主营业务：石油勘探开发和石油化工项目的投资及相关工程的技术开发、咨询、服务;石油化工产品、管道生产建设所需物资设备、器材的销售;油品贸易和进出口;能源基础产业投资、开发、经营;新能源产品技术研发、生产、销售;股权投资;房屋租赁及物业管理。。
经营范围：石油勘探开发和石油化工项目的投资及相关工程的技术开发、咨询、服务;石油化工产品、管道生产建设所需物资设备、器材的销售;炼油、石油化工产品的生产、销售和仓储业务(专项审批除外);油品贸易和进出口(国家限定经营和禁止进出口的除外);石油相关专业设备的研发、生产及销售(专项审批除外);能源基础产业投资、开发、经营;电力投资(国家限定和禁止的除外);新能源产品技术研发、生产、销售;股权投资;高新技术项目及产品的投资、开发、生产与经营;货物进出口(国家限定经营和禁止进出口的商品除外)、技术进出口、代理进出口;矿业投资开发;房屋租赁及物业管理。(一般经营项目自主经营,许可经营项目凭相关许可证或者批准文件经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
洲际油气股份有限公司是以石油天然气勘探开发为主的国际化独立能源公司,公司股票于1996年10月8日在上海证券交易所上市交易(600759.SH)。
自2014年转型油气领域以来,公司立足国际油气市场,响应国家“一带一路”倡议,资产主要分布于中东、中亚和东欧,并始终坚持“项目增值+项目并购”双轮驱动的发展方针,不断优化业务布局和资产结构,集中精力发展能源相关行业主营业务、积极拓展盈利渠道,提升运行效率和效益,有益开源的同时积极降本增效。
（一）油田勘探、开发与生产经营1、克山项目2024年,克山项目通过优化新钻井布局,在高丰度储量区加密部署水平井与斜直井,兼顾高效产能建设与油藏评价,进一步提高储量动用率和产量贡献。
持续加强控水技术的应用与试验,成功实现含水率上升的有效控制,显著减缓了油田综合递减。
全年累计完成原油产量43.74万吨,圆满完成年度生产经营任务指标。
在严格执行油田HSE策略的基础上,确保了安全生产与平稳运行。
生产运行方面,依据综合地质和油藏数值模拟结果,优化后的加密水平井新井产能达到20t/d,为油田整体产能提供了强有力支撑；老井通过控制生产压差与产液量,有效地延缓底水锥进并控制含水上升速度；推广应用油管桥塞和化学堵水等控水技术,全年实现增油近1.8万吨；针对西莫斯科耶K1al2-2层低渗透难动用储量,实施1口井热酸酸化、3口井深穿透的储层改造工艺,均取得持续的生产产能,为该层储量升级和全面开发奠定了坚实基础。
生产管理方面,通过优化管、杆、泵及采油参数,结合出砂井定期上提转子冲洗泵筒等措施,显著提高油井泵效、延长检泵周期,保障了高开井时率。
积极调研并论证柔性复合管与缓释阻垢剂等新技术,以解决集输管线结垢问题。
经营管理方面,通过多轮新型破乳剂试验,成功切换至新型破乳剂,使用量减少25%,有效降低了破乳剂成本。
利用员工技术优势,完成高压注水泵大修,自行维修电机、泵及加热炉等设备,不仅节省了维修费用,还保障了油田稳定生产。
供应链部门通过扩展供应商队伍,优化招标策略,提高了招标成功率。
通过竞价降低成本,实现物资采购的高性价比。
2、马腾项目2024年,马腾项目通过综合调整开发,完成了马亭油田新井产能建设、东科油田注采井网完善及卡拉油田注水系统优化等重点工作,成功将综合递减率保持在较低水平。
全年累计完成原油产量24.73万吨,全面实现年度生产经营任务指标。
严格执行油田安全生产、环境保护和卫生防疫等相关规定,确保了油田的安全平稳运行。
生产运行方面,将原油产量细分到油田、井组和单井上,全面调动当地员工积极性,确保老井产量超额完成目标。
马亭新井运行按计划进行,实际产量达到设计产能,为年度产量目标提供有力支撑；东科油田实施深穿透、酸化等措施,显著提高单井产能；增加注水井数,进一步完善注采井网,减少低效井间注采不平衡问题。
卡拉油田持续优化注水系统,动态调整分层注水量,提高开发效果；基于综合地质和油藏数值模拟,研究油藏内部注采井网优化方案。
生产管理方面,严格执行降本增效原则。
针对马亭结蜡井,采用替换内涂油管与热油洗井结合,有效延长检泵周期,降低维护成本；优化各油田采油方式,实现节能降耗,全面降低操作成本。
根据设备运行状况提前储备配件,定期开展保养维护,现场快速抢修故障设备,确保高效运行。
对大修设备进行全程跟踪监督,全面分析故障原因,迅速完成维修并投产,有效避免重复故障,节约维修费用。
供应链部门积极寻找第三方服务公司,降低卡拉及东科油田购电成本；通过多轮协商,降低东科电潜泵租赁费用,有效降低了油田整体运行成本。
（二）深耕销售实现降本增利2024年度,公司持续深化总部与项目公司销售业务的两级管理体系,强化总部对海外油气资产销售的统筹协调与垂直管控,始终坚持效益优先,科学谋划、灵活应对、精细调整,稳步推动销售效益提升。
面对资源国内销市场结构和环境变化,公司积极推进原油内销加工及成品油销售业务,持续拓展销售渠道,延伸价值链条,提升业务附加值。
持续优化内销比例结构,优先将资源配置至效益更优的炼厂加工,最大化释放资源价值。
通过深入挖掘交易商下游终端客户结构,主动对接潜在优质终端客户资源,积极拓展成品油销售渠道,动态跟踪市场价格变化,进一步提高成品油销售议价能力和效益水平,实现内销加工与成品油销售效益稳步提升。
同时,强化基于净回价测算的出口效益动态分析,灵活调整出口方向与市场布局,持续保障出口效益最大化。
（三）石油储量评估准则公司储量评估采用的评估标准为国际上通用的油气资源管理系统(PRMS)。
各级别的剩余可采储量（1P、2P、3P）均采用在产井的生产动态历史资料的综合研究分析,按照开发方案中部署的钻井计划和历年钻井工作量采用PRMS油气资源管理系统中推荐的产量递减法（DCA）进行各级别可采储量的预测。
公司建立了完善的资源及储量管理体系,设立了公司储量管理机构、并明确了岗位职责和分工,制定了对公司各级油气资源及储量评估实行全程跟踪评估管理办法,以及地质油藏及开发技术研究工作流程和管理制度。
这些质控制度和技术管理办法的制定和实施,确保了储量估算工作的有序运行,进一步提高了各级资源及储量评估的可靠性。
海南正和实业集团股份有限公司(以下简称本公司)原名海南侨联企业股份有限公司,成立于1984年8月,是海南省最早公开发行股票的股份制试点企业之一。
1993年10月,国家体改委批准本公司继续进行股份制试点。
1996年9月,经中国证监会证监发字(1996)226号文批准,本公司股票于1996年10月8日在上交所上市交易。
经海南省工商行政管理局核准,公司注册名称由海南华侨投资股份有限公司,变更为海南正和实业集团股份有限公司。
公司挂牌股票简称“华侨股份”从2008年5月7日起变更为“正和股份”,证券代码仍为600759。
公司名称由“海南正和实业集团股份有限公司”变更为“洲际油气股份有限公司”。