、马黎明、杨军等一大批享誉全煤、名播三晋的全国技术能手、三晋技术能手、晋阳工匠等,成为矿区最受欢迎、最受尊敬的网红达人。
落实年功工资制度,加大劳模先进奖励力度,全员找差距、提标准、务实干、达领先的内生动力充分激发,比贡献、讲奉献、创一流成为最美主旋律。
党建统领,强根固魂拓新境。
西山煤电继承和发扬加强党建工作的光荣传统,坚持党建统领,推行“党建+”工作法,实现了党建与安全生产、经营管理、改革变革、转型发展等工作深度融合,构建了“三融三化三联三创”党建工作新模式。
坚持“一党委一品牌一亮点”,打造了党建工作的品牌矩阵。
着力建设“红色教育+绿色发展”生态文化示范基地、“清洁生产+智慧高效”精益文化示范基地、“转型发展+实操培训”人才文化示范基地、“智能发展+企地联建”创新文化示范基地,推进新焦煤文化重塑,“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业核心价值观成为广大员工的普遍共识与行动自觉。
绿色发展,宜居矿区新画图。
西山煤电忠诚践行“绿水青山就是金山银山”生态文明理念,大力开展环境治理、生态恢复、综合利用工程,延伸循环经济产业链,做到了煤矿出煤不见煤、吃干榨净增效益、花园矿区迎宾客。
职工小区绿荫如盖,休闲公园舒适宜人。
矿区六条快速路直通市中心,无缝对接各大功能区,员工的幸福感、获得感和安全感油然而生。
精神赓续,奋斗不止勇攀登。
西山煤电孕育和传承“团结、奉献、求实、进取”的企业精神。
傅昌旺、亢龙田、党素珍、伏军、栗俊平等一大批全国劳动模范和道德模范,智慧和汗水谱写出“中国梦·劳动美”的壮丽篇章,激励着一代又一代的煤亮子扎根煤海、奉献青春、贡献力量。
建企以来,西山煤电先后获得“全国五一劳动奖状”“全国思想政治工作优秀企业”“全国模范职工之家”“全国煤炭工业先进企业”“全国安康杯竞赛优胜单位”“煤炭工业节能减排先进企业”等荣誉称号。
党和国家领导人李克强、江泽民、胡锦涛、朱镕基、李瑞环、吴邦国等曾亲临视察,给干部员工以巨大的鼓舞和鞭策。
公司主营业务是煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电,矿山开发设计施工、矿用及电力器材生产经营等。
公司的主要产品为煤炭、电力热力、焦炭及化工产品等。
煤炭产品主要是：焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等。
公司煤炭销售的主要区域是东北、华北、南方、华东地区的大型钢铁、焦化及发电企业。
公司所属矿区资源储量丰富,煤层赋存稳定,属近水平煤层,地质构造简单,并且煤种齐全,有焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等,特别是在冶炼煤中,公司的冶炼精煤具有低灰分、低硫分、结焦性好等优点,属优质炼焦煤品种,是稀缺、保护性开采煤种。
从规模优势和质量优势而言,公司的冶炼精煤在市场上具有较强的竞争力,在国内冶炼精煤供给方面具有重要地位。
2025年初,公司共拥有17座煤矿采矿权,煤炭资源储量65.30亿吨。
2025年,公司动用资源储量0.36亿吨,部分矿井因生产实际揭露煤层赋存情况等原因,导致资源量发生变化,共计减少0.33亿吨。
截至2025年末,公司共拥有17座矿井,其中：在产矿井16座,在建矿井1座；煤炭资源储量64.61亿吨。
另有一宗兴县区块煤炭及共伴生铝土矿探矿权,煤炭资源储量9.53亿吨,铝土矿资源储量5561.23万吨,镓矿资源储量3431.28吨,于2025年6月20日完成探矿权登记手续,领取了勘查许可证,目前正在开展地质勘探工作。
1、概述2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神,严格落实省委、省政府高质量发展统一部署,紧紧锚定“打造国际炼焦煤市场领军级企业”战略愿景,以“安全集约高效绿色智能生产”为主线,以提升成本、科技、市场“三个竞争力”为抓手,深入推进“强经营”发展策略,充分发挥“人努力”的主观能动性,有效应对行业复杂多变的发展形势,企业保持稳中求进、稳中提质的良好发展态势。
一、安全环保平稳运行夯实安全管理基础,全方位守住安全生产底线。
压实各级安全责任,牢固树立“事故可防可控”理念,明确各层级、各岗位安全主体责任,系统优化矿井安全生产考核机制,深入开展“四查四改”安全大反思活动,严肃追责问责,层层传导安全压力。
强化超前管控,清单化推进安全治本攻坚三年行动,聚焦作业现场、重点区域、关键环节,严格执行“无监控不作业”要求,重点抓实瓦斯治理、防治水、顶板管理、机电运输等高危领域工作,适时主动按下“暂停键”。
报告期内,公司累计投入安全资金15.38亿元,安全生产形势持续平稳向好。
厚植绿色低碳发展根基,推动生态环保与生产经营协同发展。
持续擦亮绿色发展底色,深入践行“绿水青山就是金山银山”理念,累计建成国家级绿色矿山6座,马兰矿“零碳矿山”顺利完成瓦斯电厂余热利用、碳管理平台等重点项目,斜沟矿成为当地生态回填试点单位,绿色发展标杆效应凸显。
深入落实能耗双控要求,燃煤电厂出售结余碳配额实现收入7078万元,推动碳配额从“约束性指标”向“增值性资产”高效转变。
统筹推进资源循环利用,持续提升抽采瓦斯利用率、矿井水利用率,实现资源高效利用与环保效益双赢。
报告期内,公司投入环保资金3.5亿元,各项污染物排放均符合国家及地方标准。
二、产业素质不断提升以科技赋能主业升级,推动煤炭生产向高端化、智能化转型。
始终坚守“安全集约高效绿色智能生产”主线,因地制宜推进井下数字化建设,累计建成12座智能化矿山,大幅提升生产效率与安全保障水平。
成立数智未来研究中心,加快新质生产力在产业重点领域的深度研究与推广应用,推动人工智能技术与煤矿安全生产技术深度融合,有效降低职工劳动强度,进一步提升煤矿生产智能化、集约化水平。
加快优质资源开发步伐,兴县项目纳入我省煤炭增产保供和产能新增工作专班试点矿井,加强企地协同沟通,同步推进矿井勘探、规划设计、前置手续办理等各项工作。
多措并举推动辅业提质增效,构建“主业引领、辅业协同”的发展格局。
火电板块严控燃煤成本,强化精细化管理,古交电厂全年设备利用小时达5054小时,较全省煤电机组平均水平高出9.3%；优化电量营销策略,精准测算发电边际效益,合理布局中长期电量与现货交易市场,实现售电业务稳产增收。
焦化板块深耕产业链中游,强化技术升级与市场布局。
建材板块强化内部挖潜,主动破解发展困境。
三、“强经营”举措持续发力深入实施“强经营”发展策略,全方位提升经营管理水平。
牢固树立“过紧日子”思想,全面推进零基预算管理,强化经费统筹管控,管理费用与销售费用合计降幅达9.94%,成本管控成效显著。
持续优化融资结构,合理压降融资规模,较年初减少13亿元；科学调配长短期贷款比例,拓展多元化融资渠道,合理运用短融、中期票据等融资工具,同比下降87个BP。
强化资金精细化管理,开展国债逆回购业务实现收益691万元；充分发挥税管协同效应,积极争取税收优惠。
多措并举对冲市场波动,持续提升市场话语权与行业影响力。
坚持市场导向,以客户为中心,严格落实“以销定产、以效定产、以现定产”销售策略,坚守“煤钢焦”产业链供应链综合服务商定位,持续优化市场布局、提升服务质量,积极推动全国炼焦煤统一大市场建设。
优化调整长协机制,密切紧盯煤焦钢产业链动态,精准研判市场供需拐点,实施“年度锁量、季度定价、月度修正”的长协调价模式,推动长协价实现U形修复。
同时,坚决履行能源保供政治责任,有力保障民生用煤需求。
加强产销协同联动,充分发挥产销经营协调会统筹作用,全面掌握生产、库存、发运实时情况,打通生产、加工、运输、市场端信息壁垒,精准匹配市场需求与生产供给,动态研判产销运行态势,不断提升产销适配度。
四、规范运作水平稳步提升严格践行“两强两严”监管要求,以高质量信息披露引领规范运作水平提升。
始终坚持“信息披露是上市公司核心工作”的理念,以“时时放心不下”的责任感,加强信息披露全过程管控,建立端到端的信披管理模式,严格执行重大事项报告、内幕信息知情人登记等制度,明确各部门、各子分公司信息报送责任人、报送时限及审核流程,确保经营分析既客观真实反映工作实际,又突出工作亮点与成效,弥补工作中的不足和短板。
报告期内,公司累计发布各类公告117份,公告总字数达91万字,2021-2025年连续五年获得深交所信息披露考核“A”级评价,充分彰显公司规范运作的良好形象。
聚焦重大风险防范化解,以重点领域管控夯实合规发展根基。
持续完善内控体系建设,重点强化资金占用、对外担保、关联交易等重点领域的常态化管控,筑牢合规风险防控屏障,保障公司稳健运营。
聚焦“关键少数”,强化董监高履职赋能,全年开展专题培训14次,全面提升董监高合规履职能力。
加强舆情风险管控,实时关注主流财经媒体、社交平台、股吧论坛等渠道的公司相关信息,针对负面报道,及时用详实的规则和数据说明事实,有效遏制负面舆情扩散。
坚持主动价值传递,以真诚沟通凝聚市场共识、化解市场压力。
构建多元沟通交流渠道,线上通过深交所互动易平台、投资者咨询电话等及时回应投资者关切,线下积极参加行业策略会、接待现场调研等活动,全年累计与投资者沟通交流超400人次,回复率达100%,高效传递公司内涵价值。
聚焦关键窗口期精准回应市场关切,面对煤炭行业整体盈利下滑、市场情绪偏弱的外部环境,在定期报告及季度报告发布后,召开了40余场业绩交流会,详细解读项目开发规划及最新进展,全面展示成本下降的具体措施与量化成果,有效稳定市场预期。
切实保障投资者合法权益,公司积极响应证券监管号召,实施中期分红2.04亿元,主动争取长期耐心资本支持,积极鼓励广大投资者参与公司重大事项决策。
报告期内,中小股东单独统计同意率超90%,实现公司与投资者同频共振、共赢发展,公司荣获“投资者关系管理股东回报奖”等荣誉。
五、公司治理能力显著提高推进顶层设计改革落地,优化公司治理结构。
报告期内,公司将完善公司治理结构作为核心工作,重点推进监事会改革承接工作,严格按照新《公司法》及证监会最新监管规则要求,广泛征求各方意见建议,由董事会审计委员会承接原监事会职权,不断完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理体系。
健全完善制度体系,加强制度保障。
新增修订《董事会决议跟踪落实及后评价制度》《董事会授权管理办法》等16项制度、细则,搭建起科学规范、权责清晰的授权管理体系,明确授权事项、权限范围及监督机制,确保授权“放得开、接得住、管得好”,为公司高质量发展提供坚实制度保障。
提升规范运作质效,强化治理协同。
规范做好“三会”工作,全年召开“三会”14次,严格按照制度流程审查各类议案78项,所有议案均经过充分讨论、科学审议。
严格履行出资人职责,推动子公司治理协同提升,规范子分公司“三会”运作,强化子公司现金分红意识,督促控参股公司落实分红计划,全年累计分红金额达22.43亿元。
助推国企改革深化提升行动,公司治理品牌形象持续提升,先后被中国上市公司协会评为“2025年度上市公司董事会优秀实践案例”“2025年上市公司董事会办公室最佳实践”,荣获“金质量”公司治理奖。
发挥董事会专门委员会履职成效,各个专业委员会均按照各自议事规则和实施细则开展工作,所有成员勤勉尽职,认真、审慎、独立地为董事会提供了建设性的意见和建议。
六、党建引领作用坚强有力强化政治引领,把牢企业发展方向。
严格落实党委前置研究讨论重大事项程序,优化“第一议题”制度、前置研究讨论事项清单,创新推行“3+1”党建月例会、周会机制,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用,将党的领导全面融入公司治理各环节、生产经营全过程,为企业发展提供坚强政治保障和组织保障。
深化党建提升,推动党建与生产经营深度融合。
加强学习型党组织建设,打造特色党建品牌工程,以党建业务培训、“干部课堂”、“党建+”项目建设、主题党日活动等为载体,积极探索党建融合的新路径、新方法,切实将学习成果转化为推动工作的实际成效。
公司是经山西省人民政府晋政函[1999]第12号文批准,由山西焦煤集团有限责任公司、太原西山劳动服务公司、山西煤炭第二工程建设有限公司、太原杰森木业有限公司、太原佳美彩印包装有限公司等五家股东共同发起设立,于1999年4月26日注册的股份有限公司。
经证监发行字[2000]81号文批准,本公司于2000年6月22日至2000年7月14日期间,采用向法人配售和向一般投资者上网发行相结合的方式发行人民币普通股(A股)28,800万股,本公司股票于2000年7月26日在深圳交易所挂牌交易。
2020年12月11日,公司完成了上述事项的工商变更登记手续,并领取了山西省市场监督管理局换发的《营业执照》。
公司名称由山西西山煤电股份有限公司变更为山西焦煤能源集团股份有限公司,英文名称由ShanxiXishanCoalandElectricityPowerCo.,Ltd变更为ShanxiCokingCoalEnergyGroupCo.,Ltd.。
公司证券简称自2020年12月16日起由“西山煤电”变更为“山西焦煤”