主营业务：煤炭生产业务、煤炭销售和物流业务、非煤贸易业务。
经营范围：许可事项:煤炭开采;水路普通货物运输;船舶检验服务;国内船舶管理业务;国营贸易管理货物的进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般事项:煤炭洗选;煤炭及制品销售;以自有资金从事投资活动;物料搬运装备销售;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);金属材料销售;非金属矿及制品销售;矿山机械销售;超导材料销售;有色金属合金销售;电器辅件销售;五金产品批发;建筑用钢筋产品销售;金属工具销售;金属制品销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);塑料制品销售;橡胶制品销售;企业管理咨询;自有资金投资的资产管理服务;从事国际集装箱船、普通货船运输;运输设备租赁服务;船舶拖带服务;船舶租赁;船舶销售;国际船舶管理业务;船舶修理;润滑油销售;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;太阳能发电技术服务;国内船舶代理;货物进出口;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
山煤国际能源集团股份有限公司(简称“山煤国际”)成立于2009年12月,是山西焦煤集团有限责任公司下属的国有控股A股上市公司(股票代码600546),位居2023年《财富》中国上市公司500强第282位。
公司主营煤炭开采、煤炭洗选、煤炭及制品销售、信息咨询服务、水路普通货物运输、金属材料销售、非金属矿及制品销售、塑料制品销售、橡胶制品销售、以自有资金从事投资活动等业务,形成了专业化生产、市场化营销、现代化运营、品质化服务、金融化支撑的产、销、贸一体化商业模式。
公司煤炭生产业务的主要产品为原煤及洗精煤。
现有生产矿井13座,位于大同、忻州、临汾、长治、晋城等煤炭主产区,资源储量21.58亿吨。
煤种多以贫煤为主,具有低硫、低灰分、高发热量等特点,属于优质的配焦用煤和动力用煤,主要销售给大型炼钢企业和大型发电厂。
公司煤炭贸易业务的产品包括山西地区北部动力煤、中南部炼焦煤、中部无烟煤及东南部无烟、半无烟煤。
公司从事煤炭贸易业务三十余年,在山西、陕西、内蒙等全国煤炭主产区建立了货源组织渠道,在主要中转地设立了港口公司,年港口中转能力约五千万吨,依托年运输能力上千万吨的自有船队,形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内、外贸运销体系。
公司以自有煤矿为基础,以货源组织、运输仓储服务为保障,以产稳销、以销促贸,贸服结合,积极构建产运销贸协同发展、联动发力的经营模式。
坚持以客户为中心,提供定制化生产和“菜单式”的服务,为客户持久创造价值,与中国长江三峡集团、大唐集团、华电集团、旭阳集团、海螺水泥、安阳钢铁等知名企业终端客户建立起了长期稳定的合作关系。
面向未来,山煤国际将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,锚定山西焦煤“加速建设世界一流炼焦煤企业”的战略目标,紧扣山西焦煤“三年并做两年走,9年目标7年完成”的发展要求,践行“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,弘扬“团结、奉献、求实、进取”的企业精神,加强党建统领,推进主强辅优,狠抓精益管理,加快数智转型,深化改革变革,推动产业升级,强基固本,提质增效,争创一流,打造标杆,奋力开创高质量发展新局面。
报告期内,公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真研判形势,主动担当作为,狠抓工作落实,妥善应对市场变化,适时调整生产经营思路和方略,较好地完成了上半年各项工作任务。
公司实现营业收入96.60亿元,同比下降31.28%；实现归母净利润6.55亿元,同比下降49.25%。
（一）压实安全环保责任,守牢安全环保红线底线安全管理方面,公司牢固树立“事故可防可控”理念,坚定“零事故”目标不动摇,紧紧围绕“重大事故预防是安全生产的重中之重”,加强重大风险隐患管控治理,为高质量发展提供安全支撑。
一是修订完善《山煤国际安全目标管理制度》等20余项安全管理制度,有效压实班子成员、中层干部及业务部门的安全管理责任,不断规范基层安全治理；二是以“学标准、找差距、强基础、固防线”为主线,打造精品采掘工作面,开展高标准作业地点创建,河曲露天等5座煤矿通过了国家一级安全生产标准化矿井初验；三是坚持预防为主,加强源头治理,深入贯彻落实“两办意见”和“八条硬措施”,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,推动安全管理向事前预防转型。
环境保护方面,公司深入学习习近平生态文明思想,坚决落实党中央、国务院关于推进美丽中国建设的部署要求,坚持目标导向、问题导向和结果导向,协同推进生态保护、能源节约和绿色低碳发展,不断强化源头控制和过程管理。
一是不断完善环保工作机制,深入构建企业发展“含绿量”评价体系,将绿色开采、清洁生产等方面指标纳入公司绩效考核体系；二是强化绿色示范引领,顺利完成所属矿井长春兴煤业矸石生态回填等环保项目,同时积极开展绿色矿山创建,报告期内共有经坊煤业等5座煤矿完成现场验收,公司生态环保主要指标持续向好。
（二）统筹生产组织调度,推动系统协同联动公司坚定“安全集约高效绿色智能生产”之路,统筹优化生产开发布局,积极发展先进产能,持续提升煤炭供给质量。
一是优化生产组织,有效推进“以销定产,以效定产,以现定产”措施,建立库存分级预警与柔性生产联动机制,基于各矿井实际生产和库存能力,实施“双警戒位管理”制度,科学设定库存高、低警戒位；二是强化采掘衔接管理,结合各矿井下生产条件和系统能力等实际情况开展专项督导,确保采掘衔接步入正轨；三是推动洗选业务提质增效,加快推进洗选工艺改造,同时强化煤质管控,完善订单式生产模式,结合外购煤配洗业务,充分保障客户产品质量。
报告期内,公司完成原煤产量1,782.12万吨,同比增长15.86%。
（三）优化主业产业布局,持续提升运营效能公司坚持“量价联动、稳价保量”原则,科学稳价保障履约,重点突破江苏、湖北、湖南等增量市场,积极开拓省内及河南区域的终端客户群体；全力稳定客户合作,实行销售团队全员营销,公司主要领导带队多次前往湖北等地电厂拜访对接,进一步拓宽销售渠道；创新销售模式,聚焦用户黏性提升,创新建立“煤炭超市”,以“水转水”方式实现“送煤到家”,辐射周边十余家电厂客户,联动贸易、海运自有服务,有效缩短送货周期。
报告期内,公司完成自产煤销量1,034.56万吨,同比下降13.19%；贸易煤销量753.79万吨,同比下降15.43%,其中进口煤实现销量369.19万吨。
（四）增强经营管控能力,深入挖掘发展潜力公司对标世界一流和行业先进企业,深入推进“成本领先”战略实施,不断提升公司管控效率和管理水平。
一是强化成本管控,构建成本管控体系,将“产洗销贸运进”各环节成本纳入统一管理,持续开展“成本管家”行动,打通成本管理“最后一公里”,成本指标压降成效不断显现；二是加快构建现代企业治理体系,突出党对企业的全面领导不动摇,进一步完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理机制,按照新公司法、上市公司章程指引等监管制度的相关要求,持续完善公司规范运作制度体系建设,加快公司章程等重要制度的修订步伐,为后续改革实施筑牢制度基础；三是深化三项制度和绩效管理改革,优化薪酬分配体系,构建与新质生产力发展相配套的以PBC为核心的绩效管理工作体系,充分激发“人努力”的主观能动性。
（五）全面汇聚发展合力,党建民生融合共进公司坚持把政治建设摆在首位,扎实推进习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落实落地,不断深化党建与企业高质量发展深度融合,为公司高质量发展提供有力支撑。
一是深化全面从严治党,有序开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,推进作风专项整治,制定落实中央八项规定精神等方面监督重点,并在深学细研抓贯彻、建章立制促规范、查改结合提质效、抓早抓小防风险等方面多管齐下；二是深化党建统领,开展共建联建行动,机关部门横向共建,推动知识共享、难题共解、合作共进；机关基层纵向联建,组织“机关服务基层、党员冲锋在前”帮扶活动,充分发挥党政工团齐抓共管优势,常态化推进党群部门协同联动抓安全,推动资源下沉到一线、赋能到现场；三是持续办好民生实事,常态化开展慰问帮扶,同时持续引深“我为群众办实事”活动,为公司职工提供线上医疗咨询服务和健康讲座,所属矿井在“两堂一舍”改善提升上持续发力,进一步改善职工生产生活便利性,有力地提升了职工的幸福感和获得感。
公司前身为中油吉林化建工程股份有限公司,系经国家经贸委国经贸企改[2000]1097号文批准,由吉化集团公司作为主发起人,以其所属的吉化集团公司建设公司之主要经营性净资产作为出资,联合吉林高新区华林实业有限责任公司、吉林市城信房地产开发公司、宁波市富盾制式服装有限公司、上海华理远大技术有限公司共同发起设立。
本公司经中国证监会证监发行字[2003]77号文批准,于2003年7月16日向社会公开发行人民币普通股股票(A股)4,000万股,并经上海证券交易所上证上字[2003]88号文批准于2003年7月31日起在上海证券交易所上市交易。
公司名称已由“中油吉林化建工程股份有限公司”变更为“山煤国际能源集团股份有限公司”,经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称自2009年12月25日起由“中油化建”变更为“山煤国际”。