主营业务：焦炭及相关化工产品的生产和销售
经营范围：一般项目:煤炭及制品销售;炼焦;肥料销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);产业用纺织制成品制造;货物进出口;技术进出口;金属表面处理及热处理加工;污水处理及其再生利用;煤炭洗选;机械零件、零部件加工;通用设备修理;专用设备修理;机动车修理和维护;电气设备修理;通讯设备修理;仪器仪表修理;计算机及办公设备维修;电子、机械设备维护(不含特种设备);铁路运输辅助活动;社会经济咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;企业管理咨询;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);会议及展览服务;土地使用权租赁;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品生产;肥料生产;国营贸易管理货物的进出口;特种设备安装改造修理;建设工程施工;施工专业作业;住宿服务【分支机构经营】;餐饮服务【分支机构经营】;道路货物运输(不含危险货物);发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
山西焦化股份有限公司是一家集煤焦化的生产、销售及技术服务于一体的煤炭综合利用企业,是山西焦煤集团全资子公司,位于山西洪洞经济技术开发区化工园区。
公司筹建于1969年。
现有JN60型焦炉6座,产能324万吨/年,配套有30万吨/年煤焦油加工、35万吨/年甲醇、10万吨/年苯精制、8万吨/年炭黑等生产装置,主要生产焦炭、硫酸铵、工业萘、沥青、蒽油、洗油、酚类、炭黑、甲醇、苯类等41种产品。
核心子公司山西焦化股份有限公司于1996年8月在上海证券交易所上市。
紧紧锚定山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业目标,山西焦化集团将牢牢把握高质量发展的主动权,践行精益管理,深化内部改革,激发转型活力,不断提升企业核心竞争力,实现可持续发展。
2026年上半年受上游煤炭供给和下游钢铁市场需求波动影响,市场基本面整体偏弱,公司主要产品承压态势持续。
面对严峻的市场形势,报告期内公司充分发挥“人努力”的主观能动性,深入践行“强经营”发展策略,聚焦提升“成本、科技、市场”三个竞争力目标,锚定“强基、稳产、创收、降本、增效”工作主线和“12336”总体思路,以党的建设为统领,以安全环保为保障,以稳定生产为基础,以强化经营为核心,以深化改革为动能,各项工作阶段性成效凸显,主营业务经营质效同比显著向好。
截至报告期末公司总资产2,548,566.86万元,净资产1,533,742.44万元,归属于上市公司股东的净资产1,514,184.45万元；报告期内实现营业收入310,422.14万元。
报告期内公司开展的重点工作如下：1.安全生产方面：锚定责任落实,健全安全长效机制。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”“谁主管谁牵头,谁为主谁牵头,谁靠近谁牵头”的原则,逐级压实全员安全生产责任,同时通过完善安全绩效考核机制、落实安全连带责任、组织全员多形式深入学习理解新修订安全制度等措施,强化安全责任刚性落实；聚焦数字赋能,提升智慧防控效能。
报告期内持续优化双重预防系统运行,推动促进人员定位、特殊作业审批、视频监控、设备运行状态监测等多系统深度融合,强化智能化管控,有效提升工作效率；强化现场管控,健全安全应急保障体系,深化治本攻坚行动。
通过纵深推进隐患排查治理、专业安全管理、事故案例警示教育、开展专项应急演练、完善职业病防治体系、治本攻坚三年行动等系列举措,同时创新推行“安全积分银行”制度,全面实施事故隐患内部报告奖励制度,为公司生产经营的平稳有序运行筑牢坚实安全屏障。
上半年顺利完成安全工作目标,未发生一般及以上生产安全事故,二级及以上非伤亡事故,火灾、爆炸、中毒事故及重大灾害性损失为零；职业病发病率持续保持为零。
2.环保管控方面：紧紧围绕公司生态环保工作目标,严格落实有关生态环保工作部署,通过系统推进重点环保治理项目提标改造、深化技术交流优化治理工艺、实施固废危废规范治理、开展常态化与全覆盖隐患排查机制、进行在线监测系统专项整治行动、依托熄焦余热回收等核心项目推进节能降碳等措施,全力攻坚促进环保绿色发展。
报告期内公司各项污染物排放均控制在排污许可指标范围内,污染物排放总量持续下降,碳排放强度稳步降低,环境风险总体可控,环保合规管理体系持续完善,各项工作均取得阶段性成效。
3.煤炭采购、经济配煤方面：锚定“稳量、保质、降本”目标,采购与配煤两者之间形成协同联动,深挖配煤降本潜力。
煤炭采购方面,科学调整采煤结构,完善市场价格动态监测、快速响应机制,根据配煤需求调整各煤种的采购比例,动态优化铁路、公路煤的采购结构,为经济配煤提供坚实支撑。
同时结合生产负荷、检修计划等实际情况实时进行研判,动态调节煤炭库存,筑牢保供稳价双重防线,上半年合计采购洗精煤179.10万吨。
经济配煤方面,深化配煤技术研究,通过压缩高价煤配比、加大低价高性价比煤种配入比例,持续优化配煤结构；建立月度常态化配煤成本对标机制,与行业先进企业多次开展深度专项交流,多维度学习先进经验,为公司原料采购研判、动态配煤调整开拓思路；同时通过引进经济型替代煤种、提升经济高硫煤掺配比例、深耕专项配煤试验等举措,全方位筑牢炼焦配煤技术保障体系,成本管控效果显著。
4.产品生产与销售方面：坚持以销定产、以效定产、产销联动,健全完善灵活高效、反应灵敏的市场化经营体系,向外拓展深挖营销增效,提升市场竞争力。
焦炭销售方面,主动与客户进行技术交流对标,建立客户需求画像体系,根据不同需求采取差异化销售策略,积极开发新用户、稳定战略户。
同时通过争取铁路运费优惠支持政策、灵活调整销售模式等措施,实现焦炭综合销售效益稳步提升,报告期内公司主产品焦炭基本实现了产销平衡,合计销售焦炭131.42万吨。
在化工领域,一方面构建全链条产销供协同联动体系,主动研判市场,利用库存调节功能,实现原料采购降成本、产品销售增利润的落地目标；另一方面不断细分市场、优化客户结构,结合客户个性需求定制化匹配销售策略,推进“焦煤在线”“找化客”“化工宝”等多平台网络竞价销售,进一步开发市场,提高产品效益,上半年化工领域实现了均衡购销、产销平衡。
5.重点领域改革变革方面：聚焦生产、物资供应、化工运营、设备管理及检维修、数智化管理等重点领域和关键环节,围绕对比标杆找差距、对比表单抓执行、对照标准提问题“三对”原则,持续扎实推进各领域改革变革,进一步提升公司治理效能。
6.节支降耗方面：加强全面预算管理,坚持“无来源不计划、无计划不预算、无预算不付款、有预算不超支”原则；深入推进“零基预算”管理,分层分级开展零基预算,“从零开始、向零努力”开展成本费用可行性、必要性评估,实现成本费用的结构化、系统化压降；定期组织经营分析,加强核心指标动因分析,精准匹配对应举措,大幅压缩落地周期,提高经营质效；充分发挥“人努力”主观能动性,压强式推进多项降本增效、提质增效措施落地见效。
山西焦化股份有限公司(以下简称本公司)于1995年10月23日经山西省人民政府晋政函(1995)134号文批准,由山西焦化集团有限公司(以下简称山焦集团)独家发起募集设立,1996年8月2日在山西省工商行政管理局登记注册,1996年8月8日在上海证券交易所挂牌交易。