岳阳兴长 - 000819.SZ

主营业务：从事化工新材料、节能环保、能源化工等石油化工产品的开发、生产、销售以及成品油等业务

经营范围：化工产品生产(不含许可类化工产品)、化工产品销售(不含许可类化工产品),石油制品制造(不含危险化学品)、石油制品销售(不含危险化学品),合成材料制造(不含危险化学品)、合成材料销售,危险化学品生产、危险化学品经营,危险废物经营,塑料制品制造、塑料制品销售,产业用纺织制成品制造,产业用纺织制成品销售,橡胶制品制造,橡胶制品销售,日用口罩(非医用)生产,日用口罩(非医用)销售,包装装潢印刷品印刷,成品油零售(分支机构经营),租赁服务(不含许可类租赁服务)、非住房房地产租赁、土地使用权租赁,食品销售(仅销售预包装食品),检验检测服务,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

岳阳兴长石化股份有限公司是一家创新驱动型石化企业,秉承“品质塑造生活”的经营理念,致力于成为石化产业升级过程中的产品与服务共赢商。

岳阳兴长石化股份有限公司成立于1990年,1997年在深交所上市,经过30余年的不懈发展,逐步具备研发、工程、运营、市场等核心能力,形成两大生产基地、三大业务板块、八家子公司,协同发展的产业格局。

岳阳兴长石化股份有限公司坚持石化行业的主航道,主动适应国家产业结构升级、居民消费升级的趋势,坚定执行公司十四五规划和“双百亿”的战略目标,在化工新材料、清洁能源、节能环保三个领域深耕发力,期待在未来实现与石化行业的共同成长。

岳阳兴长石化股份有限公司坚持走高质量发展道路,通过持续加大研发投入,以创新驱动发展;持续加大高端人才引进、以人才保障发展;持续深化体制机制改革,以管理支撑发展;持续塑造企业价值认同,以文化引领发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

岳阳兴长石化股份有限公司创立的30年,经历过辉煌、探索和蹉跎,如今放下包袱、步履坚定,走上二次创业之路,正向着打造有发展质量、有发展前景的上市公司这一目标砥砺前行!

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因原材料价格较上一报告期未发生重大变化。

主要能源类型发生重大变化的原因主要能源类型未发生重大变化。

公司主要产品丙烯、MTBE管输销售湖南石化；工业异辛烷在优先满足湖南石化需求的前提下,部分对外销售；液化气产品直接销售湖南省及周边区域客户；酚类产品、煅烧焦、特种聚丙烯对外销售；储罐部分租用自湖南石化及第三方公司。

1、概述2025年,面对国际摩擦频繁、消费市场低迷的冲击和公司产业升级加速、生产经营形势严峻的多重挑战,公司统筹生产经营和创新发展两大任务,坚定不移深化改革、苦练内功、提质降本、破难前行,各项工作稳步推进。

（1）保安全,优检修,生产经营平稳有序。

一是严守安全底线。

夯实责任链条,构建横向到边、纵向到底的安全责任与绩效考核体系,实施承包商和全员安全积分制度,全年发布《HSE督查信息》20期；消除管理盲区,避免相关方现场管理缺位,抓实承包商和直接作业环节监管,累计排查设备防护缺失、安全装置投用等问题193项,对承包商开具考核单42张。

提升专业能力,强化安全教育和岗位技能培训,全年开展公司级培训1448人次、承包商培训2597人次、承运商485人次,开展无脚本应急演练50余次。

二是优化装置运行。

有效应对老旧装置交叠、新装置首检等困难,科学统筹,安全正点完成了检修任务,为装置长周期运行提供保障；组织开展两套MTBE装置合并技改,改造后每年节省能耗费用900余万元；组织对间甲酚装置升级改造,改造后工艺路线更加绿色环保,产品品类更加丰富,为下游产业链的延伸奠定了基础。

三是全力提质增效。

化工事业部不断深化专业管理,持续降低生产成本；新岭化工坚持内强管理,外拓市场,驰而不息破解亏损难题；湖南立恒紧盯市场变化,从原料端和产品端发力,主动作为,效益大幅提升；能源公司统筹协调油品调和、零售和大宗贸易业务,保障盈利空间。

2025年公司实现销售收入超37亿元,虽然减少了亏损源,稳定了基本盘,但受检修停工时间长、产品毛利下降幅度大、惠州立拓产能利用不达预期等因素影响,效益完成情况不理想。

（2）抓当前,谋长远,创新发展取得突破。

一是聚焦产业升级。

新材料板块,惠州二期10万吨/年气分装置试生产成功,并通过聚烯烃新材料装置生产出合格绿色聚丙烯产品,1万吨/年聚丙烯蜡正在建设中；湖南立弘TMA、MAO产业化中试装置建设完成,试生产一次成功,产品合格,该产品可为公司自主研发的茂金属催化剂提供核心原料,同时正在国内高端聚烯烃及弹性体重点企业进行测试。

节能环保板块,MOFs材料规模化生产及成型应用项目落户岳阳县新材料产业园,已完成土地出让合同签订及建筑方案图,预计2026年10月实现竣工投产,MOFs材料很快将迎来在新能源汽车、空气捕水、CO2捕集等领域形成大规模应用；钢铁烧结尾气一氧化碳转化催化剂在东华钢铁、晋城钢铁成功应用,目前已稳定运行近6个月,正在与国内多家钢厂开展技术交流和商务合作。

清洁能源板块,深度整合产业链,从战略层面将工贸一体化业务调整到能源公司,重新定位,统一规划,实现“原料－生产－销售”全链条整合,汽柴油逐步形成了岳阳兴长品牌影响力,正在与多家重点客户建立长期战略合作。

二是聚焦科技创新,强化科技攻关,2025年包括小试和中试在内的32项研发项目,12项完成结题,部分核心技术已实现产业化,其中钢铁烧结烟气一氧化碳催化剂、高熔体强度PP、PBP复合材料、2,6-二甲酚催化剂等项目开始进入市场应用,产生实际效益,科技支撑引领作用逐步显现。

三是聚焦战略布局,结合内外部实际,分析自身优劣势,坚持“向上拓展、向下延伸、织网成型”发展逻辑,紧抓外部行业机遇,优化内部资源配置,拟定“‘十五五’发展规划”,公司未来发展的蓝图更加清晰。

（3）强协同,提质效,改革攻坚蹄疾步稳。

一是制度先行,明确“管控有力、放权有序、协同高效”的目标,编制《集团化转型方案》,完成首批30项集团制度编制,涵盖运营、人力、信息化等多职能领域,厘清“集团-公司-部门”三级管控权限。

针对立恒、立拓等单位需求,提供生产融合方案、QES体系建设等精准助力,惠州立拓顺利获取QES认证证书。

二是配置优化,构建集团决策研讨机制,组建经营决策委员会,围绕公司各产业链,共享有效信息,优化资源配置,提升市场把控和经营决策能力；建立战略引导下的研发机制,梳理概念验证、小试、中试、工程化、产业化的逻辑链条,重塑发展体系,同步建设工程技术中心,提升工程化建设能力,打通从技术创新到产业变现的梗阻。

三是数字赋能,全面完成集团版ERP系统切换,实现财务核算标准统一；集团级HSE系统完成化工事业部与新岭化工部署,覆盖安全检查、风险预警等核心场景；启动集团合同管理系统设计开发与PLM系统实施,构建集团合同全流程管控与研发项目数字化体系,为业财一体化、产销研一体化提供技术支撑。

（4）守初心,担使命,党建质量逐步提升。

一是突出政治引领,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神,提升党员干部运用党的创新理论观察形势、研判问题、谋划发展的能力。

开展党建成果回头看暨党支部书记工作成果交流,聚焦支部书记履职情况进行专题研讨,提升“头雁”的履职能力。

充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,党员先锋队、青年突击队的旗帜在检修一线、惠州项目建设现场迎风飘扬。

二是突出能力提升,优化干部管理机制,推动2名业务经理退出、2名主管晋升,打通人才流动通道,提升干部队伍的胜任能力；落地全员绩效考评方案,引入“月度绩效正负偏差值”量化机制,实现收入向奋斗者倾斜,同时将结果深度嵌入干部选拔、岗位调整、培训发展等全链条管理场景,激发核心团队的争先动力；以生产实际为导向,开展员工基本功训练,各单位将理论学习和实践操作相结合、线上和线下相结合、授课辅导和座谈交流相结合、知识教学和能力检测相结合,利用“夜间课堂”“全岗轮训”等形式,因材施教,精准赋能,提升了全员综合业务能力。

三是突出作风建设,从规则和标准着手,针对业务领域提出20余条整改建议,推动重新修订《独家采购实施细则》《物资采购管理办法》等一系列核心制度,进一步提升风险防控能力。

瞄准顽疾的治理和目标的完成,狠抓不严不实问题,开展作风讲评,提出了经济考核、解聘等不同程度的问责建议,将7家承包商列入黑名单,对相关责任人追责,铸就风清气正的政治生态。

公司是1989年1月30日经岳阳市体改办批准由长岭炼油化工总厂劳动服务公司独家发起设立的股份有限公司,1989年3月经中国人民银行湖南省分行湘银字(1989)第55号文批准公开发行首期股票850万元。

1997年经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]357号文批准,本公司社会公众股1,447.31万股于1997年6月25日在深圳证券交易所上市流通。