主营业务：从事石油化工产品的开发、生产、销售以及成品油零售等业务
经营范围：化工产品生产(不含许可类化工产品)、化工产品销售(不含许可类化工产品),石油制品制造(不含危险化学品)、石油制品销售(不含危险化学品),合成材料制造(不含危险化学品)、合成材料销售,危险化学品生产、危险化学品经营,危险废物经营,塑料制品制造、塑料制品销售,产业用纺织制成品制造,产业用纺织制成品销售,橡胶制品制造,橡胶制品销售,日用口罩(非医用)生产,日用口罩(非医用)销售,包装装潢印刷品印刷,成品油零售(分支机构经营),租赁服务(不含许可类租赁服务)、非住房房地产租赁、土地使用权租赁,食品销售(仅销售预包装食品),检验检测服务,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
岳阳兴长石化股份有限公司是一家创新驱动型石化企业,秉承“品质塑造生活”的经营理念,致力于成为石化产业升级过程中的产品与服务共赢商。
岳阳兴长石化股份有限公司成立于1990年,1997年在深交所上市,经过30余年的不懈发展,逐步具备研发、工程、运营、市场等核心能力,形成两大生产基地、三大业务板块、八家子公司,协同发展的产业格局。
岳阳兴长石化股份有限公司坚持石化行业的主航道,主动适应国家产业结构升级、居民消费升级的趋势,坚定执行公司十四五规划和“双百亿”的战略目标,在化工新材料、清洁能源、节能环保三个领域深耕发力,期待在未来实现与石化行业的共同成长。
岳阳兴长石化股份有限公司坚持走高质量发展道路,通过持续加大研发投入,以创新驱动发展;持续加大高端人才引进、以人才保障发展;持续深化体制机制改革,以管理支撑发展;持续塑造企业价值认同,以文化引领发展。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
岳阳兴长石化股份有限公司创立的30年,经历过辉煌、探索和蹉跎,如今放下包袱、步履坚定,走上二次创业之路,正向着打造有发展质量、有发展前景的上市公司这一目标砥砺前行!
上半年,面对国际摩擦频繁、消费市场低迷、成本压力攀升等多重挑战,公司上下迎难而上、砥砺前行,在市场开拓、项目建设、产业培育、内部管理等方面付出艰苦努力,各项工作稳步推进。
一季度实现营业收入超10亿元,净利润1360万元,二季度高质量完成大检修工作,为后续装置的运行奠定了基础,主要经营情况如下：1、安全环保态势更加稳固。
一是坚持严字当头。
牢固树立“以人为本、安全第一、环保优先”的理念,以“本质安全”为目标,坚持从严管理,全面推行实施全员安全积分管理,在内容设置、操作实施、结果运用上打出一系列“组合拳”,全面提升员工的安全意识和自我约束能力,守牢安全底线。
二是坚持纵深推进。
持续推进双重预防机制建设,加大风险隐患排查治理力度,组织各类专项检查,开展员工巡检隐患随手拍,建立奖励机制,上半年共排查各类隐患299条,同步完成整改,奖励13900元。
三是坚持重点突出。
以大检修安全为重点,实施网格化管理,现场纠偏270余次,考核承包商违章行为共计32200元,实现检修“零事故”。
以新领域风险防控为重点,积极对接创新基地,探索中试项目安全管理,从设计的本质化安全到建设运行的过程风险,逐步强化中试项目的风险辨识和安全管控。
以全员能力提升为重点,强化安全教育和岗位技能培训,开展员工集中培训12场,覆盖777人次；开展承包商“送学上门+随来随学”覆盖13家承包商单位,累计1707人次；加大安全演练强度,开展桌面推演及无脚本实战演练10余次,提升员工现场应急处置能力。
2、生产运营基础更加坚实。
一是全力保证平稳运行。
持续优化工艺、设备定时性事务清单,落实执行检查,确保落地执行,强化工艺平稳性管理,报警、联锁、变更等专业管理水平持续向好。
加强预防性维修工作,积极应对老旧装置突发情况,保证装置不因设备突发故障导致非停,两次紧急处理地下循环水线泄漏,在最短时间内完成抢修。
二是全力奋战检修攻坚。
化工事业部强化生产组织与指挥职能,精心组织,科学统筹,面对化工一区老旧装置检修与化工二区装置首次大修的双重挑战,两大生产片区聚力攻坚,共计完成重点项目5项,常规检修项目146项,完成两套MTBE装置合并技改工作,改造后每年可节省成本费用约978万元。
新岭化工紧盯目标,检修与项目建设同步推进,完成加热炉改造等多个重点项目,生产能力有效提升；惠州立拓利用陪停检修进行全面消缺改造,45天完成包括链接惠州二期项目建设的74项优化改造项目,为后续生产运营奠定基础。
三是全力推进提质增效。
制定全年保效增效措施,在检修期间完成循环酸泵的堆焊加工修复,确保装置可以按期达到开工条件,节省新设备购置费用100余万元；完成压缩制冷单元换热优化改造,降低设备的腐蚀风险及低压蒸汽的消耗；湖南立恒提前谋划,在检修期间保证原料供应,不断提高产品品质和服务标准,实现利润约1800万元。
3、转型升级步伐更加强劲。
一是加速科技攻关。
持续夯实科技管理体系,围绕节能环保、特种聚烯烃、聚烯烃改性、精细化工四大研发方向,赋能现有产业链升级精准发力；同步推进29项研发项目,包括22项小试攻关和7项中试转化项目,部分核心技术已实现产业化,特种环氧树脂、硅碳负极前驱体碳材项目、硫膏综合利用、MAO合成等多套中试装置陆续入驻创新基地。
二是提升转化能力。
以研发效能提升为基础,逐步建立小试和中试管理流程,推进4套小试聚合装置、酚醛树脂、MOFs等中试装置以及公用工程技术改造,为成果转化提供有力支撑；成立工程技术中心,规范新建项目的工程管理体系,从项目立项、可研编制开始源头参与,强化设计对接、审查优化等工作,提升工程化建设能力。
强化对外服务和交流,通过与政府、高校及科研院所的深度对接,提升公司在新材料领域的影响力,上半年为2家企业开展中试服务业务,全过程提供技术指导与实验支持,共建商业孵化新模式。
三是延伸产业链条。
结合当前石化行业发展趋势、公司现有产业链条绘制产业链图谱,围绕公司核心业务突出重点、细化分类,着手“十五五规划”编制工作。
惠州二期项目建设进展顺利,计划下半年建成投产,将成为公司新的业绩增长点；投资成立湖南立弘公司,启动TMA、MAO产业化装置项目建设,为茂金属催化剂提供核心原料,降低进口依赖,提升高端聚烯烃全产业链运营能力。
4、经营管理水平更加高效。
一是有序推进集团化转型。
明确以“资源聚合、效能升级”为目标,建立标准化制度体系,推动跨板块资源高效配置,实现协同优势全面释放；结合实际,界定子公司内控边界,完成首批29项集团制度初稿编制；规范集团化会计核算管理,各子公司已逐步按统一标准进行财务核算,为提升财务管理水平奠定坚实基础。
二是一体联动提升运营水平。
组建经营决策委员会,围绕公司各产业链全链赋能,共享有效信息,优化资源配置,提升市场把控和经营决策能力；强化资金统筹管理,合理调配内部资源,推进湖南立恒和能源公司的资金流动和共享,盘活存量资金,提升使用效率；深度整合产业链,从战略层面将工贸一体化业务调整到能源公司,重新定位,统一规划,实现“原料－生产－销售”全链条整合。
三是逐步完善数字化建设。
全力推进数字化基础设施建设,完成集团版ERP系统切换,为业财一体化融合筑牢数字底座；完成HSE系统上线,推动安全环保管理向主动防控升级；启动集团级合同管理系统的设计开发工作,确保核心业务合同风险受控；正式启动PLM系统设计实施工作,构建覆盖研发全流程的数字化体系,实现跨领域研发协同,为集团产销研一体化战略落地提供坚实技术支撑。
5、党建文化保障更加有力。
一是旗帜鲜明讲政治。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕全面从严治党和高质量发展大局,突出高质量党建引领保障,把稳思想之舵,锻造战斗堡垒。
深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育,坚持理论铸魂,深化落实党建工作“精优减”要求,梳理理论学习推荐内容,每月定期发送至各支部,以理论清醒筑牢政治忠诚,用科学理论武装头脑。
二是聚焦问题促提升。
坚决履行巡察整改主体责任,一体推进学查改,做到知敬畏、存戒惧、守底线。
结合管理特性和党建特点,深化“量化考评+检查督导”党建评优计分机制,定期召开组工例会现场反馈问题,指导整改,推动基层党建工作重点、难点问题得到解决。
三是持续发力强队伍。
把“实干实绩”作为重要“标尺”,组织干部年度考核、主管评价工作,依据结果对连续2年排名靠后的中管进行调整,将评价为优秀的主管晋升到领导干部岗位,动真格、见真章,打造过硬队伍。
深化绩效考评改革,推行全员绩效考评,月度绩效按业绩实行差异化分配,收入分配向优秀员工、创新人才和奋斗者重点倾斜。
（三）主要产品及用途（四）主要产品工艺流程公司深耕碳三碳四产业链,持续挖掘LPG下游深加工的产业价值,陆续建设了气体分离装置、特种聚丙烯装置、MTBE装置、工业异辛烷装置、汽油调和装置等,综合利用石油副产品石油焦价值,建设煅烧石油焦生产装置,主要产品涵盖丙烯、液化石油气、MTBE、工业异辛烷、汽油、特种聚丙烯、邻甲酚、2,6-二甲酚、间对甲酚、煅烧石油焦、中压蒸汽等。
公司主要生产装置的产业逻辑如下：1、丙烯、液化石油气生产工艺流程原油经过催化裂化后产生LPG,LPG经脱硫后通过气体分离装置,根据各组分挥发度不同的特点进行精馏分离,分离出丙烯、醚前碳四及用作民用燃料的液化石油气。
2、MTBE、液化石油气生产工艺流程经精馏分离后的醚前碳四与甲醇混合,通过MTBE装置进行醚化反应后,利用催化蒸馏技术分离产出MTBE和醚后碳四。
3、工业异辛烷、液化石油气生产工艺流程公司生产工业异辛烷采用低温硫酸工业异辛烷工艺路线,利用工业异辛烷装置将原料加氢进行工业异辛烷反应,并将反应物通过物理精馏制成工业异辛烷。
4、特种聚丙烯生产工艺流程公司茂金属聚丙烯采用国产SPG-Ⅱ工艺,并在此基础上进行设计优化和工艺调整,采用低温预聚合,可提高催化剂活性,使产品粒度分布均匀且细粉减少,改进的粉料汽蒸干燥可生产VOC含量低的聚丙烯产品。
5、邻甲酚、2,6-二甲酚、间对甲酚产品生产工艺流程公司采用气相法生产工艺制备邻甲酚。
苯酚和甲醇通过烷基化反应,经物理精馏分离及产品精制流程,得到高纯度邻甲酚,邻甲酚经过异构化反应得到间对甲酚。
6、煅烧石油焦生产工艺流程采用顺流式罐式煅烧炉生产煅后石油焦。
石油焦破碎后通过输送系统进入煅烧炉,经高温煅烧冷却后得到煅后石油焦,煅烧产生烟气余热综合利用产出蒸汽并入管网。
（五）公司主要产品的上下游产业链公司主要产品为石油化工产品,其上游为炼油装置,下游涉及成品油、化工产品、农药等领域。
（六）公司经营模式本公司拥有独立完整的原材料采购、生产、检测和产品销售体系。
公司根据自身情况、市场规则和运作机制,独立进行经营活动。
1、采购模式公司物资采购按照“统一计划,分工采购”的原则进行：财务资产部结合化工事业部下属工艺计划团队的生产计划和采购销售团队的采购计划,编制并审批公司综合采购计划；采购销售团队负责主要原辅材料、生产用零配件的采购,根据生产需求及市场行情,确定最佳采购途径和储存批量。
公司依据内控制度要求对物资采购环节进行管控,建立了较为完善的采购供应流程,制定了包括《供应商管理办法》《物资采购管理办法》等采购相关制度并严格执行。
2、生产模式由于化工行业生产的特殊性,公司针对不同的工艺、设备出台了特定的管理规定,严格保证生产的安全合规。
公司化工事业部下设工艺生产团队,依据公司原料采购量和装置生产能力,并结合下游市场需求预测等因素制定年度生产计划；之后每月依据客户生产方案的调整、具体订单数量、市场需求变化情况以及装置具体运行情况等因素,合理安排各类产品的月度生产计划并执行生产。
3、销售模式公司产品销售工作由化工事业部下属采购销售团队负责统筹,通过制定统一的《产品销售管理办法》,构建了较为完善的销售管理内控体系。
公司产品主要采用直销模式。
具体而言,丙烯、MTBE、工业异辛烷等产品主要销往关联方湖南石化,部分进行市场外销；液化石油气业务由中石化炼销公司统筹调度,直销湖南省及周边客户；茂金属聚丙烯、邻甲酚、煅后焦等产品市场化程度较高,主要对中国石化集团以外客户销售；成品油零售主要通过运营6座加油站向终端消费者销售汽油、柴油等车用燃料。
（七）公司主要业务及市场地位见“（一）行业情况”之“行业发展情况”与“公司行业地位”部分。
公司是1989年1月30日经岳阳市体改办批准由长岭炼油化工总厂劳动服务公司独家发起设立的股份有限公司,1989年3月经中国人民银行湖南省分行湘银字(1989)第55号文批准公开发行首期股票850万元。
1997年经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]357号文批准,本公司社会公众股1,447.31万股于1997年6月25日在深圳证券交易所上市流通。