华数传媒 - 000156.SZ

主营业务：有线电视网络业务、全国范围内的新媒体业务、宽带网络及智慧城市数字化业务、广电5G业务等

经营范围：一般项目:控股公司服务;以自有资金从事投资活动;项目策划与公关服务;数字文化创意内容应用服务;网络设备销售;广播电视传输设备销售;物联网技术研发;物联网设备销售;软件销售;工业互联网数据服务;数字技术服务;基于云平台的业务外包服务;人工智能公共数据平台;企业总部管理;广告设计、代理;广告发布;广告制作;软件开发;广播影视设备销售;销售代理;计算机软硬件及辅助设备批发;信息系统集成服务;通讯设备销售;信息技术咨询服务;电影摄制服务;摄像及视频制作服务;网络技术服务;互联网数据服务;互联网安全服务;数据处理和存储支持服务;数字视频监控系统销售;家用电器销售;电子产品销售;家居用品销售;农副产品销售;日用百货销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;票务代理服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);互联网销售(除销售需要许可的商品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:广播电视节目传送;广播电视视频点播业务;第一类增值电信业务;第二类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。

华数传媒控股股份有限公司(以下简称"华数传媒")是华数集团旗下专业从事数字电视网络运营、新媒体业务与智慧城市业务的上市公司,主营业务包括浙江大部分地区的有线电视网络与宽带运营业务,面向全国的互动电视、互联网电视、手机电视与互联网视听等新媒体业务以及智慧政务、智慧安防、智慧校园等智慧城市业务。

自上市以来,基于良好的经营业绩及增长潜力,公司入选深市精选、深证成份等多项指数。

华数传媒目前是全国领先的互动电视、手机电视、互联网电视等综合数字化内容的运营商和综合服务提供商之一,位居全国新媒体和三网融合产业发展的第一阵营。

服务覆盖全国30个省市自治区、百余个城市的有线网络以及三大通信运营商与上亿互联网电视用户。

公司将持续贯彻落实国家广电总局加快智慧广电建设和浙江全面推进数字化改革、杭州打造"数智杭州、宜居天堂"的决策部署,坚持新发展理念,立足新发展阶段,构建新发展格局,以"领先的数字化社会赋能者"为战略愿景,以"网络智能化、业务融合化、产业生态化"为战略方向,通过提升技术、内容、服务三大核心能力,实施跨域多元发展和创新驱动发展,打造"数字化、移动化、年轻化"的品牌,成为领先的"智慧广电综合运营商、数字生活服务提供商和5G融媒应用平台商"。

（一）主要业务与产品华数传媒主营业务为有线电视网络业务、全国范围内的新媒体业务、宽带网络及智慧城市数字化业务、广电5G业务等。

有线电视网络业务包括有线电视网络建设、基本视听业务与节目内容传输业务等,经营范围覆盖浙江大部分地区。

有线电视网络建设业务为根据城市建设发展需要,规划建设所辖区域广电网络干线网与用户分配网,提供入网安装与日常管理维护服务。

基本视听业务指为大众用户提供有线电视节目直播视听服务。

节目内容传输业务指为各地方卫视频道、购物频道、卡通频道及省内各地方频道等提供节目内容落地传输服务。

全国新媒体业务主要指面向全国的新媒体内容、技术服务及运营,包括互动电视、手机电视、互联网电视及互联网视听的内容、技术服务与运营业务等；新媒体业务通过电视机、电脑、手机等终端,为用户提供海量、清晰、双向个性化自主选择的视听节目内容及相关增值服务,满足人们日益增长的文化生活需求,是公司的重点业务发展方向。

宽带网络业务为面向个人客户和集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）的宽带网络业务及基于宽带网络的信息服务业务。

智慧城市数字化业务主要为围绕公司战略,以“慧政”、“惠民”为两大抓手,结合广电5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术,面向集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）开展的智慧城市建设相关数字化业务。

具体包括：数字政务方面,参与城市物联感知平台、“最多跑一次”、应急管理、户外电子屏监管应用平台等各类政务数字化平台建设；数字社会方面,参与未来社区、数字乡村、智慧教育、智慧医养、智慧园区等建设,拓展数字社会多场景应用,服务数字社会美好生活；数字法治方面,参与雪亮工程、天网工程建设,全面提升城市社会治安防控管理水平,建设智慧警务、智安校园、基层治理等平台,依托综治数字平台,助推治理现代化；数字文化方面,建设数智文化礼堂、云上老年大学、数字文旅、教育文化专网等。

广电5G业务主要为公司积极贯彻落实全国广电5G一体化建设,在浙江省开展192号段移动通信等业务。

（二）主要经营模式1、采购模式物资采购方面,公司制定了明确的内部采购制度,主要采用招标、竞争性谈判、单一来源采购、选型比价、询价等方式。

特别重大或涉及政府财政出资的项目采购,必须委托中介代理机构进行公开招标。

内容采购方面,公司采购的内容主要有付费频道、热门影视剧、电视栏目、纪录片、体育赛事、教育、音乐动漫等,与供应商主要采用版权一次性买断、按照运营分成及支付保底价加运营分成三种模式。

2、服务与销售模式公司在浙江地区的有线电视基本视听及互动电视业务按户按月收取,主要包括营业厅销售、上门销售、电话销售、线上销售、代理商销售、集团客户销售等销售模式。

在浙江以外区域,互动电视业务的销售模式为与当地有线电视运营商签署合作协议,由当地运营商发展用户,华数按照协议约定获得相应收益。

互联网电视业务的服务与销售模式为将华数互联网电视播控平台和内容服务平台与终端厂家（包括电视机厂家、机顶盒厂家）进行合作,由华数负责面向终端消费者的内容服务运营与在线营销,获得相应广告、用户付费等收入,终端销售由厂家负责。

广告业务的服务与销售模式为在有线电视、互动电视、互联网电视及手机电视等服务中植入EPG、随片以及信息点击等形式的广告,通过数字化程序购买、直销、代理等多种模式进行销售。

宽带网络服务的销售模式为针对个人客户和集团客户采用直营和代理方式。

公司在浙江地区设立营业厅与营业点,并发展代理商,覆盖浙江大部分地区。

公司的宽带网络业务与有线电视业务、新媒体业务、5G业务协同发展,在进行业务推广时,将宽带网络业务、有线电视直播业务、互动电视业务及其他新媒体业务、移动通信业务等捆绑销售,为客户提供一站式服务。

智慧城市数字化业务的服务与销售模式为通过给集团客户提供信息化项目解决方案,提升其在“慧政”、“惠民”方面的服务能力。

项目主要为通过招投标程序由本公司为中标项目进行开发、建设及后续的运行维护服务。

3、盈利模式有线电视网络业务的盈利模式为按户收取有线电视收视维护费,另有接入配套费、卫视落地费收入、机顶盒等设备销售收入等。

互动电视的盈利模式为在浙江地区有线电视网络范围内按户收取基本服务费和增值点播服务费；在全国其他地区按用户收入（含包月和点播）与运营商进行分成结算,或是收取内容分销收入等。

互联网电视的盈利模式为向电视机与机顶盒厂家收取集成播控和内容服务费,还包括内容分销收入、用户付费收入以及广告运营收入。

智慧城市数字化业务的盈利模式为通过项目化服务,向集团客户收取项目开发、建设及后续运行和维护服务费用。

其他业务收入：为手机用户提供广电5G移动通信服务收入,诗画浙江文旅惠民卡销售收入,提供代维代建服务收取的项目费用,按用户收入与运营商分成结算（含包月和流量）的手机电视收入,为各地广电提供的企业链路服务收入,为政府、企业提供的基于宽带网络的数据服务收入,广告运营分成等。

1、概述2025年是全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神的关键之年,是“十四五”规划收官之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央、省市重要决策部署,聚焦“夯实平台期,蓄力新发展”主线,着力推进“基层基础年”活动,扎实落实“三年发展行动计划”,坚持创新发展,稳定经营利润,优化收入结构,提升管理效能,推进企业稳健发展。

2025年,公司实现营业收入91.78亿元,归属于上市公司股东的净利润4.66亿元,继续保持了全国广电行业的领先水平。

现将公司2025年主要工作总结如下：（一）强化“党建引领”一是坚持党的领导,赋能发展之势。

全力推进党建与经营工作深度融合,把党建优势转化发展优势。

二是建强骨干队伍,激发发展之力。

坚持党管干部原则,深入实施人才强企战略,实施“星青年”“葵花子”等青年人才项目,开展“领航计划”“金牌工程师”等专项培训。

三是建设勤廉华数,涵养发展之风。

扎实推进党风廉政建设,运用“纪检+财务+审计”联动机制开展督查,打造“516我要廉”品牌。

（二）深耕“主责主业”一是夯实大众市场根基。

聚焦电视、宽带、5G三大基础业务,持续提升电视宽带品质,推进超高清整转工作升级终端超30万台,推出插入式机顶盒与一体化电视,实施全网千兆行动,千兆用户提升率156%；积极推进全省广电5G一体化发展,用户数约300万户。

加强自有渠道、社会渠道两支队伍建设,不断提升大众市场销售运营能力。

深化“电视+宽带+5G+智家”全融合智家产品体系,提升全业务慧家体量。

完善智家应用生态,推出数字人“艾珈”语音智能体和“华数养老管家”平台,开设“银龄生活”专屏,推广“智慧公寓”等场景。

强化本地运营,深度参与“浙BA”赛事宣推,直播360余场,用户点播量超2000万次。

深化“华数好服务”理念,开展“321用户节”、“总经理面对面”等各类惠民活动,切实将“好服务在华数”的品牌理念落到实处。

二是优化政企市场拓展。

坚持以稳促进总基调,围绕“稳大盘,布新局”聚力攻坚,全年项目签约额超43亿元,其中千万级项目金额超11亿元。

进中求稳保基础,打赢视频监控项目续签保卫战,全省监控合同签约份额同比增长18%。

打响商企市场突围战,以宾馆酒店为主阵地,持续丰富“泛住宿”场景方案,在多地推出智宿pro系列产品。

围绕“泛企业”需求,上线行业短信产品,固话拓展初具规模,签约多个智慧园区项目,数据专线项目同比净增17%。

攻坚垂类拓领域,聚焦安防、宣文广旅等重点行业,深化产研联动,扩大场景应用,文化执法智能体获国家级试点,教育小军师获省级试点,城管执法获市级试点。

发力低空经济领域,在滨江区先行先试构建1.4GHZ低空专网,支撑城市治理创新场景探索。

三是深化全国市场布局。

持续深耕专网业务,成功新签、续签8个百万级影视内容基础包。

互联网公网业务企稳回升,与海信、优酷等核心播控平台续签合作,新增与影牛牛、斑马开展播控合作,拓展与创维等10余家渠道合作以及与TCL等固定推荐位资源合作。

聚焦优质内容引进,独家和首发引进主赛道内容293部,引进内容累计近45,000小时。

推进全国业务管理系统建设,夯实全业务数字化管理体系。

四是培育文化板块发展。

文化板块在短视频、纪录片、广告等领域累计荣获国家及省市级荣誉19项。

聚焦“文化+旅游”,诗画浙江文旅惠民卡全年销量达50万张,推出涵盖300余项权益的2026年新卡,覆盖浙江全域及长三角核心区域。

发展演艺经济,以“不止”IP为核心打造蜜桃音乐节、“不止”音乐节,门票全网热销,承办2025哈利・波特“重返霍格沃茨”中国官方庆典活动,承办“斗罗大陆XR沉浸式体验展”作为全国首站吸引4.3万人次观展,提升公司品牌影响力。

壮大文化传播矩阵,强化广告资源运营,萧山机场近千方高速大屏正式投运,承办杭州市公益广告促进中心。

打造精品内容,联合出品大剧《掌心》累计有效播放量近10亿,投资联合出品的《太平年》成为现象级历史题材剧,纪录片《走出滩坑》列入广电总局“两山”理念20周年重大题材。

（三）激活“创新改革”一是智驱未来,人工智能赋能产业升级。

公司坚持以人工智能赋能作为实现高质量发展的重要引擎。

积极拓展“AI+”融合场景,构建以“AI+新基建”为基座的智能体矩阵,聚焦新视听、新生活、新文旅、新治理、新运营五大方向,以通过国家网信办备案的华数诗画文旅大模型为基础,在文旅服务、文化创意等方向开展智能应用实践,基于自研的“灵鸿大模型应用开发平台”,在政府治理、政务服务、企业运营等领域开展智能应用实践,积极推进超30个智能体应用,人工智能与产业发展进一步融合。

创新AIGC内容生产,通过AIGC在剧本生成、角色设计、视频修复等环节实现“效率+品质”的双重提升,制作推出全国首批通过广电总局备案的长篇动画《新父与子》以及国内首部AIGC文旅微短剧《不止山海》,制作AIGC真人历史剧集《明月照铁衣之碧蹄馆》将于2026年上映。

二是聚势赋能,产学研用一体协同发展。

与浙江大学共建跨媒体人工智能联合实验室,积极探索文化数字化与前沿科技深度融合的有效路径,力争研发具有国内领先水平的跨媒体文化大模型,打造国家级标杆项目,建设高水平、开放型的创新研究平台。

与北京航空航天大学杭州创新研究院合作共建低空经济产业创新平台,积极拓展低空经济领域在新基建、新治理、新文旅等方面的技术应用与生态构建。

同时,充分发挥“智慧家庭创新研究与应用国家广播电视总局实验室”的桥梁纽带作用,促进产业链上下游协同创新,通过优服务、创品牌、激活力,持续推动产业对话与整体竞争力提升,全方位展示智慧广电赋能美好生活。

三是机制破局,组织人事改革激活动力。

公司持续激发组织内生动力与效能,更快地适应环境变化和业务需求。

优化组织架构,增设信创基地等创新单元,推进经营单元改革试点；完善绩效管理,突出经济效益导向,以前台聚焦“投入产出比”、中后台严控成本为导向提升经营单元核心指标权重,深化绩效结果应用；强化薪酬激励,加大薪酬业绩挂钩力度,构建精细化人力成本预算体系,实现成本有效管控；建强干部队伍,健全选拔任用制度与“管理+专业”双通道机制,深化“能上能下”机制,加强干部交流与监督管理,激发队伍活力。

（四）提升“治理效能”一是精益运营,推动价值创造高效化。

强化财务风险防控,稳步推进全省财务一体化建设。

攻坚应收账款回款,完善大众业务相关制度,实现应停尽停,开展政企长期应收款清欠专项工作。

推进数字化治理,围绕“基层减负、增效赋能”目标制定数字化治理实施方案,系统谋划未来三年信息化架构；全省政企全业务实现信息化管理,全省“三资一采”及人力资源数据全量入库,数字化营销使用率超八成,多项管理系统实现上线运行。

二是一体协同,推动区域资源优势化。

深化全省一网运营一体化,以《深化全省有线电视网络运营一体化促进文广旅融合发展工作指南》为行动纲领全面推进运营一体化,分别在产业融合板块实现深度拓展,文化惠民板块服务能力得到持续提升,文旅传播板块矩阵效应显著增强,数字文旅板块创新动能加速集聚,综合实力板块基础支撑更加牢固。

强化区域一体化治理,集中各地区优势、特色资源,形成可推广的案例共享,提升区域子公司统筹与支撑能力,提升县市子公司经营能力。

规范分子公司企业管理,通过“走转改”下沉调研、进一步完善分子公司管理办法,提升规范管理水平。

三是责任固防,推动安全发展常态化。

全年圆满完成安播保障任务,同时在全省创建应急广播创新应用试点,构建具有浙江特色且安全高效的应急广播体系,确保汛期及台风期间广播电视设施设备安全运行。

持续强化安全管理,健全安全制度,夯实安全基座,整改隐患、开展演练、加固漏洞。

持续深化电信网络诈骗治理,健全反诈长效机制,完成反诈三期建设,优化浙江反诈模型,提升预警能力。

扎实开展保密管理,针对新形势下保密工作面临的挑战,实现从“单一防控”向“人防+技防”协同转变,基本构建了覆盖面广泛、响应快速的“监测-预警-处置-反馈”全链条防控体系,技术防护和动态管控能力显著增强。

湖南嘉瑞新材料集团股份有限公司前身系湖南安江塑料厂在部份改组的基础上,联合黔阳县汽车配件厂、黔阳县电石厂共同发起,并吸收怀化地区建设银行信托投资公司和内部职工参股,以定向募集方式设立的湖南中圆塑料制品股份有限公司。

其中湖南安江塑料厂以净资产出资,折为国家股90万股、法人股3,434万股,定向募集内部职工股500万股。

其它三家公司以现金出资,共折股为476万股。

1997年6月25日,公司更名为湖南安塑股份有限公司。

上市时总股份达9650万股。

公司注册地为湖南省洪江市安江镇大沙坪,注册号4300001004053。

自2012年8月15日起,公司名称由“湖南嘉瑞新材料集团股份有限公司”变更为“浙江嘉瑞联合新材料集团股份有限公司”,英文名称由“HunanGenuineNewMaterialGroupCo.,Ltd.”变更为“ZhejiangGenuineUnicomNewMaterialGroupCo.,Ltd”。

自2012年10月10日起,公司名称由“浙江嘉瑞联合新材料集团股份有限公司”变更为“华数传媒控股股份有限公司”,英文名称由“ZhejiangGenuineUnicomNewMaterialGroupCo.,Ltd.”变更为“WasuMediaHoldingCo.,Ltd.”。