岳阳兴长 - 000819.SZ

主营业务：从事化工新材料、节能环保、能源化工等石油化工产品的开发、生产、销售以及成品油等业务

经营范围：化工产品生产(不含许可类化工产品)、化工产品销售(不含许可类化工产品),石油制品制造(不含危险化学品)、石油制品销售(不含危险化学品),合成材料制造(不含危险化学品)、合成材料销售,危险化学品生产、危险化学品经营,危险废物经营,塑料制品制造、塑料制品销售,产业用纺织制成品制造,产业用纺织制成品销售,橡胶制品制造,橡胶制品销售,日用口罩(非医用)生产,日用口罩(非医用)销售,包装装潢印刷品印刷,成品油零售(分支机构经营),租赁服务(不含许可类租赁服务)、非住房房地产租赁、土地使用权租赁,食品销售(仅销售预包装食品),检验检测服务,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

岳阳兴长石化股份有限公司是一家创新驱动型石化企业,秉承“品质塑造生活”的经营理念,致力于成为石化产业升级过程中的产品与服务共赢商。

岳阳兴长石化股份有限公司成立于1990年,1997年在深交所上市,经过30余年的不懈发展,逐步具备研发、工程、运营、市场等核心能力,形成两大生产基地、三大业务板块、八家子公司,协同发展的产业格局。

岳阳兴长石化股份有限公司坚持石化行业的主航道,主动适应国家产业结构升级、居民消费升级的趋势,坚定执行公司十四五规划和“双百亿”的战略目标,在化工新材料、清洁能源、节能环保三个领域深耕发力,期待在未来实现与石化行业的共同成长。

岳阳兴长石化股份有限公司坚持走高质量发展道路,通过持续加大研发投入,以创新驱动发展;持续加大高端人才引进、以人才保障发展;持续深化体制机制改革,以管理支撑发展;持续塑造企业价值认同,以文化引领发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

岳阳兴长石化股份有限公司创立的30年,经历过辉煌、探索和蹉跎,如今放下包袱、步履坚定,走上二次创业之路,正向着打造有发展质量、有发展前景的上市公司这一目标砥砺前行!

上半年,国际油价高位震荡,行业需求持续走弱,公司传统板块盈利萎缩,部分新兴业务爬坡缓慢,转型攻坚与稳产增效矛盾凸显,公司上下主动加压,负重前行,实现营业收入约24亿元,归母净利润摆脱去年同期亏损局面,实现盈利1421万元,安全环保形势稳定可控,新项目建设稳步推进,经营质效持续改善,为全年提质增效、深化转型筑牢了基础。

1、着眼构建安全格局,进一步防范化解风险。

上半年,公司严守安全环保底线,压实管控责任,闭环管控举措,靶向补齐管控短板。

一是辨识系统风险,严格遵照公司危险源辨识专项工作部署,完成生产工艺、日常检维修、非常规作业等235项活动的风险辨识；完成管道容器、高危动设备等680项设施的专项排查,识别出一般危害风险125项,结合评价结果制定了针对性控制措施和专项管理方案。

二是紧盯隐患整改,抓实全域安全督查,编制发布督查信息12期,排查各类安全问题146项、较大环境隐患6项,已完成整改124项,针对剩余隐患强化动态跟进,实现按期清零；抓好员工主动自查,共发现安全隐患826项,累计发放奖励35830元。

三是严控作业安全,修订完善《高风险作业管理制度》,明晰管理单位、巡查人员、片区属地三方职责,实行分时段分级巡查管理；全面推行承包商安全风险抵押金制度,规范外协单位准入管理；强化创新基地作业全流程管控,聚焦新工艺投料、装置调试等核心环节,前置化解试验风险。

2、着眼拓展效益空间,进一步挖掘内外潜能。

一是做实降本节流文章,实时掌握上游装置运行状况,动态优化生产调度,稳步提升装置负荷；科学统筹烷基化装置开停节奏,制定硫酸回收装置大负荷开停策略,降低运行成本；对化工二区循环水泵进行叶轮升级,提升设备运行效率,全年可节电约40万kwh；针对碳四进料泵扬程问题,与厂家对接改造,改造后安全性大幅提升,全年可节电约10万kwh；狠抓计量管理,装置加工损耗控制在0.15%以内,创历史新低。

在集团范围内严控非生产性开支,全方位压降运营冗余成本。

二是做优产销统筹谋划,充分发挥经营决策委员会统筹调度作用,打通生产、销售、采购、仓储板块信息壁垒,搭建经营信息共享平台,整合原料行情、区域供需、政策调价多维数据,统一研判行情、联动拓展市场,锚定原料价格波动周期,科学把握采购节点,择优比价压降采购成本；立足市场价格行情,优化产品结构,动态调整各类产品库存,深挖盈利增长点,稳住经营基本盘。

三是做强市场提质增效,各子公司深耕存量市场、攻坚增量市场、布局新兴赛道,合力攻坚市场开发与效益提质工作。

新岭化工持续巩固良好势头,实现盈利1987万元,利润较去年同期增加约2347万元,完成年计划指标的110%；湖南立恒市场拓展稳中有进,实现盈利约2526万元,完成年计划指标的51%；能源公司及长岭站优化采购策略,启动多元营销模式,实现盈利约1064万元,完成年计划指标的71%。

湖南立泰CO催化剂目前在东华钢铁、晋城钢铁完成第二条线投用,第二代催化剂效率更高；MOFs空气净化产品积极与各个车企送样测试；VOCs综合治理业务发挥核心材料与工程技术协同优势,在中科炼化、京博石化等知名企业持续深耕。

上半年,湖南立泰凭借独有的技术优势和稳定的项目交付能力,实现营业收入6932万元,同时成功申报“湖南省专精特新中小企业”,进一步提升了市场认可度。

惠州立拓依托产品性能、供货时效、配套服务优势,成功开发新产品13个,其中AAA类产品6个,化学回收聚丙烯系列产品、高熔体强度聚丙烯系列产品、3D打印料、箱包料等形成了稳定的销售渠道,随着产能的逐渐释放,经营情况将逐步向好。

3、着眼落实改革部署,进一步激发内生动力。

一是健全集团管控体系,聚焦一体化要求,以利润中心为抓手,细化专业管理规范,依托《子公司管理要求表》厘清管理事项、统一考核标准,全方位压实集团层级管控权责,同时新增负面事项清单分级管理机制,进一步补齐管控短板、规范管理边界,构建全覆盖、标准化、层级化的管控格局。

对合同管理体系复盘梳理,出台《合同分级分类管理标准》与审批权限矩阵,厘清集团及子公司各级管理人员审批权责边界,从前端业务规范到全流程运作,精准防控履约风险。

二是统一薪酬管理机制,破解子公司薪酬体系碎片化难题,打通人才成长激励通道。

针对子公司管理层薪酬标准不一、激励失衡问题,梳理薪酬架构,推行“基本收入+薪酬包+超额利润提成”模式,构建公平统一、业绩绑定、增效增收的激励体系,充分调动子公司管理层经营攻坚积极性。

三是提速数字化系统建设,稳步推进惠州立拓ERP系统规范化落地,完成核算体系重构、数据采集标准制定、历史数据梳理核对工作,联动TMS、WMS、Lims系统形成业务闭环,补齐生产管理数字化短板；完成自研设备管理系统上线,覆盖化工一、二区动静设备,按需迭代功能模块,全面提升设备数字化水平。

4、着眼塑造发展动能,进一步加快转型升级。

一是完善研发体系,立足全产业链布局,构建标准化市场调研体系,为研发立项、技术迭代提供数据支撑；聚焦研发项目规范化、标准化、流程化建设,统筹全生命周期管理,编制《小试研发项目管理简则》,推进项目开题与进度管控,完成11项小试研发项目开题,多孔碳技术开发、MSBE技术开发、茂金属催化剂系列产品及技术开发取得阶段性进展,聚酯和其他工程类塑料化学回收技术开发为公司开辟全品类化学回收奠定基础。

二是聚力技术攻关,统筹调配技术力量,围绕关键节点,有序开展工艺调试、参数优化及稳定性验证,扎实推进8个中试项目的建设实施,其中作为茂金属催化剂产业链系列项目PBE、PAO项目已完成工艺包整合优化；聚酰胺、聚酯化学回收、特种轻油优化改造项目按时间节点推进；硫膏资源化项目4月底完成中交,7月中旬首批合格液体硫磺装车出厂并交付客户,纯度达到99.5%以上,成功打通硫膏固废到优质化工产品的产业链条；特种环氧树脂系列产品开发已产出合格产品,相关样品进入客户试用阶段。

三是加速产业落地,强化资源统筹与跨部门协同,挂图作战、动态调度,全力推进项目建设。

聚丙烯蜡项目进入设备安装、工艺配管阶段,预计本月实现中交；TMA、MAO项目进展顺利,鉴于项目安全、环保要求,预计2027年3月中交；MOFs产业化项目已完成项目土地购置、备案、安全环评评审及部分长周期设备订货等前期工作,计划11月底陆续投产；湖南立恒启动10万吨/年半煅焦项目建设,项目建成后其业务附加值与盈利水平将进一步提升。

5、着眼厚植文化优势,进一步凝聚奋进合力。

一是强化党建引领,深入开展树立和践行正确政绩观学习教育,引导党员干部厘清政绩认知,立足企业长远发展谋划工作,坚决杜绝形式主义、官僚主义；纵深推进全面从严治党,严明政治纪律和政治规矩,健全完善《向公司党委请示报告事项清单》,确保重大决策、重点工作、重要事项规范报备、闭环落实。

坚持党建带团建工作,明确团组织负责人参加书记例会,采用集中学习、交流研讨相结合模式,依托常态化思政学习、面对面沟通谈心,做好青年思想引领,涵养风清气正的政治生态。

二是厚植成长沃土,拟定“锚定航向・精准赋能”青工培养实施方案,建立目标岗位培养机制,搭建分层分类、竞争择优、精准滴灌的成长平台,把青年员工学习热情、成长意愿转化为履职能力；将研发主管由管理序列调整为技术序列,明确其专业发展通道与能力标准,组织开展高级研究员竞聘工作,共有13名符合条件的骨干员工参与竞聘,加快构建结构合理、素质优良、后劲充足的人才梯队。

三是严守纪律底线,坚持常态化作风建设不松懈,立足风险防控、规范管理、提质增效目标,针对重点项目、核心业务开展专项监督；紧盯费用管控、资金往来、现场管理等关键环节,及时排查风险、提出管控建议；持续深化纪律教育、警示教育,引导全体员工严守规章制度、恪守职业底线、锤炼优良作风。

（四）主要产品工艺流程公司深耕碳三碳四、酚类产业链,持续挖掘LPG下游深加工的产业价值,陆续建设了气体分离装置、特种聚丙烯装置、MTBE装置、工业异辛烷装置、汽油调和装置等,综合利用石油副产品石油焦价值,建设煅烧石油焦生产装置,主要产品涵盖丙烯、液化石油气、MTBE、工业异辛烷、汽油、特种聚丙烯、邻甲酚、2,6-二甲酚、间对甲酚、煅烧石油焦、中压蒸汽等。

公司主要生产装置的产业逻辑如下：1、丙烯、液化石油气生产工艺流程原油经过常减压、加氢、催化裂化后产生LPG,LPG经脱硫后通过气体分离装置,根据各组分挥发度不同的特点进行精馏分离,分离出丙烯、醚前碳四及用作民用燃料的液化石油气。

2、MTBE、液化石油气生产工艺流程经精馏分离后的醚前碳四与甲醇混合,通过MTBE装置进行醚化反应后,利用催化蒸馏技术提升原料转化率,并分离产出MTBE和醚后碳四。

3、工业异辛烷、液化石油气生产工艺流程公司生产工业异辛烷采用低温硫酸法工艺路线,原料醚后碳四经加氢精制、烷基化反应、聚结脱酸后,通过物理精馏生产工业异辛烷。

4、特种聚丙烯生产工艺流程公司茂金属聚丙烯采用国产SPG-Ⅱ工艺,并在此基础上进行设计优化和工艺调整,采用低温预聚合,可提高催化剂活性,使产品粒度分布均匀且细粉减少,改进的粉料汽蒸干燥可生产VOC含量低的聚丙烯产品。

5、邻甲酚、2,6-二甲酚、间对甲酚产品生产工艺流程公司采用气相法生产工艺制备邻甲酚。

苯酚和甲醇通过烷基化反应,经物理精馏分离及产品精制流程,得到高纯度邻甲酚,邻甲酚经过异构化反应得到间对甲酚。

6、煅烧石油焦生产工艺流程采用顺流式罐式煅烧炉生产煅后石油焦。

石油焦破碎后通过输送系统进入煅烧炉,经高温煅烧冷却后得到煅后石油焦,煅烧产生烟气余热综合利用产出蒸汽并入管网。

（五）公司主要产品的上下游产业链公司主要产品为石油化工产品,其上游为炼油装置,下游涉及成品油、化工产品、农药等领域。

（六）公司经营模式本公司拥有独立完整的原材料采购、生产、检测和产品销售体系。

公司根据自身情况、市场规则和运作机制,独立进行经营活动。

1、采购模式公司本部物资采购按照“统一计划,分工采购”的原则进行：财务资产部结合化工事业部下属工艺计划团队的生产计划和采购销售团队的采购计划,编制并审批公司综合采购计划；采购销售团队负责主要原辅材料、生产用零配件的采购,根据生产需求及市场行情,确定最佳采购途径和储存批量。

各子公司按照相应采购制度和流程,根据生产需求计划,进行采购、储存。

公司依据内控制度要求对物资采购环节进行管控,建立了较为完善的采购供应流程,制定了包括《供应商管理办法》《物资采购管理办法》等采购相关制度并严格执行。

2、生产模式由于化工行业生产的特殊性,公司针对不同的工艺、设备出台了特定的管理规定,严格保证生产的安全合规。

公司化工事业部下设工艺生产团队,依据公司年度经营目标和装置生产能力,并结合下游市场需求预测等因素制定年度生产计划；之后每月依据公司经营决策、客户需求、订单数量、市场变化、装置具体运行等情况,合理安排各类产品的月度生产计划并执行生产。

3、销售模式公司本部产品销售工作由化工事业部下属采购销售团队负责统筹,通过制定统一的《产品销售管理办法》,构建了较为完善的销售管理内控体系。

各子公司按照相关销售制度和流程,根据生产经营实际和市场行情,进行产品销售管理。

公司产品主要采用直销模式。

具体而言,丙烯、MTBE、工业异辛烷等产品主要销往关联方湖南石化,部分进行市场外销；液化石油气业务由中石化炼销公司统筹调度,直销湖南省及周边客户；茂金属聚丙烯、邻甲酚、煅烧石油焦等产品市场化程度较高,主要对中国石化集团以外客户销售；成品油零售主要通过运营6座加油站向终端消费者销售汽油、柴油等车用燃料。

（七）公司主要业务及市场地位见“（一）行业情况”之“行业发展情况”与“公司行业地位”部分。

公司是1989年1月30日经岳阳市体改办批准由长岭炼油化工总厂劳动服务公司独家发起设立的股份有限公司,1989年3月经中国人民银行湖南省分行湘银字(1989)第55号文批准公开发行首期股票850万元。

1997年经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]357号文批准,本公司社会公众股1,447.31万股于1997年6月25日在深圳证券交易所上市流通。