主营业务：焦炭及相关化工产品的生产和销售
经营范围：一般项目:煤炭及制品销售;炼焦;肥料销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);产业用纺织制成品制造;货物进出口;技术进出口;金属表面处理及热处理加工;污水处理及其再生利用;煤炭洗选;机械零件、零部件加工;通用设备修理;专用设备修理;机动车修理和维护;电气设备修理;通讯设备修理;仪器仪表修理;计算机及办公设备维修;电子、机械设备维护(不含特种设备);铁路运输辅助活动;社会经济咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;企业管理咨询;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);会议及展览服务;土地使用权租赁;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品生产;肥料生产;国营贸易管理货物的进出口;特种设备安装改造修理;建设工程施工;施工专业作业;住宿服务【分支机构经营】;餐饮服务【分支机构经营】;道路货物运输(不含危险货物);发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
山西焦化股份有限公司是一家集煤焦化的生产、销售及技术服务于一体的煤炭综合利用企业,是山西焦煤集团全资子公司,位于山西洪洞经济技术开发区赵城工业园。
公司筹建于1969年。
JN60型焦炉主要生产焦炭、硫酸铵、工业萘、沥青、蒽油、洗油、酚类、炭黑、甲醇、苯类等45种产品。
核心子公司山西焦化股份有限公司于1996年8月在上海证券交易所上市。
公司下设8个生产厂、5个生产辅助单位。
公司持有中煤华晋集团有限公司49%的股份。
按照山西焦煤"三个三步走"的战略部署,山西焦化集团将牢牢把握高质量发展的主动权,践行精益化管理,深化内部改革,激发转型活力,加快培育企业发展新动能,努力打造高质量煤焦化循环经济园区作出新贡献。
2025年上半年煤焦钢市场整体均呈弱势运行,公司主要产品毛利率持续承压,市场形势依旧较为严峻。
面对上述不利局面,报告期内公司坚持“人努力”不动摇,围绕“强基、稳产、降本、增效”工作思路,聚焦安全环保、经济运行、改革变革等重点工作,坚定“用数据说话,用实绩交卷,以成效检验”的算账文化和工作导向,压强式推进多个节支降耗措施,持续深化多领域改革变革,取得了阶段性成效,主营业务同比得到较大改善。
截至报告期末公司总资产2,560,243.61万元,净资产1,541,774.38万元,归属于上市公司股东的净资产1,521,462.93万元；报告期内实现营业收入322,550.45万元。
报告期内公司开展了以下重点工作：1.安全生产方面:坚守安全底线,牢固树立“事故可防可控”与“零事故”安全发展理念,逐级压实安全责任,强化职工安全培训和行为治理,扎实推进安全生产标准化提质升级,同时注重数智赋能,充分利用视频监控、全员人员定位、双预控平台等数智化系统,推进本质安全企业创建,保障生产系统“长满安稳优”运行。
上半年顺利完成安全工作目标,未发生一般及以上生产安全事故、二级及以上非伤亡事故、重大灾害性损失,职业危害因素监测合格率100%。
2.环保管控方面：咬定绿色发展不动摇,围绕公司“1346”生态环境保护工作思路,开展了全流程巩固提升超低排放改造、严格执行大气污染物和固体废物定量双控、推行在线监测及清洁生产专项行动、加大现场监督检查力度、按计划推进环措项目实施、编制碳盘查及主要产品碳足迹报告、推动高耗能设备淘汰更新等一系列工作,进一步提升了公司深度污染治理和生态环境管控、减污降碳水平,报告期内公司各项环保与节能指标均控制在指标范围内,没有发生一般及以上环境污染事件。
3.煤炭采购、经济配煤方面：煤炭采购方面以“降成本、保需求、提质量、调结构、控库存”为目标,与公司内部多部门间形成协同联动,实现了对原料煤的质量管控与精准化采购；同时通过积极开发新煤种、优化调整煤炭采购结构等措施,有效降低了采购成本。
经济配煤方面,与行业先进企业进行了多次对标交流,以采、配、炼、销之间的协同联动为基础,创新思维理念,通过技术创新、新增煤种、优化配煤方案、调整存储策略、开展小焦炉分析检测等一系列举措深挖降本潜力,有效增强了公司应对市场波动的抗风险能力,降低了配煤成本,提升了生产效能。
上半年合计采购原料煤197.03万吨。
4.产品生产与销售方面：严格遵循“以销定产、以效定产、以现定产”原则,实施“强经营策略”,坚持以市场为导向、以客户为中心,不断细分市场、优化客户结构,围绕客户需求,采取差异化销售策略,开展供产运销一体化穿透式服务。
同时运用新质生产力,推动焦炭产品的定制化生产和化产装置技术升级,以差异化产品保障效益最大化。
报告期内基本实现了主要产品产销平衡,合计销售焦炭148.93万吨。
5.改革变革方面：聚焦重点领域和关键环节,持续深入实施生产管理领域、物资供应保障、化工运营、财务管理、数智化管理等多领域改革变革,各领域均取得一定成效,推动各项工作流程更加“通畅、规范、合力”,实现了企业“效率、效益、效能”的有效提升。
6.节支降耗方面：以“穷尽措施、节支降耗”为主线,出台了全员节支降耗大行动方案,确定了减本增效、提质增效等多个措施,构建了“公司领导-单位（部门）-车间（科室）-班组-员工”五级成本管控体系,实现“人人头上有指标”,坚持全面全域节支降耗,取得了一定成效。
山西焦化股份有限公司(以下简称本公司)于1995年10月23日经山西省人民政府晋政函(1995)134号文批准,由山西焦化集团有限公司(以下简称山焦集团)独家发起募集设立,1996年8月2日在山西省工商行政管理局登记注册,1996年8月8日在上海证券交易所挂牌交易。