11月6日，中国木偶艺术剧院有限责任公司董事长赵永庄表示：“我们本来打算在纳斯达克上市，但担心受美国金融危机的影响，选择在国内上市。”在2006年9月15日，中国木偶艺术剧院转企改制，作为第一个民营控股的剧院两年来走出了一条不平凡的路。从单一的木偶演出向儿童娱乐业发展，形成木偶演出、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链，打造北京儿童文化创意产业园是赵永庄改制前就有的规划。

　　《猴王》

　　韩国每场演出2200美元

　　经过精心准备，中国木偶艺术剧院有限责任公司在今年推出大型原创奇幻剧《猴王》第一部《少年孙悟空》，投资600万元。在木偶艺术创新的基础上，加上高科技的声、光、电、汽雾、多媒体，《少年孙悟空》一下子就俘获了儿童的心。从4月30日到9月30日共演出83场，收入338万元，平均每场4万余元，最高单场收入达到11万余元。

　　10月18日，韩国国际演出公司专程拜访木偶公司，希望2009年到韩国演出50场，“在韩国演出，我们谈的是每场2200美元。目前我们正与中国台湾和香港等地商谈演出事宜”。赵永庄表示。

　　产业链收入占45％

　　“现在公司员工一个月的工资支出就是70多万元，幸亏我是搞投资管理的，否则压力会更大。”赵永庄表示，公司先后开发了多种木偶剧后产品，“酷宝宝”系列7个品种、“猴王”系列4个品种、“双语魔幻剧”系列4个品种。“公司2007年收入为2500万元，产业链收入达45％，其他是主营业务收入。”

　　剧场在做好城堡建设和大戏创作的同时，要实现全国大中城市连锁经营，目前正与北京、深圳、广州、成都、沈阳等地洽谈。

　　2010年在国内上市

　　“我们要通过股份制改造和增资扩股，拟于2010年在资本市场实现上市融资。”赵永庄表示，公司从2006年9月15日挂牌至2008年9月30日，实现经营收入3985．3万元，比改制前增长286％。北京市文化设施运营中心占木偶公司49％股份，改制当年分红632万元。为最大限度地占有国内外木偶艺术与儿童文化演出市场、解决全国连锁经营需要的资金问题，公司要在国内上市，赵永庄对上市融资显得很有信心。商报记者 刘亚力

　　中国木偶艺术剧院改制历程

　　■1955年5月5日，中国木偶艺术剧团正式成立。

　　■1956年，创造了“幼儿木偶戏”的新形式。

　　■1983年，实行内部体制改革，试行了“承包责任制”，旨在以剧目建设为中心，以抓演出为突破口，调动全体人员的积极性。

　　■1994年，正式成立了剧团第一个经营实体——北京神奇玩偶制作中心。

　　■1995年，增挂“中国木偶娱乐中心”的牌子。

　　■1995年，深化体制改革，实行总经理和艺术总监制，并确定了剧团的改革目标：实现由单一的木偶演出实体向以木偶演出为主的综合性艺术娱乐实体转化；由单纯服务型单位向经营服务型单位转化；由政府差额拨款单位向“准自收自支”单位转化。

　　■1996年，成立小木偶会员俱乐部。

　　■1998年，实现了由政府差额拨款单位向“准自收自支”单位转化。

　　■1999年1月，剧团正式实行了全体在职人员档案工资与现行岗位工资分离的分配办法。

　　■2001年，中国木偶剧院开设旅游专场。

　　■2001年，领导体制由总经理和艺术总监共同负责制改为总经理负责制。

　　■2004年，中国木偶艺术剧团网站正式开通。