主营业务：焦炭及相关化工产品的生产和销售。
经营范围：一般项目:煤炭及制品销售;炼焦;肥料销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);产业用纺织制成品制造;货物进出口;技术进出口;金属表面处理及热处理加工;污水处理及其再生利用;煤炭洗选;机械零件、零部件加工;通用设备修理;专用设备修理;机动车修理和维护;电气设备修理;通讯设备修理;仪器仪表修理;计算机及办公设备维修;电子、机械设备维护(不含特种设备);铁路运输辅助活动;社会经济咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;企业管理咨询;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);会议及展览服务;土地使用权租赁;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品生产;肥料生产;国营贸易管理货物的进出口;特种设备安装改造修理;建设工程施工;施工专业作业;住宿服务【分支机构经营】;餐饮服务【分支机构经营】;道路货物运输(不含危险货物);发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
山西焦化股份有限公司是一家集煤焦化的生产、销售及技术服务于一体的煤炭综合利用企业,是山西焦煤集团全资子公司,位于山西洪洞经济技术开发区赵城工业园。
公司筹建于1969年。
JN60型焦炉主要生产焦炭、硫酸铵、工业萘、沥青、蒽油、洗油、酚类、炭黑、甲醇、苯类等45种产品。
核心子公司山西焦化股份有限公司于1996年8月在上海证券交易所上市。
公司下设8个生产厂、5个生产辅助单位。
公司持有中煤华晋集团有限公司49%的股份。
按照山西焦煤"三个三步走"的战略部署,山西焦化集团将牢牢把握高质量发展的主动权,践行精益化管理,深化内部改革,激发转型活力,加快培育企业发展新动能,努力打造高质量煤焦化循环经济园区作出新贡献。
2024年面对持续低迷的焦化市场经营形势,公司紧紧围绕全年既定目标,主动应对,以党建工作为统领,以精益管理为抓手,补短板、提效能,抓改革、促发展,夯实安全环保底线,强化生产经营攻坚,全面深化多领域改革变革,保障公司全年生产经营整体平稳有序进行。
截至报告期末公司总资产2,706,180.65万元,净资产1,550,620.51万元,归属于母公司所有者权益1,530,060.53万元。
报告期内实现营业收入750,675.16万元,营业利润24,328.90万元,归属于母公司股东的净利润26,311.77万元。
报告期内公司开展了以下重点工作：1.安全生产方面：牢固树立“人民至上、生命至上”理念,深入实施安全生产三年治本攻坚行动,落实安全生产责任制,持续开展安全生产标准化体系与双重预防机制建设,突出超前防控,加强隐患排查整治,推动安全管理从被动防范向超前防控、从事后整治向强化基础、从预防事故向预防隐患转变。
同时通过建立安全风险数据库、优化完善双预控数字化系统、实施“工业互联网平台+人员定位系统”项目等措施,稳步推进公司数字化转型、数智化建设,优化整合数据信息资源,满足安全生产需求。
全年公司安全生产形势稳定向好,重伤及以上人身事故为零,未发生二级及以上非伤亡事故和重大灾害性损失,职工安全教育培训合格率100%,职业病发病率为零。
2.环保管控方面：围绕“生产系统全流程创建环保A级企业”目标,通过成立解决环保系统难点堵点工作专班、采取“正向激励和反向约束为主的”机制、扎实开展环保大排查大整治大提升等专项行动、严格落实“线上线下”双监督机制等措施,生产现场基础治理水平得到了显著提升。
全年对《山西省焦化行业超低排放改造巩固提升方案》进行了全面分解落实,完成了多个重点节能降碳项目的建设和投用；同时全面推广新能源车辆,大宗物料和厂内运输完成100%新能源车辆改造,构建了内外一体的绿色低碳运输体系。
报告期内公司各项污染物排放均控制在指标范围内,没有发生一般及以上环境污染事件,在山西省2024年重污染天气重点行业绩效分级中被评定为B级企业。
3.煤炭采购、经济配煤方面：煤炭采购以降成本、保需求、提质量、调结构、控库存为目标,在公司内部建立了高效的信息沟通机制,加强原料煤质量管控的同时实现了按需采煤,通过及时调整煤炭采购结构、优化煤款支付等措施有效降低了采购成本。
在经济配煤方面,建成投用了智慧配煤平台项目,通过组织开展小焦炉实验、煤焦分析、创新配煤方案、严格焦炉热工管理等举措,持续改进、优化配煤结构,加大了高性价比煤种开发,实现了经济配煤的降本增效。
2024年公司合计采购洗精煤398.23万吨。
4.焦炭销售方面：坚持以市场为导向、以效益为核心,建立了与同行业的询价、对标机制,立足客户需求,开展精益营销,实施定制化生产、差异化销售。
同时主动对接铁路运输部门,落实运费优惠政策,助力公司提质增效。
报告期内合计销售焦炭281.98万吨。
5.化工供销方面：全面围绕全年化工供销目标任务,优化客户布局,积极拓展市场,创新营销模式,在采购主要化工原料方面加强了与合理采购半径内供应商的合作,按需采购,有效控制库存,降低资金成本。
同时在化工产品销售方面采取“以产定销、以现定销、以质定户”的差异化销售策略,细分市场、拓展客户,实行全品类线上竞价销售,实现了化工产品的产销平衡,保障了产品效益的最大化。
6.改革变革方面：以流程优化为抓手,持续扎实推进如生产管理领域、物资供应保障、化工运营改革、工程项目及工程建设、设备管理及检维修、财务管理、机构、岗位及薪酬管理、数智化管理等多领域的改革变革,通过成立改革推进组、完善相关制度流程、推进“精益算账文化”、深化全面预算管理,建立生产经营财务日分析机制等措施,有力推动了重点工作质量效益的双提升。
山西焦化股份有限公司(以下简称本公司)于1995年10月23日经山西省人民政府晋政函(1995)134号文批准,由山西焦化集团有限公司(以下简称山焦集团)独家发起募集设立,1996年8月2日在山西省工商行政管理局登记注册,1996年8月8日在上海证券交易所挂牌交易。