山西兰花科技创业股份有限公司

• 企业全称: 山西兰花科技创业股份有限公司
• 企业简称: 兰花科创
• 企业英文名: Shanxi Lanhua Sci-Tech Venture Co.,Ltd.
• 实际控制人: 晋城市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600123.SH
• 注册资本: 147324.0021 万元
• 上市日期: 1998-12-17
• 大股东: 山西兰花煤炭实业集团有限公司
• 持股比例: 45.47%
• 董秘: 苗伟
• 董秘电话: 0356-2189656
• 所属行业: 煤炭开采和洗选业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李建勋,滕曼婷
• 律师事务所: 北京市中勤律师事务所
• 注册地址: 山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
• 概念板块: 煤炭行业 山西板块 破净股 标准普尔 沪股通 上证380 融资融券 预亏预减 央国企改革 新材料 稀缺资源 煤化工

• 注册地: 山西
• 成立日期: 1998-12-08
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91140000713630037E
• 法定代表人: 刘海山
• 董事长: 刘海山
• 电话: 0356-2189600,0356-2189656
• 传真: 0356-2189608
• 企业官网: www.chinalanhua.com
• 企业邮箱: china_lanhua@163.com
• 办公地址: 山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
• 邮编: 048000
• 主营业务: 是一家以煤炭、化肥、化工为主导产业的现代企业,所属化肥化工企业以煤炭为原料进行生产,形成产业一体化优势
• 经营范围: 煤炭(限下属有采矿和生产许可证的企业经营)、型煤、型焦、建筑材料的生产(仅限分支机构经营)、销售;煤炭安全管理、煤炭资产管理、企业管理服务、煤炭安全技术服务;矿山机电设备及其配件的加工、销售、维修;计算机网络建设及软件开发、转让;煤炭转化及综合利用技术的研究开发及服务;科技信息咨询服务;尿素、农用碳酸氢铵、化肥、复合肥的生产、销售(仅限分支机构使用);煤矸石砖的生产、销售(限分支机构使用);进出口:经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);煤炭洗选加工;己内酰胺聚合切片、≤3%双氧水消毒液生产、销售;危险化学品生产:环己酮、环己烷、环乙烯、发烟硫酸、硫酸、双氧水、氨水、氢气(仅限分支机构使用,以《安全生产许可证》为准);煤炭批发、经营;化学原料和化学制品制造(危险化学品除外);化工产品批发(危险化学品除外);其他仓储服务(危险化学品除外);煤层气地面开采、道路货物运输(仅限分支机构经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。(具体经营范围以工商行政管理机构核定的为准)
• 企业简介: 山西兰花科技创业股份有限公司(以下简称:兰花科创)成立于1998年12月,公司股票1998年12月17日在上交所上市,股票名称:兰花科创,证券代码:600123。兰花科创现有全资或控股生产矿井10个,年总产能1410万吨,参股41%亚美大宁煤矿年总产能400万吨;在建资源整合矿井2个,年总产能180万吨。现有化肥企业3个,年尿素总产能约100万吨。现有化工企业3个,装置年产能二甲醚20万吨、己内酰胺14万吨、硫酸铵15万吨、环已烷2.8万吨。兰花科创地处无烟煤产区沁水煤田腹地。在晋城、临汾、朔州三地拥有煤炭资源井田面积177.8平方公里,煤炭资源保有储量15.40亿吨,其中:无烟煤12.58亿吨、动力煤2.35亿吨、焦煤0.47亿吨。“兰花”牌煤炭为山西省标志性名牌产品,备受化工、电力、冶金、建材等行业用户青睐,“兰花”牌尿素和二甲醚、己内酰胺、硫酸铵等产品畅销国内十几个省市。兰花科创是中国上市公司500强企业,股票先后入选上证50指数、上证180指数、沪深300指数样本股。先后荣获“第一批国家级知识产权优势企业、山西省五一劳动奖状、山西省功勋企业、山西省优秀企业、上市公司中国证券市场金鼎奖”等多项荣誉,多次入选中国上市公司竞争力百强、价值百强、内控百强、蓝筹百强、纳税百强、回报百强等排行榜。展望未来,兰花科创将继续秉承为股东创造财富、为员工创造价值、以业绩回报社会的企业使命,积极实施“机制改革、资本运营、科技创新、产业转型、人才强企”五大变革,持续提升公司规范化运作水平和治理能力,聚焦煤炭与煤化工两大主业,稳步推动煤炭产业做强做大做优,加快推进传统煤化工产业向现代煤化工产业升级,实现企业高质量高速度发展。
• 发展进程: 山西兰花科技创业股份有限公司(以下简称“本公司”)系经山西省人民政府晋政函[1998]70号文批准,由山西兰花煤炭实业集团有限公司作为独家发起人,投入其下属六矿一厂的主要生产经营性净资产(折合15,000万股),以募集方式设立而成的股份有限公司。1998年11月,经中国证券监督管理委员会证监发字[1998]279号、280号和281号文批准,本公司向社会公开发行了人民币普通股8,000万股(含内部职工股800万股),并于1998年12月17日在上海证券交易所挂牌上市。
• 商业规划: 2024年是“十四五”规划的关键之年,一年来,面对复杂的内外部经营形势,在公司党委的正确领导下,公司董事会科学决策,经理层高效执行,聚焦公司治理、安全环保、项目建设、主业提升、内部管理等工作重点,积极推进煤炭产业投产达产,煤化工产业项目升级改造,顺利完成了各项年度生产目标任务,有力保障了公司的稳定健康运行。2024年公司生产煤炭1385.54万吨,同比增长0.38%,销售煤炭1257.02万吨,同比下降3.22%；生产尿素95.14万吨,同比下降1.69%；销售尿素93.41万吨,同比下降4.34%；生产己内酰胺11.01万吨,同比增长9.01%；销售己内酰胺10.79万吨,同比增长6.73%；全年实现营业收入116.97亿元,同比下降11.95%,利润总额8.27亿元,同比下降74.31%,归属于上市公司股东净利润7.18亿元,同比下降65.79%。每股收益0.4843元,同比下降65.71%。年内实施了公司2024年度股票回购方案,累计回购股份1187.99万股,占公司总股本的0.8%,投入资金约1亿元。强基固本,安全环保态势良好。一年来,我们以守牢发展底线为根本,聚焦安全环保双线作战,推动管理效能实现系统化提升。安全管理方面,一是全面梳理更新了安全责任管理制度,建立了全员安全责任体系和“三级四维”管理体系,完善了煤矿安全生产网格化包保管理体系,进一步明晰了"横向到边、纵向到底"的责任传导机制。二是深入推进矿井安全风险点排查、辨识和隐患排查治理工作,实现安全风险分级管控和隐患排查治理有机融合,双重预防机制建设融入到日常安全管理工作,双控体系建设取得突破性进展。环保治理方面,公司锚定"双碳"目标推进三大战役。一是聚焦污染防治攻坚战。投入8200万元专项资金实施雨水达标排放、错峰污染攻坚等重点任务,环保设施迭代更新取得实质性进展；二是打好综合治理组合拳。建立"水气声渣"协同治理机制,通过138次环保督查整改问题426项,环境风险防控能力显著增强；三是构建绿色发展新格局。创新实施环保绩效考核体系,推动污染物排放总量持续下降,成功实现全年环境无事故。高效组织,生产运营创新突破。一年来,公司紧抓经营发展、转型升级、智能化建设多项重点工作,企业发展呈现新局面。一是公司各生产矿井紧盯目标任务,攻坚克难,多措并举,顺利完成全年计划目标,公司整合矿井百盛煤业成为晋城市首家转产与智能化矿山同步验收企业；二是煤化工企业经营持续保持良好的经营态势,煤化工公司提前完成全年产量目标,实现产量利润双丰收,田悦分公司边生产边建设,超额完成目标任务；其他企业也锚定企业发展总体目标,顺利完成企业各项工作。三是公司智能化矿井建设即将收官,百盛、伯方、沁裕、同宝4座智能煤矿及沁裕的智能综采工作面通过省市能源局验收评定。一年来,公司荣获煤炭工业安全高效集团称号,10座矿井斩获安全高效煤矿殊荣,其中8座摘得特级桂冠。伯方、大阳、唐安、玉溪四矿问鼎山西省信息化建设一级标杆,望云煤矿达到“二级标准”。伯方煤矿入选5G工厂国家名录,成为山西省煤炭开采行业2024年唯一入榜企业。持续发力,项目建设提速增效。一年来,公司深入践行"安全筑基、质量固本、进度争先、投资精控"四维管理体系,以专项督导、节点考核、动态审计三重保障,构建全链条项目管控机制。一是整合矿井建设加速收尾。兰花沁裕90万吨整合矿井1月份正式投产,百盛煤业90万吨/年整合矿井3月4日进入联合试运转,9月30日完成生产要素备案正式转产。芦河煤业二期工程加速推进,35kV双回路供电系统、主副斜井核心设备均完成安装调试。二是煤化工气化技改项目梯次推进。煤化工公司节能环保升级改造项目完成前期审批手续,大阳河整治主体工程通过验收,工艺包设备供应商招标顺利,即将全面转入施工阶段；田悦公司纯氧气化改造项目完成总体设计,一期4台气化炉完成安装,空分装置进入调试冲刺期。三是下组煤延深项目全面铺开。唐安、大阳、永胜三矿下组煤延深项目同步开工,口前煤业完成补充勘探报告编制评审,正在优化项目建议书。四是洗选升级改造正式启动。唐安、伯方、大阳三矿选煤厂采用EPC模式完成招标,唐安、伯方已进场施工,大阳矿正进行前期各项专篇编制、报批工作。改革创新,管理效能持续释放。一年来,公司持续深化管理变革,聚焦制度短板与执行痛点,系统推进管理机制创新、管控体系提质升级,为企业稳健发展注入强劲动能。一是优化薪酬分配体系。坚持"效率为本、公平托底"原则,建立岗位价值与贡献度双维度评价模型,通过动态调节机制确保职工收入整体稳定。二是创新考核激励机制。公司修订下发《经营目标考核办法》,构建"月度动态考核+年度综合评价"双轨体系,将契约化管理穿透至责任单位、辐射到管理团队,建立全员绩效薪酬联动模型。三是财务管控双向提升。积极加强与各银行沟通,通过优化企业融资结构极大地减少了公司财务费用,同时全面推进财务标准化建设,加强各分子公司资金管控,修订会计制度,规范财务核算,内控合规率有效提升。四是成本攻坚成效显著。构建"三维立体"降本体系,全年紧盯低效工程,优化作业流程,建立成本异常预警机制,通过对成本过高、节支降耗不力的单位全过程跟踪管理并制定整改措施,各单位总体上非经营性开支得到了有效压减。五是技术创新成果丰硕。进一步提升公司自主创新能力,积极推进公司工艺装备机械化、信息化、智能化技术升级,投入4620万元实施唐安煤矿铣刨式巷道装备研发应用等5项技术项目,有效攻坚安全生产、节能降耗、降本增效等方面的技术难题。六是人才强企战略纵深推进。构建"三向引才"通道,全年引进高校毕业生407人、专业技术人才205人,创新产教融合模式,组建"三位一体"工作专班,不断强化技能人才队伍建设,通过评定"兰花工匠",发放匠心激励卡实现技能等级与待遇双提升,高技能人才占比持续突破,为企业高质量发展筑牢人才基石。扎实工作,惠民担当彰显温度。一年来,公司始终把增进员工福祉与践行国企使命作为发展双引擎。在追求企业效益增长的同时,立体化构建员工保障体系,全年投入专项资金实施"金秋助学圆梦行动"、全员疗休养提升计划、双节暖心工程为全体职工增配补充医疗保险保障,专项定制冬季防寒作业装备等民生项目；高标准筹划实施玉溪、唐安、望云等矿区职工公寓及洗浴设施升级工程,打造现代化生活空间；创新设立市法律援助中心驻企工作站,切实筑牢职工权益防护网。同时全年超指标完成战略保供任务,彰显能源国企使命担当；积极深化企地融合发展,超额兑现13万余吨冬季民生供热用煤承诺,投入271.15万元支援地方建设；构建长效帮扶机制,通过消费助农、节日送暖、基建援建等多元方式,持续赋能乡村振兴事业,实现企业发展与民生改善同频共振。